MONOGRAFÍA 1: JUST IN TIME

Integrantes:

- Huillca Ccahuana, Luis Fernando

- Pillaca Rosales, Luis Diego
- Ramos Flores, Rusbelt Darwin
- Toro Isla, Alfredo Ivan
- Villano Mamani, Roberto Rolan

Profesor: Ing. Jorge José Esponda Véliz

 JUST IN TIME
(JIT)
Viene a ser un método de resolución continua y forzada para la
resolución de problemas que se enfoca en reducir el tiempo de
producción y el inventario.
Es decir, es un modelo de gestión de inventario que consiste en
realizar muchos pedidos pequeños con alta frecuencia para que los
productos se puedan vender a medida que llegan de la fábrica sin
pasar por el almacén.
 - Hacer previsiones de
demanda muy precisas
Requisitos para el JIT - Entregas tienen que ser
rápidas

OBJETIVOS BÁSICOS

- Atacar los problemas

fundamentales
- Eliminar los desperdicios
- Buscar simplicidad
Sociedades JIT
Metas específicas de las sociedades JIT

Eliminar actividades
innecesarias

Eliminar el inventario Eliminar el inventario

en la planta en tránsito

Obtener mejor calidad

y confiabilidad
 Preocupaciones de los proveedores

Diversificación

Programación Los cambios de ingeniería

o especificaciones

Asegurar la calidad Tamaños de lote

 Distribución de
instalaciones JIT
 Distribución de instalaciones JIT

Reducción de Incremento de la
Distancias Flexibilidad
 Distribución de instalaciones JIT

Impacto en los Reducción de Espacios e

empleados Inventarios
Inventario
 Inventario

Reducción de la
Reducción del
variabilidad
Inventario
 Inventario

Reducción del tamaño

de los lotes
Reducción de costos de
preparación
Programación JIT
 Programas nivelados
Manejar lotes pequeños Reduce inventarios

Flexibilidad Tiempos de entrega rápidos

 Kanban
Un sistema kanban moviliza partes a través de la línea de producción
mediante una señal que indica cuándo “jalar”.
 Calidad del JIT

El JIT mejora la
Una mejor calidad necesitará
Calidad
Un sistema JIT disminuye el costo menos amortiguadores por lo
de obtener buena calidad. que existirá una mejor y más
fácil de usar sistema JIT
 Sistema de producción
Toyota
Los tres componentes centrales del TPS son la mejora continua:

Mejora Continua
Respeto por las personas Práctica del Trabajo Estándar
 OPERACIONES ESBELTAS

Operaciones
Esbeltas en Significan Identificar el valor que es
los Servicios importante para el cliente mediante el
análisis de todas las actividades requeridas
para elaborar el producto y después
Operaciones optimizar todo el proceso desde su punto de
Sostenibilidad Esbeltas en
Esbeltica los vista
Servicios

Operaciones
Esbeltas en
los Servicios