HOSHIN KANRI

Misión Visión

Grupo Empresarial Vitrina ofrece soluciones integrales de ingeniería enfocándonos en cálculos de infraestructura metálica, trabajo seguro en En el 2027 seremos reconocidos como una de las empresas líderes en el mercado, al ofrecer solucione
alturas, y sistemas integrados de gestión, tomando como base el cumplimiento normativo legal aplicable, la excelencia operacional, la integrales de ingeniería que se ajusten por completo a las necesidades de nuestros clientes y a los req
responsabilidad empresarial, la satisfacción de los clientes y el mejoramiento continuo de sus procesos. normativos aplicables para la organización.

Valores Slogan

1. Lealtad
" Trabajamos para salvar vidas"
2. Honestidad
3. Confianza en si mismo
4. Respeto Fecha Emisión Fecha actualización
5. Amabilidad 10/18/2022
6. Disposicion para Aprender

DIRECCIÓN PLANEACIÓN DE LA GERENCIA EJECUCIÓN

Directrices (Que´s) Indicadores (Cuantos Qué) Estratégias (Como´s) - Que´s Indicadores (Cuántos Como) Responsable Actividades Clave / Proyectos de Mejora

1.1 Realizar las instalaciones en menor tiempo Dias programados de instalacion vs GIN 1.1.1 Optimizar los tiempos de preinstalación
1.2 Aumentar la percepcion de los cliente dias ejecutados

1.1.2 Realizar una inspección antes de instalacion

Aumentar en 22% las ventas de producto interno 1.3 Lograr certificaciones externas como expertos en el Realizar encuestas de percepcion
GCO
campo del cliente 1.1.3 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias

PERSPECTIVA DET
FINANCIERA 1.1.4 Incentivar al personal el crecimiento profesional y personal

Dias programados de instalación vs GIN

1.4 Realizar inspecciones previas a la instalación dias ejecutados 1.1.5 Realizar insecciones previas a la instalación
Disminuir en un 12 % los sobrecostos en la
instacion del producto
1.5 Incluir las responsabilidades economicas especificas en Relacion de cotizaciones actual vs DET
los contratos y en las cotizaciones el periodo de evaluacion 1.1.5 Actualización de la documentacion

2.1 Vender servicios a los clientes que generen valor GAD

agregado. Calificacion de encuesta 2.1.1 Diseñar paquetes de cotizaciones animadas
2.2 Realizar el registro de marca, protección de diseño y
PERSPECTIVA DE DET
patentes 2.1.2 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias
MERCADO Y Registro de Marca
CLIENTES GAD
2.3 Lanzamiento de la marca registrada Posicionamiento de las marcas 2.1.2 Asistir a todas las reuniones Pi-e con la SIC

2.3.1 Introducir al mercado la marca registrada tan pronto sea aprobada

Nivel sigma inicial GAD,GCO,GIN,GAT,DET 3.1.1 Entrenaniento a personal en seis sigma

Aumentar la utilidad de la instalacion 21%,
reduciendo los defectos y mejorando la
satisfacción del cliente
Nivel de satisfacción del cliente
3.1 Implementar Lean 6 Sigma
Dias programados de instalacion vs
dias ejecutados
GCO, DET 3.1.2 Resultado de encuestas de satisfaccion
GIN
3.1.3 Implementar 5´s en instalación

PERSPECTIVA DE GIN
3.2 Analizar la capacidad instalada Vs la demanda del
PROCESOS INTERNOS Disponibilidad del producto interno Disponibilidad de Inventario 3.2.1 Ofertar mas la marca interna
mercado

3.3.1 Implementar ishikawa

3.3 Analizar e implementar las oportunidades de mejora
Mejora Continua Cumplimiento del SGI GCI 3.3.2 Implementar acciones de mejora
para los procesos
3.3.3 Implementar software
do, al ofrecer soluciones
ros clientes y a los requisitos

Lider

Alejandra Martinez

Alejandra Martinez

Alejandra Martinez

Alejandra Martinez

Alejandra Martinez

Alejandra Martinez

Yadira Martin

Yadira Martin
Alejandra martinez-David
Rodriguez
Alejandra martinez-David
Rodriguez

