“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS

Escuela de estadística
Alumno:
MALDONADO RUIZ MATHIUS
Docente:
TIMANA PALACIOS DAPHNE JANNET

Perú-Trujillo
9 de jun. de 23
Índice
Introducción........................................................................................................................................ 3
QUÉ ES EL ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO ........................................................................................ 4
FÓRMULA DEL ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO ................................................................................ 4
CÓMO FUNCIONA EL MÉTODO BENEFICIO-COSTO ........................................................................... 5
ETAPAS PARA LA APLICACIÓN DEL ANÁLISIS COSTO-EFECTIVIDAD EN PROYECTOS DE
MITIGACIÓN........................................................................................................................................ 5
PROBLEMAS METODOLÓGICOS QUE ENFRENTA EL ANÁLISIS BENEFICIO-COSTO ........................... 6
CONCLUSIÓN....................................................................................................................................... 8
 Introducción

El método que más se utiliza para tomar este tipo de decisiones es el llamado análisis beneficio-
costo (B/C) al cual también se le llama análisis costo-beneficio. Aunque parezcan contrarios, ambos
enfoques son iguales. La idea básica es que independientemente de que la inversión sea pública o
privada, sólo se debe realizar si los beneficios son mayores que los costos.

Los conceptos generales de la ingeniería económica no cambian, esto es, tanto beneficios como
costos deben compararse a su valor equivalente en el tiempo. Esto significa que se deben cuantificar
los beneficios y costos que implica la inversión pública a lo largo de cierto periodo, trasladar esos
beneficios y costos a su valor equivalente a un mismo instante que por lo general es el presente,
mediante la aplicación de una tasa de descuento apropiada y comparar beneficios frente a costos.
Cuando se aplica el método de beneficio-costo se debe realizar la inversión si los beneficios exceden
a los costos, esto es, si el cociente B/C > 1, pero si se utiliza el método costo-beneficio, el cociente
C/B deberá ser menor a 1, pues si fuera mayor indicaría que los costos superan a los beneficios.

El cálculo de costo-beneficio te brinda una visualización más clara y simple del grado de éxito que
puede tener tu proyecto. De esta manera, sabrás si estás yendo por el camino correcto o es tiempo
de hacer un cambio en la dirección.

Seguro ya habías escuchado sobre este concepto, pero en este artículo te brindaremos un poco más
de información sobre qué trata y cómo calcularlo para tu negocio.
QUÉ ES EL ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO
El análisis de costo-beneficio es un proceso que se realiza para medir la relación que existe entre los
costes de un proyecto y los beneficios que otorga. Su objetivo es determinar si una próxima
inversión es rentable o no para una empresa.

El costo-beneficio (B/C) también es conocido como índice neto de rentabilidad. Esta herramienta es
muy utilizada por las empresas, ya que les permite llevar la administración financiera en hojas de
cálculo, sustentada en bases de datos. Esto ayuda a los dirigentes a tomar decisiones más acertadas
acerca de la inversión y manejo de recursos.

FÓRMULA DEL ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO

El valor del costo-beneficio se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos Totales Netos (VAN)
o beneficios netos entre el Valor Actual de los Costos de inversión (VAC) o costos totales.

La fórmula quedaría de la siguiente manera:

𝑩/𝑪 = 𝑽𝑨𝑵 / 𝑽𝑨𝑪

Al ser un valor muy amplio, existen diferentes variables que pueden determinar la ratio del costo-
beneficio; entre las principales se encuentran: Costes de producción; Suministros; Salarios / sueldos;
Impuestos; Nivel de producción óptimo; Volumen de ventas; Costes de financiación.

Al hacer un proyecto, es importante considerar todas las variables posibles para asegurarse de tener
el presupuesto para cubrirlas. No deben pasarse por alto otros gastos imprevistos como alguna
contingencia, desequilibrios del mercado, multas o sanciones

Una vez que realices todo el procedimiento correspondiente podrás hacer una interpretación del
resultado al compararlo con el número 1, bajo las siguientes reglas:

B/C mayor a 1: quiere decir que los ingresos son superiores a los costos, por lo que el proyecto es
rentable.

B/C igual a 1: significa que no hay ni ganancias ni pérdidas, ya que uno absorbe al otro, así el
proyecto no es viable.

B/C menor a 1: indica que los costos sobrepasan a los beneficios por lo que el proyecto no es
rentable.
CÓMO FUNCIONA EL MÉTODO BENEFICIO-COSTO
Estados Unidos siempre se ha preocupado por maximizar los beneficios sociales de la inversión
pública. En 1972, el Departamento de Defensa propuso la siguiente definición de análisis de costo-
beneficio en la Directiva 7041.3:

Un enfoque analítico del problema de elección requiere definir metas, identificar alternativas para
lograr cada meta y determinar la alternativa para cada meta que proporcionará el nivel deseado de
beneficios al menor costo. El mismo proceso de análisis a menudo se denomina análisis de costo-
beneficio porque los beneficios de cada alternativa no se pueden cuantificar en términos
monetarios.

Ahora, el problema consiste en otorgarle operatividad a esta definición. De acuerdo con ésta, se
deben seguir cuatro pasos para realizar un análisis beneficio-costo.

