La empresa Industrias S.

A
Instrucciones para el desarrollo de la actividad
1. Lea detalladamente la información que se presenta a continuación:

Dentro del proceso de la creación y expansión de las empresas a nivel nacional e

internacional, existen una serie de procesos y trámites administrativos que son
importantes para los objetivos de cada empresa. En este caso, se enfocará en la
gestión del talento humano y cómo aplicar las buenas prácticas organizacionales
bajo ciertos estándares internacionales. Por lo tanto, esta actividad se enfocará en
el ejercicio de la gestión del talento humano desde cero, aplicando todos los
conocimientos vistos durante los cortes académicos.
1. Para continuar con la creación de la empresa se necesitará:

‐ Darle un nombre, una visión y una misión.

‐ Definir qué producto o servicio va a ofrecer. Es importante mencionar
estos detalles al desarrollar la actividad para que el tutor pueda
entender mejor la estructura organizacional de la empresa.

2. Posterior a lo anterior, usted debe establecer tres perfiles de cargo para la

empresa que acaba de crear. Puede encontrar más información en el
contenido del corte número 2.

3. Teniendo en cuenta los perfiles de cargo que se crearon antes, es momento

de crear un plan de clima organizacional para cada uno de ellos. Por
ejemplo, si la empresa ofrece servicios de transporte de carga, el plan
podría contemplar la flexibilidad laboral, incentivos para reconocer el
trabajo bien hecho, capacitación y formación continua en temas de
conducción y seguridad vial para los conductores, y recursos físicos
indispensables para el desempeño adecuado de sus funciones. Para más
información, puede consultar el contenido del corte número 1.

4. Ahora, es momento de definir la clase de liderazgo más adecuado para la

empresa. Usted puede elegir entre liderazgo delegativo, autocrático,
democrático o transaccional. Para definirlo, hay que saber las
características de cada uno de ellos y en cómo se aplicarían a la empresa
creada para este ejercicio. Para más información, se puede consultar el
contenido del corte número 1.

5. Teniendo claro qué perfiles de cargo necesita la empresa, usted debe crear
un plan de selección de personal que contemple fases previas, fases
centrales y fases finales. Por ejemplo, en la fase previa, si la empresa
 ofrece servicios de transporte, usted puede recibir las hojas de vida de los
transportistas, hacerles una prueba técnica de conducción en la fase
central y, finalmente, tomar una decisión basada en el puntaje obtenido en
las dos fases previas como la fase final del proceso. Para más información,
puede consultar el contenido del corte número 2.

6. Luego de estos procesos, es importante que el personal esté capacitado

para desempeñar sus funciones de manera adecuada. Crea un plan de
capacitación para los tres perfiles de cargo que se crearon antes. Usted
puede incluir algunas dinámicas que sean iguales para todos, pero
asegúrese de que cada perfil tenga su propio plan de capacitación en
puntos clave. Por ejemplo, para los conductores, podría hacer un proceso
de inducción en el que conozcan la visión, la misión, las diferentes áreas de
la empresa, los beneficios y cada uno de los vehículos en profundidad.
Para el equipo administrativo, podría hacer un proceso de inducción en el
que conozcan la visión, la misión, las diferentes áreas de la empresa, los
beneficios y la oficina donde desempeñarán sus funciones a profundidad.
Para más información, puede consultar el contenido del corte número 2.

7. En este punto, usted va a elegir un método de evaluación y crear un plan de

evaluación con ese método; usted puede elegir entre la realimentación en
360 grados, el manejo por objetivos, la escala de calificación o el método de
narrativa. Cada uno de estos métodos tiene sus ventajas y desventajas, así
que elige el que mejor se adapte a tu empresa creada. Para más
información, puedes consultar el contenido del corte número 3.

8. Una vez tenga clara toda la información, usted realizará un folleto que
tengan toda la información de los puntos anteriores en esta actividad. Para
el desarrollo de este folleto puede utilizar herramientas como:

- Canva: https://www.canva.com/es_co/crear/brochure/

- Adobe Spark https://express.adobe.com/page/nOz9VYF3Be0mh/

9. Envíe su producto (Actividad N°3. Folleto creación empresa.), en formato

PDF a través de la plataforma, en el lugar correspondiente y durante las
fechas establecidas. En este archivo debe relacionar, su nombre y el
programa que cursa en la Universidad, adicional a las referencias
bibliográficas que utilizó (Normas APA para presentación y trato de
fuentes).