Comportamiento Organizacional

Docente: Equipo Docente

SESIÓN 10
Sesión 10:
Liderazgo
Organizacional
Logro de la sesión:

al finalizar la sesión el
estudiante identifica
conceptos del liderazgo
organizacional de manera
responsable
Preguntas para
analizar:
¿Qué es el liderazgo Organizacional?

¿El líder nace o se hace?

¿
Cuales son las características del lider?
Liderazgo Organizacional

John Maxwell establece que

"representa la capacidad para
mejorar a las personas en un área, a
través de la orientación de un líder

https://www.youtube.com/watch?v=E14am
RQ9CIw
Estilos de liderazgo
 Teoría de los rasgos del liderazgo

• Teorías que consideran

cualidades y características
que distinguen a los lideres
de los que no son.
 Teorías conductuales sobre
Liderazgo

• Son teorías que

postulan que las
conductas distinguen
a los lideres de los
que no son.
 Dimensiones en los estilos de
liderazgo
• Postura que destaca las relaciones entre
Líder orientado personas: Se adopta un interés especial en
las necesidades de los individuos y se
a los empleados. aceptan las diferencias de los miembros.

• Líder que subraya los aspectos técnicos o de

Líder orientado tareas de trabajo.
a la producción.

• Líder que valora la experimentación y genera

Líder orientado y pone en marcha el cambio.
al desarrollo.
Teoría de la contingencia

Teoría de que los grupos

eficaces dependen de una
correspondencia entre el
estilo de trato del líder con
sus subordinados y el grado
en el que la situación le da el
control y la influencia.
Relación entre el líder y los miembros
– Friedler.
• Grado de confianza y respeto que sienten los
subordinados por su líder.
Teoría de liderazgo situacional de
Hersey y Blanchard
• Teoría de la contingencia que se centra en la
madurez de los seguidores.
 Modelo de participación del líder

• Teoría de liderazgo que provee un conjunto de

reglas para determinar la forma y el grado de
su participación en la toma de decisiones en
diversas situaciones.
Variables contingentes en el modelo revisado de participación del lider

1. Importancia de la decisión
2. Importancia de obtener el compromiso de los seguidores con la decisión
3. Si el líder tiene información suficiente para tomar una buena decisión.
4. Lo bien estructurado que este el problema
5. Si una decisión es autocrática tendría el compromiso de los seguidores
6. Si los seguidores “compran” las metas de la organización
7. Si es probable que haya conflicto éntrelos seguidores por las alternativas de
solución
8. Si los seguidores tienen la información necesaria para tomar una buena
decisión
9. Restricciones de tiempo sobre el líder que limitan el involucramiento de los
seguidores
10. Si se justifican los costos de reunir a miembros dispersos geográficamente
11. Importancia que tiene para el líder minimizar el tiempo que requiere tomar la
decisión
12. Importancia de utilizar la participación como herramienta para desarrollar las
aptitudes de decisión de los seguidores
 Confianza

• Esperanza positiva de que otra persona no se

conducirá de forma oportunista.
Tipos de confianza

• Por identificación
• Por conocimiento
• Por disuasión
 CUESTIONES QUE DEBEMOS PREGUNTARNOS:

 ¿Qué tipo de lideres organizacionales se requerirá en

los próximos 2 años?
 ¿En qué áreas de trabajo cuesta más desarrollar el
liderazgo organizacional?
¿Qué debemos hacer para desarrollar el liderazgo en
las organizaciones ?

23
¿QUÉ APRENDIMOS EN ESTA CLASE?

24