“Reconversión de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla, Estado de México”

C E
Jorge Alberto Lily García Lic. Admón de Empresas Turísticas

1. Diseño Organizativo 1.1. Objeto social o razón de ser –Propuesta de valor1.1.1 Misión del grupo de trabajo 1.1.2. Visión del grupo de trabajo 1.2. Análisis interno mediante la técnica FODA 1.2.1. Justificación 1.2.2. Resultado del Análisis FODA del grupo de trabajo 1.2.3. Estrategia y Plan de Trabajo 1.3. Principios básicos de operación de la organización 1.3.1. Organización interna basada en las capacidades éticas y empresariales del grupo de trabajo 1.3.2 Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural 1.4Selección, adecuación o conformación de la figura jurídica 1.5. Conclusión Proyecto de Inversión I. Generales Nombre del proyecto Objetivos Ubicación II. Mercado Diagnóstico de mercado Productos o servicios existentes Descripción del producto Características técnicas Área de influencia del Proyecto Destino de la Producción (Canales de comercialización) Determinación de la Plaza o compradores actuales (Demanda mensual) Determinación de la Plaza potencial o compradores potenciales (Demanda mensual) Mercado total para el proyecto Oferentes (análisis de la competencia) Participación del proyecto en el mercado III. Conclusión del estudio de mercado Producto Precio Promoción Plaza

IV. Aspectos Técnicos Diagnostico Municipal Localización Ubicación Sus coordenadas extremas son: Altitud sobre el nivel del mar Topografía Principales ríos, presas y embalses Vías de comunicación Colindancias Extensión Aptitud de la región para el desarrollo del proyecto Descripción del proceso productivo Parámetros técnicos Tiempos y movimientos del proceso Diagrama del Proceso Productivo Sistema de calidad microempresarial Requerimientos del proyecto Necesidades de maquinaria y descripción de equipamiento Necesidades de herramientas Abasto de materia prima, insumos, servicios, mano de obra Factores condicionantes del tamaño Mercado Tecnología Infraestructura Mano de obra Infraestructura y servicios Factores condicionantes de la localización Capacidad de producción Mensual Anual

V. Diseño Administrativo Organización Actual Socios para el proyecto Importancia de la mano de obra familiar Nivel de división del trabajo y salarios requeridos VI. Estructura financiera y destino de los recursos Presupuesto de Inversiones: Fuentes de Financiamiento Presupuesto de inversión del grupo Presupuesto de inversión PAPIR Egresos: Costos de producción Insumos Costo unitario por caja Ingresos: Ingreso diario Ingreso semanal Ingreso mensual Ingreso anual VII. Corrida financiera: Precios venta Programa de producción Programa de ventas Costo de producción Flujo de efectivo Inversiones Depreciaciones y amortizaciones Estado de resultados Punto de equilibrio Flujo neto del proyecto Tasa interna de rendimiento Relación Costo-Beneficio VIII. Anexos

. 2. 2.Organización interna basada en las características éticas y empresariales del grupo de trabajo 5. ♦ Proceso de planeación estratégica 1. Crear un espacio para reflexionar y participar activamente en la Misión del grupo de trabajo y en la contribución general que incida en sus funciones.Taller para definir “El Desarrollo Organizacional en la Microempresa Rural” del grupo de trabajo ♦ Objetivos del taller 1.Establecimiento de las características e información vital para la evaluación del proyecto de inversión (Se anexa proyecto) ♦ Resultados del taller 1. Misión del grupo de trabajo Consolidarse en el ámbito maquilero. Fortalezas.Análisis interno mediante la técnica FODA 4. 2.. por medio de diseños innovadores. Oportunidades y Amenazas. Visión del grupo de trabajo Brindar servicios y productos de extraordinaria calidad.Definición la misión. .Definición de la visión 3. . para dar paso a la creación de una marca propia a través del desarrollo de las capacidades humanas de sus integrantes. . 3. . y mediante la generación de empleos para la población de escasos recursos de la comunidad. Definir el propósito y compartir una visión común del grupo de trabajo con su proyecto para satisfacer las demandas de la comunidad a la que pertenecen. Realizar un diagnóstico microempresarial del grupo de trabajo para identificar sus Debilidades.

2. mercado. es por ello que la perspectiva de género se integra. útil para examinar sus Fortalezas. en varios de los proyectos diseñados y ejecutados para la mujer rural.2. etc. Esto se ha dado principalmente porque si bien estos proyectos definen sus objetivos dentro del marco de la perspectiva de género. Análisis interno mediante la técnica FODA 1. es importante señalar que no siempre estos proyectos han sido capaces de llevar adelante cambios que signifiquen alteraciones en las relaciones de desigualdad entre el hombre y la mujer. producto-mercado. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. línea de productos. sin embargo. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA. división. Justificación Los proyectos de generación de ingresos o productivos surgieron especialmente como respuesta a la poca valoración dada al papel productivo de la mujer en el ámbito rural y con el objetivo central de potenciar la capacidad generadora de ingreso de la mujer. No obstante.1.1. Oportunidades. en la práctica éstos no lograron (por distintas razones) llevar adelante las transformaciones necesarias en la situación y posición de la mujer rural Para ello se realizó una Planeación Participativa con el grupo utilizando la técnica FODA que son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar al grupo con toda la información que posea sobre su negocio. El interés principal es el de erradicar la falta de oportunidades y en esta perspectiva la mujer es considerada como la población meta para evitar que la condición de marginación y atraso continúe en las comunidades rurales. La inclusión del enfoque de género en los proyectos dirigidos a las mujeres del sector rural recién se concreta en el país. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto. podrán serles de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el proyecto de inversión. . Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debilidades y Amenazas. unidad estratégica de negocios.

circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo. .Análisis FODA Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio. aquí el grupo tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. aspectos sobre los cuales el grupo tiene algún grado de control.

