A lo largo de nuestra vida estamos llenos de proyectos, sin embargo no nos percatamos de eso, en

muchas ocasiones no encontramos con posibles alternativas para solventar o mejorar alguna
situacin buena o mala para conseguir un objetivo, un claro ejemplo de ello es al plantear nuestro
proyecto de vida.
El proyecto es como un camino para alcanzar una meta, un plan que una persona se traza a fin de
conseguir un objetivo dando coherencia a su vida, es por ello que el siguiente ensayo presenta un
amplio panorama de los aspectos que contemplan un proyecto, con el fin de conocer todo lo que
engloba este concepto.
Se expone el significado del mismo, las fases que lo contemplan y las diferentes variantes que
existen, tambin se hace mencin de las personas involucradas en la realizacin de un proyecto y
las tareas que llevan a trmino para la realizacin de las metas propuestas.
Project Management Institute (PMI) define el trmino como un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Para la International Project
Management Association (IPMA), es una operacin limitada en tiempo y costo para materializar
un conjunto de entregables definidos en su alcance, segn requisitos de calidad.
Dentro de un proyecto se distinguen varias etapas. En principio surge una idea, que establece la
necesidad u oportunidad a partir de la cual se disea el proyecto. Luego se realiza el diseo de esa
idea, adems de una valoracin de las opciones y estrategias a seguir, con el objetivo a cumplir
como gua o molde. Finalmente se ejecuta y una vez finalizada se realiza la evaluacin.
Toda esta actividad la administra la Gestin de Proyectos, disciplina cuyo objetivo es organizar y
administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el
proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costo definidos.
La gestin del proyecto es muy importante puesto que dependiendo de esta, el proyecto puede
fracasar o triunfar. Ahora bien, para facilitar esta gestin, los directores de proyectos dividen estos
en fases, el conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida de un proyecto que conectan el
inicio con el fin de cada uno de ellos por ejemplo, cuando un empresario identifica una
oportunidad a la cual le gustara responder frecuentemente hace un estudio de viabilidad para
saber si se emprender el proyecto o no. Las fases del ciclo de vida de un proyecto son: inicio,
planificacin, ejecucin y cierre del proyecto.
Entendido lo anterior, resta mencionar al responsable de llevar a cabo esta disciplina al cual se le
denomina administrador/gestor de proyectos, debe dirigir y evaluar el proyecto; tambin planear,
proponer e implementar polticas de administracin de proyectos, asegurar la finalizacin del
proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una
calendarizacin y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y reportar su avance.
Debe resolver los problemas a travs de decisiones orientadas al objetivo.
Adems, el administrador de proyecto debe resolver las siguientes preguntas:
Qu se va a hacer?
Cundo se va a hacer?
Por qu se va a hacer?
Cunto dinero est disponible para hacerlo?
Qu tan bien se est haciendo el proyecto?
La importancia de este individuo radica en lo siguiente las organizaciones modernas son muy
complejas como para excluir una administracin efectiva-tradicional y esta persona provee el
liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.
Un proyecto tiene una amplia diversidad de aplicaciones, pero para efectos prcticos de la carrera
de Ciencias de la Informtica, se detallar el proyecto informtico, cuya definicin no vara de la
definicin de proyecto dada anteriormente, tan solo varia el campo de aplicacin de las tcnicas
asociadas al proyecto.
El proyecto informtica debe ser entendido como una decisin estratgica de la empresa, como
consecuencia de una necesidad de informatizar una tarea o bien para mejorarla, por propia
evolucin o por cambios estratgicos.
Al abordar un proyecto se deben considerar los recursos necesarios, algunos de ellos son:
Fsicos
Sistema central
Perifricos
Comunicaciones
Lgicos
Estructuras de almacenamiento
Monitores de comunicaciones
Lenguajes
Utilidades
Mtodos de desarrollo
Control de seguridad y desarrollo
Humanos
Seleccin
Formacin
Incentivacin

La persona que decide o patrocina el proyecto es generalmente alguien de cierto nivel en la
empresa, que lo encarga de forma directa o indirectamente a travs del departamento de
informtica a una persona que ser el responsable del mimo hasta su finalizacin e implantacin.
Para desarrollar un proyecto hay que formar un equipo, el equipo probablemente contara con
especialistas de las siguientes categoras:
I. Analista funcional:
Es el encargado de la fase anlisis del proyecto, tiene una visin ms general del proyecto que los
dems componentes. Sus funciones son:
Estudio de la situacin actual
Estudio de los objetivos
Estudio de viabilidad
Estudio del impacto hardware / software
II. Analista orgnico o tcnico:
Es el encargado de la parte de diseo del proyecto. Sus funciones son:
Diseo tcnico de transacciones y tareas en general.
Descomposicin y diseo de cadenas de explotacin
Diseo de procedimientos de recuperacin y control
Diseo fsico de ficheros y tablas
Diseo de prototipos y de pruebas de conjunto
Evaluacin y control de pruebas unitarias y de conjunto
Puesta en produccin de la aplicacin
Elaboracin de documentacin tcnica
Elaboracin de cuadernos de carga
III. Funciones del programador:
Estructuracin lgica del programa
Codificacin
Pruebas unitarias
Colaboracin en pruebas de conjunto
Gracias a los beneficios que proporciona la informtica se han podido desarrollar herramientas
tecnolgicas que facilitan la Administracin de Proyectos
1 . OpenProj
OpenProj es un proyecto libre y de cdigo abierto El desarrollador afirma que OpenProj es un
reemplazo de Microsoft Project y otras soluciones de proyectos comerciales.
2 . Open Workbench
Open Workbench ha sido diseado para la programacin y gestin de proyectos. Se trata de una
aplicacin de cdigo abierto que se ejecuta en la plataforma Windows, incluyendo Windows 2000
y XP. El software se puede descargar y utilizar de forma gratuita.
3 . GanttProject
GanttProject tiene una interfaz fcil de usar, simplemente puedes iniciar la planificacin de
proyectos de inmediato despus de la instalacin. Este programa es una herramienta de gestin
publicada bajo la licencia GPL. Por tanto, puedes descargarlo y utilizarlo de forma gratuita. Est
disponible para mltiples plataformas, incluyendo Windows, Linux y Mac. Revisin GanttProject .
4 . FusionDesk Starter Edition
FusionDesk Starter Edition proporciona la planificacin del proyecto bsico y algunas
caractersticas de gestin.
5 . TaskJuggler
TaskJuggler est desarrollado principalmente para los sistemas Linux y Unix-like. El programa
proporciona la planificacin del proyecto y la solucin de seguimiento de manera superior a las
herramientas de uso comn, como la edicin de grficos de Gantt.

http://www.monografias.com/trabajos81/ensayo-gestion-proyectos-management-of-
projects/ensayo-gestion-proyectos-management-of-projects.shtml#ixzz2sZx96nhC
http://www.elfinancierocr.com/opinion/Opinion-Alfredo_Acosta-proyectos-infraestructura-
planificacion_0_355764441.html
Sapag Ch. Nassir, Sapag Ch. Reinaldo "Preparacin y Evaluacin de Proyectos", Cuarta Edicin,
Editorial McGraw-Hill, http://www.promonegocios.net/proyecto/concepto- proyecto.html