“Reconversión de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla, Estado de México”

C E
Jorge Alberto Lily García Lic. Admón de Empresas Turísticas

1. Diseño Organizativo 1.1. Objeto social o razón de ser –Propuesta de valor1.1.1 Misión del grupo de trabajo 1.1.2. Visión del grupo de trabajo 1.2. Análisis interno mediante la técnica FODA 1.2.1. Justificación 1.2.2. Resultado del Análisis FODA del grupo de trabajo 1.2.3. Estrategia y Plan de Trabajo 1.3. Principios básicos de operación de la organización 1.3.1. Organización interna basada en las capacidades éticas y empresariales del grupo de trabajo 1.3.2 Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural 1.4Selección, adecuación o conformación de la figura jurídica 1.5. Conclusión Proyecto de Inversión I. Generales Nombre del proyecto Objetivos Ubicación II. Mercado Diagnóstico de mercado Productos o servicios existentes Descripción del producto Características técnicas Área de influencia del Proyecto Destino de la Producción (Canales de comercialización) Determinación de la Plaza o compradores actuales (Demanda mensual) Determinación de la Plaza potencial o compradores potenciales (Demanda mensual) Mercado total para el proyecto Oferentes (análisis de la competencia) Participación del proyecto en el mercado III. Conclusión del estudio de mercado Producto Precio Promoción Plaza

IV. Aspectos Técnicos Diagnostico Municipal Localización Ubicación Sus coordenadas extremas son: Altitud sobre el nivel del mar Topografía Principales ríos, presas y embalses Vías de comunicación Colindancias Extensión Aptitud de la región para el desarrollo del proyecto Descripción del proceso productivo Parámetros técnicos Tiempos y movimientos del proceso Diagrama del Proceso Productivo Sistema de calidad microempresarial Requerimientos del proyecto Necesidades de maquinaria y descripción de equipamiento Necesidades de herramientas Abasto de materia prima, insumos, servicios, mano de obra Factores condicionantes del tamaño Mercado Tecnología Infraestructura Mano de obra Infraestructura y servicios Factores condicionantes de la localización Capacidad de producción Mensual Anual

V. Diseño Administrativo Organización Actual Socios para el proyecto Importancia de la mano de obra familiar Nivel de división del trabajo y salarios requeridos VI. Estructura financiera y destino de los recursos Presupuesto de Inversiones: Fuentes de Financiamiento Presupuesto de inversión del grupo Presupuesto de inversión PAPIR Egresos: Costos de producción Insumos Costo unitario por caja Ingresos: Ingreso diario Ingreso semanal Ingreso mensual Ingreso anual VII. Corrida financiera: Precios venta Programa de producción Programa de ventas Costo de producción Flujo de efectivo Inversiones Depreciaciones y amortizaciones Estado de resultados Punto de equilibrio Flujo neto del proyecto Tasa interna de rendimiento Relación Costo-Beneficio VIII. Anexos

Crear un espacio para reflexionar y participar activamente en la Misión del grupo de trabajo y en la contribución general que incida en sus funciones. Visión del grupo de trabajo Brindar servicios y productos de extraordinaria calidad.Definición de la visión 3. Misión del grupo de trabajo Consolidarse en el ámbito maquilero. Fortalezas. para dar paso a la creación de una marca propia a través del desarrollo de las capacidades humanas de sus integrantes. 2. y mediante la generación de empleos para la población de escasos recursos de la comunidad.Taller para definir “El Desarrollo Organizacional en la Microempresa Rural” del grupo de trabajo ♦ Objetivos del taller 1.Organización interna basada en las características éticas y empresariales del grupo de trabajo 5. . .Establecimiento de las características e información vital para la evaluación del proyecto de inversión (Se anexa proyecto) ♦ Resultados del taller 1. por medio de diseños innovadores. 2. Definir el propósito y compartir una visión común del grupo de trabajo con su proyecto para satisfacer las demandas de la comunidad a la que pertenecen.. .Definición la misión.Análisis interno mediante la técnica FODA 4. . 2. Oportunidades y Amenazas. Realizar un diagnóstico microempresarial del grupo de trabajo para identificar sus Debilidades. ♦ Proceso de planeación estratégica 1. . 3.

útil para examinar sus Fortalezas. Oportunidades. línea de productos.1. El interés principal es el de erradicar la falta de oportunidades y en esta perspectiva la mujer es considerada como la población meta para evitar que la condición de marginación y atraso continúe en las comunidades rurales. Debilidades y Amenazas. Justificación Los proyectos de generación de ingresos o productivos surgieron especialmente como respuesta a la poca valoración dada al papel productivo de la mujer en el ámbito rural y con el objetivo central de potenciar la capacidad generadora de ingreso de la mujer. La inclusión del enfoque de género en los proyectos dirigidos a las mujeres del sector rural recién se concreta en el país. podrán serles de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el proyecto de inversión. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. Análisis interno mediante la técnica FODA 1. .1. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.2. No obstante.2. en varios de los proyectos diseñados y ejecutados para la mujer rural. Esto se ha dado principalmente porque si bien estos proyectos definen sus objetivos dentro del marco de la perspectiva de género. en la práctica éstos no lograron (por distintas razones) llevar adelante las transformaciones necesarias en la situación y posición de la mujer rural Para ello se realizó una Planeación Participativa con el grupo utilizando la técnica FODA que son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar al grupo con toda la información que posea sobre su negocio. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. producto-mercado. unidad estratégica de negocios. sin embargo. es importante señalar que no siempre estos proyectos han sido capaces de llevar adelante cambios que signifiquen alteraciones en las relaciones de desigualdad entre el hombre y la mujer. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA. es por ello que la perspectiva de género se integra. división. etc. mercado.

aquí el grupo tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas. .Análisis FODA Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. aspectos sobre los cuales el grupo tiene algún grado de control. circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio.

