Megatendencias

Presentado A: Olga Lucia Duque Carvajal

Estudiantes:
Andres Jovanny Ramirez I.D: 000672066
Julian Andres Garcia I.D: 000658761
Milena Noreña Valencia I.D: 000635943
Gilson Saenz Caceres I.D: 000575360

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Fecha: 01/06/2020
 Introducción
Las Megatendencias Administrativas son las herramientas para llevar el control de una
empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y proyectos futuros teniendo en
cuenta el contexto económico, social, cultural y político.
Es principalmente, la forma de hacer las cosas bien desde el comienzo y continuar
mejorando cada día más hasta llegar al punto de la excelencia, esto hace que, la
calidad no sea una moda o un programa, sino que realmente se convierta en una
cultura y que identifique una empresa.
Invertir tiempo en optimizar los procesos de nuestra empresa es una de las inversiones
más útiles que podemos llevar a cabo en nuestro negocio. Cada mejora
que realizamos en los procesos, es una mejora que repercute en todos y cada uno de
los aspectos de la organización desde los niveles de rentabilidad hasta la mentalidad
de la empresa.
En la siguiente presentación podremos ver de forma detallada tres de las Megatendencias
más utilizadas por las empresas dentro del campo administrativo, usan procesos
revolucionarios de gerencia dentro de las organizaciones con el fin de mejorar el campo
laboral, la producción, la reputación y agilizar algunos de los procesos mas complejos.
 Downsizing

Concepto : consiste en hacer una restructuración administrativa y operativa en las empresas;

es decir prescindir de personas deficientes y crear una mejor estructura orgánica con nuevas
personas con el objeto de reducir costos y mejorar la eficiencia de la empresa.
Representantes: William G. "Bill" Ouchi 1943- 76 años creador de la teoria z y Downsizing
 Características: Facilitar en los empleados una ventaja competitiva sostenible y real.
 - Que el proceso de desvinculación cause el mínimo impacto, por lo que deberá hacerlo mediante
alianzas estratégicas.
 - La gerencia media y alta debe estar preparada para asumir cambios y comunicarlos.
 - El proceso de inducción debe incluir alternativas que faciliten el proceso de desvinculación.
 Fomentar los medios para que el trabajador pueda generar ingresos adicionales.

Campo de aplicación: Gerencia

 Ventajas Desventajas
 Desmotivación de los trabajadores.
 Perdida de talento humano
 Incremento de la productividad
 Se reduce la “burocracia”

