SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA

CUARTO SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES
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1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: ID:

Dirección Zonal/CFP:
Carrera: Semestre:
Tarea/Operaciones:
Fecha de entrega de
………. de …………….. de 2023
Actividad:

2. OBJETIVO GENERAL:

Al terminar el presente trabajo, el estudiante estará en condiciones de participar en los procesos

del área de recursos humanos que buscan la máxima eficiencia del personal de la empresa, el
logro de objetivos organizacionales y asistir en el proceso de contratación de personal. Así mismo,
tendrá la capacidad de participar de manera activa analizando los problemas, peticiones y
rendimiento del personal de la empresa.

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita
y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

Computadora Power point (SMART)
Celulares WORD

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS

Apuntes
Grabaciones de las clases

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5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS,

OTROS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN

 Seleccionar la plataforma para hacer el organigrama.

En este caso, decidimos usar Power Point por la herramienta SmartArt,
esta nos permite simplificar y/o agilizar el proceso.
 Procedimiento previo al diseño de un organigrama
Estudiar las distintas funciones y áreas claves al interior de la empresa

 Simbología de un organigrama
Usamos líneas verticales y las formas geométricas adecuadas al
organigrama

 Definimos la cadena de mando

El organigrama empieza de arriba hacia abajo empezando con la junta
general de accionistas

 Elegimos un diseño adecuado a la empresa

Desde el color y las líneas del organigrama

6. DESARROLLO
Descripción del proceso:

1. Descripción del Tema.

Como sabemos, un organigrama tiene la función de brindar una perspectiva

amplia y clara de cómo está organizada una empresa, de esta manera
podemos saber las líneas de dirección y comunicación para aumentar la
productividad empresarial. Ahora, el área de Recursos Humanos, es
importante porque se enfoca en el recurso clave de toda institución: los
trabajadores.
En base a esto, se desarrolló un organigrama de dicha área con el propósito
de mejorar la comunicación entre empresa-trabajador, darle su debida
importancia y, a su vez, brindarle un ambiente empresarial para que pueda
desarrollar su máximo potencial.

2. Descripción del Caso Practico

En este escenario usted ha sido convocado para que realice una propuesta de
reestructuración del área de Recurso Humanos de la empresa, deberá iniciar
presentando un organigrama para el área y esta deberá estar incluida en
algunas de las áreas indicadas del organigrama descrito anteriormente, es
importante que tome en cuenta los requerimientos de los accionistas
3. Ejecución.

 Analizar el caso práctico para su entendimiento y desarrollo.

 En base a nuestros conocimientos, desarrollar el organigrama considerando
los departamentos y funciones más apropiados y/o consecuentes con el área
de RRHH.

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 En base a los criterios conocidos en clase (tamaño, posición, jerarquía,

ortografía y color) y según el punto anterior, vamos desarrollando el gráfico.
 Sobre la departamentalización, decimos optar por los siguientes:
 Departamento de Empleo: Encargado de reclutar y seleccionar al
personal laboral.
 Departamento de Administración de Personal: Su labor es evaluar
y controlar a los trabajadores.
 Departamento de Retribución: En esencia, brindar un trato justo y
equitativo respecto a los salarios.
 Departamento de Servicios Sociales: Básicamente todos aquellos
servicios como salud, transporte o recreación.
 Respecto a los criterios, optamos por manejar el uso de las mayúsculas
para la Gerencia y Departamentos, mientras que mayúsculas y
minúsculas para las Asistentes de Gerencia, Subáreas y Equipos.
4. Conclusión.
El organigrama de Recursos Humanos desarrollado nos permite tener un
panorama, en base a la cultura y estructura de la empresa, mucho más
amplio. De esta manera, el Gerente, junto a los directivos,
podrán desarrollar estrategias de comunicación y planificación para aumentar
la productividad empresarial en los trabajadores.

7. RESULTADOS / CONCLUSIONES.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
(Referencia a bibliografía sobre fundamentos o manuales de operación de máquinas
equipos, instrumentos, otros)

9. ANEXOS
(imagen, plano, fotografía, etc.)