2. 1. 3. Corregir errores para alcanzar metas 6. 2. Inexperiencia 9. Resultado del Análisis FODA del grupo de trabajo FODAS Fortalezas (F) 1. Devaluación 10. Si hacemos equipo contrarrestamos la inseguridad 3. 4. 7. Planear la capacitación de equipo para agarrar mercado 4. Al saber vender enfrentamos la competencia desleal 2. Oportunidades (O) Mercado Financiamiento Capacitación Productividad Clientes Abrir ruta Negociar Vender 8. Hacer grupo 3. Conocer el mercado 8.1. Manejar 8. 7. La falta de comunicación aumenta nuestra inseguridad 3. Amenazas (A) Competencia desleal Inseguridad Libre mercado Desempleo Clima Soborno Mala administración pública 8. Corregir 7.2. 5. Debilidades (D) Administrar Comunicación Paternalismo No consultar Informal No honestos Inconformidad Impuntualidad Toma de decisiones Irresponsabilidad Estrategias (DO) Si no se sabe administrar estamos perdiendo mercado Si no sabemos escuchar se dificulta el financiamiento El paternalismo no impulsa el progreso Si no se consulta no se puede producir Si no somos puntuales perdemos credibilidad (clientes) Si no somos honestos no podríamos abrir rutas La impuntualidad no permite realizar un convenio en el momento preciso Tomar decisiones para poder negociar La irresponsabilidad hace perder clientes 1. Hacer un plan de verificación para la producción 5. 6. Organizar 6. 6. 3. Estrategias (DA) 1.2. Si sabemos planear nos acoplamos al libre mercado 4. 6. 10. Administrar Estrategias (FO) 1. 3. 4. 6. Aprovechar los conocimientos de ventas para agarrar mercado 2. 2. 9. Desarrollar un grupo o equipo de trabajo para obtener financiamiento 3. La personalidad del grupo coincide con la imagen del producto 9. 7. 4. Planear 4. Verificar para tener buenos resultados en la administración Saber tratar a los clientes 1. Personalidad 10. 3. 5. 7. Vender 2. 8. 5. 4. 9. Valores humanos 1. El paternalismo provoca inseguridad ante el libre mercado 4. Contar con lugar físico para la instalación 7. No consultar las condiciones climáticas trae baja en las ventas . 2. Administrar para aprovechar mejor el producto Estrategias (FA) 1. La falta de administración nos debilita ante la competencia informal 2. 8. 5. Verificar 5.

el grupo perfila su “planeación estratégica” basada en el resultado del trabajo siguiente: ♦ Estrategia basada en Fortalezas para aprovechar Oportunidades (EFO): EFO1. La personalidad del grupo coincide con la imagen del producto EFO9. La realización de este trabajo permite al grupo realizar el “Análisis estratégico” que pueden facilitar el cumplimiento de sus objetivos. Hacer un plan de verificación para la producción EFO5. La irresponsabilidad hace perder clientes ♦ Estrategia basada en Fortalezas para disminuir Amenazas (EFA): EFA1. Aprovechar los conocimientos de ventas para “agarrar” mercado EFO2. Si no se consulta no se puede producir EDO5. La impuntualidad no permite realizar convenios EDO8. Estrategia y Plan de Trabajo En el proceso de análisis FODA se consideraron los factores políticos. Verificar para tener buenos resultados en la administración EFA5. Saber tratar a los clientes mediante la capacitación . Tomar decisiones para poder negociar EDO9. de mercado. Corregir errores para alcanzar meta EFO6. Si hacemos equipo contrarrestamos la inseguridad EFA3. administrativos y organizacionales que representan las influencias que tiene el medio externo hacia el proyecto productivo y que inciden dentro del grupo de trabajo.1. sociales. El paternalismo no impulsa el progreso EDO4. Si no somos honestos no podríamos abrir rutas EDO7.2. Si no somos puntuales perdemos credibilidad (clientes) EDO6. Al saber vender enfrentamos la competencia desleal EFA2. Desarrollar un equipo de trabajo para obtener financiamiento EFO3. Contar con maquinaria para la instalación de la planta EFO7.3. para ello. Si no sabemos escuchar se dificulta el financiamiento EDO3. Si no se sabe administrar estamos perdiendo mercado EDO2. Administrar para aprovechar mejor el producto ♦ Estrategia basada en reducir Debilidades para resaltar Oportunidades (EDO): EDO1. Si sabemos planear nos acoplamos al libre mercado EFA4. Conocer el mercado EFO8. Planear la capacitación de equipo para “agarrar” mercado EFO4.

La falta de administración nos debilita ante la competencia informal EDA2. No consultar las concisiones climáticas trae baja en las ventas 1. “maquila de ropa de mezclilla ya que es el concepto que sustenta el grupo de trabajo por lo tanto la organización interna. El paternalismo provoca inseguridad ante el libre mercado EDA4. Principios básicos de operación de la organización El objetivo de este proyecto se prestará a través de un servicio. proveedores. autoridades necesitan mediante sus sugerencias y comentarios así como también a los socios para poder mejorar el desempeño de la empresa Area de responsabilidad Honestidad Mesa Directiva Manejar Distribución Computación Producción/administración Comunicación Investigación de mercados . de distribución y cobro de los productos deberán estar auxiliados por elementos informáticos Es preciso reconocer lo que los clientes. el establecimiento de un “reglamento interno” y la creación de “áreas responsables” parten las características éticas y empresariales del producto tal y como se describe a continuación: Capacidades del grupo Principios básicos para el establecimiento del Reglamento Interno Honestidad para elaborar el producto conforme a las Normas Técnicas y a las necesidades del público objetivo Procurar que el personal de entrega y transporte de mercancía cumpla con las leyes de tránsito Los procesos técnicos de diseño.♦ Estrategia basada en disminuir Debilidades para afrontar Amenazas (EDA): EDA1.3. administrativos. La falta de comunicación aumenta nuestra inseguridad EDA3.

en dónde las cosas se harán bien desde que se recibe el agua hasta que se entrega al cliente La supervisión arranca desde la adquisición de las materias primas. materiales y financieros de la manera mas adecuada para la realización y venta Realizar los cobros de manera adecuada y lo justo con base en el precio fijado por la empresa Vigilar la actuación de los socios dentro y fuera de la empresa. Producción y Mesa directiva Investigación de mercados Vender Organizar Mesa Directiva Cobrar Contabilidad Vigilar Mesa Directiva Limpieza Recursos Humanos Repartir Distribución Bien hecho Producción y Control de Calidad Supervisar Mesa Directiva . así como los proceso para la elaboración del producto La empresa y todo lo que representa debe encontrarse en perfecto orden y limpieza El reparto deberá realizarse siempre a horas y rutas definidas Este es sinónimo de calidad. productos. ventas y atención al público Estrategias de ventas adecuadas y conforme a la ubicación de los clientes Organizar los recursos humanos. hasta el cobro del producto al cliente Area de responsabilidad Creativo Diseño.Capacidades del grupo Principios básicos para el establecimiento del Reglamento Interno El producto será creativo e innovador en sus procesos.

materias primas e insumos Los procesos de producción serán los más adecuados y estableciendo sistemas de calidad de manera continua Area de responsabilidad Administrar Mesa Directiva.Capacidades del grupo Principios básicos para el establecimiento del Reglamento Interno Los procesos administrativos apoyarán la producción y distribución del producto Control en todos los procesos como sinónimo de calidad El grupo de trabajo obedecerá todas y cada una de las Normas dispuestas para este tipo de productos Las ventas se realizarán con base en las existencias aunado a la capacidad productiva de la planta de producción La toma de decisiones se hará de manera colegiada y con la información necesaria El proceso de ventas estará basado en un control de inventarios de producto terminado. Contabilidad. y Distribución Mesa Directiva Controlar Obedecer Recursos humanos Vender Distribución Tomar decisiones Mesa Directiva Inventarios Contabilidad Procesos Producción *Sesión de Inventario de capacidades y su relación con la “Imagen y sistemas de calidad integral” del producto .

