Metodología de Marco Lógico

La MML facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de programas

presupuestarios. El uso de la MML es cada vez más generalizado como herramienta de
administración de programas y proyectos, pues con base en ella es posible: presentar de forma
sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad; identificar y
definir los factores externos al programa que pueden influir en el cumplimiento de objetivos;
evaluar el avance en la consecución de los objetivos; y, examinar el desempeño del programa en
todas sus etapas. En otras palabras, la MML se utiliza en todas las etapas de la gestión de un
programa presupuestario:
i. Identificación y valoración de acciones que contribuyan a la creación de valor público, en el
marco de la planeación nacional, sectorial y de las dependencias y entidades (estructuración o
alineación estratégica);
ii. Preparación del diseño de los programas presupuestarios de manera sistemática y lógica, con
orientación hacia resultados;
iii. Valoración del diseño de los programas presupuestarios (lógica vertical) y su contribución a
objetivos de carácter superior;
iv. Implementación de los programas presupuestarios aprobados; y, v. Monitoreo, revisión y
evaluación del progreso y desempeño de los mismos (resultados), con base en información
objetiva y oportuna.

Ventajas La Metodología presenta, entre otras, las siguientes ventajas:

1. Propicia que los involucrados en la gestión del programa presupuestario lleguen a acuerdos
acerca de los objetivos, indicadores, metas y riesgos del programa;
2. Provee elementos comunes para el diseño y evaluación de los programas presupuestarios, por
ejemplo, una terminología uniforme que facilita la comunicación y reduce ambigüedades;
3. Brinda la oportunidad para incorporar a la planeación enfoques transversales como el de género
o de población con capacidades diferentes;
4. Proporciona información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del
programa presupuestario;
5. Genera información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del programa
presupuestario, así como para la rendición de cuenta