Devaluación 10. 3. Desarrollar un grupo o equipo de trabajo para obtener financiamiento 3. Corregir errores para alcanzar metas 6. 2. Oportunidades (O) Mercado Financiamiento Capacitación Productividad Clientes Abrir ruta Negociar Vender 8. 8. Hacer grupo 3. 3. Amenazas (A) Competencia desleal Inseguridad Libre mercado Desempleo Clima Soborno Mala administración pública 8. Verificar para tener buenos resultados en la administración Saber tratar a los clientes 1. 5. 1. 9. 7. 10. Administrar Estrategias (FO) 1. Administrar para aprovechar mejor el producto Estrategias (FA) 1. 6. 3. Planear la capacitación de equipo para agarrar mercado 4. 3. Organizar 6. La falta de administración nos debilita ante la competencia informal 2. 2. 5. 4. 6. No consultar las condiciones climáticas trae baja en las ventas . 4. Corregir 7. Contar con lugar físico para la instalación 7. 8. La falta de comunicación aumenta nuestra inseguridad 3. 7. Al saber vender enfrentamos la competencia desleal 2. 5. Hacer un plan de verificación para la producción 5. Estrategias (DA) 1. Personalidad 10. El paternalismo provoca inseguridad ante el libre mercado 4. Si hacemos equipo contrarrestamos la inseguridad 3. 5. 4. Conocer el mercado 8. La personalidad del grupo coincide con la imagen del producto 9. 6. Resultado del Análisis FODA del grupo de trabajo FODAS Fortalezas (F) 1. 2. Verificar 5. Manejar 8.1. 2.2. Valores humanos 1. Planear 4. Si sabemos planear nos acoplamos al libre mercado 4. 6. 7.2. Debilidades (D) Administrar Comunicación Paternalismo No consultar Informal No honestos Inconformidad Impuntualidad Toma de decisiones Irresponsabilidad Estrategias (DO) Si no se sabe administrar estamos perdiendo mercado Si no sabemos escuchar se dificulta el financiamiento El paternalismo no impulsa el progreso Si no se consulta no se puede producir Si no somos puntuales perdemos credibilidad (clientes) Si no somos honestos no podríamos abrir rutas La impuntualidad no permite realizar un convenio en el momento preciso Tomar decisiones para poder negociar La irresponsabilidad hace perder clientes 1. Vender 2. 7. Aprovechar los conocimientos de ventas para agarrar mercado 2. 9. Inexperiencia 9. 4.

Administrar para aprovechar mejor el producto ♦ Estrategia basada en reducir Debilidades para resaltar Oportunidades (EDO): EDO1. Contar con maquinaria para la instalación de la planta EFO7. Aprovechar los conocimientos de ventas para “agarrar” mercado EFO2. La realización de este trabajo permite al grupo realizar el “Análisis estratégico” que pueden facilitar el cumplimiento de sus objetivos. Si no se consulta no se puede producir EDO5. Hacer un plan de verificación para la producción EFO5. Si no sabemos escuchar se dificulta el financiamiento EDO3. Corregir errores para alcanzar meta EFO6.2. de mercado.3. Conocer el mercado EFO8. Al saber vender enfrentamos la competencia desleal EFA2. el grupo perfila su “planeación estratégica” basada en el resultado del trabajo siguiente: ♦ Estrategia basada en Fortalezas para aprovechar Oportunidades (EFO): EFO1. Verificar para tener buenos resultados en la administración EFA5. Si no somos honestos no podríamos abrir rutas EDO7. Saber tratar a los clientes mediante la capacitación . La personalidad del grupo coincide con la imagen del producto EFO9. El paternalismo no impulsa el progreso EDO4. administrativos y organizacionales que representan las influencias que tiene el medio externo hacia el proyecto productivo y que inciden dentro del grupo de trabajo. Si no somos puntuales perdemos credibilidad (clientes) EDO6. Desarrollar un equipo de trabajo para obtener financiamiento EFO3. para ello. sociales. La impuntualidad no permite realizar convenios EDO8. Si sabemos planear nos acoplamos al libre mercado EFA4.1. Si no se sabe administrar estamos perdiendo mercado EDO2. Planear la capacitación de equipo para “agarrar” mercado EFO4. Si hacemos equipo contrarrestamos la inseguridad EFA3. Tomar decisiones para poder negociar EDO9. La irresponsabilidad hace perder clientes ♦ Estrategia basada en Fortalezas para disminuir Amenazas (EFA): EFA1. Estrategia y Plan de Trabajo En el proceso de análisis FODA se consideraron los factores políticos.

La falta de administración nos debilita ante la competencia informal EDA2. de distribución y cobro de los productos deberán estar auxiliados por elementos informáticos Es preciso reconocer lo que los clientes. el establecimiento de un “reglamento interno” y la creación de “áreas responsables” parten las características éticas y empresariales del producto tal y como se describe a continuación: Capacidades del grupo Principios básicos para el establecimiento del Reglamento Interno Honestidad para elaborar el producto conforme a las Normas Técnicas y a las necesidades del público objetivo Procurar que el personal de entrega y transporte de mercancía cumpla con las leyes de tránsito Los procesos técnicos de diseño. “maquila de ropa de mezclilla ya que es el concepto que sustenta el grupo de trabajo por lo tanto la organización interna. administrativos.♦ Estrategia basada en disminuir Debilidades para afrontar Amenazas (EDA): EDA1. autoridades necesitan mediante sus sugerencias y comentarios así como también a los socios para poder mejorar el desempeño de la empresa Area de responsabilidad Honestidad Mesa Directiva Manejar Distribución Computación Producción/administración Comunicación Investigación de mercados . El paternalismo provoca inseguridad ante el libre mercado EDA4. Principios básicos de operación de la organización El objetivo de este proyecto se prestará a través de un servicio. No consultar las concisiones climáticas trae baja en las ventas 1.3. proveedores. La falta de comunicación aumenta nuestra inseguridad EDA3.

Producción y Mesa directiva Investigación de mercados Vender Organizar Mesa Directiva Cobrar Contabilidad Vigilar Mesa Directiva Limpieza Recursos Humanos Repartir Distribución Bien hecho Producción y Control de Calidad Supervisar Mesa Directiva . así como los proceso para la elaboración del producto La empresa y todo lo que representa debe encontrarse en perfecto orden y limpieza El reparto deberá realizarse siempre a horas y rutas definidas Este es sinónimo de calidad. productos. hasta el cobro del producto al cliente Area de responsabilidad Creativo Diseño. ventas y atención al público Estrategias de ventas adecuadas y conforme a la ubicación de los clientes Organizar los recursos humanos.Capacidades del grupo Principios básicos para el establecimiento del Reglamento Interno El producto será creativo e innovador en sus procesos. materiales y financieros de la manera mas adecuada para la realización y venta Realizar los cobros de manera adecuada y lo justo con base en el precio fijado por la empresa Vigilar la actuación de los socios dentro y fuera de la empresa. en dónde las cosas se harán bien desde que se recibe el agua hasta que se entrega al cliente La supervisión arranca desde la adquisición de las materias primas.

