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P R E S E N T E:
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Cel: 9982932120
ceo@maldonadoconsultores.com
Maldonado Consultores
Asesoría Financiera, Administrativa, planeación estratégica y Sistemas de calidad.
Los ingresos presentados corresponden al periodo Marzo – Diciembre del 2019; debido a que a
partir de esa fecha se tiene registro en el CRM de Online; los cálculos observados
corresponden a los de ese periodo.
Los ingresos a los que se refiera la siguiente tabla tienen base en el análisis del estado de
resultados de Oneline y corresponden únicamente a los ingresos por operaciones, el origen de
estos datos emana del reporte de ventas y gastos que la Directora de Online realiza para su
administración financiera.
El promedio de ingresos por clientes dato indica cuanto ingreso genera un cliente en
determinado periodo; se obtiene al dividir la cantidad de ingresos promedio del trimestre entre la
cantidad de clientes promedio del trimestre.
La fila # Tickets indica la cantidad de servicios efectuados según el reporte de ventas del CRM
de Oneline.
El Promedio de Ingresos por Ticket indica la cantidad de ingresos que se generan en promedio
por cada servicio vendido.
El Promedio de Tickets por Cliente indica cuantas Tickets o servicios son pagados por un
cliente en promedio en un periodo determinado, se obtiene de dividir el ingreso promedio por
cliente entre el promedio de ingresos por ticket.
Las ultimas dos filas corresponden a la cantidad de clientes nuevos que ingresaron en un
periodo, se consideran nuevos porque hasta el periodo anterior en el que se presentaron no
existían registros de su actividad.
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La cantidad de clientes perdidos corresponden a aquellos que no volvieron a presentar
actividad en los siguientes meses de su última compra.
Observaciones:
El volumen de clientes atendidos se mantiene después del segundo trimestre, dado que
los ingresos en el estado de resultados son incrementales; se puede inferir que un
cliente de Oneline después de haber probado sus servicios decido volver de nuevo.
El promedio de ingresos por cliente aumenta trimestre con trimestre por lo que es
impórtate establecer estrategias para causar una buena impresión en la primera visita y
estrategias para el seguimiento de clientes.
Oneline se encuentra fuera del Burn Out de marca, presenta mas clientes nuevos que
perdidos; sin embargo, se recomienda dar seguimiento a clientes.
Las siguientes tablas presentan a los servicios y clientes más importantes en función de
su frecuencia, ingresos brutos obtenidos y promedio de ingresos (se obtiene al dividir
los ingresos entre la frecuencia), los datos se presentan de mayor a menos dependiente
de la variable, los datos son obtenidos del reporte de ventas del CRM de Oneline
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Observaciones:
En cuanto a los servicios con mejor promedio de ingresos por ticket, es recomendable
efectuar estrategias con servicios que contengan productos con NEOCICA debido a
que presenta una frecuencia de compra considerable.
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Observaciones:
Es recomendable estudiar los perfiles de los siguientes clientes, ya que se tiene registro
de actividad satisfactoria para Online, por su frecuencia y la cantidad de ingresos que
generan:
LARISSA LUNARDI
ANA MARTINEZ ARANA
SARA LOPEZ CAMARA
JUAN D ABRAVANEL BERAUGO
Las siguientes tablas muestran el cálculo realizado para obtener los costos diarios, por
hora y por operación en cuanto a los costos indirectos de operación.
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El total de gastos administrativos u operativos fueron obtenidos del estado resultados y
para este análisis se emplean aquellos que son relacionados a la operación de Oneline;
en cuanto a gastos administrativos no son contemplados los gastos por créditos a
terceros, en los costos operativos no son contemplados los gastos de insumos (estos
serán utilizado para el cálculo de costos unitarios estándar).
El total de operaciones corresponde a la suma obtenida del reporte de ventas del CRM
en el periodo correspondiente; el costo promedio por operación indica el costo promedio
al que un servicio de Oneline le corresponder cubrir según el tipo de costo
(Administrativo u Operativo).
Debajo de estos dos cálculos vienen las estimaciones mensuales, semanales y diarias
de los costos y la cantidad de servicios calculados en el periodo correspondiente.
Al final de la tabla se puede observar el costo por hora de un servicio de Oneline, este
calculo se obtiene de dividir el costo diario correspondiente entre 8 horas laborales, este
costo serve de referencia para las políticas de precios.
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Costos estándar:
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Observaciones:
Se estima que el costo total de un servicio general de Oneline es de $1,487.75 más los
costos por insumos adicionales.
Se estima que el costo total de una hora de servicio general de Oneline es de $1,853.00
más los costos por insumos adicionales.
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