Las decisiones. Por último todos y cada uno de los “subsistemas” involucrados (administrativo. contable. técnico. planes y estrategias decididas en el Consejo Administrativo son coordinados por el “subsistema administrativo” a cargo del PSP o Gerente PROFEMOR asignado.2 Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural Diagrama de Primer Nivel de la Organización Organigrama Funcional de la microempresa Sistema interno Contabilidad y Finanzas Producción Subsistema financiero Subsistema técnico Consejo de Administració n Subsistema Subsistema de de mercado capacidades y ventas humanas Recursos Materiales Supervisión y Control El organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural.1. dentro del cual la “planeación estratégica” y la “operación técnica” serán realizadas por todos los miembros del grupo de trabajo dentro del “Consejo Administrativo”. . ♦ El responsable de un “subsistema” se compromete a entregar de manera adecuada y terminado un proceso (cualquiera que este sea) al responsable de otro “subsistema”. mercado y ventas) deben de realizar su trabajo conforme a “los Principios Básicos del Reglamento Interno” a fin de establecer una comunicación constante y establecer como norma que. capacidades humanas. los encargados de llevarlas a cabo son las personas responsables de cada uno de los “subsistemas”. sin embargo. obedece a un concepto democrático en la toma de decisiones.3.

limitada o suplementada. La razón social se formara libremente y al emplearse ira seguida de las palabras "Sociedad de Producción Rural" o de su abreviatura "SPR" así como del régimen de responsabilidad que hubiere adoptado. además del pago de su aportación al capital social. así como la prestación de servicios. avecindados y pequeños productores. grupos de mujeres campesinas organizadas. Selección. Articulo 108: “Los ejidos y comunidades. Las empresas a que se refieren los dos párrafos anteriores podrán adoptar cualquiera de las formas asociativas previstas por la ley” Artículo 111. La constitución y administración de la sociedad se sujetara en lo conducente a lo establecido en los artículos 108 y 109 de esta ley. responden de todas las obligaciones sociales subsidiariamente. El acta constitutiva se inscribirá en el registro Público de Crédito Rural o en el Público de Comercio” .. de tal forma que para la selección de una figura jurídica adecuada es preciso actuar dentro del marco de la Ley Agraria tal y como se describe a continuación*. las de responsabilidad limitada son aquellas en que los socios responden de las obligaciones hasta por el monto de sus aportaciones al capital social. el cual en ningún caso será menor de dos tantos de su mencionada aportación. Las de responsabilidad ilimitada son aquellas en que cada uno de sus socios responde por si. de igual forma podrán establecer empresas para el aprovechamiento de sus recursos naturales o de cualquier índole. comuneros.4. de todas las obligaciones sociales de manera solidaria. ya sea ilimitada. debiendo constituirse con un mínimo de dos socios. y las de responsabilidad suplementada son aquellas en las que los socios. localización del mercado y la ley que salvaguarda la operación de la empresa. hasta por una cantidad determinada en el pacto social y que será su suplemento. principios básicos del producto.1. Dichas sociedades tendrán personalidad jurídica. características de la población. hijos de ejidatarios. adecuación o conformación de la figura jurídica Para dar inicio a la consolidación de la figura jurídica del grupo de trabajo se deben considerar algunos aspectos principales.“los productores rurales podrán constituir sociedades de producción rural. En ellas podrán participar ejidatarios.

domicilio y duración.. La contabilidad de la sociedad será llevada por la persona propuesta por la junta de vigilancia y aprobada por la asamblea general” Para la implementación formal del grupo de trabajo se deberá considerar en principio lo establecido en el Artículo 109 de la Ley Agraria. El órgano supremo será la asamblea general que se integrara con dos representantes de cada una de las asambleas de los ejidos o de las comunidades miembros de la unión y dos representantes designados de entre los miembros del comisariado y el consejo de vigilancia de los mismos. . En las de responsabilidad limitada.“los derechos de los socios de la sociedad serán transmisibles con el consentimiento de la asamblea.*FUENTE: Instituto De Investigaciones Jurídicas de la UNAM.unam. En las sociedades de responsabilidad ilimitada no se requiere aportación inicial. http://info4. capital y régimen de responsabilidad. II. exclusión. Cuando la sociedad tenga obligaciones con alguna institución financiera se requerirá además la autorización de esta. Las sociedades de producción rural constituirán su capital social mediante aportaciones de sus socios.“los estatutos de la figura jurídica deberán contener lo siguiente: denominación. la aportación inicial será la necesaria para formar un capital mínimo. conforme a las siguientes reglas: I. En las de responsabilidad suplementada. que deberá ser equivalente a trescientos cincuenta veces el salario mínimo diario general en el distrito federal. reservas y reparto de utilidades. ejercicio y balances. posteriormente y de acuerdo a los resultados del proyecto se realizará la formalización ante las instancias adecuadas para tal fin: Articulo 109.juridicas. normas de funcionamiento. lista de los miembros y normas para su admisión.mx/ijure Articulo 112. separación. III. fondos. derechos y obligaciones. objetivos. así como las normas para su disolución y liquidación.. la aportación inicial será la necesaria para formar un capital mínimo que deberá ser equivalente a setecientas veces el salario mínimo diario general vigente en el distrito federal. órganos de autoridad y vigilancia.

