Tecnologías de Información Gerencial

LICENCIATURA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS Y
PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
ASIGNATURA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
1. Competencias Dirigir organizaciones y proyectos, a través de la gestión

tecnológica, de innovación y de recursos, metodologías
de evaluación socioeconómica y ambiental, herramientas
de la administración financiera y procesos de
consultoría, para lograr mayor competitividad en el
sector empresarial y contribuir al desarrollo sostenible de
la región.
2. Cuatrimestre Noveno
3. Horas Teóricas 33
4. Horas Prácticas 42
5. Horas Totales 75
6. Horas Totales por Semana
5
Cuatrimestre
7. Objetivo de aprendizaje El alumno diseñará propuestas de mejora a modelos de
negocio considerando Sistemas de Información
Gerencial, Sistemas de Inteligencia de Negocios,
Simuladores de Negocios y tendencias de la Industria
4.0, para incrementar la competitividad de las
organizaciones.
Horas
Unidades de Aprendizaje
Teóricas Prácticas Totales
I. Las Tecnologías de Información en los 5 3 8
Negocios.
II. Sistemas de Información Gerencial 8 22 30
III. Sistemas de Inteligencia de Negocios 8 4 12
IV. Simuladores de Negocios 2 8 10
V. Industria 4.0 10 5 15
Totales 33 42 75
Comité de Directores de la Licenciatura

ELABORÓ: REVISÓ: Dirección Académica
en Gestión de Negocios y Proyectos
FECHA DE ENTRADA
APROBÓ: C. G. U. T. y P. Septiembre de 2019
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. Unidad de
I. Las Tecnologías de la Información en los Negocios.
aprendizaje
4. Horas Totales 8
5. Objetivo de la
El alumno diseñará propuestas de fortalecimiento de modelos de
Unidad de
negocio, para mejorar el funcionamiento de las organizaciones.
Aprendizaje
Temas Saber Saber hacer Ser
Introducción a Definir el concepto e Analítico

los Sistemas de importancia de los Observador
Información para sistemas de información en Objetivo
los negocios los negocios Crítico
Identificar la importancia,
rol y funciones de las áreas
de sistemas informáticos
en las organizaciones
Describir la clasificación de
los Sistemas de
Información de los
negocios, características y
su aplicación:
-Sistemas de
Procesamiento de
Transacciones (TPS)
-Sistemas de Control de
Procesos de Negocios
(BPM)
- Sistemas de Colaboración
Empresarial (ERP)
- Sistemas de Información
Gerencial o de Gestión
(MIS)
- Sistemas de Apoyo a la
Toma de Decisiones (DSS)
- Sistemas de Información
Ejecutiva (EIS)

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
Influencia de las Describir los principales Diseñar propuestas de Analítico

Tecnologías de beneficios que otorgan las fortalecimiento de Observador
Información en Tecnologías de modelos de negocios a Creativo
los Negocios Información (TI) en los partir del uso de TI Propositivo
negocios. Ético
- Excelencia operativa
- Nuevos productos,
servicios y modelos de
negocios
- Buenas relaciones con los
proveedores y clientes
- Mejor toma de decisiones
- Ventaja competitiva
Reconocer el proceso de
diseño de modelos de
negocios
Explicar las tendencias en

telecomunicaciones y
Comercio Electrónico en el
fortalecimiento de modelos
de negocios

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
PROCESO DE EVALUACIÓN
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
A partir de un caso 1. Comprender el concepto e Estudio de Casos
empresarial elabora un importancia de los sistemas de
informe que contenga: información en los negocios Rúbrica
- Descripción de la empresa
- Modelo de Negocio
- Propuestas de 2. Identificar la importancia, rol y
fortalecimiento mediante el funciones de las áreas de
uso de Tecnologías de sistemas informáticos en las
Información y su organizaciones
justificación
- Conclusiones
3. Distinguir la clasificación de
los Sistemas de Información
para los negocios, sus
características y aplicación
4. Identificar los principales

beneficios que otorgan las
Tecnologías de Información (TI)
en los negocios
5.- Analizar las tendencias en

telecomunicaciones y Comercio
Electrónico para el
fortalecimiento de modelos de
negocios

