CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA

UNIDAD 3 Integrantes
Reyes Hernández Ana Paola
Reyes Flores Jesús Alan

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS Mejia Pucheta Karen Jocelyn

De la Cruz Hernández Yesenia

Y TOMA DE DECISIONES
Gomora Hernández Dulce Ma.
Horta Tapia Edgar Ilhan
Gracia Gonzales Monserrat

UAEH Escuela Superior Tepeji del Río

Profesor: Arturo Zavala Campuzano

 Costeo
Absorbente
Método que incluye en el costo del producto todos los

costos de la función productiva, independientemente

de su comportamiento fijo o variable.

Basándose en que dicha inclusión se da, ya que para

producir, se requieren ambos costos. Puesto que
ambos contribuyeron a generar los productos y, por lo
tanto, se deben incluir los dos, sin olvidar que los
ingresos deben cubrir los costos variables y los fijos
para reemplazar los activos en el futuro.
 Costeo Absorbente

MP Método de costeo que considera que

todos los costos indirectos de la

manufactura (tanto fijos como variables),
son costos de los productos (son
MO inventariables) y que se convierten en un
gasto que adopta la forma de costos de la
Fijos producción de los bienes vendidos
GIP conforme las ventas ocurren
Variables

Costeo total o
absorbente
 Costeo directo,
Variable o marginal
Método que afirma que los costos fijos de producción
se relacionan con la capacidad instalada, dándose en

función de un periodo determinado, pero jamás del

volumen de producción.

Contar con una determinada capacidad instalada

genera costos fijos que, independientemente del
volumen que se produzca, permanecen constantes en
un periodo determinado. Por lo tanto, los costos fijos
de producción no están condicionados por el volumen
de esta, ya que no son modificables por el nivel en el
cual se opera.
 Costeo directo,
Variable o marginal

Para costear con este método se incluyen únicamente

los costos variables. Los costos fijos de producción

deben llevarse al periodo, es decir, enfrentarse a los
ingresos del año de que se trate, de ahí que no se
asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades
producidas.
Costeo directo Costeo Absorbente
Características Características

considera los costos fijos de producción como Distribuye los costos entre las unidades
costos de periodo, producidas

Para valuar los inventarios, solo considera los
costos variables
Su estado de resultados se hace desde una
perspectiva funcional (acomoda los costos de
acuerdo con su importancia en las operaciones
normales de la empresa: ventas - costo de ventas
= utilidad bruta - gastos de operación = utilidad de
operación),
Subraya el margen de contribución para cubrir los
costos fijos y la generación de utilidades. El costeo
directo tiene los mismos supuestos que se
comentaron en el modelo costo-volumen-utilidad.
Incluye tanto costos fijos como variables. Esto
repercute en el balance general, en la cuenta de
inventarios, y en el estado de resultados, en la de
costo de ventas.
toma una perspectiva marginal (ventas - costos
variables = margen de contribución - costos fijos =
utilidad de operación).
Las utilidades pueden ser modificadas de un
periodo a otro con aumentos o disminuciones en
los inventarios. Se aumenta la utilidad
incrementando los inventarios finales y se reduce
realizando la operación contraria.
Costeo directo Costeo Absorbente
Características Características

Subraya el margen de contribución para cubrir los Distribuye los costos entre las unidades
costos fijos y la generación de utilidades. El costeo producidas
directo tiene los mismos supuestos que se
comentaron en el modelo costo-volumen-utilidad. Incluye tanto costos fijos como variables. Esto
repercute en el balance general, en la cuenta de
1. Una perfecta división entre costos variables y fijos.
inventarios, y en el estado de resultados, en la de
2. Linealidad en el comportamiento de los costos.
costo de ventas.
3. El precio de venta, los costos fijos dentro de una
escala relevante y el costo variable por unidad
toma una perspectiva marginal (ventas - costos
permanecen constantes.
variables = margen de contribución - costos fijos =
utilidad de operación).
Escala relevante
Valores mínimos y máximos de volumen que puede
fabricar una empresa sin tener que modificar su Las utilidades pueden ser modificadas de un
estructura de costos fijos y variables. periodo a otro con aumentos o disminuciones en
los inventarios. Se aumenta la utilidad
incrementando los inventarios finales y se reduce
realizando la operación contraria.
Costeo directo Costeo directo
ventajas desventajas

No existe fluctuaciones en el costo unitario
puede ser util en alguna toma de decisiones ,
eleccion de alternativa, planeacion de utilidad a
corto plazo
se facilita la obtencion de pnto de equilibrio
La separacion de los costos fijos y variables son
bastantes complicados por lo que se pueden
presentar errores
los costos de la produccion y lso inventarios de
produto terminado y en procesos on menores, por

lo tanto la capital es menor , esto ocurre por que

no incluye los gatsos fijos de la produccion
 Principales decisiones a
corto plazo

1 Seguir fabricando una pieza o

mandarla fabricar externamente
Continue manufacturing a part or have it
manufactured externally

2 Eliminar una línea o un

departamento, o seguir operándolos.

Delete a line or a department, or

continue operating them.
 Principales decisiones a
corto plazo

3 Cerrar la empresa
operándola
o seguir

Close the company or continue operating

it

4 Aceptar o
especial.
rechazar un

Accept or reject a special order

pedido
 Principales decisiones a
corto plazo

5 Eliminar una línea, un producto o

seguir produciéndolos
Eliminate a line, a product or continue
producing them

6 Agregar una
productos.
nueva

Add a new product line.

línea de
 Principales decisiones a
corto plazo

7 Decidir cuál es la mejor combinación

de líneas para colocar en el mercado.

Decide what is the best combination of

lines to place on the market.

8 Cerrar una
operándola.
sucursal o seguir

Close a branch or continue to operate it.

 Principales decisiones a
corto plazo

9 Trabajar un solo turno o varios.

Work a single shift or several.

10 Disminuir o aumentar la publicidad.

Decrease or increase advertising.

 Principales decisiones a
corto plazo

11 Operar en uno o en varios mercados.

Operate in one or several markets.

12
Agregar ciertas operaciones a una
línea o venderla solo con cierto
proceso.
Add certain operations to a line or sell it
only with a certain process.
 Principales decisiones a
corto plazo

13
Modificar el plazo de crédito de los
clientes

Modify the customer credit term

14 Ofrecer o no descuentos
reducir la cartera.
para

Offer or not discounts to reduce the

portfolio.
 Principales decisiones a
corto plazo

15 Aprovechar o no el descuento que

se ofrece por pronto pago.

Take advantage or not of the discount

offered for early payment.

16 Cambiar o
inventarios.
no los niveles

Change or not inventory levels.

de
CUBOS DIGITALES
 Bibliografía

Padilla, DNR ([Insertar año de publicación]). Contabilidad administrativa (10ª Edición).

McGraw-Hill Interamericana. https://bookshelf.vitalsource.com/books/9781456261849

Argudo, J. M. (s. f.). 7. MÉTODOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS. ECONOSUBLIME.

Recuperado 5 de septiembre de 2022, de http://www.econosublime.com/2020/01/metodos-
fijacion-precios.html?m=1