Materia: Finanzas Empresarial I Docente: Ing. Wilder Mendoza T.

Carrera: Administración de Empresas Semestre: I - 2024

PRACTICO 6
1.- La demanda mensual de un producto es de 36200 unidades, el costo unitario promedio es de $us
2,65. Alquiler del almacén $us 0.21/unidad. Costo de preparación de un pedido $us 21.60/pedido.
Seguro de los inventarios 11% de su valor. Costo promedio de recepción $us 12/pedido. Gastos
postales $us 0.70/pedido. Pérdidas por deterioro 3%. Intereses 8%

Determine:

 El costo de orden
 El costo de almacenamiento
 La cantidad económica por ordenar.

2.- En una planta que compra tableros melamínicos, la demanda anual es de 36900 tableros, los
costos por orden son de 69 $us por cada orden; los costos de manejo de inventarios son del 6%/mes
del costo de un tablero, el costo de cada tablero es de 13 $us/und. Días laborables 252 días/año. El
costo de producción se estima que puede ser de 9,5 $us cada uno.

a) Encontrar la cantidad económica ordenada

b) El costo anual del inventario.
c) Calcule el costo total de inventario.
d) El número de pedidos en el año
e) El intervalo entre pedidos.

3.- En un restaurante, se utiliza 680 envases de comida rápida por día. El restaurant atiende todos los
días del año menos los miércoles de cada semana. Los envases tienen un costo de 8,50 dólares por
lote de 120 unidades; los costos de pedido son de 6,5 $us/orden, el manejo implica un costo del
25%/año del producto.
a) Actualmente, las cajas se ordenan cada 15 días. Obténgase la cantidad ordenada y el costo total
de inventario.
b) Encuentre la cantidad óptima a ordenar si la entrega es instantánea y su respectivo costo total de
inventario.
c) Saque una conclusión en base a los dos incisos.

4.- Suponga que PIL ANDINA S.R.L. tiene una bebida láctea que muestra una tasa de demanda
semanal constante de 36800 cajas. Una caja de la bebida le cuesta a PIL ANDINA S.R.L. $us 6,30.
Los costos de ordenar son $us 60 por pedido y los costos de mantener son 15%/año del valor del
producto. PIL ANDINA S.R.L. trabaja 250 días hábiles anuales, y el intervalo entre un pedido y otro
actualmente es de dieciocho días. Identifiquen los siguientes aspectos de la política de
inventario.
a. Lote económico a ordenar
b. Costo anual total
c. Actualmente cuanto es la cantidad a ordenar.
d. Presente su informe a Gerencia General referente al análisis de aprovisionamiento.
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5.- La demanda diaria de cierto producto tiene una distribución normal con una media de 120. La
fuente de suministro es confiable y mantiene un tiempo de entrega constante de seis días. El costo de
hacer el pedido es de 32 dólares y los costos de mantenimiento anuales son de 0.35 dólares por
unidad/año. No hay costos por faltantes y los pedidos no cubiertos se cubren tan pronto como llega
el pedido. Suponga que las ventas ocurren durante los 365 días del año. Se pide:

a) Encuentre la cantidad de pedido

b) Costo Total Variable del Inventario
c) Costo Total del Inventario
d) Numero de pedidos en el año
e) Intervalo entre pedidos

6.- Las piezas compradas a un distribuidor cuestan 36 dólares cada una, y el pronóstico de la demanda
para el próximo año es de 39.000 unidades. Si cada vez que se hace un pedido el costo es de 12 dólares
y el costo de almacenamiento es de 3,6 dólares por unidad al año, si la empresa trabajo 360 días/año.
Se pide:

a) ¿Qué cantidad se debe pedir en cada ocasión?

b) ¿Cuál es el costo total de pedido para ese año?
c) ¿Cuál es el costo total de almacenamiento para ese año?
d) ¿Cual el intervalo entre un pedidos?
e) ¿Cuál el número de pedidos en el año

7.- El detallista en línea ROLEX S.A. vende un estilo popular de reloj con cronómetro deportivo. La
demanda de este reloj en particular es de 60.000 por año. El costo de mantener la unidad en el
inventario durante un año es de 12% de su valor. Cada reloj cuesta 36 dólares. El costo de hacer un
pedido con el proveedor es de 160 dólares, si el detallista trabaja los 365 dias/año.
Se pide:

a) ¿Cuál es el costo anual total si ROLEX S.A. utiliza la cantidad de pedido EOQ óptima?
b) ¿Cuál el costo total variable del inventario anual?
c) ¿Cuál la frecuencia de pedidos en toda la gestión?
d) ¿Cuál el intervalo entre pedidos?.

8.- En el pasado, FORD S.A. utilizaba un sistema de inventario de periodo fijo que comprendía contar
todas las piezas del inventario cada mes. Sin embargo, los costos de mano de obra en aumento obligan
a FORD S.A. a explorar otras formas de reducir la cantidad de mano de obra que participa en los
almacenes pero sin aumentar otros costos, como los de almacenamiento. Esta es una muestra aleatoria
de 20 de las piezas de FORD S.A.
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Número de Ítems Uso anual Unidades Precio en $us/Und.

0001 2000 3,00
0005 18000 4,50
0009 50000 2,75
0015 8000 5,00
0025 3000 2,35
0032 800 3,55
0038 1200 2,45
0045 500 6,25
0064 725 4,15
0078 1950 2,48
0082 2780 4,35
0085 3950 1,75
0092 9850 2,65
0095 7850 4,00
0105 384 6,40
0115 14895 3,80
0124 8560 2,65
0158 5670 4,75
0162 655 7,30
0175 465 2,80

a) ¿Qué recomendaría a FORD S.A. para reducir su costo de mano de obra?

b) La pieza 0085 es crucial para las operaciones continuas. ¿Cómo recomendaría clasificarla?