Universidad Abierta Para Adultos

Coaching Organizacional.
(Tema No. 3)

**Modelos del Coaching**

Maileny Antoniette
Matrícula: 100028457
Psicología Industrial

Facilitadora: **María Johanna Estévez Romano**

 Introducción.

En las presentes líneas, hablamos sobre los diferentes modelos existentes de coaching.
Tales como el modelo de Welch, el cual es un estilo de liderazgo que podría resumirse en
su defensa de la integridad: los líderes tienen que ser, por encima de todo, transparentes.
Esto también implica que las labores de gestión deben compartirse con los trabajadores, en
una metodología de gestión que bautizó como implicación profunda.

A su vez, fue planteado el modelo de Lewin consiste de tres etapas para generar cambios
en la organización, el descongelamiento, el desplazamiento o avance y el re-
congelamiento.
Para mi trabajar estos modelos fue muy bueno de cada uno de estos obtuve un
aprendizaje diferente que agrupándolos sacare de estos el mejor provecho para poner en
practica desde ya y con ello ver mis avances a futuro.

Disfrute la lectura!!!
 1. Elabore un cuadro comparativo sobre los diferentes modelos de coaching que han
desarrollado diferentes autores (ver listado en el programa de la asignatura), describa la
característica principal de cada modelo, sus ventajas y sus desventajas.
Modelo
Coaching de Bennet y
Craig,Modelo Grow:
Coaching de Kurt Lewin
Modelo de Coaching de Jack
Welch
Para el empresario
norteamericano, transformador de
General Electric y poseedor de un
estilo único de liderazgo. Un líder
es aquel que guía a sus
subordinados a través de la
confianza, el respeto y la
transmisión de energía, pero
nunca de la presión.
Welch tenía su liderazgo en 10
ideas
Modelo del Coaching Ejecutivo
Estratégico de Freas
Características
Desarrollo y Crecimiento.
Se caracteriza por ser
transformacional.
Modelo GROW es la conciencia
y la responsabilidad personal.
Método sencillo y fácil de
plantear.
- Aporto su teoría de los 3
estilos liderazgos, autoritario,
democrático y Laissez-Faire,
cada uno relacionado con
patrones de conductuales,
dinámicas e interacciones y un
entorno socioemocional distinto.
En el autoritario el líder
monopoliza la toma de
decisiones.
Democrático el líder aconseja a
los colaboradores.
Laissez-Faire dejar hacer, aquí
el líder no interviene deja que
los colaboradores tomen sus
propias decisiones.
-Más formación igual a más
confianza.
- Lo bueno, si simple y rápido,
dos veces bueno.
-Diálogo abierto y en todas las
direcciones.
-Optimismo a la hora de buscar
un propósito.
- Cuando ser los terceros no es
una opción.
- Todo es susceptible de ser
reparado.
- Sin complejos a la hora de
fijarse en los demás.
-Calidad por encima de todo lo
demás.
- El líder no debe ser el más
talentoso del equipo.
- Un liderazgo basado en la
integridad.
Búsqueda de la excelencia
Se caracteriza por fomentar en
el ejecutivo el sentido de lograr
los objetivos, mejorar el Recurso
Humano y la satisfacción del
cliente.
Ventajas Desventajas
Es flexible No tener sentido de
Marcar los objetivos ya sea a corto o largo escucha.
plazo.
Dificultad para adaptarse
Conocer la realidad para estudiar la
a los cambios.
situación actual.
Valorar las opciones y las estrategias a
utilizar.
Determina que se va hacer, cuando y
quien.
Y la voluntad de hacerlo.
Disminuye los errores a cometer en el Este modelo se basa en
proceso por lo que tendrían un mejor mucho análisis y tiene
desempeño. pocos cambios.
Se pueden aplicar en grandes No recopila experiencias
organizaciones. pasadas.
Ambiente laboral sano y amigable. Tiene un alto costo.
Los colaboradores se
pueden sublevar
Según Welch Solo existen dos fuentes de Remplazo del personal
ventajas sobre nuestros clientes más menos productivo lo que
rápido que competitivas: la habilidad para causaría un aumento de
aprender la competencia, y la habilidad desempleo en la
para sacar partido a ese aprendizaje más sociedad.
rápido que la competencia».
Mayor Productividad
Personal altamente calificado
Enfocado en satisfacer el cliente.
Mantenerse en el mundo competitivo
Clarifica las metas y objetivos Una inversión monetaria
empresariales. considerable.
Define la misión de la organización. Se requiere de tiempo.
Desarrolla una visión única y exclusiva de
la empresa.
Mejora los procesos de la gestión de la
empresa.
Retención de talento
Entre otras más…