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
PROCESO ENSEÑANZA APRENDIZAJE
Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos

Análisis de casos Equipo de cómputo
Internet
Ejercicios prácticos Equipo de proyección
Medios Audiovisuales
Discusión en grupo Revistas especializadas
Impresos
ESPACIO FORMATIVO
Aula Laboratorio / Taller Empresa

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
1. Unidad de
II. Sistemas de Información Gerencial
aprendizaje
4. Horas Totales 30
5. Objetivo de la
El alumno operará Sistemas de Información Gerencial, para
Unidad de
eficientar las operaciones administrativas y la toma de decisiones.
Aprendizaje
Generalidades Identificar la importancia y Operar las funciones Analítico

de los ventajas del uso de básicas del Sistema de Observador
Sistemas de Sistemas de Información Información Gerencial Creativo
Información Gerencial en la operación y Propositivo
Gerencial o toma de decisiones Ético
Administrativos
(SIG) Describir las características
de la interfaz de trabajo de
Sistemas de Información
Gerencial, sus funciones y
módulos:
- Contabilidad
- Almacén
- Bancos
- Facturación
- Cartera
- Recursos Humanos
- Producción
Control de Reconocer las operaciones Realizar operaciones Analítico
Inventarios básicas de control de básicas de control de Observador
mediante SIG inventarios. inventario mediante SIG Creativo
Propositivo
Describir la operación de Ético
control de inventario
mediante SIG:
-Gestión de lotes,
pedimentos, números de
serie y características
físicas de productos
-Manejar listas de precios

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
por clientes
-Administrar múltiples
almacenes
-Agregar imágenes o
fotografías de productos
-Generar reportes de
inventarios
Seguimiento a Reconocer las operaciones Realizar operaciones Analítico
clientes y básicas de seguimiento a básicas de seguimiento de Observador
cuentas por clientes y cuentas por clientes y cuentas por Metódico
cobrar cobrar cobrar Ordenado
mediante SIG Ético
Describir la operación de
seguimiento de clientes y
cuentas por cobrar
mediante SIG:
-Establecer días y límites
de crédito
-Generar campañas de
ventas y seguimiento
comercial de clientes
(CRM)
-Generación de reportes:
Cobranza General,
Antigüedad de saldos,
estado de cuenta, pagos a
facturas y productos más
vendidos
Administración Reconocer las operaciones Realizar operaciones Analítico
de básicas de proveedores y básicas de proveedores y Observador
proveedores y compras compras mediante SIG Metódico
compras Ordenado
mediante SIG Describir las operaciones Ético
de proveedores y compras
mediante SIG:
-Administración de saldos
por pagar
-Historial crediticio con el
proveedor
-Anticipos, división de
cargos y suspensión de
compras
-Comparación de costos y

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
tiempo de entrega de
productos
-Asignación de gastos
indirectos por partida
-Re-costeo de productos a
partir de los costos
indirectos
-Generación de la
Declaración Informativa de
Operaciones con Terceros
(DIOT)
Emisión de Reconocer las operaciones Elaborar documentos de Analítico

documentos básicas de compra – venta. compra - venta mediante Observador
de compra - SIG Metódico
venta Describir la emisión de Ordenado
mediante SIG documentos de compra - Elaborar facturas digitales y Ético
venta mediante SIG: CFDI mediante SIG
-Cotizaciones
-Pedidos
-Notas de venta
-Facturas (en parcialidades
o con adendas y
complementos)
-Devoluciones
-Requisiciones
-Compras
-Recepciones
-Órdenes de Compras
Describir el proceso de
emisión de Facturas y
Comprobantes Fiscales
Digitales por Internet
(CFDI) mediante SIG:
-Políticas de descuento
-Cálculo de comisiones
para los vendedores
-Apartado de productos
-Número ilimitado de series
por documentos
-Manejo de impuestos y
retenciones

