REVISIÓN DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO

LOGISTICA Y SUPPLY CHAIN

Trabajo Final 2022

Casiello Josefina
Administración De Empresas
 INTRODUCCIÓN
Empresa: NOTEC

Análisis del proceso de abastecimiento:

• 80 % de las requisiciones que llegan son urgentes

• falta de abastecimientos que interrumpe la producción

• responsabilidad es de producción porque informan

requerimientos a causa de no tener programada la
producción

• paradas de línea que llevar incumplimientos de entregas y

extra-costos

• fallas en los flujos nacionales e internacionales de

materiales
 ACCIONES ESTRUCTURALES EN LA ORGANIZACIÓN, RECURSOS,
SISTEMAS Y SECTORES
• Problemas en el proceso de comercialización
• Pronostico de la demanda para planear las actividades apropiadamente y asignar recursos eficientemente
• Programas informáticos para facilitar la logística de abastecimiento

MRP DRP

RESULTADO:
 ACCIONES SOBRE NIVELES DE INVENTARIO
• ¿A que nos referimos con inventarios?
Muy importante que la empresa cuente con:
• Es muy necesario que la empresa lo CONOZCA  Inventario de seguridad, o
• Objetivos:  Inventario de desacoplamiento
1. Almacenar la menor cantidad de artículos
Una forma que tiene la empresa de gestionar una pequeña
2. Evitar las rupturas de stocks
porción de las existencias teniendo controlada casi la totalidad
• Función de la inversión en existencias, es el método ABC.

Cuanto más alto es el nivel de inventario oculta un nivel más alto de ineficiencia.
 ACCIONES SOBRE FLUJOS NACIONALES

SOLUCIONES
• Productos provenientes de BUE y AMBA
 hubs logísticos
• Situación: descoordinación en las entregas de  eliminación de los fletes de urgencia
pedidos, alto porcentaje de fletes especiales para  transporte consolidado
urgencias, stock casi nulo de estos materiales y una
falta de seguimiento de los pedidos.  área fuerte y capacitada de compras
 ACCIONES SOBRE FLUJOS INTERNACIONALES
• Productos provenientes de Alemania y China
• Situación: altos costos de embarques aéreos solicitados como urgentes y descoordinación en las entregas de pedidos,
flujos que funcionan de manera correcta, pero con un alto costo.

SOLUCIONES
 eliminar los embarques de urgencia
 sistemas de información + hub
 cambiar de medio de transporte:
- Transporte marítimo consolidado
- Combinar transporte
- Consolidado aéreo
 contratación de un agente de carga internacional
 CONCLUSIÓN
• Modificación de su logistica de abastecimiento incorporando sistemas de información que le
permitan asi mejorar la gestión de los inventarios.
• Correcta organización y personal capacitado para realizar el proceso de compras.
• Lograr un modelo de logistica que le permita optimizar el trabajo, gestionando sus recursos de forma
eficiente para obtener asi mejores resultados.
• Objetivo fundamental: satisfacer las necesidades de los clientes, proporcionándoles los productos en
el momento, lugar y cantidad en que los demande el cliente, todo al mínimo coste.
• Por lo tanto, si la empresa no es capaz de llevar a cabo de manera correcta el aprovisionamiento de
materiales no será capaz de cumplir con su objetivo fundamental.

“Compras debe estar involucrado

desde el principio porque tiene una
percepción global del proceso”

“El principal objetivo de un profesional de compras es

asegurar el suministro de material a un costo óptimo y
que cumpla con las expectativas de calidad y de entrega”