TECNOLOGÍAS

EMERGENTES
 CONSIDERACIONES PREVIAS

MERCADO: La competencia se hace mas dura.

PRODUCTO: Demanda mayor variedad y mejores

presentaciones, con calidad y bajos precios.

INVESTIGACION: El riesgo de obsolescencia es

mayor.

COSTOS: Los recursos de manufactura y energéticos

sufren incrmentos.
 ¿QUÉ ES JUSTO A TIEMPO?

• Filosofía de resolución de problemas de forma

continua y obligatoria que elimina los
excesos.

• Es un sistema integrado de actividades

diseñadas para alcanzar un alto volumen de
producción usando inventarios mínimos
(materia prima, trabajo en proceso y bienes
terminados)

• Implica la sincronización de los recursos de

producción (es decir, las piezas llegan a la
siguiente estación de trabajo “justo a tiempo")
 ¿QUÉ ES JUSTO A TIEMPO?

• Los materiales son “arrastrados” atraves de

un sistema, donde y cuando sean necesarios.

• JIT es una excelente herramienta para añadir

valor agregado

• Los componentes y suministros se obtienen

con la estrategia de jalar (pull).
¿CUÁL ES LA FUNCIÓN DE JUSTO A TIEMPO?

• Ir en contra de todo lo innecesario:

Todo aquello que no añade valor al producto

• Exponer los problemas y obstáculos

causados por la variabilidad:
Desviación de lo óptimo.

• Producir racionalizadamente:
Reduciendo el inventario.
 OBJETIVOS JUSTO A TIEMPO

1. Cero Stock : en la cadena logística.

2. Cero Defectos: Causan excesos de costos e

irregularidades y se traducen en más stock.

3. Cero Averías: Interrumpen el flujo de

materiales y traen irregularidades (tiempo
inoperativo).

4. Cero Plazos: Solo así podemos dar el servicio

adecuado sin crecer el stock.

5. Cero Papel: Exactitud y rapidez en la

transmisión de información (cero burocracia).
 OBJETIVOS JIT

6. Cero Accidentes de trabajo interrumpen el flujo de

materiales.

7. Cero Desprecio por las capacidades del personal.

Es necesario involucrar y motivar al personal en
los procesos de mejora, y desarrollar sus
capacidades.

8. Cero Desperdicio de Materiales: Pueden ser causa

de errores y problemas que afectan a la empresa
negativamente, incluso después que se ha vendido
el producto
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO

Proveedores
Atributos de los Distribución
productores Del trabajo

JIT
Calidad Inventario

Mantenimiento
Programación
preventivo
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO

Proveedores
Atributos de los Distribución
productores Del trabajo

JIT
Calidad Inventario

Mantenimiento
Programación
preventivo
 PROVEEDORES
• Comprador y Proveedor deben forman
asociaciones JIT.

• Las asociaciones JIT eliminan:

– Actividades innecesarias.
– Inventario en planta.
– Inventario en tránsito.
– Proveedores de baja calidad.

• Entregas frecuentes formadas por pequeños

lotes

• Acuerdos contractuales a largo plazo.

 PROVEEDORES
• Pocos y Cercanos.

• Relaciones de Apoyo del Proveedor.

• Repiten las transacciones con los mismos proveedores.

• Análisis para ayudar a los proveedores claves a convertirse y

permanecer competitivos.

• Los proveedores deben fomentar la extensión del JIT a sus

proveedores.

• No se permite el excedente o la escasez de los materiales,

Los proveedores entregan cantidades exactas.
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO

Proveedores
Atributos de los Distribución
productores del trabajo

JIT
Calidad Inventario

Mantenimiento
Programación
preventivo
 DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO

• Crear células de trabajo por familias de productos.

• Minimizar la distancia.

• Diseñar poco espacio para inventario.

• Mejorar la comunicación con los empleados.

• Construir equipos flexibles o móviles.

• Considerar trabajadores formados en diferentes

campos para añadir flexibilidad.
 DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO

• Maquinaria móvil, intercambiable y flexible.

• Ordenar el lugar de trabajo.

• Entrega directa a las áreas de trabajo.

