Liderazgo

Capítulo 16
“Liderazgo”
 “Los conoces?… han
influenciado a sus seguidores?”
 Líder versus Gerente
1. Líder: Alguien que puede
influir en otros y que posee
autoridad gerencial.

2. Gerente: Es alguien que

trabaja con otras personas
y a través de ellas coordina
sus actividades laborales
para cumplir con las metas
de la organización.
“Primeras Teorías del
Liderazgo”
 Teorías de Rasgos
1. Esta teoría se centró en
analizar los rasgos que
podrían usarse para
diferenciar a los líderes de
los que no los son.
Siete rasgos relacionados con el
liderazgo:
1. Dinamismo
2. Deseo de dirigir
3. Honestidad e integridad
4. Confianza en si mismo.
5. Inteligencia
6. Conocimientos pertinentes
para el trabajo
7. Extraversión.
 Estudios de lasTeorías de
Comportamiento
1. Teorías de liderazgo que
identifican
comportamientos que
diferencian a los líderes
eficaces de los
ineficaces.
Entre los principales estudios están:
1. Estudios de la universidad de IOWA
2. Estudios del estado de OHIO
3. Estudios de la Universidad de
MICHIGAN
4. Parrilla Gerencial
 En los estudios de IOWA
Estos estudios exploraron 3
estilos de Liderazgo.

1. Estilo Autocrático: Líder

que tiende a centralizar la
autoridad, dictar métodos de
trabajo, tomar decisiones
unilaterales y limitar la
participacion de los
empleados.
 En los estudios de IOWA
Estos estudios exploraron 3
estilos de Liderazgo.

1. Estilo Democrático: Líder

que tiende a involucrar a
los empleados en la toma de
decisiones, delegar
autoridad, fomentar
participación al decidir los
métodos de trabajo y
objetivos y a usar la
retroalimentación como una
oportunidad para capacitar a
los empleados.
 En los estudios de IOWA
Estos estudios exploraron 3
estilos de Liderazgo.

1. Estilo laissez-faire: Líder

que generalmente da al
grupo la libertad total para
tomar decisiones y terminar
el trabajo de cualquier
manera que considere
adecuada.
 Estudios del estado de OHIO
Identificaron dos aspectos importantes del comportamiento
del líder

1. Estructura de Iniciación: grado en el que un líder definía

y estructuraba su rol y los roles de los miembros del
grupo en la búsqueda del logro de objetivos.
2. Consideración: grado en el que un líder tiene relaciones
laborales que se caracterizan por la confianza mutua y el
respeto hacia las ideas y sentimientos de los miembros del
grupo.
 Estudios de la Universidad de
Michigan
El grupo de Michigan también identificó 2 aspectos del
comportamiento del liderazgo; los denominaron:

1. Líderes orientados hacia los empleados: Tenían un

interés personal en las necesidades de sus seguidores y
aceptaban las diferencias individuales entre los miembros
del grupo.
2. Líderes orientados hacia la producción: Tendían a
destacar los aspectos técnicos o de las tareas del trabajo,
se preocupaban principalmente por lograr las tareas de su
grupo y consideraban a los miembros del grupo como
medios para lograr ese fin.
 Parrilla Gerencial
Gerencia de club
campestre Gerencia de Equipos

Gerencia a mitad de
camino

Gerencia Gerencia de tareas

empobrecida
“Teorías Contingentes del
Liderazgo”
 Modelo de Fiedler

• El modelo de
Contingencia de Fiedler:

Teoría que propone que

el desempeño eficaz del
grupo depende de la
concordancia adecuada
entre el estilo en que un
líder interactúa con sus
seguidores y el grado en
el que la situación
permite al líder controlar
o influir
 Teoría de liderazgo situacional
de Hersey y Blanchard
• Es una teoría de
contingencia que se
centra en la disposición de
los seguidores

• Disposición: Grado en el
que las personas tienen la
habilidad y el deseo de
realizar una tarea específica.
 Modelo de Participación del
Líder
• Modelo de contingencia del liderazgo que relacionaba el
comportamiento y la participación del liderazgo con la toma de
decisiones.
• Vrom sugirió 5 estilos de liderazgo
1. Decidir: El líder toma la decisión por si mismo y la anuncia o vende al
grupo
2. Consultar individualmente: El líder presenta el problema a los
miembros del grupo de manera individual, obtiene sugerencias y
después toma la decisión.
3. Consultar al grupo: El líder presenta el problema a los miembros del
grupo en una junta, obtiene sugerencias y después toma la decisión.
4. Facilitar: El líder presenta el problema al grupo en una junta, y
actuando como facilitador define el problema y los limites dentro de
los cuales se puede tomar una decisión.
5. Delegar: El líder permite que el grupo tome la decisión dentro de los
limites prescritos.
 Modelo de Trayectoria a la Meta
• Teoría del liderazgo que afirma que es trabajo del líder ayudar a
sus seguidores a lograr sus metas y proporcionar la dirección o el
apoyo necesarios para garantizar que sus metas sean compatibles
con los objetivos generales del grupo u organización

• House Identificó 4 comportamientos del liderazgo:

1. Líder Directivo: Permite a los subordinados saber lo que se

espera de ellos.
2. Líder de Apoyo: Es amistoso y muestra interés por las
necesidades de los seguidores.
3. Líder Participativo: Consulta a los miembros del grupo y usa sus
sugerencias antes de tomar una decisión.
4. Líder Orientado hacia los logros: Establece metas desafiantes y
espera que sus seguidores logren su máximo nivel de desempeño.
“Métodos Vanguardistas de
Liderazgo”
1. Líderes transaccionales: Lideres que guían o motivan a sus
seguidores en la dirección de los objetivos establecidos
aclarando las necesidades de roles y tareas.
2. Líderes Transformacionales: Lideres que proporcionan atención
individualizada, estimulación intelectual y que poseen carisma.
3. Líder carismático: Líder entusiasta y con confianza en si mismo,
cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se
comporten de determinada manera.
4. Lider visionario: La habilidad para crear y expresar una visión
realista, creíble y atractiva del futuro que supere la situación
actual.
 Capacidad del Liderazgo
• De donde obtienen los lideres su poder?. Se han identificado 5
fuentes de poder.

1. Poder Legitimo: El poder que tiene un líder debido a su posición

en la organización.
2. Poder Coercitivo: El poder que tiene un líder debido a su
capacidad de castigar o controlar.
3. Poder de Recompensa: El poder que tiene un líder para otorgar
beneficios o recompensas positivas.
4. Poder Experto: Influencia que se basa en la destreza, las
habilidades especiales o el conocimiento.
5. Poder referente: Poder que surge debido a los recursos deseables
de una persona o a sus características personales.
 Empowerment a los empleados

1. Empowerment a los empleados:

Aumento del poder a los empleados
en la toma de decisiones.

El empowerment es la creación de
un ámbito laboral donde cada
trabajador se siente que tiene
poder para tomar algunas
decisiones clave que hacen a su
puesto de trabajo, sin tener la
necesidad o la dependencia de
consultar sus movimientos todo el
tiempo con su jefe.