Los miembros de la unión que integren los consejos de administración y de vigilancia duraran en sus funciones tres años y sus facultades y responsabilidades se deberán consignar en los estatutos de la unión” Una vez concluido el proceso de Desarrollo organizacional del grupo de trabajo es posible elegir dentro de las diferentes figuras jurídicas disponibles para este tipo de negocios (Sociedad de Producción Rural. estará formado por un presidente. Sociedad de Solidaridad Social. Estado de México” .La dirección de la unión estará a cargo de un consejo de administración nombrado por la asamblea general. un tesorero y los vocales. Sociedad Anónima entre otras). propietarios y sus respectivos suplentes. para este efecto se requerirá la firma mancomunada de por lo menos dos de los miembros de dicho consejo. La vigilancia de la unión estará a cargo de un consejo de vigilancia nombrado por la asamblea general e integrado por un presidente. 1. Unidad Agrícola Industrial de la Mujer. un secretario y un vocal. Conclusión La aplicación de esta herramienta de diagnóstico permitirá elaborar el “Diseño organizativo” y ver las estrategias y plan de trabajo (Principios Básicos de Operación de la Organización) que utilizará el grupo para establecer de manera adecuada la “Selección. y tendrán la representación de la unión ante terceros. previstos en los estatutos.5. adecuación o conformación de la figura jurídica” a fin de establecer de una manera adecuada su proyecto productivo denominado: “Reconversión de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla. propietarios con sus respectivos suplentes. Sociedad de Responsabilidad Limitada Microindustrial. un secretario.

ANEXO Proyecto de Inversión C E C A .

y proyectándose como fabricantes de una marca propia (segunda etapa). Mercado ♦ Visualizar las necesidades del mercado a través de información externa y observaciones constantes del comportamiento del mismo . Generales Nombre del proyecto “Reconversión de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla. buscando elevar los niveles de productividad y rentabilidad. contemplando su giro de maquilero (primera etapa). ♦ Aumentar la plantilla de personal de 5 a 15 personas ♦ Aumentar la utilidad de la empresa a un 30 % anual Sociales ♦ Proveer empleo productivo al grupo primeramente y a los habitantes de la comunidad como segunda fase ♦ Elevar el nivel de ingresos familiar de los integrantes del grupo de trabajo ♦ Observar las influencias de la tendencia de la moda aplicándolas en beneficio del mercado meta.I. Características Generales del proyecto I. Económicos ♦ Planear y programar las operaciones adecuadas que integran el ensamble de una prenda de vestir. Estado de México” Objetivos General ♦ Lograr crecimiento consolidado en el taller de costura.

A nivel nacional. y la capacidad técnica de un grupo de personas. Y la forma en que el grupo de trabajo integrado en su mayoría por mujeres que participan de este mercado es de dos formas: ♦ La maquila de ropa de mezclilla (en la primera fase) ♦ El diseño de sus propias prendas de vestir (en la segunda fase) Participación de las mujeres en la "maquila" (primera etapa) La maquila constituye una fuente de empleo abierta a las mujeres. las habilidades innovadoras de diseño. “prendas de vestir para damas y caballero estilo casual con base en la tela de mezclilla”. La proporción de mano de obra femenina en las maquiladoras textiles y prendas de vestir de México es de 83. Descripción del producto El servicio de este proyecto se prestará a través de un producto. el mercado laboral del sector textil es caracterizado por un casi monopolio de las empresas maquiladoras. accesible por el tipo de tareas realizadas en un contexto en que gran parte de la población presenta un bajo nivel de estudios donde las exigencias de los empleadores son limitadas. Concepto del proyecto Un Taller de costura es un espacio en el cual se conjugan el comportamiento del mercado. (A este nivel. la moda.II. 1989). Mercado Diagnóstico de mercado A continuación presentamos la información básica que pueden definir y delimitar la viabilidad del mercado potencial de nuestro proyecto. los estudios consultados presentan contradicciones en el sentido de que no se garantiza la estabilidad laboral). Las plantas se concentran en el sector electrónico y automotriz y todos los estudios consultados concuerdan en señalar que los contratistas tienden a dar preferencia a una población trabajadora de sexo femenino.0% (Fuente OIT. . Se caracteriza además por una (supuesta) mayor estabilidad.

que el confeccionista valore al diseño. la cultura del diseño. En los años sesenta. se ha adaptado lo que hacen los italianos. Participación de la mujer en el diseño de ropa (segunda etapa) Es importante crear en México. su participación en el total de la fuerza laboral de la maquila de la frontera Norte registra una tendencia a la disminución. los franceses o los diseñadores de otros países más adelantados o con más vanguardia en cuanto a moda y diseño. las maquiladoras recién instaladas contrataron masivamente a un personal de sexo femenino y joven entre 14 y 25 años que necesitaban "manos ágiles y de movimientos finos". lo cual en la actualidad a generado que las mujeres con mas de treinta años de edad tengan una gran especialidad. Ante lo cual las oportunidades de generar empleo en este proyecto son viables. No se invirtió en crear marcas. Con respecto al sector fibra-textil-confección se ha tenido muchos aciertos y desaciertos.90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% MUJERES HOMBRES 1989 2000 Si bien las mujeres representan la mayor parte de la mano de obra de las maquilas. Siempre se ha copiado. y al no tener una marca: ¿cómo se puede competir? Sin diseño y marca propia sólo queda ser maquileros. los confeccionistas han ganado mucho dinero fácilmente y se preguntaban por qué tenían que hacer una marca si haciendo la blusa y el . En México.5% de la mano de obra de esas empresas. además de buscar trascender mediante una organización y administración adecuada. Entre los mayores desaciertos se encuentra el no haber creado marcas propias que hoy estarían establecidas en el mercado internacional. Veinte años más tarde representaban el 63.

las condiciones actuales del mercado mundial requieren que los productos hayan creado lealtad hacia la marca en los consumidores. Les daba los mismo ponerle a la marca el nombre de su esposa. y la excepción ha sido Julio que sí creó su concepto para dama joven. programas de mercadotecnia. autoservicio. de dar conceptos en que se puede jugar con el pantalón. Incluso las marcas más nuevas de ahora se han manejado desde hace diez o quince años. . En el momento que surge la marca Julio. Pero. en los puntos de venta de los almacenes más importantes.pantalón básico les iba muy bien. el saco. los cambios en diseño que ocurren en otros países. que el producto que fabricaban se identificara con esa marca y crearan el concepto y glamour apropiado si se vendía en almacenes departamentales. y otras tiendas departamentales. de su hija y del hijo. marca propia. pero nunca hicieron una investigación y crearon marca. Sólo los industriales que han invertido a lo largo de los años tienen marcas reconocidas y de prestigio. El grupo planea hacer una línea de ropa exterior de estilo casual para dama. No se han hecho los estudios ergonómicos necesarios para que se masifiquen las tallas de las mujeres del país. pero en México no se han preocupado por esto. Gran parte de su presupuesto ha sido empleado en crear y apoyar sus marcas. Cuando se cree un diseño original. se tendrá que tener en cuenta. se colocó en el mercado de hacer ropas combinables. ¿por qué tanta gente ha fracasado en estos tiempos de cambios. coleccionables. de la ejecutiva. en fin tener más opciones. en el Palacio de Hierro. Dichas marcas han invertido en publicidad. Desafortunadamente para ellos. En México esto no ha ocurrido en general. En otros países tienen un abanico de tallas. sin copiarlo. Julio surge en el momento en que no había puente entre la junior y la señora. Otro problema ha sido que no se han generalizado las tallas de la mexicana. aperturas y globalización? Porque no tuvieron la visión de saber lo que querían. tiene sus tiendas y vende en Liverpool. y se hayan estandarizados las tallas. Hay otra gente muy brillante y capaz que ha hecho negocios de gran éxito y hasta el día de hoy sigue a flote. aun la misma secretaria que necesita buena ropa para mejorar su apariencia. y la blusa. o boutiques especializadas. Ese puente era el de la mujer joven.