• Utilizar Tecnología de Grupo.

FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO

Proveedores
Atributos de los Distribución
productores Del trabajo

JIT
Calidad Inventario

Mantenimiento
Programación
preventivo
 INVENTARIO

• Reducir el tamaño del lote y el tiempo de preparación.

• Utilizar recipientes especializados para mantener un

número establecido de piezas.

• Entregar directamente el material al lugar donde va a ser

utilizado.

• Ejecutar conforme al plan establecido.

FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO

Proveedores
Atributos de los Distribución
productores Del trabajo

JIT
Calidad Inventario

Mantenimiento
Programación
preventivo
 PROGRAMACIÓN

• No hay desviación de los programas.

• Programas para todos niveles.

• Los proveedores son informados de los programas.

• Suprimir desperdicios.

• Hacer que cada operación produzca una pieza perfecta

• Técnicas Kanban.
 KANBAN

• Palabra japonesa que significa “tarjeta”.

• Sistema que mueve las partes a fabricar o fabricadas a

través del proceso de producción:
“Arrastra” el material a través de la fábrica.

• El sistema de arrastre está dirigido por una tarjeta,

bandera, señal, etc.

• A menudo se utilizan contenedores de tamaño fijo:

Añadir o retirar los contenedores para cambiar la
tasa de producción.
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO

Proveedores
Atributos de los Distribución
productores Del trabajo

JIT
Calidad Inventario

Mantenimiento
Programación
preventivo
MANTENIMIENTO PREVENTIVO

•Programado.

•Rutina diaria.

•Involucrar al operador.
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO

Proveedores
Atributos de los Distribución
productores Del trabajo

JIT
Calidad Inventario

Mantenimiento
Programación
preventivo
 CALIDAD

JIT
Expone los problemas de calidad reduciendo el inventario

WIP
Proveedores Desequilibrios
Desechos
poco fiables de la capacidad

Al reducir el inventario se descubren

problemas que ahora pueden
ser resueltos
PROBLEMAS OCULTOS POR EL INVENTARIO

Al identificar los
materiales defectuosos
Tiempo muerto
de las máquinas de un proveedor al
inicio del proceso de
Desechos Culpa del producción,
proveedor Cambio de
Trabajo en
colas
órdenes El flujo del trabajo es
(bancos) Redundancias en el Atrasos en
mas seguro
diseño de la el diseño
ingeniería
Al identificar trabajo
Atrasos en Atrasos en Atrasos en las defectuoso de los
el papeleo las inspecciones decisiones empleados en etapas
iniciales
Se asegura el trabajo
en las etapas finales
 CALIDAD

• JIT limita el número de defectos a través de

pequeños lotes.

• JIT requiere :

Control estadístico de procesos.

Involucrar al trabajador en su propia inspeccción

Retroalimentación inmediata.
 CALIDAD

• La estrecha relación entre los compradores y proveedores es

garantía de calidad.

• Los proveedores utilizan los gráficos de control del proceso

en lugar de técnica de muestras de lotes.

• Producción de Calidad:
Control estadístico en los procesos.
Calidad por parte de los proveedores.
Calidad dentro de la empresa.
FACTORES DE EXITO DEL JUSTO A TIEMPO

Proveedores
Atributos de los Distribución
productores Del trabajo

JIT
Calidad Inventario

Mantenimiento
Programación
preventivo
 ATRIBUTOS DE LOS PRODUCTORES

• Utilizan JIT para eliminar virtualmente todo los

desperdicios.

• Crean sistemas para ayudar a los empleados a producir

piezas perfectas.

• Establecen estrechas relaciones e instruir los proveedores.

• Eliminan todas las actividades excepto las de valor

añadido.

• Desarrollan la fuerza de trabajo por medio de las celulas de

trabajo.
 ATRIBUTOS DE LOS PRODUCTORES

• Empleados con autorización para actuar para

desempeñar diferentes funciones.

• Pocas divisiones de los puestos de trabajo para

asegurar la flexibilidad de los empleados.

• Hacen que todos los trabajos tengan un reto.

• Crear flexibilidad en el trabajo.