THE

MENTORING

2022 June 9 WOMADVISOR ONLY FOR ADVISOR

 QUÉ ES EL MENTORING. DEFINICIÓN. El Mentoring es una metodología de apoyo
OVERVIEW personalizado que permite a profesionales (mentores) con experiencia en Liderazgo
Participativo a ayudar y apoyar a mentorizado, a potenciar sus competencias y posibilitar
el crecimiento personal y profesional, a partir de la transferencia de conocimientos,
habilidades, actitudes y experiencias vitales dentro de un proceso estructurado en el que
se establece una relación personal y de confianza. Se trata de establecer una relación
personalizada entre el Mentor (especialista en liderazgo participativo) y el Mentorizado
(futuro Líder o líder participativo). Es una de las técnicas de motivación y aprendizaje
más eficaz para el impulso y desarrollo de liderazgo participativo en las Organizaciones.

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QUE SIGNIFICA SER
ADVISOR/MENTOR EN PG
Formar parte de la Red de Mentores de
WOMADVISOR, significa asesorar a futuros líderes de
Empresas u organizaciones, donde la integración y
participación de las personas en la gestión, resultados y
propiedad, permiten desarrollar un proyecto común
armonizador de progreso social, empresarial y personal,
a través de buenas practicas laborales con perspectiva
de género integral y colaborativa, siempre desarrollando
principios de responsabilidad, colaboración hombre-
mujer, liderazgo audaz y participación integral.

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 PERFIL DE ADVISOR/MENTOR O MENTORA
• Personas cualificadas en liderazgo Participativo y/o con experiencia en la gestión y dirección de equipos.
• Con preparación específica como Mentor en PG.
• Personas con equipos a su cargo y que, de forma individual o colectiva, fijen objetivos y tomen decisiones
en su empresa. • Que acrediten haber llevado a cabo en su empresa alguna práctica de Liderazgo
Participativo.
• Profesionales de diferentes areas.
• Un conocimiento de funcionamiento de equipos de trabajo.
• Personas fuertemente vinculadas con los principios y valores de la Economía Social y con interés en
transmitirlos.
• Personas que pueden aportar valor en las distintas áreas de la empresa: estrategia, gerencia, finanzas,
marketing, ventas, exportaciones, administración, producción y distribución, recursos humanos, aspectos
regulatorios, tecnología, liderazgo, gestión de equipos, etc.
• Una trayectoria ética y social reconocida
• El compromiso de dedicar parte de su tiempo a la labor de mentoring durante el período pactado.

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PRINCIPIOS DE LA RELACION:
CODIGO ETICO
La relación de mentoring en Liderazgo Participativo se basa en una relación interpersonal
que se estructura en base siguientes principios:
1. Respeto: el aprecio mutuo es básico.
2. Colaboración: tanto el mentor como su Mentorizado desempeñan un papel de socios con
metas concretas de desarrollo.
3. Todos somos iguales: pueden compartir fortalezas y debilidades, sueños y metas,
experiencias pasadas, presentes y futuras.
4. Empatía: como en cualquier tipo de colaboración respetuosa, necesitan ser sensibles y
receptivos a los objetivos, necesidades y perspectivas del otro.
5. Responsabilidad: cuando se cumplen los acuerdos, se fortalece la confianza y se ayuda a
mantener una relación centrada y productiva.
6. Compromiso: a la hora de trabajar en equipo, viviendo el proceso de manera compartida.

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PRINCIPIOS DE LA RELACION:
CODIGO ETICO
7. Confidencialidad y Discreción: esto aumenta la sensación de ser vulnerable, pero al
mismo tiempo aporta seguridad en las conversaciones difíciles.
8. Tareas del Mentorizado: el proceso de aprendizaje se basa en la realización de las tareas
definidas por el Mentorizado.
9. Tiempos del otro: la agenda y la planificación del tiempo del Mentorizado debe marcar el
proceso de mentoring. 10. Referencia Externa: el mentor no puede pertenecer a la misma
organización que el Mentorizado

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BENEFICIOS DEL PROCESO DE
MENTORING
1. La productividad se incrementa un 88%, frente al 24% de la formación profesional
2. Provoca relaciones provechosas para los participantes
3. Contribuye a que el profesional desarrolle por sí mismo sus capacidades profesionales y
personales
4. Desarrolla la capacidad de Liderazgo Participativo
5. Ayuda a la persona a ser eficaz en sus nuevas responsabilidades, a ampliar su calidad
directiva y a potenciar la innovación en Liderazgo participativo
6. Reduce costes y tiempo en el proceso de formación y desarrollo
7. Se acorta la curva de aprendizaje.
8. Se incrementa el compromiso y la implicación con la Organización.
9. Se instrumentaliza el principio de la Organización como desarrolladora de personas

