El 

Mentoring es una metodología y práctica destinada a desarrollar el potencial de las personas,

basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia, todo
ello dentro de un proceso estructurado en el que se establece una relación personal y de confianza
entre un mentor/a que guía, estimula, desafía y alienta a otra según sus necesidades para
maximizar el talento.

La cual trasmite, con precisión y eficacia, de todos los conocimientos prácticas y elementos, que
forman la estructura organizacional y que son claves e importantes para la empresa Cada mentor y
cada mentora son embajadores de la  cultura de la organización a la que se pertenece y le
introduce en el mundo de la compañía para facilitar su proceso de adaptación, encaje y desarrollo
en la misma.

METODOLOGÍA

“La relación de mentoring es un centro de conexión de fortalezas humanas” son tres

Dimensión Emocional→ centrada en trabajar las actitudes

elevando el nivel de consciencia acerca de los pensamientos, emociones y creencias que están
detrás de ellas. Ayudando a  saber gestionar adecuadamente las emociones y las relaciones, a
cuestionar creencias y reforzar el capital psicológico del mentee (optimismo, resiliencia,
esperanza, confianza, bienestar y equilibrio).

Focalizada en incrementar los niveles de confianza, autoestima, autoeficacia aceptación,

autoconocimiento, para descubrir el potencial del   trabajador y cómo despertar la motivación del
mentee.

Dimensión Intelectual→ centrada en incrementar los conocimientos del mentee a través de la

transmisión de la experiencia por parte del mentor, de sus conocimientos, de sus consejos.

Analiza distintas búsquedas de información y soluciones, para generar ideas atra ves de sus
conocimientos.
Dimensión Social→ centrada en introducir al mentee en una red de relaciones que pueden ser
relevantes en su desarrollo, aportándole identificar oportunidades de alianzas en las personas y
saber construirlas y desarrollarlas. 

Se trabaja el desarrollo de la conciencia política, las competencias relacionales y la capacidad de

influencia para favorecer la socialización y el incremento del capital social y relacional.

Beneficios del Mentoring

 Mejora el clima organizacional.

 Desarrolla líderes para el futuro

 Favorece el desarrollo del talento, especialmente de alto potencial

 Mejora la gestión de los intangibles: ilusión, motivación, entusiasmo, compromiso,

optimismo, esperanza, confianza, resistencia.

 Reduce costes formación, aprendizaje, adaptación al puesto e integración en la

organización

 Mejora el desempeño, aumenta el rendimiento, la productividad y los resultados.

 Fomenta la cultura de la cooperación y colaboración.

 Genera implicación, personas comprometidas con la organización.

 Facilita los procesos de cambio organizacional, haciéndolos más efectivos, duraderos y

sostenibles
Ejemplos de mentoring en empresas

Boeing, por ejemplo, cuenta con un programa de tutoría corporativa para ayudar a sus
empleados a desarrollar las habilidades que necesitan para tener éxito en la organización y
definir su plan de carrera profesional. En cambio, en el Centro de Liderazgo de Boeing se
empareja a los líderes senior de la empresa con los empleados más jóvenes para que
puedan enseñarles sus habilidades de liderazgo.

Caterpillar también cuenta con un programa de mentoring empresarial muy robusto. De

hecho, su programa es uno de los más largos, ya que se extiende durante dos o tres años.
Esta empresa empareja a sus trabajadores más antiguos con los más jóvenes para que les
enseñen las habilidades específicas que los mentees necesitan para tener éxito en su área
de acción.