ESTILOS DE

Tradicional Legítimo Carismático

LIDERAZGO

Se caracteriza Obtiene el liderazgo por Este líder es capaz de mantener al grupo entusiasmado y se toma en cuenta como líder por su
Es aquel que es heredado por costumbre.
por procedimientos legales. manera de tratar a sus seguidores

MODELO DE
Modelo transaccional Modelo de contingencia Modelo situacional modelo de líder-participación modelo transformacional Modelo según Leithwood
LIDERAZGO

El modelo situacional se enfoca Está enfocado en cumplir las

En este modelo el Friedler determina si un
en los subordinados, este se metas individuales y colectivas
líder asigna a los líder es adecuado para un Se caracteriza por permitir la
basa en el análisis de una Este modelo se basa en un líder dentro de una organización, a
subordinados grupo de trabajo en base participación de todos los
determinada situación que alienta, inspira y motiva a su vez motivan a los empleados
funciones y son a la medición de su tipo o empleados por igual en la toma
Enfoque tomando en cuenta el nivel de los empleados a crear e innovar a generar desafíos y metas
recompensados si estilo de liderazgo y la de decisiones y generación de
madurez o capacidad del de manera que la empresa difíciles pero alcanzables ya
logran las metas o adaptación que tenga a alternativas para la resolución
personal para así optar por una crezca y los empleados con ella. que así se mantienen
penados por alguna los problemas o de conflictos.
opción adecuada a alguna motivados por ese objetivo y le
falta que comentan. situaciones que se den.
problemática que se presente. da significado a su trabajo.

TIPOS DE
Liderazgo paternalista Liderazgo dictador Liderazgo democrático Liderazgo liberal (laissez faire) Liderazgo onomatopéyico Liderazgo autocrático
LIDERAZGO

Características - No confía en - No confía en sus - Toma en cuenta y agradece - El líder no se involucra - Mantiene al grupo
su grupo subalternos la opinión de sus en la toma de enfocado a lograr los - No toma en cuenta en las
- Entrega - Los mantiene colaboradores decisiones a menos objetivos. decisiones al grupo
recompensas motivados con - Se involucra en la que se lo soliciten. - Utiliza onomatopeyas Comunicación unidireccional
o castigos sin supuestos resolución de problemas. - Toma un papel pasivo y para mantener al
 tomas en da libertad al grupo equipo
cuenta las
opiniones de incentivos.
sus
subalternos

Un entrenador de
fútbol motivando a su
equipo para lograr
Ejemplos ganar o penalizados
con más esfuerzo para
una próxima
revancha.