Capacidades del grupo Principios básicos para el establecimiento del Reglamento Interno Los procesos administrativos apoyarán la producción y distribución del producto Control en todos los procesos como sinónimo de calidad El grupo de trabajo obedecerá todas y cada una de las Normas dispuestas para este tipo de productos Las ventas se realizarán con base en las existencias aunado a la capacidad productiva de la planta de producción La toma de decisiones se hará de manera colegiada y con la información necesaria El proceso de ventas estará basado en un control de inventarios de producto terminado. materias primas e insumos Los procesos de producción serán los más adecuados y estableciendo sistemas de calidad de manera continua Area de responsabilidad Administrar Mesa Directiva. y Distribución Mesa Directiva Controlar Obedecer Recursos humanos Vender Distribución Tomar decisiones Mesa Directiva Inventarios Contabilidad Procesos Producción *Sesión de Inventario de capacidades y su relación con la “Imagen y sistemas de calidad integral” del producto . Contabilidad.

1. mercado y ventas) deben de realizar su trabajo conforme a “los Principios Básicos del Reglamento Interno” a fin de establecer una comunicación constante y establecer como norma que. . sin embargo.2 Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural Diagrama de Primer Nivel de la Organización Organigrama Funcional de la microempresa Sistema interno Contabilidad y Finanzas Producción Subsistema financiero Subsistema técnico Consejo de Administració n Subsistema Subsistema de de mercado capacidades y ventas humanas Recursos Materiales Supervisión y Control El organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural. ♦ El responsable de un “subsistema” se compromete a entregar de manera adecuada y terminado un proceso (cualquiera que este sea) al responsable de otro “subsistema”. Las decisiones. planes y estrategias decididas en el Consejo Administrativo son coordinados por el “subsistema administrativo” a cargo del PSP o Gerente PROFEMOR asignado. capacidades humanas. técnico. Por último todos y cada uno de los “subsistemas” involucrados (administrativo. los encargados de llevarlas a cabo son las personas responsables de cada uno de los “subsistemas”. obedece a un concepto democrático en la toma de decisiones. dentro del cual la “planeación estratégica” y la “operación técnica” serán realizadas por todos los miembros del grupo de trabajo dentro del “Consejo Administrativo”.3. contable.

de todas las obligaciones sociales de manera solidaria. principios básicos del producto. hasta por una cantidad determinada en el pacto social y que será su suplemento. Dichas sociedades tendrán personalidad jurídica. el cual en ningún caso será menor de dos tantos de su mencionada aportación. adecuación o conformación de la figura jurídica Para dar inicio a la consolidación de la figura jurídica del grupo de trabajo se deben considerar algunos aspectos principales. En ellas podrán participar ejidatarios. Articulo 108: “Los ejidos y comunidades. ya sea ilimitada. grupos de mujeres campesinas organizadas. El acta constitutiva se inscribirá en el registro Público de Crédito Rural o en el Público de Comercio” . La constitución y administración de la sociedad se sujetara en lo conducente a lo establecido en los artículos 108 y 109 de esta ley. limitada o suplementada. características de la población.1. Las empresas a que se refieren los dos párrafos anteriores podrán adoptar cualquiera de las formas asociativas previstas por la ley” Artículo 111. de igual forma podrán establecer empresas para el aprovechamiento de sus recursos naturales o de cualquier índole. avecindados y pequeños productores.“los productores rurales podrán constituir sociedades de producción rural. hijos de ejidatarios. las de responsabilidad limitada son aquellas en que los socios responden de las obligaciones hasta por el monto de sus aportaciones al capital social. La razón social se formara libremente y al emplearse ira seguida de las palabras "Sociedad de Producción Rural" o de su abreviatura "SPR" así como del régimen de responsabilidad que hubiere adoptado.4. Selección. y las de responsabilidad suplementada son aquellas en las que los socios.. además del pago de su aportación al capital social. de tal forma que para la selección de una figura jurídica adecuada es preciso actuar dentro del marco de la Ley Agraria tal y como se describe a continuación*. debiendo constituirse con un mínimo de dos socios. comuneros. localización del mercado y la ley que salvaguarda la operación de la empresa. Las de responsabilidad ilimitada son aquellas en que cada uno de sus socios responde por si. responden de todas las obligaciones sociales subsidiariamente. así como la prestación de servicios.

En las de responsabilidad limitada. la aportación inicial será la necesaria para formar un capital mínimo que deberá ser equivalente a setecientas veces el salario mínimo diario general vigente en el distrito federal. separación. ejercicio y balances. La contabilidad de la sociedad será llevada por la persona propuesta por la junta de vigilancia y aprobada por la asamblea general” Para la implementación formal del grupo de trabajo se deberá considerar en principio lo establecido en el Artículo 109 de la Ley Agraria..“los estatutos de la figura jurídica deberán contener lo siguiente: denominación. Las sociedades de producción rural constituirán su capital social mediante aportaciones de sus socios. exclusión.unam. normas de funcionamiento. que deberá ser equivalente a trescientos cincuenta veces el salario mínimo diario general en el distrito federal. conforme a las siguientes reglas: I. posteriormente y de acuerdo a los resultados del proyecto se realizará la formalización ante las instancias adecuadas para tal fin: Articulo 109. III. objetivos. capital y régimen de responsabilidad. El órgano supremo será la asamblea general que se integrara con dos representantes de cada una de las asambleas de los ejidos o de las comunidades miembros de la unión y dos representantes designados de entre los miembros del comisariado y el consejo de vigilancia de los mismos. lista de los miembros y normas para su admisión. . derechos y obligaciones. así como las normas para su disolución y liquidación. En las sociedades de responsabilidad ilimitada no se requiere aportación inicial. II. En las de responsabilidad suplementada. Cuando la sociedad tenga obligaciones con alguna institución financiera se requerirá además la autorización de esta. reservas y reparto de utilidades.“los derechos de los socios de la sociedad serán transmisibles con el consentimiento de la asamblea.. órganos de autoridad y vigilancia. http://info4.*FUENTE: Instituto De Investigaciones Jurídicas de la UNAM. fondos. domicilio y duración. la aportación inicial será la necesaria para formar un capital mínimo.juridicas.mx/ijure Articulo 112.