De tal forma y para preparar el desarrollo gradual de la microempresa rural.000 700 1. sin embargo el grupo en este momento tiene diversos clientes (Ver cuadro siguiente) potenciales a los cuales se les puede ofrecer el servicio de maquila de 9. modalismo.300 piezas de ropa de mezclilla mensuales siempre y cuando cuenten con la infraestructura necesaria.500 1.600 1.300 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 9 Atención a clientes con el presente proyecto Nombre Producto Cantidad semanal Levi´s kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesión Pantalón para niño Pantalón baggy Chamarra/adulto Chamarra/niño Pantalón de vestir Falda para dama Total 600 500 250 270 180 200 2000 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 . se tomarán medidas planeadas y graduales que signifiquen el crecimiento del grupo de tal manera que los participantes tomarán cursos de investigación de mercados. o de cultura.500 2. diseño. que en este caso quiere decir falta de educación mercadológica para hacer un plan de mercadotecnia y tener profesionales de este campo trabajando como asesores de la empresa. administración y mercadotecnia para aprender a desarrollar sus productos y su marca.000 9. además de contar con otros clientes potenciales para garantizar la rentabilidad del proyecto Clientes potenciales para la maquila de ropa de mezclilla Nombre Producto Cantidad semanal Levi´s kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesión Maquiladora San Sebas Pantalón para niño Pantalón baggy Chamarra/adulto Chamarra/niño Pantalón de vestir Falda para dama Playera Total 1. creatividad.Si no se crearon marcas fue por falta de visión.000 1. Área de influencia del Proyecto/ Destino de la Producción Fijar una área de influencias para el sector de la maquila de ropa es muy difícil por el tipo de actividad.

300 (100%) Mercado meta: 2.50%) De tal forma que este esquema permite establecer la viabilidad de mercado del proyecto.50%) de manera gradual y conforme a la capacidad empresarial del grupo de trabajo. Conclusión del estudio de mercado Con el estudio realizado por el grupo de trabajo se obtuvo información relevante con respecto al grupo de trabajo. así mismo.300 piezas para ofrecer el servicios de maquila.000 piezas para ofrecer el servicios de maquila: Grafica Mercado para maquila de ropa de mezclilla M. esta situación establece el crecimiento del proyecto al tomar este porcentaje (78.III.300 prendas de vestir. manifiesta la necesidad o demanda insatisfecha que presentan los clientes potenciales correspondientes a 7. meta M. en este sentido se observa que el proyecto tiene un mercado potencial de 9.000 (21. sin embargo debido a la falta de recursos están en la posibilidad de captar un “mercado meta” de 2. potencial Mercado potencial: 9. .

Hidrografía La disponibilidad de recursos hidrológicos se reduce a un manantial localizado en la cabecera municipal con un aforo mínimo que se desplaza por medio de canales . Extensión Su extensión está conformada de 24. dentro del valle de Toluca y su posición geográfica es 99º30’51” longitud mínima y 99º35’42” de longitud máxima. Orografía El municipio carece de formaciones orográficas notables. y 19º08’34” de longitud mínima y 19º11’30” de latitud máxima. la cabecera municipal alcanza 2. Aspectos Técnicos Diagnóstico municipal 73 San Antonio la Isla Se encuentra ubicado en el extremo sur-occidente de la cuenca del río Lerma. lo que equivale a 2.595 metros sobre el nivel del mar.15 kilómetros cuadrados.IV.415 hectáreas.

manzano. quintonil. siempreviva. Clima El clima predominante se clasifica en C (w2)(w). jara y papa de agua entre otras. la precipitación total anual supera ligeramente los 800 milímetros de lluvia y la temperatura media anual se encuentra con un rango de 12 y 16 grados centígrados. chicalota. malva. nopalito. incluso algunos que estaban localizados en San Lucas. entre los que se encuentran: Arboles: sauce llorón. peral. clavel. nabo. Principales Ecosistemas Flora Por pertenecer a un valle eminentemente agrícola. Yerbas comestibles: se tiene una gran variedad de quelites como el huahuazontle. el mes más cálido es mayo con una temperatura entre 14 y 15 grados centígrados. sin gran variación en cuanto a temperatura. ajenjo. verdolaga. actualmente sólo se conservan los manantiales denominados Ojo de Agua y Agua Grande que conforman un pequeño arroyo que mide poco más de 1. rosa de castilla. pajarito. el cual se define como un clima templado subhúmedo con lluvias de verano y porcentaje de lluvias invernales inferiores a cinco. el municipio carece de bosques. yerbabuena. debido al resecamiento de la laguna de Chignahuapan la mayoría de los manantiales desaparecieron. alcatraz. con valores que oscilan entre los 150 y 160 milímetros . chivatitos. cempasúchil. mastuerzo. tejocote y capulín.5 kilómetros y que en su último tramo se junta con los canales de aguas negras que desembocan en el río Lerma. epazote de perro. vinagrerá. salvia. cedrón. geranio. hinojo. malvón. la máxima incidencia de lluvias se presenta en el mes de julio. oreja de ratón. además de una gran variedad de frutales como ciruelo. Yerbas medicinales: manzanilla. manrubio. ya sean nativos del lugar o traídos por el hombre. árnica. tuberosa. debido a esta oscilación entre el mes más cálido y el mes más frío se considera un clima mesotérmico. mimbre. menta. nube. cresón. jarilla. crisantemo.abiertos. ruda. trueno. y sábila. estafiate. eucalipto. berro. es decir. chicalota. dalia. pericón. uniéndose a las aguas residuales a poca distancia de su nacimiento. Flores: rosa. perrito. . ámbar. cedro. pero cuenta con una gran diversidad de plantas y árboles. carricillo. albahaca. ruda. toronjil. apio. y otras variedades que han sido introducidas a través de los años. campanula. yerba de Santa María. palmita. mirto.

