Administración de talento humano

Integrantes:

 Leonela Bravo
 Andy Ramón
 Carlos Duval
 Blanquita Ojeda

Ejemplo 1
Se ha asesorado al director general de una gran empresa mundial de Tecnología de la
información. Este dirige una unidad de negocio con una facturación anual de 25
millones de dólares.
Objetivos del coaching: aumentar la visibilidad de una gran organización mediante
mensajes claros, desarrollar el equipo directivo, mejorar la comunicación estratégica y
gestionar en el ámbito político.
Resultados: Este líder creó, desarrolló y gestionó un equipo de ventas global fuerte y
diverso en 15 territorios. Además, aumentó las ventas de 25 millones de dólares a
1.000 millones de dólares al año. Ahora puede ser más receptivo a las circunstancias
políticas difíciles.
Ejemplo 2
Asesoramiento a un miembro del equipo directivo responsable del desarrollo de
equipos médicos para la prestación de servicios en una gran empresa mundial.
Objetivos del coaching: resolver problemas persistentes con otros miembros del
equipo directivo; mejorar la colaboración con el equipo; aclarar los objetivos de
desarrollo profesional.
Resultados: muchos problemas resueltos y formas de evitar los problemas restantes.
Pasar de un enfoque norteamericano a una función de prestación de servicios global,
aprovechando mejor los puntos fuertes del líder y reduciendo los costos.
Ejemplo 3
El problema en la empresa de Construcción ferribra, que los trabajadores no se
sienten seguro en su ambiente de trabajo.
Objetivo: La disminución de accidentes laborales a la hora de trabajar
Resultado: Crear un curso de capacitación como el de Seguridad e Higiene Laboral,
Protección estos cursos permitirán orientar y adiestrar, tanto al personal directivo
como al operativo, de los lineamientos a seguir en aras de, no tan solo evitar
accidentes de trabajo, sino de cómo implementar las medidas de seguridad
conducentes para prevenirlos y saber qué hacer en casos de siniestro y asi crear
ambiente de trabajo más armonioso, motivante.
Ejemplo 4
LATEC SA. Fabricación y comercialización de botes para alimentos, pintura y aerosol.
La empresa ha tenido una serie de problemas en la entrega de pedidos, ya que no ha
podido cumplir en el tiempo y la forma solicitada; lo que le ha ocasionado una
disminución en las ventas y, en algunos casos, ha perdido clientes por falta de
cumplimiento.
Capacitar gerentes. Automatizar áreas de producción. Gestionar materia prima
Contactar con otros proveedores más eficientes. Realizar un control completo del
inventario Ahorro de capital de gastos innecesarios Revisión de calidad de todas las
áreas. Realizar una correcta gestión de recuperación de ventas. Hacer que los
obreros duren más tiempo laborando Verificar que no haya fuga de capital.

Taller de administración de talento humano

Nombre: Leonela Bravo

Redactar un ejemplo de cambio organizacional que se haya presentado en su vida

laboral, estudiantil o familiar. Subir el archivo en PDF y adjuntar la tarea pendiente, de
preferencia en archivo PDF.

Cambio laboral

Reducción del personal

Algunos de los cambios que surgieron en la pandemia fue la reducción de personal. Por
ejemplo, cuando varias empresas empezaron a reducir su personal principalmente al
personal que hacían lo mismo y por los escases de dinero que no podían pagar mucho
personal, la mayoría de personas se quedaban sin trabajo y fue un gran cambio para
ellos ya que se quedaban sin trabajo, muy pocos que se quedaron con su trabajo.

 Un gran cambio que hubo por la pandemia es que debía trabajar en línea y
mayoría de personas no les gustaba trabajar asi, lo cual debían adaptarse porque
no había como salir a trabajar al área común ya que había una pandemia, fue
algo muy dificultoso, pero se adaptaron.
Por ejemplo, cuando una auditoría de personal determina que varias posiciones dentro de
la compañía están haciendo el trabajo duplicado, los despidos utilizados para eliminar esas
duplicaciones son difíciles para los empleados que se van de la empresa y para los que se
quedan. La reducción de costos puede crear cambios organizacionales dentro de la
oficina. Por ejemplo, si la empresa decide subarrendar parte de su espacio de oficinas
para compensar los costos de las instalaciones, podrá solicitar a los empleados a
compartir escritorios para utilizar el espacio de oficina que queda.