Unidad Agrícola Industrial de la Mujer. Los miembros de la unión que integren los consejos de administración y de vigilancia duraran en sus funciones tres años y sus facultades y responsabilidades se deberán consignar en los estatutos de la unión” Una vez concluido el proceso de Desarrollo organizacional del grupo de trabajo es posible elegir dentro de las diferentes figuras jurídicas disponibles para este tipo de negocios (Sociedad de Producción Rural. y tendrán la representación de la unión ante terceros. Estado de México” . un secretario.5. Sociedad de Solidaridad Social. propietarios y sus respectivos suplentes. Sociedad de Responsabilidad Limitada Microindustrial. un tesorero y los vocales. estará formado por un presidente. propietarios con sus respectivos suplentes. un secretario y un vocal. previstos en los estatutos. adecuación o conformación de la figura jurídica” a fin de establecer de una manera adecuada su proyecto productivo denominado: “Reconversión de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla. Conclusión La aplicación de esta herramienta de diagnóstico permitirá elaborar el “Diseño organizativo” y ver las estrategias y plan de trabajo (Principios Básicos de Operación de la Organización) que utilizará el grupo para establecer de manera adecuada la “Selección.La dirección de la unión estará a cargo de un consejo de administración nombrado por la asamblea general. Sociedad Anónima entre otras). La vigilancia de la unión estará a cargo de un consejo de vigilancia nombrado por la asamblea general e integrado por un presidente. 1. para este efecto se requerirá la firma mancomunada de por lo menos dos de los miembros de dicho consejo.

ANEXO Proyecto de Inversión C E C A .

Económicos ♦ Planear y programar las operaciones adecuadas que integran el ensamble de una prenda de vestir. Características Generales del proyecto I. ♦ Aumentar la plantilla de personal de 5 a 15 personas ♦ Aumentar la utilidad de la empresa a un 30 % anual Sociales ♦ Proveer empleo productivo al grupo primeramente y a los habitantes de la comunidad como segunda fase ♦ Elevar el nivel de ingresos familiar de los integrantes del grupo de trabajo ♦ Observar las influencias de la tendencia de la moda aplicándolas en beneficio del mercado meta. Estado de México” Objetivos General ♦ Lograr crecimiento consolidado en el taller de costura.I. Mercado ♦ Visualizar las necesidades del mercado a través de información externa y observaciones constantes del comportamiento del mismo . Generales Nombre del proyecto “Reconversión de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla. y proyectándose como fabricantes de una marca propia (segunda etapa). contemplando su giro de maquilero (primera etapa). buscando elevar los niveles de productividad y rentabilidad.

II. Concepto del proyecto Un Taller de costura es un espacio en el cual se conjugan el comportamiento del mercado. el mercado laboral del sector textil es caracterizado por un casi monopolio de las empresas maquiladoras. “prendas de vestir para damas y caballero estilo casual con base en la tela de mezclilla”. las habilidades innovadoras de diseño. Mercado Diagnóstico de mercado A continuación presentamos la información básica que pueden definir y delimitar la viabilidad del mercado potencial de nuestro proyecto. y la capacidad técnica de un grupo de personas. (A este nivel. A nivel nacional. los estudios consultados presentan contradicciones en el sentido de que no se garantiza la estabilidad laboral). la moda. 1989). La proporción de mano de obra femenina en las maquiladoras textiles y prendas de vestir de México es de 83. . Y la forma en que el grupo de trabajo integrado en su mayoría por mujeres que participan de este mercado es de dos formas: ♦ La maquila de ropa de mezclilla (en la primera fase) ♦ El diseño de sus propias prendas de vestir (en la segunda fase) Participación de las mujeres en la "maquila" (primera etapa) La maquila constituye una fuente de empleo abierta a las mujeres.0% (Fuente OIT. Las plantas se concentran en el sector electrónico y automotriz y todos los estudios consultados concuerdan en señalar que los contratistas tienden a dar preferencia a una población trabajadora de sexo femenino. Descripción del producto El servicio de este proyecto se prestará a través de un producto. accesible por el tipo de tareas realizadas en un contexto en que gran parte de la población presenta un bajo nivel de estudios donde las exigencias de los empleadores son limitadas. Se caracteriza además por una (supuesta) mayor estabilidad.

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% MUJERES HOMBRES 1989 2000 Si bien las mujeres representan la mayor parte de la mano de obra de las maquilas. En México. Con respecto al sector fibra-textil-confección se ha tenido muchos aciertos y desaciertos. que el confeccionista valore al diseño. se ha adaptado lo que hacen los italianos. Veinte años más tarde representaban el 63. además de buscar trascender mediante una organización y administración adecuada. Siempre se ha copiado. Participación de la mujer en el diseño de ropa (segunda etapa) Es importante crear en México. la cultura del diseño. su participación en el total de la fuerza laboral de la maquila de la frontera Norte registra una tendencia a la disminución. lo cual en la actualidad a generado que las mujeres con mas de treinta años de edad tengan una gran especialidad. los confeccionistas han ganado mucho dinero fácilmente y se preguntaban por qué tenían que hacer una marca si haciendo la blusa y el . y al no tener una marca: ¿cómo se puede competir? Sin diseño y marca propia sólo queda ser maquileros. los franceses o los diseñadores de otros países más adelantados o con más vanguardia en cuanto a moda y diseño. las maquiladoras recién instaladas contrataron masivamente a un personal de sexo femenino y joven entre 14 y 25 años que necesitaban "manos ágiles y de movimientos finos". Entre los mayores desaciertos se encuentra el no haber creado marcas propias que hoy estarían establecidas en el mercado internacional. En los años sesenta. Ante lo cual las oportunidades de generar empleo en este proyecto son viables. No se invirtió en crear marcas.5% de la mano de obra de esas empresas.

de la ejecutiva. Pero.pantalón básico les iba muy bien. . En el momento que surge la marca Julio. pero en México no se han preocupado por esto. el saco. aun la misma secretaria que necesita buena ropa para mejorar su apariencia. las condiciones actuales del mercado mundial requieren que los productos hayan creado lealtad hacia la marca en los consumidores. en los puntos de venta de los almacenes más importantes. En otros países tienen un abanico de tallas. autoservicio. que el producto que fabricaban se identificara con esa marca y crearan el concepto y glamour apropiado si se vendía en almacenes departamentales. Incluso las marcas más nuevas de ahora se han manejado desde hace diez o quince años. los cambios en diseño que ocurren en otros países. Julio surge en el momento en que no había puente entre la junior y la señora. Otro problema ha sido que no se han generalizado las tallas de la mexicana. sin copiarlo. se tendrá que tener en cuenta. y la excepción ha sido Julio que sí creó su concepto para dama joven. tiene sus tiendas y vende en Liverpool. programas de mercadotecnia. Les daba los mismo ponerle a la marca el nombre de su esposa. se colocó en el mercado de hacer ropas combinables. Sólo los industriales que han invertido a lo largo de los años tienen marcas reconocidas y de prestigio. Cuando se cree un diseño original. Gran parte de su presupuesto ha sido empleado en crear y apoyar sus marcas. o boutiques especializadas. de dar conceptos en que se puede jugar con el pantalón. En México esto no ha ocurrido en general. No se han hecho los estudios ergonómicos necesarios para que se masifiquen las tallas de las mujeres del país. Hay otra gente muy brillante y capaz que ha hecho negocios de gran éxito y hasta el día de hoy sigue a flote. en el Palacio de Hierro. coleccionables. y la blusa. aperturas y globalización? Porque no tuvieron la visión de saber lo que querían. y otras tiendas departamentales. El grupo planea hacer una línea de ropa exterior de estilo casual para dama. pero nunca hicieron una investigación y crearon marca. marca propia. Ese puente era el de la mujer joven. Desafortunadamente para ellos. ¿por qué tanta gente ha fracasado en estos tiempos de cambios. de su hija y del hijo. Dichas marcas han invertido en publicidad. y se hayan estandarizados las tallas. en fin tener más opciones.

300 piezas de ropa de mezclilla mensuales siempre y cuando cuenten con la infraestructura necesaria.000 9. o de cultura.000 1.300 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 9 Atención a clientes con el presente proyecto Nombre Producto Cantidad semanal Levi´s kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesión Pantalón para niño Pantalón baggy Chamarra/adulto Chamarra/niño Pantalón de vestir Falda para dama Total 600 500 250 270 180 200 2000 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 . se tomarán medidas planeadas y graduales que signifiquen el crecimiento del grupo de tal manera que los participantes tomarán cursos de investigación de mercados.600 1. De tal forma y para preparar el desarrollo gradual de la microempresa rural. administración y mercadotecnia para aprender a desarrollar sus productos y su marca. creatividad.500 2.Si no se crearon marcas fue por falta de visión. diseño. sin embargo el grupo en este momento tiene diversos clientes (Ver cuadro siguiente) potenciales a los cuales se les puede ofrecer el servicio de maquila de 9. modalismo.000 700 1. además de contar con otros clientes potenciales para garantizar la rentabilidad del proyecto Clientes potenciales para la maquila de ropa de mezclilla Nombre Producto Cantidad semanal Levi´s kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesión Maquiladora San Sebas Pantalón para niño Pantalón baggy Chamarra/adulto Chamarra/niño Pantalón de vestir Falda para dama Playera Total 1. Área de influencia del Proyecto/ Destino de la Producción Fijar una área de influencias para el sector de la maquila de ropa es muy difícil por el tipo de actividad. que en este caso quiere decir falta de educación mercadológica para hacer un plan de mercadotecnia y tener profesionales de este campo trabajando como asesores de la empresa.500 1.

300 piezas para ofrecer el servicios de maquila.50%) De tal forma que este esquema permite establecer la viabilidad de mercado del proyecto.III. meta M. sin embargo debido a la falta de recursos están en la posibilidad de captar un “mercado meta” de 2. Conclusión del estudio de mercado Con el estudio realizado por el grupo de trabajo se obtuvo información relevante con respecto al grupo de trabajo.000 (21.300 (100%) Mercado meta: 2. . en este sentido se observa que el proyecto tiene un mercado potencial de 9.300 prendas de vestir. esta situación establece el crecimiento del proyecto al tomar este porcentaje (78.50%) de manera gradual y conforme a la capacidad empresarial del grupo de trabajo. así mismo. manifiesta la necesidad o demanda insatisfecha que presentan los clientes potenciales correspondientes a 7.000 piezas para ofrecer el servicios de maquila: Grafica Mercado para maquila de ropa de mezclilla M. potencial Mercado potencial: 9.

Extensión Su extensión está conformada de 24.15 kilómetros cuadrados.415 hectáreas.595 metros sobre el nivel del mar. Aspectos Técnicos Diagnóstico municipal 73 San Antonio la Isla Se encuentra ubicado en el extremo sur-occidente de la cuenca del río Lerma. dentro del valle de Toluca y su posición geográfica es 99º30’51” longitud mínima y 99º35’42” de longitud máxima. Orografía El municipio carece de formaciones orográficas notables. Hidrografía La disponibilidad de recursos hidrológicos se reduce a un manantial localizado en la cabecera municipal con un aforo mínimo que se desplaza por medio de canales . lo que equivale a 2. y 19º08’34” de longitud mínima y 19º11’30” de latitud máxima. la cabecera municipal alcanza 2.IV.

manzano. crisantemo. malvón. uniéndose a las aguas residuales a poca distancia de su nacimiento. pajarito. verdolaga. mimbre. con valores que oscilan entre los 150 y 160 milímetros . vinagrerá. la precipitación total anual supera ligeramente los 800 milímetros de lluvia y la temperatura media anual se encuentra con un rango de 12 y 16 grados centígrados. tuberosa. epazote de perro. cresón. nube. rosa de castilla. siempreviva. actualmente sólo se conservan los manantiales denominados Ojo de Agua y Agua Grande que conforman un pequeño arroyo que mide poco más de 1. ya sean nativos del lugar o traídos por el hombre. trueno. incluso algunos que estaban localizados en San Lucas. chivatitos. chicalota. eucalipto. apio. nabo. árnica. clavel. mirto. chicalota. berro. alcatraz. Yerbas medicinales: manzanilla. ruda. quintonil. el cual se define como un clima templado subhúmedo con lluvias de verano y porcentaje de lluvias invernales inferiores a cinco. y otras variedades que han sido introducidas a través de los años. carricillo. toronjil. dalia. sin gran variación en cuanto a temperatura. el municipio carece de bosques. cempasúchil. jarilla. perrito. el mes más cálido es mayo con una temperatura entre 14 y 15 grados centígrados. hinojo. cedro. yerba de Santa María. Principales Ecosistemas Flora Por pertenecer a un valle eminentemente agrícola. ajenjo. pero cuenta con una gran diversidad de plantas y árboles. entre los que se encuentran: Arboles: sauce llorón. mastuerzo. oreja de ratón. yerbabuena. ámbar. debido al resecamiento de la laguna de Chignahuapan la mayoría de los manantiales desaparecieron. la máxima incidencia de lluvias se presenta en el mes de julio. Yerbas comestibles: se tiene una gran variedad de quelites como el huahuazontle. menta. malva. nopalito. jara y papa de agua entre otras. es decir. tejocote y capulín. además de una gran variedad de frutales como ciruelo. y sábila. . geranio. Flores: rosa. debido a esta oscilación entre el mes más cálido y el mes más frío se considera un clima mesotérmico. albahaca. cedrón.5 kilómetros y que en su último tramo se junta con los canales de aguas negras que desembocan en el río Lerma. ruda.abiertos. campanula. salvia. palmita. peral. manrubio. Clima El clima predominante se clasifica en C (w2)(w). pericón. estafiate.

