Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo | Campus Tepeji

Teoría General de la Administracion

Equipo
• Olvera Rojas Edgardo
• Reyes Flores Jesus Alan
• Ortiz Nava Luis Angel
• Pérez Sánchez Jose Julian
• Ortega Pineda Daniela
• Ramirez Gonzalez Danna Sahori
Grupo: 1 Semestre: 1
Resumen
La administración al igual que las demás cosas de la vida es algo que se encuentra
presente en nuestro día a día, lo desempeñamos y lo vivimos en carne propia sin
darnos cuenta de su presencia. A la hora de realizar un pago, en el momento del día
en donde nos detenemos a hacer conciencia de nuestro tiempo y como
destinaremos este para todas nuestras actividades o en el siempre trabajo de
conciencia para administrar el gasto de un hogar, la administración se encuentra
presente en cada uno de esos momentos.

Aunque la tardea de un administrador no es tan fácil como lo anterior mencionado,

ya que este esta especializado y es capas de realizar tareas mas vitales para llevar
el control de una entidad económica, con el único y especifico finde de orientarla
hacia sus metas y así incrementar el valor de esta en el mercado. Es por ello que el
activo administrativo tiene que ser una persona con cualidades y actitudes, valores y
principios que le permitan desempeñar la planificación, organización, dirección y
control de los recursos de una organización, con el objetivo de entregar resultados
visibles y libres de cualquier tipo de sesgo.

El arte de la administración tiene la capacidad de transcender y transformarse para

así adecuarse a los distintos fines de la vida, es por ello que es considerada como
una ciencia social, la cual interactúa en distintas áreas como las Finanzas, recursos
humanos, Mercadotecnia, turismo y en el ámbito público como internacional, con el
propósito de lograr un adecuado manejo y distribución de todos los recursos
suministrados.
¿Qué es un administrador?
Encargado de fijar los objetivos de la organización, manejar los recursos humanos,
materiales, financieros y de mercado, con el fin de lograr las metas proyectadas, con
limitantes como esfuerzo, tiempo y costos.
Es quien se encarga de la organización, de la dirección y control de los disponibles
de la empresa, tanto humanos, materiales, económicos, técnicos y tecnológicos, todo
esto con el fin de proporcionarle a la empresa la seguridad de cumplir con todos los
objetivos de manera eficiente

Un buen administrador debe de tener visión que le permita tomar decisiones y

enfrentarse a un mundo que cada día es más competitivo y exigente, aprovechando
herramientas de inversión, financieras, gerenciales, manejo de recursos y los planes
de desarrollo a corto o largo plazo que tenga la organización.

Fin de un administrador
El administrador debe garantizarles a los socios de la empresa confiabilidad y
seguridad del cómo desarrollarán su gestión encaminada a la toma de decisiones, lo
cual conlleva a la generación de utilidades de la empresa. El administrador debe de
cumplir ciertas responsabilidades como planear, organizar, direccionar y controlar.
Para llevar a cabo cada una de estas funciones, el administrador tendrá que asumir
varios tipos de roles como los interpersonales.

Características
Son el rubro de las actitudes, que se refiere a los valores, la responsabilidad social y
sustentabilidad que debe de cultivar y promover el administrador en su vida diaria y
en su contexto organizacional, Siendo esto unas cuantas de las características las
cuales deben de regir a un administrador…

• Comunicación
Poder comunicarle a tu equipo las ideas que deben trabajarse, que ellos lo
entiendan y que confíen en los trabajos que se está haciendo, es muy
importante para la confianza dentro de la empresa. Esta comunicación debe
ser recíproca, así que es importante que también escuches las opiniones que
tenga tu equipo.

• Compromiso ético
Es la cualidad más importante que debe tener cualquier profesional. Es
importante el realizar todas tus labores con transparencia y sin aprovecharse
de los que te dan su confianza.
 • Manejo del tiempo
Permitirá llevar un orden de las actividades que se hagas durante el día.
Pudiendo reducir tiempos en las tareas encomendadas. Logrando de esta
forma ser un trabajador productivo con el tiempo que se tiene a disposición.

