UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEMA

RELACIÓN BENEFICIO-COSTO
INTEGRANTES

AZOGUE CAIZA ALEXANDRA ESTEFANIA

CHALUISA ZAMORA GINGER KATIUSKA
COELLO ARIAS JUAN ALBERTO
GARCIA TAMAYO GENESIS NOEMI
INTRIAGO VERA DIVINA ISMAELA
MONCAYO COELLO LILIAM CLOTILDE
MORALES AUCAY BRYAN GILBERT
PALMA CHASIPANTA LISETH ABIGAIL
PAZMIÑO ORTIZ ERICK ENRIQUE
DOCENTE

GUILLIN LLANOS XIMENA MINSHELY

UNIDAD DE APRENDIZAJE

PROYECTO DE INVERSIÓN
CURSO

9 NO “A”
QUEVEDO – LOS RÍOS - ECUADOR
2021 – 2022
 LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO

En evaluación de proyectos de inversión se utilizan tres principales indicadores de

rentabilidad que determinan la viabilidad financiera de un proyecto productivo.
Calcularlos no es suficiente para tomar decisiones en el proyecto, si no saber su
interpretación y significado son bases para poder llevar a cabo proyectos exitosos.
Dichos indicadores financieros son el Valor Actual Neto (VAN o VPN), Tasa
Interna de Rentabilidad (TIR) y Relación Beneficio Costo (R B/C). En una
publicación anterior hemos definido y explicado que es el VAN y como calcularlo,
en esta ocasión detallaremos más acerca de la R B/C, su definición, criterios de
decisión e interpretación

La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del
estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada moneda
que se sacrifica en el proyecto.

La relación Beneficio/Costo es el cociente de dividir el valor actualizado de los

beneficios del proyecto (ingresos) entre el valor actualizado de los costos
(egresos) a una tasa de actualización igual a la tasa de rendimiento mínima
aceptable, a menudo también conocida como tasa de actualización o tasa de
evaluación.

Los beneficios actualizados son todos los ingresos actualizados del proyecto, aquí
tienen que ser considerados desde ventas hasta recuperaciones y todo tipo de
“entradas” de dinero; y los costos actualizados son todos los egresos actualizados
o “salidas” del proyecto desde costos de operación, inversiones, pago de
impuestos, depreciaciones, pagos de créditos, intereses, etc. de cada uno de los
años del proyecto. Su cálculo es simple, se divide la suma de los beneficios
actualizados de todos los años entre la suma de los costos actualizados de todos
los años del proyecto.

Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que
efectivamente se recibirán en los años proyectados. Al mencionar los egresos
presente netos se toman aquellas partidas que efectivamente generarán salidas
de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte del proyecto. Como se
puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta que suministra
los datos necesarios para el cálculo de este indicador.

Calculo de la relación beneficio costo

 Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de

oportunidad.
 Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el
proyecto.
 Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.
 Se establece la relación entre el VPN (Valor Presenta Neto) de los Ingresos
y el VPN de los egresos.

Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o precios de
cuenta en lugar de los precios de mercado. Estos últimos no expresan
necesariamente las oportunidades socio-económicas de toda la colectividad que
se favorece con el proyecto, de ahí su revisión, o mejor, su conversión a precios
sombra.

Interpretación del resultado de la relación beneficio costo

Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a
los egresos netos. En otras palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los
sacrificios (egresos) y, en consecuencia, el proyecto generará riqueza a una
comunidad. Si el proyecto genera riqueza con seguridad traerá consigo un
beneficio social.

Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin generar

riqueza alguna. Por tal razón sería indiferente ejecutar o no el proyecto.

Ventajas relación Beneficio-Costo (B/C)

 Muy sencilla de trabajar.

 Muy usada en las bases de datos y en las hojas de cálculo.

Desventajas relación Beneficio-Costo (B/C)

  Se tiene que usar una medida común, para, también poder cuantificar los
beneficios cualitativos. Ejemplo: si se hace un proyecto que beneficie a los
trabajadores, ¿Cómo anotaría como beneficio la satisfacción de los
trabajadores?, o el aumento de productividad por el mismo.
 Se deben revisar con acuciosidad los beneficios, porque los beneficios son
fáciles de conteo doble. Ejemplo, si se evalúa una carretera, se podría
tomar como beneficios el aumento de las propiedades aledañas, y además
la reducción de tiempo de viaje, hecho que está implícito en el valor de
ubicación de las propiedades.

Importancia de la Relación Beneficio-Costo

La relación Beneficio Costo (B/C), un aspecto de gran importancia a tener en

cuenta para la planeación de proyectos de gran magnitud y para las empresas.
Esta relación ayuda a determinar la viabilidad del proyecto porque con ella se
puede identificar si el beneficio obtenido es mayor al costo o viceversa. Sin
embargo, el uso de este método no siempre aplica para todos los proyectos
debido a que solo se podría implementar en forma cuantitativa más no en forma
cualitativa, ya que no es posible determinar una relación B/C en términos de, por
ejemplo, la satisfacción de los trabajadores por un mejor acondicionamiento de su
lugar de trabajo.

Clasificación de beneficio-costo y beneficios negativos

El método de análisis beneficio/costo está basado en la relación de los beneficios

a los costos asociada con un proyecto particular. El primer paso en un análisis B/C
es determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos, negativos y
costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas
en términos monetarios.

 Beneficios (B). Ventajas experimentadas por el propietario.

 Beneficios negativos (BN). Desventajas para el propietario cuando el
proyecto bajo consideración es implementado.
  Costos (C). Gastos anticipados por construcción, operación, mantenimiento,
etc., menos cualquier valor de salvamento. Clasificación de beneficio-costo
y beneficios negativos.

Calculo de beneficios negativos y positivos y de costos para un proyecto

único.

 Razón B/C convencional.

Puede utilizarse cualquier método de cálculo (valor presente, actual o futuro)

siempre que se sigan los procedimientos conocidos hasta ahora. Una vez que
tanto el numerador (beneficios positivos y negativos) como el denominador
(costos), puede aplicarse cualquiera de las versiones siguientes de la razón B/C.
la cual se calcula de la siguiente manera:

B/C= beneficio positivo – beneficio negativo

Costos

Una razón B/C mayor o igual que 1 indica que el proyecto evaluado es
económicamente ventajoso. Cálculo de beneficios positivos y negativos y de
costos para un proyecto único.

 Razón B/C modificada.

La razón B/C modificada que está ganando adeptos, incluye los costos de
mantenimiento y operación (C.O.P) en el numerador, tratándolos en una forma
similar a los beneficios negativos. Una vez que todas las cantidades están
expresadas en términos de VP (Valor Presente), VA (Valor Actual) o Vf (Valor
Futuro), la razón B/C modificada sería:

B/C modif. = beneficios positivos – beneficios negativos – C.O.P.

Inversión inicial

Cualquier valor de salvamento está incluido en el denominador como un costo

negativo. Obviamente la razón B/C modificada producirá un valor diferente que el
arrojado por el método convencional B/C. Cálculo de beneficios positivos y
negativos y de costos para un proyecto único.