1. Realizar un análisis de los programas sociales que el gobierno pretende realizar,

especificando los objetivos de cada uno de ellos.
2. Analizar los beneficios que va a generar el proyecto social en términos de los objetivos
declarados en el punto 1.
3. Medir en términos monetarios los beneficios, costos y perjuicios que el proyecto puede
generar.
4. Llevar a cabo los pasos 1 a 3 de cada alternativa, y seleccionar aquella que genere los
mayores beneficios, de acuerdo con los objetivos del proyecto y el menor costo. El paso 1
deben darlo los ministerios correspondientes, debido a que ellos son los encargados de
determinar cuáles son las necesidades más apremiantes de todos los sectores y estratos
sociales. El problema no radica en determinar el sector o estrato social que necesita obtener
beneficios, ya que en un país en vías de desarrollo todos necesitan mejorar su condición
social: el problema es jerarquizar esas necesidades por sector y estrato social.

ETAPAS PARA LA APLICACIÓN DEL ANÁLISIS COSTO-EFECTIVIDAD EN PROYECTOS DE

MITIGACIÓN.
Con base en una readaptación de la metodología tradicional para la formulación de proyectos de
inversión, es posible identificar las diferentes etapas que habrá de cumplir un proyecto de
mitigación.
A continuación, se describe con mayor detalle la información requerida en cada una de estas fases:

Estudio Preliminar

En esta fase se definirá la información que será empleada para el estudio del área de riesgo, los
objetivos y las características del estudio y se preparará el programa de trabajo.

Diagnóstico

La información sobre desastres naturales, y mapas de riesgo será utilizada en el diagnóstico para la
identificación de áreas propensas al riesgo; zonificación de uso de suelo; e identificación preliminar
de medidas de mitigación.

Estudios de Prefactibilidad y Factibilidad

La información sobre vulnerabilidad será utilizada para afinar los costos y beneficios del proyecto al
nivel de prefactibilidad. Las consideraciones de riesgo serán incorporadas en las diferentes etapas
de formulación del proyecto (el estudio de mercado, la localización, aspectos de ingeniería, etc.);
además deberán seleccionarse las medidas estructurales y no estructurales de mitigación. En el nivel
de factibilidad, la información disponible puede ser complementada por valuaciones de desastres
específicos, lo que permitirá afinar cálculos de costo y beneficio. Pueden ser empleados métodos
de evaluación probabilística para la generación de indicadores de distribución de riesgo.

Instrumentación

La instrumentación de una estrategia integral y de proyectos particulares de mitigación deberá

incluir el monitoreo de los procedimientos de construcción para asegurar su adecuación a los
estándares de ingeniería recomendables en la parte estructural. Se programará, asimismo, el
monitoreo de largo plazo para asegurar la adecuación de las medidas de mitigación de diseño no
estructural.

PROBLEMAS METODOLÓGICOS QUE ENFRENTA EL ANÁLISIS BENEFICIO-COSTO

Es imposible proporcionar mejores bibliotecas para la gente de las grandes ciudades. Cuando el
resto del país aún tiene millones de analfabetos. no puedo imaginar la diversión y entretenimiento,
mientras que a millones de ciudadanos se les niegan los servicios básicos.

De esa manera Desde un punto de vista, los métodos y estándares de las decisiones de inversión
pública.
No pueden ser iguales en países desarrollados y pobres. Se puede mencionar que el enfoque de
costo-beneficio tiene como objetivo medir los beneficios y multa por compensación. El uso de
números es una práctica común en varios temas relacionados. con fenómenos muy diferentes. Un
número utilizado para resaltar el conocimiento relevante.

Una descripción de una característica de un fenómeno u objeto. usar números correctamente es

posible solo si uno de ellos puede representar una propiedad formal de un fenómeno u objeto
inspección. La ingeniería económica está interesada, en este caso, en medir la mejora del bienestar
social (objeto en estudio), cuyas propiedades formales son las características que definen al
bienestar social.

Los números, en general, se pueden utilizar con dos fines: el primero es identificar a un objeto,
hecho, fenómeno o actividad. El segundo es representar la propiedad de un objeto. En el primer
caso, el uso de un número para identificar “algo” se concreta.

Un tercer problema que presenta el método beneficio-costo es la determinación de la tasa mínima

aceptable de rendimiento. En la literatura especializada aún se debate la mejor manera de
establecer el valor de la TMAR.

Se recordará que este indicador es una tasa de referencia que el inversionista determina como la
tasa de ganancia que él quiere ganar para tomar la decisión de invertir en determinado proyecto.
La TMAR está compuesta de dos tasas, una la inflación y la otra el premio al riesgo.

La primera determina parcialmente el valor de la TMAR, porque es bien sabido que la inflación
disminuye el poder adquisitivo de los consumidores y en el caso del inversionista reduce el valor de
su inversión.

Por lo tanto, en principio, se deben obtener ganancias monetarias que compensen esa pérdida de
poder adquisitivo por causas externas a la empresa. A mayor inflación habrá mayor ganancia debido
a que se perderá más poder adquisitivo. Por su parte, el premio al riesgo debe reflejar el hecho de
que cualquier inversionista arriesga su dinero cuando invierte, y que a mayor riesgo mayor ganancia.
CONCLUSIÓN
El cálculo del costo-beneficio es muy útil a la hora de emprender un negocio o lanzar un producto
nuevo. De esta forma, las y los tomadores de decisiones pueden tener una amplia visión de las
inversiones a realizar y si los beneficios a corto, mediano y largo plazos serán los esperados.

Según los resultados obtenidos, podrás conocer si un proyecto será rentable o no. Si los beneficios
son mayores a la inversión que debes realizar, entonces los resultados serán positivos. Mientras que
si los beneficios son igual o menores a la inversión tal vez sea mejor que consideres otro proyecto o
estrategia.