62% de la población económicamente activa. grava y tepetate Turismo Los lugares de mayor atractivo turísticos son: El Calvario. golondrinas. conejos. calandrias. vacas. Minería La actividad minera se reduce en el municipio a la extracción de materiales para la construcción como arena. una procesadora de leche industrializada y otras en proceso de instalación. Industria La actividad industrial se encuentra en desarrollo. tepojal. Comercio La actividad comercial del municipio es de gran importancia ya que absorbe el 26. borregos. sapos. actualmente se cuenta con 8 establecimientos industriales. gavilanes. azulejos. ranas. sin embargo sigue siendo una actividad tradicional que los campesinos llevan a cabo para contribuir a la economía familiar. clantuza. lechuza. productos elaborados de madera y cuerno.Fauna Dentro de la fauna sólo existen patos. casi extintos debido al desecamiento de la laguna de Chignahuapan. además podemos encontrar ratas de campo. tlacuache. gorriones. algunos talleres de confección de prendas de vestir. tórtolas. ajolotes. . tordos. gavilancillos. aves de corral y llegan a tener animales de carga como caballos y asnos para uso en las tareas del campo. templo de San Lucas Tepemajalco y Los Cerritos. culebras. San Antonio la Isla. Ganadería La ganadería es poco practicada. dentro de las que destacan: una fábrica de dulces. se crían cerdos. canarios. zopilotes. templo. víboras de cascabel. qué en términos absolutos representa 507 personas ocupadas en este sector. tejones. así como el insecto llamado fraile. éstos últimos considerados como artesanales.

5 300. 72 hrs 3 per. 600 hrs 5 per.00 480. pegar botones.00 10. 2.00 10.00 40.00 10. 4 hrs 2 per.00 40.00 2.00 720.00 10.00 10. renta 4 hrs 2 per 1 hrs 2 per 1 hrs 2 per renta 4 hrs 2 per 1 hrs 3 per.00 480.00 10.00 10.00 320.Descripción de Proceso Productivo Descripción del proceso productivo para la maquila de ropa de mezclilla (2000 prendas semanales) Costo Unidad Concepto por Subtotal Total utilizada unidad Se recibe notificación de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Revisión de corte Se carga el corte a la unidad de transporte Se transporta el corte al taller Se descarga el corte de la unidad de transporte Se separan los cortes en bultos por tallas Se clasifican las prendas entre las de fusión y no fusión.00 10.00 40.00 . Se realiza el foleado (poner numero de talla y numero de orden y el numero de corte del modelo) Se realiza la costura de protección de la orilla de la tela (overlock) Se realiza el ensamblado de las piezas de las prendas (unido por medio de costura) Se pasa la prenda al área de acabados (coser broches. 32 hrs 1 per.00 20. 2 hrs 1 per.00 2.00 600.00 10. y se deshebran las prendas) Se realiza el control de calidad de manera selectiva Se realiza el planchado de las prendas colocándolas en su gancho correspondiente Llamada tel.00 40. pegar fantasía. 8 hrs 1 per.50 300 10.00 300 10.00 40.00 20.00 10.00 40.5 300.00 40.00 10.00 300.00 80.00 40.00 300.00 600.00 10.00 10.00 80.00 10.00 10. 48 hrs 3 per.00 10.00 320.00 10. 4 hrs 2 per.00 720.

00 60.00 10.00 300.00 80.00 6.00 40.00 10.00 Total Descripción del proceso productivo* .00 224.Concepto Se lleva a cabo el etiquetado exterior de las prendas Se empaqueta la ropa con las bolsas cubre polvo y se agrupan en decenas.00 480.00 204 Total 80.66 150.00 40.00 10.32 5.00 10.00 10. placas) Agua Luz Presentación de muestras Unidad utilizada 8 hrs 1 per 6 hrs 3 per 1 hrs 1 per 1 hrs 1 per 8 hrs 5 per Trans.00 60.00 150.00 10.00 50. 4 hrs 2 per Conos conos pzas varias cuota 21 dias dia Costo por unidad 10.00 2.00 120.00 10.00 80.00 10.00 150.00 204 120. 4 hrs 2 per 1 hrs 2 per 1 hrs 2 per Trans.00 40.00 10.75 66.00 300.00 224.00 15.00 40.00 10.00 10.581.00 50.82 1400.00 300.00 480.00 10. maskin tape.82 1400.00 7.00 10.00 10.00 10.00 300. Se realiza el conteo final de piezas para verificar la realización completa del corte Se pasan a almacén de producto terminado Se carga en la unidad para la entrega a cliente Se transporta a las instalaciones del cliente Se descarga la mercancía entregándosela al cliente Se cuenta la entrega en presencia del personal del cliente Fin y se reinicia procesos Hilo costura recta Hilo para overlock Agujas Varios (cinta canela.5 Subtotal 80.00 10.

pegar botones.Se recibe notificación de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Revisión de corte Se carga el corte a la unidad de transporte Se transporta el corte al taller Se descarga el corte de la unidad de transporte Se separan los cortes en bultos por tallas Se clasifican las prendas entre las de fusión y no fusión. pegar fantasía. 17) Se realiza el conteo final de piezas para verificar la realización completa del corte 18) Se pasan a almacén de producto terminado 19)Se retiran del almacén para cargarse en la unidad de entrega 20) Se carga en la unidad para la entrega a cliente 21) Se transporta a las instalaciones del cliente 22) Se descarga la mercancía entregándosela al cliente 23) Se cuenta la entrega en presencia del personal del cliente 24)Cobro 25)Se reinicia el proceso* 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) * Información proporcionada por el grupo . y se deshebran las prendas) 13) Se realiza el control de calidad de manera selectiva (el control de calidad se lleva a cabo en cada área y en cada uno de los procesos) 14) Se realiza el planchado de las prendas colocándolas en su gancho correspondiente 15) Se lleva a cabo el etiquetado exterior de las prendas 16) Se empaqueta la ropa con las bolsas cubre polvo y se agrupan en decenas. Se realiza el foleado (poner numero de talla y numero de orden y el numero de corte del modelo) 10) Se realiza la costura de protección de la orilla de la tela (overlock) 11) Se realiza el ensamblado de las piezas de las prendas (unido por medio de costura) 12) Se pasa la prenda al área de acabados (coser broches.