 Mejorará la comunicación

 Reducción de costos
 Caso real de la aplicación
“Quien siembra recoge y en el mercado del automóvil, Ford ilustra este refrán mejor
que nadie. Tras realizar un acertado ejercicio de adaptación de su oferta a las nuevas
necesidades de la demanda en el fenómeno bautizado como downsizing, la firma del
óvalo puede presumir de contar en su gama de modelos con el coche más vendido
en el mundo. La ascensión del Focus al primer puesto de los más vendidos a nivel
global pone de relieve el éxito de la estrategia de Ford al seguir el downsizing, esto
es, la reducción de tamaño y de cilindrada en la generación de automóviles en la
actualidad.” tomado de :
https://www.eleconomista.es/ecomotor/motor/noticias/4733273/04/13/Ford-saca-prov
echo-al-downsizing-el-Focus-es-el-coche-mas-vendido-del-mundo-en-2012.html
 OUTPLACEMENT
 Concepto: Esta herramienta significa “colocar Fuera” consiste en reubicar en otras empresas
personal de acuerdo a su perfil profesional, esta es una forma adecuada de ayudar al personal
cuando se necesite hacer una reestructuración, además así ni la empresa ni el personal salen
perjudicados y para el personal puede parecer oportunidades laborales incluso mejores.
 Representantes: Douglass North – G. Hubess – Antonio Valls
 Características: Se interesa por lo sentimientos y el empleo del personal antes de despedirlo.
Analiza el mercado laboral para cada individuo según su perfil profesional.
Prepara al personal para la elaboración de su currículo y de igual forma para las entrevistas de
trabajo.
 Campo de aplicación: Los campos de aplicación depende de donde se vaya hacer la
reestructuración, iniciando una entrevista con el psicólogo del área de talento humano
buscando la forma de decirle al personal que va a hacer desvinculado de la empresa y
reubicado en otra.
 Ventajas
 Minimiza el impacto negativo a la
reducción de personal y reduce
significativamente los problemas
legales.
 Contribuye a mantener la buena
imagen de la organización.
 Reduce el periodo de búsqueda de
empleo del personal afectado.
Desventajas
 Mayores gastos a causa del costo de
despido del personal y reubicación.
 El servicio de la reubicación
depende de la disponibilidad del
mercado en las otras organizaciones.
 Caso real de la aplicación
“Compañías como LG Consultores y DNA, brindan orientación en la
elaboración de currículos y perfiles atractivos para el mercado laboral,
proporcionan estrategias para hacer una búsqueda eficiente de nuevas
oportunidades laborales y consejos para enfrentar las entrevistas de
trabajo.”
https://www.larepublica.co/empresas/mas-de-220-empresas-han-logrado-miti
gar-sus-crisis-con-el-outplacement-2760662
 Concepto: Basa sus principios, características y finalidades en la labor de incorporar en toda la
empresa el espíritu de la mejora continua y hacer que toda la organización se implique en esta
mentalidad.
 Representantes: Masaaki Imai (Fundador), Ishikawa (Diagrama de Causa Efecto, conocido
también como Diagrama de Espina de Pescado), Taguchi (Destaca la importancia del control de
la calidad), Kano, Shigeo Shingo y Ohno.
 Características: Los grandes resultados provienen de muchos pequeños cambios acumulados
en el tiempo. Esta filosofía aboga por la participación de todos y la involucración comprometida
de cada individuo orientada a una mejora.
 Campo de Aplicación: Se puede aplicar a todos los ámbitos de las actividades empresariales,
desde procesos, tangibles y los recursos humanos
 +

Ventajas
 Disminución de la generación de
residuos.
 Aumento de los niveles de
satisfacción.
 Mayor grado de compromiso.
 Mejores tasas de retención del
talento.
Desventajas
 Hay que hacer inversiones
importantes.
 Requiere de un cambio en toda la
organización, ya que para obtener
el éxito es necesaria la
participación de todos los
integrantes de la organización y a
todo nivel.
 Caso real de la Aplicación
 Toyota, Ford se enfocó en adoptar prácticas que les permitiera hacer sus
procesos más eficientes y Nestle lo utilizó para reducir los desperdicios al
tiempo que achican el tiempo y la cantidad de materiales que se usan en
cada proceso. Este sistema de gestión está orientado a la mejora
continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias
que conforman un sistema de producción, es lo opuesto a la conformidad
y complacencia.
 Conclusiones
 La innovación dentro de las empresas es algo fundamental y estas megatendencias son
un punto a favor, ya que cambian por completo la forma de hacer las cosas dentro de la
organización brindando un futuro diferente a la administración de empresas.
 Según lo investigado, con outplacement se facilita la asistencia profesional para que el
empleado sea aceptado en otro mercado laboral, además tiene dos aspectos negativos
que son el alto costo de analizar otras empresas para reubicación del personal y el
acompañamiento psicológico.
 Lo que propone el método Kaizen es la eliminación de todos aquellos grandes
desperdicios que origina un sistema productivo y que podemos enumerar en siete
categorías diferenciadas como son: defectos, exceso de producción, transporte,
esperas, inventarios, movimiento y procesos innecesarios. Es orientado hacia un modelo
basado en la perfección total y en una mejora continua de procesos. 
Bibliografía

 Tomado de:
http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatend
encias-administrativas.html
 http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=11216782
&ppg=113
 https://www.eleconomista.es/ecomotor/motor/noticias/4733273/04/13/For
d-saca-provecho-al-downsizing-el-Focus-es-el-coche-mas-vendido-del-mundo-
en-2012.html
 Castro, C.A. (septiembre de 2017). Implementación del outplacement como
estrategia de responsabilidad organizacional. Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16847/OchoaC
astroCarlosAndres2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y
 Guacaneme, D. (30 de agosto de 2008). Características del Outplacement.
Obtenido de
https://planesderetirodepersonal.blogspot.com/2008/08/caracteristicas.htm
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