templo. además podemos encontrar ratas de campo. culebras. templo de San Lucas Tepemajalco y Los Cerritos. sin embargo sigue siendo una actividad tradicional que los campesinos llevan a cabo para contribuir a la economía familiar. actualmente se cuenta con 8 establecimientos industriales. tepojal.62% de la población económicamente activa. tordos. azulejos. clantuza. golondrinas. . gavilancillos. productos elaborados de madera y cuerno. ajolotes. gavilanes. se crían cerdos. San Antonio la Isla. dentro de las que destacan: una fábrica de dulces. así como el insecto llamado fraile. Comercio La actividad comercial del municipio es de gran importancia ya que absorbe el 26. Minería La actividad minera se reduce en el municipio a la extracción de materiales para la construcción como arena. lechuza. víboras de cascabel. zopilotes. sapos. grava y tepetate Turismo Los lugares de mayor atractivo turísticos son: El Calvario. canarios. ranas. casi extintos debido al desecamiento de la laguna de Chignahuapan. una procesadora de leche industrializada y otras en proceso de instalación. Ganadería La ganadería es poco practicada. algunos talleres de confección de prendas de vestir. éstos últimos considerados como artesanales.Fauna Dentro de la fauna sólo existen patos. conejos. aves de corral y llegan a tener animales de carga como caballos y asnos para uso en las tareas del campo. tlacuache. borregos. qué en términos absolutos representa 507 personas ocupadas en este sector. calandrias. vacas. gorriones. tejones. Industria La actividad industrial se encuentra en desarrollo. tórtolas.

00 300 10. pegar botones. 32 hrs 1 per. 4 hrs 2 per.00 300.00 10.00 10. 600 hrs 5 per. y se deshebran las prendas) Se realiza el control de calidad de manera selectiva Se realiza el planchado de las prendas colocándolas en su gancho correspondiente Llamada tel.00 10.00 40.50 300 10.00 10.00 40.00 720.00 2.00 600.00 10.Descripción de Proceso Productivo Descripción del proceso productivo para la maquila de ropa de mezclilla (2000 prendas semanales) Costo Unidad Concepto por Subtotal Total utilizada unidad Se recibe notificación de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Revisión de corte Se carga el corte a la unidad de transporte Se transporta el corte al taller Se descarga el corte de la unidad de transporte Se separan los cortes en bultos por tallas Se clasifican las prendas entre las de fusión y no fusión.00 20.00 40.00 40.00 10.00 320. renta 4 hrs 2 per 1 hrs 2 per 1 hrs 2 per renta 4 hrs 2 per 1 hrs 3 per.00 40. 2 hrs 1 per.00 10.00 10.00 10.00 480. 8 hrs 1 per.00 20.00 320.00 80. 2.00 80.00 10. 72 hrs 3 per.00 .00 10. pegar fantasía.00 10.00 300.00 10.00 40.5 300.00 600.00 2. Se realiza el foleado (poner numero de talla y numero de orden y el numero de corte del modelo) Se realiza la costura de protección de la orilla de la tela (overlock) Se realiza el ensamblado de las piezas de las prendas (unido por medio de costura) Se pasa la prenda al área de acabados (coser broches. 48 hrs 3 per.00 10.00 480.00 40.00 10.00 10.00 40.00 720.5 300.00 10. 4 hrs 2 per.

00 10.00 40. maskin tape.00 300.00 60.581.00 Total Descripción del proceso productivo* .00 300.00 10.00 50.00 10.00 7.00 10.00 40.00 10.32 5.00 10. Se realiza el conteo final de piezas para verificar la realización completa del corte Se pasan a almacén de producto terminado Se carga en la unidad para la entrega a cliente Se transporta a las instalaciones del cliente Se descarga la mercancía entregándosela al cliente Se cuenta la entrega en presencia del personal del cliente Fin y se reinicia procesos Hilo costura recta Hilo para overlock Agujas Varios (cinta canela.00 150.00 10.82 1400.82 1400. 4 hrs 2 per 1 hrs 2 per 1 hrs 2 per Trans.00 120.00 150.00 10.00 300.00 6.75 66.00 224.00 300.00 40.00 15.00 10.00 204 Total 80.00 480.00 10.00 80. placas) Agua Luz Presentación de muestras Unidad utilizada 8 hrs 1 per 6 hrs 3 per 1 hrs 1 per 1 hrs 1 per 8 hrs 5 per Trans.00 10.00 2.00 224. 4 hrs 2 per Conos conos pzas varias cuota 21 dias dia Costo por unidad 10.00 80.Concepto Se lleva a cabo el etiquetado exterior de las prendas Se empaqueta la ropa con las bolsas cubre polvo y se agrupan en decenas.00 10.66 150.00 10.00 204 120.00 60.00 10.5 Subtotal 80.00 40.00 50.00 10.00 10.00 480.

Se recibe notificación de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Revisión de corte Se carga el corte a la unidad de transporte Se transporta el corte al taller Se descarga el corte de la unidad de transporte Se separan los cortes en bultos por tallas Se clasifican las prendas entre las de fusión y no fusión. Se realiza el foleado (poner numero de talla y numero de orden y el numero de corte del modelo) 10) Se realiza la costura de protección de la orilla de la tela (overlock) 11) Se realiza el ensamblado de las piezas de las prendas (unido por medio de costura) 12) Se pasa la prenda al área de acabados (coser broches. 17) Se realiza el conteo final de piezas para verificar la realización completa del corte 18) Se pasan a almacén de producto terminado 19)Se retiran del almacén para cargarse en la unidad de entrega 20) Se carga en la unidad para la entrega a cliente 21) Se transporta a las instalaciones del cliente 22) Se descarga la mercancía entregándosela al cliente 23) Se cuenta la entrega en presencia del personal del cliente 24)Cobro 25)Se reinicia el proceso* 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) * Información proporcionada por el grupo . pegar botones. y se deshebran las prendas) 13) Se realiza el control de calidad de manera selectiva (el control de calidad se lleva a cabo en cada área y en cada uno de los procesos) 14) Se realiza el planchado de las prendas colocándolas en su gancho correspondiente 15) Se lleva a cabo el etiquetado exterior de las prendas 16) Se empaqueta la ropa con las bolsas cubre polvo y se agrupan en decenas. pegar fantasía.

. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 14 15 16 21 22 23 24 25* ´ 25 7 8 9 10 11 12 13 17 18 19 20 18 Sistema Redes Flechas Nodos 23 Tiempos 1.Diagrama de operaciones realizadas..35 Tiempo crítico ..2.3.

la microempresa familiar implantará un sistema de normas que permita establecer los estándares necesarios para producir animales de calidad tomando en cuenta todos y cada uno de los procesos: A) Prácticas ♦ Realizar el aseo personal. ♦ Limpiar maquinaria y utensilios.Sistema de calidad microempresarial Además del proceso técnico. Seguir la metodología establecida en todo el procedimiento. maquinaria y utensilios. ♦ Utilizar los utensilios adecuados para realizar la limpieza. . según el grado de responsabilidad. Disposición para la protección del medio-ambiente. Determinar los posibles riesgos de accidente en el lugar de trabajo. ♦ Limpiar el área de trabajo e instalaciones. Disposición para adoptar medidas preventivas. ♦ Almacenar adecuadamente los productos de limpieza y desinfección. ♦ Dar de comer a los animales ♦ Almacenar el alimento. Iniciativa para tomar decisiones ante eventualidades. B) Actitudes de los socios y trabajadores en el proyecto ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Actitud hacia la limpieza y el orden. ♦ Encostalado del alimento. Respeto a las normas de Seguridad e Higiene Actitud hacia la calidad del trabajo. Ser metódico y sistemático en la limpieza y desinfección de las instalaciones. ♦ Elaboración del alimento. Disposición para las relaciones interpersonales y de trabajo en equipo.

795 .366 21.817 19.493 21.817 19.203 21.Necesidades de maquinaria y descripción de equipamiento Concepto Infraestructura Mesas de corte Máquina recta trabajo pesado Máquina dos agujas trabajo pesado Máquina overlock 5 hilos Máquina presilla 45/pds Máquina 2 agujas costura recta Maquina cerradora/tres agujas Maquina pretinadora cadenera Máquina Trabera Máquina overlock/5 hilos Cantidad 70 m2 3 4 1 1 1 1 1 1 1 Precio 35.400 21.203 21.000 5.481 20.366 21.000 30.481 20.171 39.493 47.493 21.600 21.171 298.000 10.493 47.171 Total Subtotal 35.000 21.171 39.

. Dentro del área del desarrollo rural existen diversas fuentes de financiamiento (Alianza para el campo. administración. disponibilidad de materias primas. FIRCO. desarrollo organizacional. capacidades humanas. demanda. procesos y el financiamiento. FIRA. toma de decisiones. análisis de costos. tecnología. en el mercado textil existe maquinaria en el mercado (nacional y extranjera) que cumpla con las expectativas y tamaño del proyecto. Tamaño del proyecto y financiamiento. Tamaño del proyecto la tecnología y equipos. SEDECO. según los requerimientos del maquilador. FONAES. entre otras) situación que no delimita el tamaño actual y futuro de la empresa rural. equipos. Diagrama Factores que determinan el tamaño del proyecto* Toma de decisiones Análisis de costos Administración Demanda Financiamiento Desarrollo organizacional Capacidades humanas Tecnología Materias primas *Idea-diseño: Miguel Angel Borrego-2003 Aterriza tus ideas- Equipos Tamaño del proyecto y demanda. sin embargo el estudio de mercado arroja información suficiente para detectar una diversidad de demanda de distintas empresas. La demanda es variable.Factores condicionantes del tamaño La determinación del tamaño de la empresa obedece al procedimiento analítico de diversos factores.

Tamaño del proyecto y materias primas. adquisición de refacciones. que trabajen en equipo y se establezcan las relaciones de autoridad (formal/informal) necesarias. Es por ello que debe existir una relación equilibrada entre los sistemas. trabajo. determinación de funciones. De lo anterior se desprende la importancia del conocimiento del mercado ya que si el grupo no sustenta toda “su capacidad operativa” con las ventas de su producto. manejo de maquinas. Tamaño del proyecto la administración y contabilidad. clientes y operaciones que soporten el tamaño planteado auxiliado por un programa de “seguimiento y acompañamiento”. compra de materias primas e insumos. equipos y herramientas. El incipiente desarrollo organizacional es factor importante para delimitar el tamaño del proyecto. mercado. Cuando se realiza el estudio técnico del proyecto se analiza la necesidad de tener el personal necesario. mantenimiento de las plantas y equipo. pago de servicios. procesos contables administrativos y de supervisión y control. competencia. sin embargo. estas capacidades se encuentran definidas por los conocimientos habilidades y destrezas que el grupo pone a disposición del proyecto para realizar actividades diversas. tareas y obligaciones. pago de personal. mercadotecnia. esto no es suficiente. Tamaño del proyecto y desarrollo organizacional. precios. Tamaño del proyecto y capacidades humanas. el sistema administrativo y contable no obtiene los recurso suficientes para. demandatamaño-operación-contabilidad y administración para que el grupo logre el desarrollo paulatino de sus actividades mediante la elección de un tamaño moderado como el expuesto en los párrafos mencionados. proceso productivos. por último el “sistema gerencial” representado por la administración y contabilidad determina también el tamaño de la empresa. la materia prima. demanda. sistemas de calidad. toda vez que una empresa “grande” en maquinaria y equipo requiere de experiencia para su operación y de la cantidad suficiente de recursos para su mantenimiento. por tanto se sugiere comenzar con expectativas. de tal forma que el abasto no limita el tamaño propuesto en este proyecto. insumos y herramientas utilizadas para la maquila de ropa de mezclilla existe en nuestro país todo el año. gasolinas y aceites. . sino también se debe de contar con el personal apropiado para cada una de las funciones de la empresa.

operaciónmantenimiento-ventas-cobros-atención a clientes-investigación de mercado.3 correspondiente a los “Principios básicos de operación de la organización” y particularmente en los apartados 1. Diseño Administrativo Organización Actual Ver Organización Interna –Análisis y Diagnóstico FODA´SImportancia de la mano de obra familiar La microempresa rural establece su estrategia de sustentabilidad en las relaciones familiares. para el crecimiento de la empresa se pretende trabajar en dos frentes. sin embargo. compras. en este sentido hasta el momento actual la mano de obra pertenece al grupo de trabajo. Esta situación indica la contratación y generación de empleos a la comunidad trascendiendo la mano de obra familiar para dar paso de una “famiempresa” a la “empresa social” al generar ingreso y empleo tanto a la familia como a los habitantes de la comunidad. organización de las actividades. planeación estratégica. Nivel de división del trabajo y salarios requeridos La división del trabajo tendrá como eje fundamental los “conocimientos.2 “Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural”.1 “Organización interna basada en las características éticas y empresariales del grupo de trabajo” y 1.3. . la familia funge como Consejo de Administración y participa en la toma de decisiones. habilidades y destrezas” de cada uno de los miembros del grupo tal y como se observa en el punto 1. dirección y supervisión del proceso.3.V.

