Frederick Taylor

Teoría: Administración científica

Año: 1911
País de origen: Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos
Profesión: Ingeniero
Principios:
1. Organización científica del trabajo
2. Capacitación y entrenamiento científico
3. División del trabajo entre directivos y operativos
4. Cooperación entre directivos y operarios
También estableció el principio del hombre económico
Obras: Principios de la administración científica (1911) Plantea que la administración debe ser
estudiada de manera científica y no empírica. Establece la racionalización del trabajo mediante
estudios de tiempos y movimientos.
Shop management / Administración de talleres (1903) Taylor se preocupa exclusivamente por
las técnicas de racionalización del trabajo del obrero. Comprobó que el obrero medio producía
mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición.
Henry Fayol
Teoría: teoría clásica de la administración
Año:1916
País de origen: Francia
Profesión: Ingeniero
Principios:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés individual al general
7. Remuneración
8. Jerarquía
9. Centralización
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
 13. Iniciativa
14. Unión del personal
Obras: Administración industrial y general (1916): Trata de que las empresas de cualquier
índole, amplitud, forma y objeto. Todas las empresas necesitan previsión, organización, mando,
coordinación y control; para funcionar debidamente, todas han de respetar los mismos principios
generales. Ya no se trata de varias ciencias administrativas, sino de una sola ciencia.

Elton Mayo:
Teoría: Relaciones humanas
Año: 1950
País de origen: Australia
Profesión: Psicólogo y sociólogo
Principios:
1- Estudia a la organización no como una monarquía sino como un grupo de personas, las
cuales componen dicha organización
2- Enfatiza en las personas y basa la teoría concentrándose en la parte humana.
Obras: Democracia y libertad: un ensayo de lógica social 1919
3- Psicología y Religión 1922
4- Conferencias Wertheim sobre Relaciones Industriales 1929
5- Los problemas humanos de una civilización industrial. 1933
6- El problema político de la civilización industrial 1947
7- The Psychology of Pierre Janet 1948
8- Los problemas sociales de una civilización industrial 1949
Max Weber
Teoría: Teoría burocrática
Año: 1921
País de origen: Alemania
Profesión: Sociólogo, economista, jurista
Principios:
1- Especialización de las tareas
2- Jerarquía de la autoridad
3- Selección formal
4- Reglas y requisitos
 5- Impersonalidad
6- Orientación profesional
Obras:
- La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905)
- La política como vocación (1919)
- Economía y sociedad (1922)

Chester Barnard

Teoría: Teoría de la organización

Año: 1962
País de origen: Massachusetts, Estados Unidos
Profesión: economista, empresario, administrador
Principios:
1- Los canales de comunicación deben ser claros
2- Deben ser conocidos por todos los miembros de la organización
3- Deben ser accesibles
4- Las líneas de comunicación deben ser lo mas cortas y claras posibles
5- La capacidad de la persona debe ser adecuada
6- La línea de comunicación no debe ser interrumpida mientras la organización este
funcionando
7- Toda comunicación debe ser autentificada
Obras:
-Las funciones del ejecutivo 1938 Barnard propone presentar una teoría de la cooperación en la
organización formal. La cooperación surge de una necesidad individual de cumplir con los
propósitos de un sistema cambiante, en el que se combinan varios elementos biológicos,
psicológicos y sociales. El ejecutivo debe ser eficaz (lograr los propósitos de la organización) y
eficiente (satisfacer sus motivos individuales) para sobrevivir en ese sistema. Para Barnard, existe
una organización cuando:
Hay personas capaces de comunicarse entre sí
Están dispuestos a contribuir a la acción para cumplir un propósito común.
-Teoría de la aceptación de la autoridad la autoridad de un directivo sobre sus subordinados
depende de la disposición de éstos a aceptar su derecho a dar órdenes y a cumplirlas.

Douglas McGregor
Teoría: Del comportamiento teoría x-y
Año: 1947
País de origen: Detroit, Estados Unidos
Profesión: economista, profesor de administración, psicólogo social, escritor
Principios: Según este autor son dos enfoques básicos los que puede presentar una persona frente
al trabajo: la teoría X y la teoría Y.
1- Teoría x El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo
evitará siempre que pueda prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades, tiene
pocas ambiciones y desea, más que nada, seguridad.es el binomio recompensa-
penalización.
2- Teoría y los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto, las metas de
empleados y empresa no están en conflicto se basa en:
El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser
humano general no le disgusta trabajar. El control y el castigo no son los únicos medios para lograr
una adhesión del trabajador hacia los objetivos de la empresa y así, el compromiso de los
trabajadores con los objetivos de la empresa se asocia a compensaciones por su logro: satisfacción
de las necesidades personales y realización personal.
El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a aceptar responsabilidades e incluso a
buscar nuevas responsabilidades.
Obras:
-El lado humano de las empresas (1960)
Ludwig von Bertalanffy
Teoría: Teoría General de los sistemas
Año: 1950 -1968
País de origen: Viena, Australia
Profesión: Biólogo, filosofo, profesor
Principios:
1- Los sistemas existen dentro de sistemas
2- Los sistemas son abiertos
3- Las funciones de los sistemas dependen de su estructura
Obras: Teoría general de los sistemas 1950
Robots, hombres y mentes
Peter Drucker
Teoría: Teoría moderna de la administración (maestro)
Año: 1954
País de origen: Viena, Australia
Profesión: Consultor, economista, abogado, profesor, filosofo, tratadista
Principios:
1- Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad.
2- Énfasis en la alta calidad de la administración de personal.
3- Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.
Obras:
- El ejecutivo eficaz 1966
-Practica de gestión 1954
-La nueva sociedad 1950
-Innovación y emprendimiento 1985
-La gerencia efectiva 1964
-La sociedad poscapitalista 1993
Frank y Lillian Gilbreth
Teoría: Estudio de tiempo y movimiento (administración científica)
Año: 1911
País de origen: Estados unidos
Profesión Frank: consultor, contratista, ingeniero, científico
Profesión de Lilliam: psicóloga, ingeniera, inventor, consultor, profesor
Principios:
Mejoraron las técnicas de Taylor para la eliminación de los movimientos innecesarios
mediante la tecnología de cine y video, desarrollaron la ergonomía, fueron los primeros en
utilizar la estadística para mejora del trabajo, Lilliam desarrollo el zafacón de pedal, y la
división de la nevera Formó parte del Comité de Emergencia para el Desempleo

Obras:
- Estudio de movimiento 1909
- Estudio de la fatiga 1916