Alejandra Martinez
Yadira Martin

David Rodriguez

David Rodriguez

Todos
Todos
Alejandra Martinez
 1 2 3
BOX SCORE Objetivo Cumplimiento 7-Jan 14-Jan 21-Jan
Unidades por persona 21 14.00 16.00 18.00
Envíos a tiempo 100% 100% 100% 100%
Tiempo de entrega (dias) 4 3 4 1
Días de puerta a puerta 3 6 12 23
Calidad a la primera 95% 80% 80% 80%
Nivel sigma 5 4.10 4.30 4.11
Costo de no calidad $ 250 $ 2,345 $ 3,112 $ 645
Costo promedio del producto $ 300 $ 343 $ 337 $ 362
Valor del inventario $ 545,000 $ 3,004,234 $ 2,334,756 $ 2,945,893
Vueltas de inventario 12 4.50 4.00 6.70
Costo de mantenimiento $ 500 $ 2,820 $ 645 $ 2,323
Evaluación 5´s 100% 100% 100% 100%
OEE 85% 70% 73% 75%
Tiempo de lanzamiento NP 25 dias 42 42 42

Velocidad de demanda 29% 29% 29%

Veocidad de producción 54% 54% 54%
Capacidad Disponible 17% 17% 17%
Ingreso $ 432,050 $ 384,870 $ 422,456
Costo de Material $ 189,000 $ 125,679 $ 167,453
Costo de Conversión $ 131,200 $ 130,242 $ 132,000
Utilidad Bruta del Value Stream $ 111,850 $ 128,949 $ 123,003
Retorno de la cadena 25.89% 33.50% 29.12%

De acuerdo al objetivo planeado

Cerca del objetivo planeado

Lejos del objetivo planeado

 4 5 6 7 8 9 10
28-Jan 4-Feb 11-Feb 18-Feb 25-Feb 4-Mar 11-Mar
20.00 19.00 23.00
100% 100% 100%
3 4 5
14 9 7
85% 85% 85%
4.32 4.70 4.34
$ 345 $ 1,245 $ 3,124
$ 338 $ 337 $ 325
$ 2,564,392 $ 1,945,678 $ 1,234,975
7.10 8.30 9.00
$ 976 $ 1,733 $ 756
100% 100% 100%
79% 81% 81%
42 37 37

28% 28% 28%

52% 52% 52%
20% 20% 20%
$ 389,754 $ 389,455 $ 456,032
$ 133,456 $ 133,234 $ 197,034
$ 132,426 $ 128,034 $ 111,342
$ 123,872 $ 128,187 $ 147,656
31.78% 32.91% 32.38%
 Plan de Implementación de Lean Manufacturing
DESARROLLO DE PROYECTOS
Actividades Responsable Avance 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1.1.1 Diseñar paquetes de servicio al cliente 100.0%
1.1.2 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias 40.0%
1.1.2 Visitas a clientes que dejaron de comprar
1.3.1 Introducir ingeniería concurrente y DFSS

2.1.1 Entrenaniento a personal en seis sigma

2.1.2 Certificación de BB y GB
2.1.3 Proyecto para reducir desperdicios en hurdido
2.1.2 Reducir tiempos de cambio
2.1.2 Certificar al personal en multihabilidades
2.1.3 Reducir defectos en producto D
2.1.4 Reducir los gastos de energía
2.1.5 Implementar TPM
2.1.6 Implementar TPM

2.2.1 Realizar auditorías internas

2.2.2 Realizar todas las acciones correctivas

2.3.1 Realizar diagnóstico

2.3.2 Capacitar al personal en industria limpia
2.3.3 Implementar mejoras para lograr certificación

3.1.1 Hacer diagnóstico de clima organizacional

3.1.2 Establecer programa de sugerencias y presentarlo
3.1.3 Lanzamiento y capacitación a todo el personal del programa
3.1.4 Realizar auditorías de seguimiento

Completado
Tarde
ufacturing
Semana del año
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

En risgo de tarde
Planeado