• Pensamiento estratégico
La planeación, organización, integración, dirección y control son los pilares de
un buen administrador. Sé capaz de elaborar y ejecutar proyectos que logren
cumplir con los objetivos principales. Identifica los problemas y anticipar las
posibles soluciones.

• Interdisciplinaridad
El administrador se auxilia de otras ciencias relacionadas con la eficiencia en
el trabajo como: sociología, psicología, derecho, economía, antropología,
matemáticas, etc.

Esta es una característica que pretende explicar cómo actúan las

organizaciones y contempla un conjunto de reglas, normas y procedimientos
para cambiar ese comportamiento, según corresponda.

• Planificación
Consiste en diseñar planes de acción o proyecciones, en base a la información
de la organización y de sus metas. El administrador debe proponer acciones y
prever posibles problemas, así como tener la capacidad de planificación a
futuro.

• Organizar.
coordinar la fuerza de trabajo, basado en las capacidades físicas e
intelectuales de los miembros de la organización, y de los recursos, como
insumos, capital y equipos, de manera que pueda realizar un seguimiento de
los múltiples flujos de trabajo de manera eficiente.

• Comprensión
Comprender y conocer el funcionamiento de una empresa desde sus aspectos
legales, económicos y estratégicos.

Habilidades
En segundo término, las habilidades las cuales entendemos como las capacidades
relativas al desempeño y que no necesariamente son innatas.
 • Habilidades técnicas
Incluyen el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar
técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Por ejemplo,
habilidades en contabilidad, programación de computadoras, ingeniería,
etcétera. Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer; es decir, con el
trabajo con "objetos", ya sean físicos, concretos o procesos materiales.

• Habilidades Conceptuales
Implican la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto,
la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Un
administrador con habilidades conceptuales es apto para comprender las
diversas fundaciones de la organización y complementarlas entre sí; para
entender cómo se relaciona la organización con el ambiente y cómo afectan
los cambios en una parte de ella a las demás. Las habilidades conceptuales se
relacionan con el pensamiento, el razonamiento, el diagnóstico de las
situaciones y la formulación de alternativas para la solución de problemas.

• Habilidades humanas
Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de
relación interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad de comunicarse, de
motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales. Las
habilidades humanas se relacionan con la interacción personal. El desarrollo
de la cooperación en equipo, el estímulo a la participación sin temores ni
recelos, y el desarrollo de las personas son ejemplos característicos de
habilidades humanas; saber trabajar con personas y por medio de ellas.

• Habilidades políticas
son fundamentales para lograr asumir la posición de liderazgo, lo que le sirve
para promover sus ideas y poder influir sobre los demás. Esto le permite
alcanzar un alto desempeño, ser bien evaluado y escalar puestos, así como
ascensos.

Entorno en el que se desempeña el

administrador
El administrador cuenta con un amplio campo de acción en cualquier tipo de
organización y sector. Puede desenvolverse en distintas áreas como: recursos
humanos, planeación producción, marketing, finanzas, comercialización, supervisión,
ventas, entre muchas otras.
Entre sus principales áreas de desarrollo profesional, se encuentran:
● Áreas gerenciales, administrativas, contables o financieras en sectores
públicos o privados.
● Instituciones privadas sin fines de lucro: sindicatos, asociaciones civiles,
clubes.
● Comercios en todo tipo de sector económico.
● Instituciones públicas o gubernamentales.
● Instituciones educativas, culturales o deportivas.
● Consultoría empresarial.

Otra área muy importante donde se pueden desenvolver es en emprendimientos, ya

que en general adquieren los conocimientos técnicos para formar su propia empresa
y desarrollar completamente un negocio.
Bibliografía

• Ricardo dei Bosque Alayón. (2007). INTRODUCCION A LA TEORIA

GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. México : McGraw-Hill.

• Desconocido . (Desconocido ). Roles del Administrador. México : Asturias

Corporación Universitaria.

• Mariangel Difonso Cornejo. (Julio 2010). LAS HABILIDADES

INTERPERSONALES DE UN ADMINISTRADOR DE PROYECTO.
Desconocido: UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO