ESCUELA:

UNIVERSIDAD POPULAR AUTÓNOMA

DE VERACRUZ

ALUMNO:

SANTIAGO DOLORES ALEXIS

MATERIA:

INGENIERÍA ECONÓMICA

DOCENTE:

ING FERNANDO LÓPEZ DOMÍNGUEZ

TEMA:

UNIDAD VII.EVALUACIÓN POR RELACIÓN BENEFICIO-COSTO

ENTREGA:

13 DE AGOSTO DEL 2020

1
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3
7.1 CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS Y COSTO DE UN SOLO PROYECTO..…..4
7.2 COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS MEDIANTE EL ANÁLISIS BENEFICIO-
COSTO………………………………………….…………………………………………6

7.3 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES

UTILIZANDO EL ANÁLISIS DE LA RELACIÓN BENEFICIO-COSTO
INCREMENTAL……………………………...……………………………………………9

CONCLUSIÓN……………...……………………………………………………………25
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….….26

2
 INTRODUCCIÓN
A través de este trabajo de información explicaré algunas características y
ejemplos del método beneficio-costo el cual está basado en la razón de los
beneficios a los casos asociados con un proyecto en particular, es utilizado por las
agencias gubernamentales, federales, estatales, provinciales y municipales para
analizar la deseabilidad de los proyectos de obras públicas.
Se desea explicar la evaluación y comparación de alternativas con base en la
razón costo-beneficio, aunque este método se considera complementario, ya que,
se utiliza complementariamente con el valor anual o el valor presente.
Es una técnica analítica que todos debemos entender. Además de su uso en
los negocios e industrias. También se utiliza en muchos proyectos de gobierno y
de obras públicas, para determinar si los beneficios esperados constituyen un
retorno aceptable sobre la inversión y los cosos estimados.
En el presente trabajo se desea explicar la forma de evaluar un proyecto y
comparar varias alternativas al mismo tiempo, utilizando el método de la razón
beneficio – costo.

3
UNIDAD VII. EVALUACIÓN POR RELACIÓPN BENEFICIO-COSTO
7.1 CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS Y COSTO DE UN SOLO PROYECTO
El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación que
existe entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión, tal como
la creación de una nueva empresa o el lanzamiento de un nuevo producto, con el
fin de conocer su rentabilidad.
Está basado en la razón de los beneficios a los casos asociados con
un proyecto en particular, es utilizado por las agencias gubernamentales,
federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de
los proyectos de obras públicas.
Se desea explicar la evaluación y comparación de alternativas con base en la
razón costo-beneficio, aunque este método se considera complementario, ya que,
se utiliza complementariamente con el valor anual o el valor presente.
Es una técnica analítica que todos debemos entender. Además de su uso en
los negocios e industrias. También se utiliza en muchos proyectos de gobierno y
de obras públicas, para determinar si los beneficios esperados constituyen un
retorno aceptable sobre la inversión y los cosos estimados.
Lo que mide principalmente el análisis costo-beneficio es la relación costo-
beneficio (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, la cual es un
cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o
beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos
totales (VAC) de un proyecto.

Conocer relación costo-beneficio de un proyecto de inversión nos permite conocer

su rentabilidad y así, por ejemplo, saber si el proyecto es viable y qué tan atractivo
es en comparación con otros proyectos.

La fórmula de la relación costo-beneficio es:

B/C = VAI / VAC

En donde:

 B/C: relación costo-beneficio.

 VAI: valor actual de los ingresos totales netos o beneficios netos.

 VAC: valor actual de los costos de inversión o costos totales.

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Según el análisis costo-beneficio un proyecto de inversión será rentable cuando la
relación costo-beneficio sea mayor que la unidad (ya que los beneficios serán
mayores que los costos de inversión), y no será rentable cuando la relación costo-
beneficio sea igual o menor que la unidad (ya que que los beneficios serán iguales
o menores que los costos de inversión):

 un B/C mayor que 1 significa que el proyecto es rentable.

 un B/C igual o menor que 1 significa que el proyecto no es rentable.

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7.2 COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS MEDIANTE EL ANÁLISIS
BENEFICIO-COSTO

El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de

la teoría de la decisión. Pretende determinar la conveniencia de un proyecto
mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos
los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este
método se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o
individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atención a la
importancia y cuantificación de sus consecuencias sociales y/o económicas.
Se utiliza el análisis Costo-Beneficio, la medida de la contribución de un proyecto
se establece, en términos de beneficio, que cualquiera puede acumular en algún
momento y el costo en el cual se incurrirá. Un proyecto se puede justiciar
únicamente si los costos son menores a los beneficios, es decir, si la relación
beneficio-costo es mayor a 1.
Cuando hablamos de proyectos públicos, es crucial que el punto de vista sea
apropiado. De no ser así, la descripción de la alternativa no representara todos y
cada uno de los efectos sobre el proyecto; en pocas palabras, se debe asumir un
punto de vista que incluya todas las consecuencias importantes del proyecto
Cuando se están evaluando alternativas en el sector privado, sus costos y
beneficios se basan principalmente en el punto de vista de la
empresa u organización que esta haciendo el análisis. Otra consideración
importante para el estudio de cualquier proyecto es desarrollar una base de
referencia para identificar el impacto del proyecto sobre la nación o cualquier sub.-
unidad involucrada,
Y también es importante hacer un estudio del comportamiento del estado o la
sub.-unidad sin el proyecto.
Debe reconocerse que este enfoque no es el mismo que examinar el estado de
cosas antes y después de que el proyecto se haya realizado.
Debido a que el análisis Costo-Beneficio, trata de ayudar el proceso de
cualquier empresa o ende público, no se puede olvidar, que la promoción del
bienestar general debe reflejar los múltiples objetivos de la sociedad.
Además, es importante que los términos de beneficios que tiene un valor en
el mercado, se representen en valores monetarios.

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El esquema general para el análisis de costo-beneficio se puede resumir de
la siguiente manera:
 1. Identificar los beneficios y costos de cada alternativa
 2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos
monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre sí y
contra los costos de obtenerlos.
 3. Calcule el costo total para cada alternativa
 4. Reste los costos de la alternativa de inversión más baja de aquellos de la
alternativa de los costos más altos ( la cual se considera que debe ser la
alternativa justificada) asigne la letra C a este valor en la razón de B/.C
 5. Calcule los beneficios totales de cada alternativa
 6. reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios para
la alternativa de costo mayor, presentando atención en los signos algebraicos.
Utilice el valor como B en la razón B/C.
 7. Si B/C >= 1. S e justifica la inversión incremental; seleccione la alternativa de
la inversión más grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor
costo.
Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en
términos monetarios:
 Beneficio (B): ventajas experimentadas por el propietarios
 Beneficios negativos (VN): desventajas para el propietario cuando el proyecto
bajo consideración es implementado.
 Costos (C): gastos anticipados, operación, mantenimiento, entre otros, menos
cualquier valor de salvamento.
A continuación te presentamos los pasos necesarios para calcular y analizar la
relación costo-beneficio:

1. Identificar costos y beneficios: en primer lugar debemos hacer la proyección

de los costos de inversión o costos totales y de los ingresos totales netos o
beneficios netos del proyecto para un periodo de tiempo determinado.

2.Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que
hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día
tendrían otro valor), debemos actualizarlos a través de una tasa de descuento.

3.Calcular relación costo-beneficio: a continuación dividimos el valor actual de los

beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.

4.Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el

proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es rentable y,

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por tanto, no es viable ya que significa que los beneficios serán iguales o menores
que los costos de inversión o costos totales.

5.Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos
de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que
tenga la mayor relación costo-beneficio.

Cálculo de beneficios positivos y negativos, y de costos para un proyecto

único:
Primero se debe convertir todos los beneficios y cosos en unidades comunes en
valores monetarios, la unidad puede ser de valor presente, valor anual, o valor
futuro. Una vez tanto que el numerador (beneficios) como denominador (costos)
se tengan, se puede aplicar la razón convencional de B/C que es la siguiente

Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios negativos

se toman como costos. Además el B/C debe ser mayor o igual a 1.0 para que sea
un proyecto económicamente ventajoso
También existe la razón B/C modificada, este incluye los costos de mantenimiento
y de operación, este procedimiento puede cambiar la magnitud de la razón pero no
la decisión de aceptar o rechazar dando la siguiente formula.

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7.3 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES
UTILIZANDO EL ANÁLISIS DE LA RELACIÓN BENEFICIO-COSTO
INCREMENTAL

Selección de alternativas utilizando análisis B/C incremental

En este caso se debe tener como mínimo dos propuesta y se puede denotar de
dos maneras, la primera es cuando se tiene la alternativa de mutuamente
excluyente, en este caso, solo puede seleccionarse una entre varias, debido a que
entre ellas se comparan, seleccionando a una solo, como la mejor opción. Para
utilizar mutuamente excluyente es necesario calcular un B/C incremental. La
alternativa seleccionada debe tener un B/C incremental => 1; y requiere de la
inversión inicial justificada mas grande
Pero cuando se tiene propuestas independientes, se puede tomar más de una, y
se pueden comparar las alternativas con la alternativa de no hacer nada. En este
caso se debe calcular el valor B/C para cada propuesta y seleccionar todas las
que tienen B/C => 0
Identificación de beneficios positivo, beneficios negativos y de costos:
La definición tradicional de la relación Costo- Beneficio requiere que los beneficios
netos para el usuario aparezcan en el numerador, y los costes netos para quien
respalda la idea en el denominador. Es necesario para poder identificar los
beneficios netos, identificar aquellas consecuencias que son favorables y
refavorables para el usuario.
Estos beneficios desfavorables generalmente se conocen como des - beneficios.
Cuando los des - beneficios se deducen de los efectos positivos que la idea va a
generar para el usuario. La cifra resultante representa el neto bueno que va a
generarse por el proyecto.
Para determinar el costo neto para quien respalda la idea, se debe identificar y
clasificar los desembolsos requeridos y los ingresos que van a obtenerse. Estos
ingresos por lo general representan el ingreso por venta o servicios prestados,
generados por el proyecto
Valuación de Costos y Beneficios.
• Beneficios para el Usuario:
Para iniciar el análisis costo-beneficio, se identifican todos los beneficios del
proyecto (resultados favorables) y sus perjuicios o contra beneficios (resultados no
Favorables) para el usuario. También debemos considerar las consecuencias
indirectas relacionadas con el proyecto, los llamados efectos secundarios.
Beneficios para el usuario (B) = beneficios - perjuicios
• Costos del Patrocinador:
Podemos determinar el costo para el patrocinador identificando y clasificando los
gastos necesarios y los ahorros (o ingresos) que se obtendrán.

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Los costos del patrocinador deben incluir la inversión de capital y los costos
operativos anuales. Cualquier venta de productos o servicios que se lleve a cabo
al concluir el proyecto generar ingresos; por ejemplo, las cuotas de peaje en
carreteras.
Estos ingresos reducen los costos del patrocinador. Entonces podemos calcular
los costos del patrocinador combinando estos elementos de costo: Costos del
patrocinador = Costos de capital + Costos de operación y mantenimiento -
Ingresos
• Selección de una tasa de interés.
Anteriormente aprendimos que la selección de una TMAR apropiada para la
evaluación de un proyecto de inversión es un aspecto crítico en el sector privado.
En los análisis del sector público también hay que seleccionar una tasa de interés,
llamada tasa de actualización social, para determinar los beneficios y costos
equivalentes. La selección de una tasa de actualización social para la evaluación
de un proyecto público es tan crítica como la selección de la TMAR en el sector
privado.
En los proyectos públicos como no tiene fines de lucro, se dice que debe de
seleccionarse una tasa de actualización social que refleje únicamente la tasa
gubernamental vigente de obtención de préstamos (CETES); y cuando se
desarrollan proyectos con contrapartidas privadas una TMAR mixta resultante de
la tasa de actualización social y la tasa exigida por los inversionistas privados.
• Razón Costo-Beneficio (C/B)

Los costos y beneficios secundarios

La evaluación social de proyectos considera además los costos y beneficios
secundarios, llamados también efectos indirectos o "externalidades". Ellos se

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producen como consecuencia del proyecto, pero fuera del ámbito en que éste se
realiza.
La existencia de externalidades hace que las evaluaciones, social y privada,
difieran entre sí. Corresponden a los beneficios y los costos que un proyecto
descarga sobre terceros y que no se observan en el mismo. Así, hay
externalidades tales como el menor consumo de manzanas derivado de una
disminución en el precio de las peras.
Hay externalidades negativas, como la contaminación producida al instalar una
fábrica, y positivas tales como las derivadas de un proyecto de reforestación
La cuantificación de los efectos secundarios no es sencilla. Se considera que se
caracterizan por no haber sido previstos ni ser controlables, en la mayor parte de
los casos. Siguiere que son infinitos en el mundo real y que, si bien el mecanismo
de precios internalizar un gran número de ellos, quedan fuera los efectos
ambientales e intangibles.
La evaluación debe limitarse a los más inmediatos y de mayor valor monetario.
Los intangibles solo pueden ser evaluados subjetivamente por sus víctimas.
Cuando se consideran los efectos que el proyecto puede tener sobre
la distribución del ingreso o la riqueza, existen dos posiciones antagónicas.

Se sostiene que la evaluación social de proyectos no es un instrumento

redistributivo adecuado, y que existen medidas de política económica más
eficaces para alcanzar dichos objetivos, como los impuestos, subsidios, la
distribución directa de bienes o servicios al margen del mercado, o aquellas
tendientes al perfeccionamiento de los mismos.
Efectos intangibles
Los ejemplos habituales de efectos intangibles son las razones estratégicas o
de seguridad nacional, la integración regional, los efectos sobre el clima y
medio ambiente, y similares. No son cuantificables económicamente o, mejor
dicho, no son traducibles en unidades monetarias, pero afectan la decisión de
realizar o no un proyecto.
El valor de la vida humana
Muchos proyectos sociales tienen efectos directos o indirectos que modifican la
esperanza de vida de la población que recibe su impacto. Ello resulta evidente si
se considera, por ejemplo, los proyectos de salud o el alimentario nutricional.
A pesar de la indudable relevancia del problema del costo y valor de la vida
humana, no existe consenso sobre cómo efectuar ese cálculo.
Aun cuando se reconozca que la evaluación asigna un valor a la vida humana, ello
no contesta a la pregunta de cuál debería ser ese valor.
El problema de la cuantificación de los beneficios en los proyectos sociales

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Aun cuando los objetivos de un proyecto social no se puedan expresar en
unidades monetarias, en muchas ocasiones se busca valorarlos así para poder
comparar costos y beneficios.
La valoración monetaria de los efectos cualitativos, orientados en función de los
precios de mercado, se persigue frecuentemente a través de:
( La determinación de la medida en que el proyecto va a incrementar los ingresos
de los beneficiarios
( La valoración de los bienes y servicios generados por el proyecto a precios de
mercado.
La justificación de la valoración monetaria está siempre en la finalidad del proyecto
y no en la convertibilidad de los efectos en magnitudes monetarias. Si esta
condición no se cumple, las magnitudes monetarias del análisis se convierten en
fetiche en manos del evaluador.
Ejemplo:
Para la construcción de un nuevo segmento de la autopista, se consideraran dos
rutas. La ruta A que se dirige hacia el norte, localizada alrededor de 10km del
distrito empresarial central y se requeriría de distancias de viaje más largas por
parte de la red conmutadora del tráfico local.

La ruta B se dirige hacia el sur, esta pasaría a través del área central de la ciudad,
aunque su costo de construcción es mucho mayor; reduciría el tiempo de viaje. Se
supone que las carreras duraran 30 años sin valor de salvamento ¿Cuál ruta debe
seleccionarse utilizando el análisis de B/C a una tasa de interés del 5%anual?

DATOS RUTA A $ RUTA B $

INVERSION INICIAL $ 10.000.000 15.000.000

COSTO DE
MANTENIMIENTO 35.000 55.000
($/AÑO)

COSTO PARA EL
USUARIO DE LA 450.000 200.000
CARRETERA ($/AÑO)

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Solución:
En este caso se puede uilizar VA.
Los costos en el analisis B/C son los costos de construcción inicial y de
mantenimiento.
VAA: 10.000.000$(A/P,5%,30) + 35.000$ = 685.500 $
VAB: 15.000.000$(A/P,5%,30) + 55.000$ = 1.030.750 $
La ruta B tiene el valor anual mayor de costos, de manera que es la alternativa
que debe justificarse. El valor incremental del costo es:
C= VAB – VAA= (1.030.750 – 685.500)$ = 345.250$/año
Si se selecciona la ruta B, el beneficio incremental es el menor costo anual para el
usuario de la carretera. Esto es un beneficio positivo para la ruta B.

La razon B/C es menor a 1.0; como los beneficio relacionados con la ruta B, no se
justifican, se seleccional la ruta A.

Resumen:
La inflación, tratada en su estimación como una tasa de interés, hace que el costo
del mismo producto o servicio aumente con el tiempo, debido al valor reducido
del dinero. Existe una diversidad de formas para considerar la inflación en el
cálculo de ingeniería económica, en términos de dólares de hoy (valor constante) y
en términos de dólares futuros. Algunas relaciones importantes son:

Tasa de interés inflada: if=i+f+if

Tasa de interés real: i= (if-f)/ (1+f)

VP de una cantidad considerando la inflación: P= F(P/F,if,n) valor futuro de una

cantidad presente en dólares de valor constante con el mismo poder de
compra: P= F(P/F,i,n).

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Cantidad futura para cubrir una cantidad actual sin interesn: F = P/ (F/P,f,n)
Cantidad futura para cubrir una cantidad actual con interés: F = P (F/P,i,n)
Equivalente anual de una cantidad futura de dólares: A = F(A/F,i,n)
Equivalente anual presente en dólares futuros: A = P(A/P,i,n).

La hiperinflación implica valores de f muy altos. Los fondos disponibles se gastan

de inmediatos puesto que los costos aumentan tan rápidamente que las mayores
entradas de efectivo no pueden compensar el hecho de que la moneda este
perdiendo su valor. En general no puede ocasionar un desastre financiero nacional
cuando continua durante periodo extendidos.
Resumen
La depreciación puede determinarse para registros internos de las compañías
(depreciación en libros) o para propósitos de impuesto sobre la renta (depreciación
impositiva). En los estados unidos, el método SMARC es el único autorizado para
realizar la depreciación impositiva.
En diverso países se aplica los métodos en línea recta y de saldo decreciente para
fines de depreciación tanto fiscal como en libros. La depreciación no resulta
directamente en un flujo de efectivo real. Es un tangible. La cuantía de la
depreciación anual es deducible de impuesto, lo cual puede generar cambios
reales de flujo de efectivo.
Línea recta (L/R)
 Cancela linealmente la inversión de capital durante n años.
 Se considera siempre el valor de salvamento estimado.
 Es el modelo d depreciación no acelerado estimado.
Las relaciones comunes de modelos de depreciación

Saldo decreciente (sd)

 El modelo acelera la depreciación en comparación el modelo en líneas recta.
 El valor en los libros se reduce cada año en un porcentaje fijo.
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 La tasa más común es el doble de la tasa LR, denominada depreciación
mediante saldo decreciente doble (SDD).
Sistema modificado acelerado de recuperación de costo (SMARC).
 Es el único sistema de depreciación impositiva aprobado en estados unidos.
 Cambia automáticamente de SD o SDD a depreciación LR.
 Siempre se deprecia hasta llegar a cero; es decir, supone que S =0.
 La tasa de depreciación se tabula.
Loa métodos de agotamientos por costo y porcentual recuperan la inversión
en recursos naturales.
Evaluación económica en casos de Incertidumbre Total:
Puede ser posible q en ciertas situaciones decisorias, asignar probabilidades de
ocurrencia de eventos futuros. A menudo no se tienen a la
disposición datos significativos a partir de los cuales podamos calcular unas
probabilidades.
Cuando no se disponen de estas probabilidades que pueden asignarse a estos
eventos futuros, la decisión se denomina como toma de decisiones bajo
incertidumbre. Esta situación decisoria es más abstracta al compararse con la
toma de decisiones bajo certeza o bajo riesgo, las decisiones3 bajo incertidumbre
de manera formal se estudian mediante la aplicación de métodos que vamos a
conocer a continuación:

 La matriz de beneficios:
Cuando se toma una decisión bajo una completa incertidumbre de los hechos que
puedan o no ocurrir en el futuro, se saben que estos pueden afectar de manera
positiva, nula e intermedia nuestro proyecto, haciéndolo viable, o improductivo
dependiendo del caso.
Por eso se crea esta matriz de beneficios por que nos permite ver de una forma
muy clara todo respecto a los posibles ingresos o egresos que nos generaría cada
alternativa , para de esta manera simplificar nuestro trabajo y seleccionar cual
alternativa parece ser la más viable en estos casos.
En nuestra matriz vamos a encontrar dos denominaciones:
Los estados de la naturaleza que son todas aquellas variables que puedan ocurrir
(filas), y las alternativas que como su nombre lo indica trata sobre las alternativas
que propone la empresa o ente que desea llevar a cabo el proyecto.

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Una vez realizado el estudio económico de una empresa respecto a un proyecto
de construcción y diseño, y realizamos una estudia de VP (valor presente) a cada
uno de los estados de la naturaleza, y sus respectivas alternativas se obtuvieron
los siguientes resultados:

ALTERNATIVAS X Y X/Y

A1 -4.000 1.000 2.000

A2 1.000 1.000 4.000

A3 -2.000 1.500 6.000

A4 0 2.000 5.000

A5 1.000 3.000 2.000

Aquí a simple vista que la alternativa 1 para el estado x nos garantiza una pérdida
de 4.000 que es una gran cantidad comparado con los beneficios que nos puede
traer esta misma alternativa, por eso la obviamos simplificando más nuestra matriz
de beneficios.

Esta queda de la siguiente manera :

ALTERNATIVAS X Y X/Y

A2 1.000 1.000 4.000

A3 -2.000 1.500 6.000

A4 0 2.000 5.000

A5 1.000 3.000 2.000

Así para poder seleccionar que alternativa es más viable podemos ir aplicando
ciertos métodos para ayudarnos con nuestra decisión:

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 1. La regla de laplace :
Esta habla claramente de que no se asignan probabilidades a los estados de la
naturaleza. Se determina que cada una de los estados tienen igual probabilidad de
ocurrir que los demás.
No hay base establecida para que un estado de la naturaleza sea mas probable
que cualquiera de los otros.
Esto se conoce bajo el nombre del principio de LAPLACE o de la razón
insuficiente, y se denota de la siguiente formula:

Donde cada estado futuro de la naturaleza de suponer de esta manera, donde n

es el número de estados futuros de la naturaleza y el 1 representa la suma
algebraica de todos los valores presentes de cada alternativa, un ejemplo de esto
lo presentamos a continuación:

ALTERNATIVAS X Y XY

A2 1.000 1.000 4.000

A3 -2.000 1.500 6.000

A4 0 2.000 5.000

A5 1.000 3.000 2.000

ALT. [ X+Y +(XY)]/ n Total

A2 (1000 + 1000 + 4000) /3 2.000

A3 (-2000 + 1500 + 6000)/3 1.833

A4 (0 + 2000 + 5000)/3 2.333

A5 (1000 + 3000 + 2000)/3 2.000

Se selecciona la alternativa A4 porque es la que a través de este método nos

proporciona la mayor suma de ganancias para este proyecto.

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 2.  Las reglas de maximin y el maximax :
Estas reglas son aplicadas desde puntos de vista extremos, los que eligen hacerlo
por el camino del Maximin es porque tienen una visión pesimista de lo que pudiera
deparar el futuro respecto al proyecto, y quieren saber cuál sería la mejor
alternativa en el peor de los casos.
En el caso de maximin se está viendo o evaluando el proyecto desde un punto de
vista extremadamente optimista y se estudia cual proyecto traería mas o mejores
beneficios en el mejor de los casos, cada uno estudiado a continuación para
nuestra matriz de beneficios ya constituida:
Para el maximin tomamos los valores mínimos de cada una de las alternativas, y
una vez que se tienen se escoge cual es la mayor:
Se escoge las aternativas A2 Y A5 como la más viable en el peor de los casos.
Para el maximax se toman los valores mayores de cada alternativa, y se
selecciona el mayor de ellos :

ALTERNATIVA MINIMO

A2 4.000

A3 6.000

A4 5.000

A5 3.000

Se escoge la alternativa A3 por ser la que mayores beneficios proporciona en el

mejor de los casos.
 3.  La regla de Hurwicz :
En el caso anterior se evalúan los proyectos desde un punto de vista sumamente
extremista, por ello la mayoría de las personas no les gusta aplicar ese tipo de
métodos.
Los humanos por naturaleza poseemos una visión equilibrada entre el optimismo y
el pesimismo, por eso esta regla nos permite una visión mucho más equilibrada y
fundamentada es lo que realmente podría suceder, asignándole un índice
representado como a el cual va a estar dispuesto entre 0 y 1 , mientras más
cercano a 0 , más pesimista es la visión del estudio y mientras más cercana a 1
más optimista es la visión de quien evalúa el proyecto :

Esta regla se estudia mediante la aplicación de la siguiente fórmula:

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En la cual seleccionamos la alternativa A2 por ser la que de una forma más
balanceada nos trae los mayores beneficios.
 4. La regla del minimax de la pena o el pesar :
Si quien toma las decisiones selecciona una alternativa y se presenta un estado
de la naturaleza tal que hubiera podido estar en mejores condiciones al haber
seleccionado otra alternativa, se siente pena o pesar por la selección original.

El pesar o la pena el la diferencia entre el pago que hubiera recibido con

un conocimiento perfecto de la naturaleza y el pago que recibe en realidad con la
alternativa que selecciono, esta regla se basa en la premisa de que quien toma las
decisiones desea evitar la pena o pesar o al menos minimizarla con respecto a
una decisión:
El empleo de esta regla requiere la realización de una matriz del pesar a partir de
la matriz de beneficio que se hace de la siguiente manera.
Paso 1: se selecciona el mayor valor de la matriz de beneficios por columna
(estado de la naturaleza).
Paso 2: se resta por columna ese valor máximo a todos los demás valores, de
estos valores obtenidos se eligen los mayores por cada alternativa, para así
obtener nuestra matriz del pesar.
Ejemplo: para la columna x el valor mayor es 1000, comenzando por la primera
alternativa tendríamos:
 1000-1000= 0
 1000-(-2000)=3000
 1000-0=1000

19
 1000-1000=0
La matriz del pesar quedaría así:

ALTERNATIVAS X Y XY

A2 0 2.000 2.000

A3 3.000 1.500 0

A4 1.000 1.000 1.000

A5 0 0 4.000

Ahora seleccionamos los mayores por alternativa:

ALTERNATIVAS VALOR MAXIMO

A2 2.000

A3 3.000

A4 1.000

A5 4.000

Al contrario de los otros casos con esta matriz se selecciona el valor menor,
porque se trata de minimizar la perdidas con respecto a otras alternativas, por la lo
tanto la alternativa seleccionada a partir de este método es la alternativa A4.
Este método es el mayormente usado ya que proporciona a quien está haciendo el
proyecto una visión un poco más segura en cuanto a cualquier eventualidad que
pudiese ocurrir.
Veamos a continuación algunos ejemplos de cómo calcular y analizar la relación
costo-beneficio:

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Ejemplo #1: B/C de una empresa
Supongamos que queremos saber si una empresa seguirá siendo rentable y para
ello decidimos hallar y analizar la relación costo-beneficio para los próximos 2
años.

La proyección de los ingresos al final de los 2 años es de US$300 000, esperando

una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida
por otras inversiones).

Asimismo, se ha planificado invertir en el mismo periodo US$260 000,

considerando una tasa de interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa
de interés bancario).

Calculando la relación costo-beneficio:

B/C = VAI / VAC

B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)

B/C = 239158.16 / 180555.55

B/C = 1.32

Conclusión: la relación costo-beneficio de la empresa es de 1.32. Como es mayor

que 1 podemos afirmar que la empresa seguirá siendo rentable en los próximos 2
años. Asimismo, a modo de análisis, podemos decir que por cada dólar que se
invierta en la empresa se obtendrá una ganancia de 0.32 dólares.