366 21.366 21.493 47.171 Total Porcentaje (%) 43.600 21.VI.264 Aportación PAPIR: Concepto Máquina presilla 45/pds Máquina 2 agujas costura recta Maquina cerradora/tres agujas Maquina pretinadora cadenera Máquina Trabera Máquina overlock/5 hilos Cantidad 1 1 1 1 1 Precio 39.171 Total Subtotal 39.795 Cantidad 70 m2 3 4 1 1 Precio 35.171 129.493 21.531 Costos y Gastos Totales .000 10.817 19.400 21.493 21.481 20.000 5.171 169.74 100 Subtotal 35.264 169.493 47.481 20.203 21.817 19.203 21. Estructura financiera y destino de los recursos Presupuesto de Inversiones (Contabilidad Básica) Estructura financiera y destino de los recursos Aportación* Monto Grupo de trabajo1 Programa de Apoyo a Proyectos de Inversión Rural (PAPIR) Total Aportación del grupo: Concepto Infraestructura Mesas de corte Máquina recta trabajo pesado Máquina dos agujas trabajo pesado Máquina overlock 5 hilos 129.000 21.531 298.000 30.26 56.

00 2.00 1.66 150.00 204 120.Costos de producción semanal por maquila de 2000 piezas de ropa de mezclilla Concepto Se recibe notificación de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Transporte de mercancía a cliente Hilo costura recta Hilo para overlock Agujas Varios (cinta canela.831.00 19.00 150.00 224.00 480.00 600.00 480.00 204 120.00 Costo por unidad 2.00 150. maskintape.5 Subtotal 2.00 Total 3.000.5 600.000.831.32 .000.00 600.00 Total 2.00 16.00 50.5 600.00 7.00 224. Renta Renta Conos conos pzas Varias cuota mensual 1 día 5.000. placas) Agua Luz Presentación de muestras Unidad utilizada Llamada tel.75 66.50 600 600 15.00 50.82 1400.00 8.32 Sueldos y gastos de distribución Concepto Mano de obra Gastos administrativos Gastos de ventas Subtotal Gran Total Costo 7.82 1400.

Anexos .000 468.000 9.600 114.400 1. Evaluación Financiera –Corrida Financiera- VIII.Ingreso semanal por maquila de 2000 piezas de ropa de mezclilla Nombre Levi´s kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesión Producto Pantalón para niño Pantalón baggy Chamarra/adulto Chamarra/niño Pantalón de vestir Falda para dama Total Cantidad semanal 600 500 250 270 180 200 2000 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 Ingreso 9.000 364.000 196.800 2.000 3.000 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 Ingreso 468.780 1.000 13.200 32.000 7.560 93.000 14.780 Ingreso anual por maquila de 104.400 104.360 10.704.040 9.000 piezas de ropa de mezclilla Nombre Levi´s kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesión Producto Pantalón para niño Pantalón baggy Chamarra/adulto Chamarra/niño Pantalón de vestir Falda para dama Total Cantidad semanal 31.200 26.560 VII.

Diseño y Gestión de Proyecto Análisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental Evaluación de impacto ambiental Resumen Ejecutivo (Dictamen) . Identificación.Anexos Ruta crítica para la Puesta en marcha del Proyecto Ruta crítica para el Diseño del proyecto de inversión Ruta Crítica Integral.

Ruta crítica para la Puesta en marcha del Proyecto Matriz de Información de ruta critica Actividad 0a Inicio Diseño 1a Organizativo 2a Localización de Proyecto 3a Acondicionamiento de Lugar 4a Obra Civil 5a Instalación de Servicios 6a Solicitud de Equipo 7a Instalación de Equipo 8a Pruebas preoperatorias 9a Capacitación de Personal 10a Comercialización 11a Fin Duración (semanas) 4 1 2 4 2 1 1 1 4 2 .

Diseño y Gestión de Proyecto . de actividad Actividad 1 Inicio Identificación* Aspectos de mercado* Practicas comerciales Tamaño y localización* Ingeniería del proyecto* Inversiones* Presupuesto de costos e ingreso Plan de financiamiento* Evaluación económica y financiera Organización para la construcción y el funcionamiento Catálogo de oportunidades del negocio Fin 2 3 4 Duración (semanas) 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 0b 1b 2b 3b 4b 5b 6b 7b 8b 9b 10b 11b 12b *Actividades críticas Ruta Crítica Integral.Ruta crítica para el Diseño del proyecto de inversión No. Identificación.

.35 Actividades críticas .1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 4a 2a 3a 9a 10a 6a 5a 7a 8a 0a 0b 1b 2b 3b 1a 4b 5b 6b 7b 8b 9b 10b 11b Proyecto Redes 3a Flechas Fin de actividad 23 Semanas 1.2.3...

.

Confiabilidad. etc. Confiabilidad Equidad Estabilidad Adaptabilidad Autogestión Productividad. Resiliencia. justa de los beneficios y costos intra e Inter- Estabilidad. Alta: Los cambios externos son de carácter macroeconómico y son los que pudieran afectar la rentabilidad del proyecto. Niveles aceptables de rendimientos o generación (justificados en términos de relación beneficio/costo) Resiliencia. Mayor: Puede sobreponerse a la presencia de factores que afecten gravemente el proyecto. permitirá que se apropien del proyecto y comiencen a interrelacionarse con el exterior. Adaptabilidad o flexibilidad. Alta: Una vez establecida el servicio. Distribución generacionalmente. Capacidad para sobreponerse a contratiempos (perturbaciones) graves. Mantener los beneficios netos proporcionados por el sistema en un nivel de decreciente a través del tiempo. Alta: La participación de los socios desde el inicio del proyecto.Análisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental Atributo de sistema sostenible Productividad Calificación del proyecto Alta: Los beneficios netos del proyecto se mantendrán constantes. . Capacidad del sistema de reponerse o mantenerse ante cambios graves del entorno (con los ajustes necesarios). Equidad. Media: Se afecta la productividad ante las perturbaciones. los beneficios serán distribuidos equitativamente entre los socios. Presentar poca variabilidad ante perturbaciones normales. apagones de luz. Alta: Los beneficios netos de la empresa se mantendrán constantes durante el transcurso del tiempo. una vez que comience la prestación del servicio. como pueden ser.

Autogestión. prioridades. Capacidad del sistema de regular y controlar sus interacciones con el exterior (capacidad del sistema socioambiental para definir endógenamente sus objetivos. identidad y valores) Evaluación de impacto ambiental Impacto sobre… Suelo Corrientes o cuerpos de agua Aire Paisaje Vegetación o fauna Ruido Positivo Nulo X X X X X X Negativo moderado Negativo significativo .

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