..3..2.Diagrama de operaciones realizadas. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 14 15 16 21 22 23 24 25* ´ 25 7 8 9 10 11 12 13 17 18 19 20 18 Sistema Redes Flechas Nodos 23 Tiempos 1.35 Tiempo crítico .

según el grado de responsabilidad. ♦ Limpiar maquinaria y utensilios. ♦ Limpiar el área de trabajo e instalaciones. ♦ Almacenar adecuadamente los productos de limpieza y desinfección. Iniciativa para tomar decisiones ante eventualidades. Disposición para adoptar medidas preventivas. Disposición para la protección del medio-ambiente. Disposición para las relaciones interpersonales y de trabajo en equipo. Ser metódico y sistemático en la limpieza y desinfección de las instalaciones. . ♦ Encostalado del alimento. maquinaria y utensilios. B) Actitudes de los socios y trabajadores en el proyecto ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Actitud hacia la limpieza y el orden. ♦ Utilizar los utensilios adecuados para realizar la limpieza. ♦ Elaboración del alimento. Respeto a las normas de Seguridad e Higiene Actitud hacia la calidad del trabajo. Seguir la metodología establecida en todo el procedimiento. Determinar los posibles riesgos de accidente en el lugar de trabajo. ♦ Dar de comer a los animales ♦ Almacenar el alimento.Sistema de calidad microempresarial Además del proceso técnico. la microempresa familiar implantará un sistema de normas que permita establecer los estándares necesarios para producir animales de calidad tomando en cuenta todos y cada uno de los procesos: A) Prácticas ♦ Realizar el aseo personal.

400 21.600 21.171 39.817 19.481 20.493 21.203 21.000 5.171 298.000 21.000 10.795 .366 21.000 30.366 21.171 Total Subtotal 35.493 47.493 47.493 21.203 21.171 39.817 19.481 20.Necesidades de maquinaria y descripción de equipamiento Concepto Infraestructura Mesas de corte Máquina recta trabajo pesado Máquina dos agujas trabajo pesado Máquina overlock 5 hilos Máquina presilla 45/pds Máquina 2 agujas costura recta Maquina cerradora/tres agujas Maquina pretinadora cadenera Máquina Trabera Máquina overlock/5 hilos Cantidad 70 m2 3 4 1 1 1 1 1 1 1 Precio 35.

SEDECO. según los requerimientos del maquilador. en el mercado textil existe maquinaria en el mercado (nacional y extranjera) que cumpla con las expectativas y tamaño del proyecto. toma de decisiones. sin embargo el estudio de mercado arroja información suficiente para detectar una diversidad de demanda de distintas empresas. Tamaño del proyecto y financiamiento. capacidades humanas. tecnología. FIRCO. . FIRA. La demanda es variable. Dentro del área del desarrollo rural existen diversas fuentes de financiamiento (Alianza para el campo. equipos. disponibilidad de materias primas. administración. demanda. entre otras) situación que no delimita el tamaño actual y futuro de la empresa rural. desarrollo organizacional. procesos y el financiamiento. Diagrama Factores que determinan el tamaño del proyecto* Toma de decisiones Análisis de costos Administración Demanda Financiamiento Desarrollo organizacional Capacidades humanas Tecnología Materias primas *Idea-diseño: Miguel Angel Borrego-2003 Aterriza tus ideas- Equipos Tamaño del proyecto y demanda. FONAES.Factores condicionantes del tamaño La determinación del tamaño de la empresa obedece al procedimiento analítico de diversos factores. Tamaño del proyecto la tecnología y equipos. análisis de costos.

que trabajen en equipo y se establezcan las relaciones de autoridad (formal/informal) necesarias. el sistema administrativo y contable no obtiene los recurso suficientes para. equipos y herramientas. sistemas de calidad. pago de servicios. sino también se debe de contar con el personal apropiado para cada una de las funciones de la empresa. El incipiente desarrollo organizacional es factor importante para delimitar el tamaño del proyecto. pago de personal. competencia. Es por ello que debe existir una relación equilibrada entre los sistemas. manejo de maquinas. precios. mercadotecnia. sin embargo. Tamaño del proyecto y desarrollo organizacional. toda vez que una empresa “grande” en maquinaria y equipo requiere de experiencia para su operación y de la cantidad suficiente de recursos para su mantenimiento. estas capacidades se encuentran definidas por los conocimientos habilidades y destrezas que el grupo pone a disposición del proyecto para realizar actividades diversas. adquisición de refacciones. . Tamaño del proyecto la administración y contabilidad. por tanto se sugiere comenzar con expectativas. mercado. demandatamaño-operación-contabilidad y administración para que el grupo logre el desarrollo paulatino de sus actividades mediante la elección de un tamaño moderado como el expuesto en los párrafos mencionados. Tamaño del proyecto y capacidades humanas. compra de materias primas e insumos. de tal forma que el abasto no limita el tamaño propuesto en este proyecto.Tamaño del proyecto y materias primas. demanda. gasolinas y aceites. por último el “sistema gerencial” representado por la administración y contabilidad determina también el tamaño de la empresa. proceso productivos. esto no es suficiente. mantenimiento de las plantas y equipo. insumos y herramientas utilizadas para la maquila de ropa de mezclilla existe en nuestro país todo el año. Cuando se realiza el estudio técnico del proyecto se analiza la necesidad de tener el personal necesario. la materia prima. procesos contables administrativos y de supervisión y control. De lo anterior se desprende la importancia del conocimiento del mercado ya que si el grupo no sustenta toda “su capacidad operativa” con las ventas de su producto. determinación de funciones. clientes y operaciones que soporten el tamaño planteado auxiliado por un programa de “seguimiento y acompañamiento”. tareas y obligaciones. trabajo.

en este sentido hasta el momento actual la mano de obra pertenece al grupo de trabajo. Esta situación indica la contratación y generación de empleos a la comunidad trascendiendo la mano de obra familiar para dar paso de una “famiempresa” a la “empresa social” al generar ingreso y empleo tanto a la familia como a los habitantes de la comunidad.3.2 “Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural”. sin embargo. organización de las actividades. planeación estratégica.operaciónmantenimiento-ventas-cobros-atención a clientes-investigación de mercado. compras. dirección y supervisión del proceso.3.V.3 correspondiente a los “Principios básicos de operación de la organización” y particularmente en los apartados 1. Diseño Administrativo Organización Actual Ver Organización Interna –Análisis y Diagnóstico FODA´SImportancia de la mano de obra familiar La microempresa rural establece su estrategia de sustentabilidad en las relaciones familiares. Nivel de división del trabajo y salarios requeridos La división del trabajo tendrá como eje fundamental los “conocimientos. para el crecimiento de la empresa se pretende trabajar en dos frentes.1 “Organización interna basada en las características éticas y empresariales del grupo de trabajo” y 1. habilidades y destrezas” de cada uno de los miembros del grupo tal y como se observa en el punto 1. . la familia funge como Consejo de Administración y participa en la toma de decisiones.