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PRINCIPIOS DE LA RELACION:
CODIGO ETICO
7. Confidencialidad y Discreción: esto aumenta la sensación de ser vulnerable, pero al
mismo tiempo aporta seguridad en las conversaciones difíciles.
8. Tareas del Mentorizado: el proceso de aprendizaje se basa en la realización de las tareas
definidas por el Mentorizado.
9. Tiempos del otro: la agenda y la planificación del tiempo del Mentorizado debe marcar el
proceso de mentoring.
10. Referencia Externa: el mentor no puede pertenecer a la misma organización que el
Mentorizado

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MODELO
PROCESO DE
MENTORING

Figura 1. Modelo CERCA. Beatriz Valderrama, 2009

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EL PROCESO DE
MENTORING/ADVISOR
Con el fin de aportar claridad didáctica y una metodología para el proceso de Mentoring,
creé el modelo CERCA©. Se trata de una forma de estructurar mentalmente las distintas
actividades y habilidades que se pueden poner en práctica durante la relación de Mentoring.
El mentor o mentora ha de estar CERCA de la persona a la que acompaña con el fin de
ayudar a desarrollar al máximo su potencial.

Ahora bien, no hay que olvidar que la relación ha de ser fluida, sucediéndose las fases de
manera natural y flexible, adaptándose a la situación, las necesidades del mentee y la
evolución de la relación, siempre teniendo en mente los objetivos a alcanzar. Sabremos que
hemos interiorizado el proceso, técnicas y habilidades de mentoring cuando nos encontremos
totalmente presentes y fluyendo en la conversación.

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EL MODELO APLICA TANTO A LAS DIFERENTES SESIONES DEL PROCESO COMO A LA DINÁMICA
DE UNA SESIÓN EN CONCRETO. CADA UNA DE LAS FASES DEL PROCESO INCLUYE UNA SERIE
DE ACTIVIDADES QUE SE RESUMEN EN LA TABLA.

Tabla 1. Fases del modelo CERCA.Beatriz Valderrama, 2009

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EL MENTORING CORPORATIVO

Es un proceso de desarrollo guiado por un mentor que capacita a la persona para la comprensión de temas organizativos
y políticos que pueden incidir en su desempeño y desarrollo de carrera de forma directa o indirecta. Persigue desarrollar
a la persona no sólo para mejorar su desempeño en la función actual sino también capacitarle para responsabilidades
futuras.

El mentor ha de ser una persona experta y con reconocimiento en la compañía. Es preferible que mentor y mentee no
estén en la misma línea jerárquica y es positivo que provengan de áreas de negocio diferentes.

Los temas abordados son tanto relacionados con la mejora de habilidades como con la adquisición de conocimientos en
aspectos «más políticos» y culturales de la compañía.

Las mejores compañías hoy en día han implantado o están implantando programas de mentoring para contribuir a sus
objetivos de negocio: impulsar la innovación y la transformación digital, aprovechar el know-how de los profesionales
senior, desarrollar el potencial de liderazgo, ofrecer una carrera atractiva a los profesionales con talento, transmitir la
cultura y valores, preparar los planes de sucesión, alimentar la cantera de talento e incluso ofrecer apoyo emocional en
circunstancias adversas y transiciones difíciles.

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 RECIENTEMENTE EMCC (EUROPEAN MENTORING & COACHING
COUNCIL) HA ACTUALIZADO SU DEFINICIÓN DE MENTORING.

El mentoring es una relación de aprendizaje que implica el intercambio de habilidades, conocimientos y experiencia entre un mentor
y un mentee a través de conversaciones de desarrollo, intercambio de experiencias y modelo de rol.
La relación puede cubrir una amplia variedad de contextos y es una asociación bidireccional inclusiva para el aprendizaje mutuo que
valora las diferencias.
Avanza así desde su definición inclusiva de Coaching & Mentoring, que resalta lo que tienen en común:
Coaching & Mentoring es un proceso guiado profesionalmente que inspira a los clientes a maximizar su potencial personal y
profesional.
Es un proceso estructurado, con propósito y transformador, que ayuda a los clientes a ver y probar formas alternativas para mejorar
sus competencias, sus decisiones y su calidad de vida.
El coach o mentor y el cliente trabajan juntos en una relación de asociación en términos estrictamente confidenciales.
En esta relación, los clientes son expertos en el nivel de contenido y toma de decisiones; el coach o mentor es un experto en guiar
profesionalmente el proceso.

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 GRACIAS

FORMACION
WOMADVISOR
MENTORING/ADVISOR
EN PERSPECTIVA DE
GENERO (PG)
2022 womadvisor advisor/mentoring