Práctica Fundamento de Administración

Maestra: Esther Castro Morla

Nombre: Lucia Casillas
Matrícula:LR-2021-00476

Precursores de la Administración

Introducción

Como en todas las áreas, la administración a tenido personajes

en la historia que han hecho de ella lo que es hoy en día.
Muchos han sido los que han incursionado en el mundo de la
administración.

Frederick Winslow Taylor fue un promotor de la organización

científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración
Científica. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre
la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les
siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de
ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron
clave para determinar científicamente el concepto de trabajo
estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a
través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1900 llamado Shop Management.

En su libro The Principles of Scientific Management publicado

en 1911 mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva
científica de la administración y le daban un nuevo giro a la manera
de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las
personas que administran la producción adquirir nuevas
responsabilidades como se verá a continuación. Según Taylor, la
gerencia:

Principales pensamientos

1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las

operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo
empírico.
2. Seleccionan científicamente a los trabajadores , les adiestran,
enseñan y forman, mientras que en el pasado cada trabajador
elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía
mejorar.
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de
que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la
ciencia que se ha elaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre
la gerencia y los obreros. La gerencia toma bajo su
responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más
capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi
todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban
sobre las espaldas de los trabajadores.
5. Estudiar para promover mejores oportunidades para el empleado
. El estudio del trabajo no se hace consultando al trabajador, sino
en asociación con él.

• Harry Laurence Gantt nació en condado, Maryland, Estados

Unidos el 20 de mayo de 1861. Fue un ingeniero mecánico,
conocido por el desarrollo del diagrama de Gantt en la década de
1910.

• Gantt entendía que un trabajador, para que su obrar fuera

exitoso, debía tener (en términos generales) buena disposición y
habilidades acorde a la función a cumplir. Sistema de Estímulos:
Fue autor de la obra “Entrenamiento de los obreros en hábitos de
diligencia y colaboración”, publicado en 1908.

• Vilfredo Pareto (1848-1923) nació en París en una familia

aristocrática italiana que estaba en el exilio. Después de que su
familia regresara a Italia, comenzó a estudiar ingeniería en Turín.
Posteriormente entró a trabajar en empresas ferroviarias e
industriales.

Vilfredo Pareto fue un destacado sociólogo y economista italiano de

finales del siglo XIX y principios del XX quien llevo a cabo una gran
cantidad de investigaciones y produjo importantes tesis en las
áreas de economía y política principalmente. Sus aportes a la
microeconomía fueron de gran importancia y contribuyeron al
posterior desarrollo de la misma. Tuvo básicamente dos etapas
durante su desarrollo intelectual, en la primera se le puede
considerar un demócrata radical seguidor de los neoclásicos,
postura que cambiaría posteriormente para llevarlo a ser en su
segunda etapa menos polémico frente al proteccionismo y a tener
una visión en general más amplia, haciendo de este periodo de su
vida el que diera mayores resultados intelectuales y permitiéndole
también crear sus trabajos de mayor reconocimiento.

• Chester Irving Barnard Nació el 7 de noviembre de 1886,

malden, Massachusetts, Estados Unidos. Falleció el 7 de junio
de 1961.
Conocido por las funciones del ejecutivo 1938.

Fue un ejecutivo empresario, administrador público y destacado

como economista, autor de trabajos pioneros en teoría de la
administración y en el estudio de las organizaciones.

• Barnard introduce la idea de la empresa como un sistema

cooperativo en el que resulta clave la colaboración de todos sus
miembros. Para lograrlo, debe tenerse en cuenta que una orden
sólo será aceptada por quien la recibe si:

Principales pensamientos

1. La entiende;
2. Cree que es consistente con los propósitos de la organización;
3. Cree que es compatible con sus propios intereses; y
4. Puede cumplirla.

Por otra parte, el equilibrio interno de las organizaciones es el

resultado del equilibrio entre las recompensas que ofrece la
empresa y las contribuciones que pide a los trabajadores.

Jules Henri Fayol Le Maire (29 de julio de 1841 - 19 de noviembre

de 1925) fue un ingeniero de minas francés , ejecutivo de minas,
autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la
administración a veces referida como fayolismo. Él y sus colegas
desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión
científica, pero más o menos de forma contemporánea. Como su
contemporáneo, es ampliamente reconocido como fundador del
método moderno de gestión.

Principales pensamientos

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis
grupos:

• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes

o de servicios de la empresa.
• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e
intercambio.
• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.
• Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y
preservación de los bienes de las personas.
• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y estadísticas.
• Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de
las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan
y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima
de ellas.

Conclusión

Los precursores fueron los primeros en aportar y llegar a utilizarlo

de una manera más evidente y dando a conocer deficiencias que
ayudaron a la productividad, beneficio de empresa y trabajadores.
Quien fue el que llego a crearla una ciencia para ser estudiada, así
como la historia que lo llevo a ello. Precursores de la Gestión
Administrativa La gestión administrativa empieza desde que se
agrupa en tribus.