Estructura financiera y destino de los recursos Presupuesto de Inversiones (Contabilidad Básica) Estructura financiera y destino de los recursos Aportación* Monto Grupo de trabajo1 Programa de Apoyo a Proyectos de Inversión Rural (PAPIR) Total Aportación del grupo: Concepto Infraestructura Mesas de corte Máquina recta trabajo pesado Máquina dos agujas trabajo pesado Máquina overlock 5 hilos 129.817 19.493 47.493 21.000 10.366 21.264 169.203 21.203 21.VI.531 298.481 20.171 Total Porcentaje (%) 43.817 19.400 21.26 56.493 47.74 100 Subtotal 35.000 5.264 Aportación PAPIR: Concepto Máquina presilla 45/pds Máquina 2 agujas costura recta Maquina cerradora/tres agujas Maquina pretinadora cadenera Máquina Trabera Máquina overlock/5 hilos Cantidad 1 1 1 1 1 Precio 39.531 Costos y Gastos Totales .795 Cantidad 70 m2 3 4 1 1 Precio 35.000 30.366 21.600 21.493 21.481 20.171 169.000 21.171 129.171 Total Subtotal 39.

75 66.5 600.00 224.00 600.00 8.00 7.00 Costo por unidad 2.00 Total 3.Costos de producción semanal por maquila de 2000 piezas de ropa de mezclilla Concepto Se recibe notificación de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Transporte de mercancía a cliente Hilo costura recta Hilo para overlock Agujas Varios (cinta canela.00 1.32 .82 1400.00 204 120.32 Sueldos y gastos de distribución Concepto Mano de obra Gastos administrativos Gastos de ventas Subtotal Gran Total Costo 7.000.00 Total 2.00 480.5 Subtotal 2. Renta Renta Conos conos pzas Varias cuota mensual 1 día 5. placas) Agua Luz Presentación de muestras Unidad utilizada Llamada tel.00 50.831.00 16.00 224.00 204 120.00 150.50 600 600 15.00 50.00 480.5 600.000.82 1400.000. maskintape.000.00 2.66 150.00 150.00 600.00 19.831.

200 32.000 468.400 1.560 VII.000 364.800 2.600 114.000 piezas de ropa de mezclilla Nombre Levi´s kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesión Producto Pantalón para niño Pantalón baggy Chamarra/adulto Chamarra/niño Pantalón de vestir Falda para dama Total Cantidad semanal 31.780 1.000 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 Ingreso 468.000 14. Anexos .000 196.400 104.560 93.704.000 13.Ingreso semanal por maquila de 2000 piezas de ropa de mezclilla Nombre Levi´s kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesión Producto Pantalón para niño Pantalón baggy Chamarra/adulto Chamarra/niño Pantalón de vestir Falda para dama Total Cantidad semanal 600 500 250 270 180 200 2000 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 Ingreso 9.040 9.360 10. Evaluación Financiera –Corrida Financiera- VIII.000 3.200 26.000 9.000 7.780 Ingreso anual por maquila de 104.

Identificación. Diseño y Gestión de Proyecto Análisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental Evaluación de impacto ambiental Resumen Ejecutivo (Dictamen) .Anexos Ruta crítica para la Puesta en marcha del Proyecto Ruta crítica para el Diseño del proyecto de inversión Ruta Crítica Integral.

Ruta crítica para la Puesta en marcha del Proyecto Matriz de Información de ruta critica Actividad 0a Inicio Diseño 1a Organizativo 2a Localización de Proyecto 3a Acondicionamiento de Lugar 4a Obra Civil 5a Instalación de Servicios 6a Solicitud de Equipo 7a Instalación de Equipo 8a Pruebas preoperatorias 9a Capacitación de Personal 10a Comercialización 11a Fin Duración (semanas) 4 1 2 4 2 1 1 1 4 2 .

de actividad Actividad 1 Inicio Identificación* Aspectos de mercado* Practicas comerciales Tamaño y localización* Ingeniería del proyecto* Inversiones* Presupuesto de costos e ingreso Plan de financiamiento* Evaluación económica y financiera Organización para la construcción y el funcionamiento Catálogo de oportunidades del negocio Fin 2 3 4 Duración (semanas) 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 0b 1b 2b 3b 4b 5b 6b 7b 8b 9b 10b 11b 12b *Actividades críticas Ruta Crítica Integral.Ruta crítica para el Diseño del proyecto de inversión No. Diseño y Gestión de Proyecto . Identificación.

3.35 Actividades críticas ..2...1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 4a 2a 3a 9a 10a 6a 5a 7a 8a 0a 0b 1b 2b 3b 1a 4b 5b 6b 7b 8b 9b 10b 11b Proyecto Redes 3a Flechas Fin de actividad 23 Semanas 1.

.

Presentar poca variabilidad ante perturbaciones normales. Confiabilidad. Niveles aceptables de rendimientos o generación (justificados en términos de relación beneficio/costo) Resiliencia. Media: Se afecta la productividad ante las perturbaciones. Alta: La participación de los socios desde el inicio del proyecto. etc. Confiabilidad Equidad Estabilidad Adaptabilidad Autogestión Productividad. Distribución generacionalmente.Análisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental Atributo de sistema sostenible Productividad Calificación del proyecto Alta: Los beneficios netos del proyecto se mantendrán constantes. como pueden ser. Capacidad del sistema de reponerse o mantenerse ante cambios graves del entorno (con los ajustes necesarios). los beneficios serán distribuidos equitativamente entre los socios. Mayor: Puede sobreponerse a la presencia de factores que afecten gravemente el proyecto. Equidad. Alta: Los cambios externos son de carácter macroeconómico y son los que pudieran afectar la rentabilidad del proyecto. . apagones de luz. Alta: Los beneficios netos de la empresa se mantendrán constantes durante el transcurso del tiempo. Adaptabilidad o flexibilidad. una vez que comience la prestación del servicio. Alta: Una vez establecida el servicio. Mantener los beneficios netos proporcionados por el sistema en un nivel de decreciente a través del tiempo. permitirá que se apropien del proyecto y comiencen a interrelacionarse con el exterior. Resiliencia. Capacidad para sobreponerse a contratiempos (perturbaciones) graves. justa de los beneficios y costos intra e Inter- Estabilidad.

Capacidad del sistema de regular y controlar sus interacciones con el exterior (capacidad del sistema socioambiental para definir endógenamente sus objetivos. prioridades.Autogestión. identidad y valores) Evaluación de impacto ambiental Impacto sobre… Suelo Corrientes o cuerpos de agua Aire Paisaje Vegetación o fauna Ruido Positivo Nulo X X X X X X Negativo moderado Negativo significativo .

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