Ejemplo #2: B/C de un proyecto de inversión

Nos piden hallar la relación costo-beneficio de un proyecto de inversión con el que
se espera obtener en un periodo de 3 años un total de beneficios de US$200 000
(esperando una tasa de rentabilidad del 12%), y tener en el mismo periodo de
tiempo un total de costos de inversión de US$160 000 (considerando una tasa de
interés del 20%).

Calculando la relación costo-beneficio:

B/C = VAI / VAC

B/C = (200000 / (1 + 0.12)3) / (160000 / (1 + 0.20)3)

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 B/C = 142356.04 / 92592.59

B/C = 1.53

Conclusión: la relación costo-beneficio es de 1.53 con lo que podemos afirmar que

el proyecto es rentable. Asimismo, a modo de análisis, podemos decir que por
cada dólar que se invierta en el proyecto se obtendrá una ganancia de 0.53
dólares.

La relación Beneficio-Coste (B/C) compara de forma directa los beneficios y los

costes. Para calcular la relación (B/C), primero se halla la suma de los beneficios
descontados, traídos al presente, y se divide sobre la suma de los costes también
descontados.

Para una conclusión acerca de la viabilidad de un proyecto, bajo este enfoque, se

debe tener en cuenta la comparación de la relación B/C hallada en comparación
con 1, así tenemos lo siguiente:

 B/C > 1 indica que los beneficios superan los costes, por consiguiente el proyecto
debe ser considerado.
 B/C=1 Aquí no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los costes.
 B/C < 1, muestra que los costes son mayores que los beneficios, no se debe
considerar.

Beneficio- costo en Excel

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 Proyecto A: B/C<1 (No se toma en cuenta)

Proyecto B: B/C>1 (Si se toma en cuenta)

Claramente la relación B/C de B es mejor que la del proyecto A, por lo que debe
ser la seleccionada.

Una relación beneficio/costo de 1,11 significa que se está esperando 1,11 dólares
en beneficios por cada $ 1 en los costos.

Nota: El valor de salvamento en este método se considera como “Costo negativo”,

no como un beneficio.

Ventajas

 Muy sencilla de trabajar.

 Muy usada en las bases de datos y en las hojas de cálculo.

Desventajas

 Se tiene que usar una medida común, para, también poder cuantificar los
beneficios cualitativos. Ejemplo: si se hace un proyecto que beneficie a los
trabajadores, ¿Cómo anotaría como beneficio la satisfacción de los trabajadores?,
o el aumento de productividad por el mismo.

 Se deben revisar con acuciosidad los beneficios, porque los beneficios son fáciles
de conteo doble. Ejemplo, si se evalúa una carretera, se podría tomar como

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beneficios el aumento de las propiedades aledañas, y además la reducción de
tiempo de viaje, hecho que está implícito en el valor de ubicación de las
propiedades

CONCLUSIÓN
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De esta manera doy por finalizado el trabajo de investigación correspondiente a la
unidad VII Evaluación Por Relación beneficio-costo concluyendo que el método
del análisis de B/C se utiliza con frecuencia a fin de evaluar proyectos, para las
entidades gubernamentales, especialmente a nivel federal el criterio de evaluación
es el tamaño del numero obtenido cuando los valores presentes.
Futuro, o anual de los beneficios estimados se dividen por los cosos expresados
de forma similar. Un número igual o superior indica que la alternativa es aceptable.
Para las alternativas múltiples es necesario un análisis incremental, cuando las
alternativas son mutuamente excluyentes, de la misma forma para el método de la
tasa de retorno.
Para propuestas independientes, la únicas comparaciones de beneficio – costo,
requeridas son las alternativas individuales y la alternativa de no hacer nada

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 BIBLIOGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos99/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-costo-
beneficio/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-costo-beneficio.shtml

https://prezi.com/x1sbqdtmezyy/calculo-de-beneficios-del-proyecto/

https://www.gestiopolis.com/calculo-de-la-relacion-beneficio-coste/

https://www.crecenegocios.com/analisis-costo-beneficio/

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