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
reactivos
A partir de ejercicios 1. Identificar las características Ejercicios prácticos
prácticos empresariales, de la interfaz de trabajo de un
elabora un portafolio digital Sistema de Información Lista de cotejo
de evidencias que contenga: Gerencial, sus funciones y
módulos
-Descripción de la Empresa
-Descripción del SIG 2. Comprender la operación de
utilizado control de inventario mediante
-Reporte de Control de SIG
Inventarios mediante SIG
-Reporte de Seguimiento de 3. Comprender la operación de
Clientes y cuentas por seguimiento de clientes y
cobrar mediante SIG cuentas por cobrar mediante
-Reporte de Operaciones SIG
con proveedores y compras
mediante SIG 4. Distinguir las operaciones de
-Documentos de compra - proveedores y compras
venta mediante SIG
-Facturas digitales (CFDI)
- Identificación de 5. Comprender la emisión de
problemáticas y áreas de documentos de compra y el
oportunidad para la toma de proceso de emisión de Facturas
decisiones gerenciales o Comprobantes Fiscales
-Conclusiones Digitales por Internet

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07

Internet
Videos
Aprendizaje basado en tecnologías de la Revistas especializadas
información Impresos
ESPACIO FORMATIVO

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
1. Unidad de
III. Sistemas de inteligencia de negocios
aprendizaje
4. Horas Totales 12
5. Objetivo de la
El alumno diseñará estrategias de Inteligencia de Negocios para
Unidad de
fortalecer la competitividad de las organizaciones.
Aprendizaje
Generalidades Explicar el concepto, Analítico Analítico

de la características e Observador Observador
Inteligencia de importancia de la Ético Ético
Negocios Inteligencia de Negocios y Objetivo
Buisness Inteligence (IN -
BI)
Describir los elementos del

sistema de inteligencia de
negocios:
- Datos
- Información
- Conocimiento
- Ventaja competitiva
Describir el concepto,
dimensiones e importancia
del Big Data
Productos y Describir los conceptos, Seleccionar plataformas de Analítico
plataformas características y potencial Inteligencia de Negocios en Observador
para la de los principales productos función de las Ético
Inteligencia de y plataformas de la características de la Objetivo
Negocios Inteligencia de Negocios: empresa
-Data Warehouse
-Data Mart
-Data Mining
-Herramientas de
extracción y carga de datos

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
Describir los principales

métodos de la toma de
decisiones en las
plataformas de Inteligencia
de Negocios:
-Consultas estándares
-Análisis multidimensional
-Modelización y
segmentación
-Descubrimiento del
conocimiento
Estrategias de Identificar las áreas en las Diseñar estrategias de Analítico

Inteligencia de que se puede implementar Inteligencia de Negocios Observador
Negocios la Inteligencia de Negocios Creativo
y su impacto: Propositivo
-Ventas y Marketing Ético
-Operaciones
-Finanzas
-Recursos Humanos
-Atención al cliente
-Relaciones con
proveedores
Describir el proceso de
implementación de
estrategias de Inteligencia
de Negocios:
-Análisis de la situación
actual
-Diseño de iniciativas de IN
a partir de los objetivos
estratégicos
-Justificación de Iniciativas
(costo-beneficio y análisis
de riesgos)

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
reactivos
A partir de un caso 1. Describir el concepto e Estudio de Casos
empresarial elabora un importancia de la Inteligencia
informe que contenga: de Negocios Rúbrica
- Descripción de la empresa 2. Describir los elementos de un

- Modelo de Negocio Sistema de Inteligencia de
- Selección de plataformas Negocios
de Inteligencia de Negocios
y su justificación 3. Describir los principales
- Estrategias de Inteligencias productos y plataformas para la
de Negocios propuestas y su Inteligencia de Negocios
justificación
- Conclusiones 4. Identificar las principales
áreas donde se puede
implementar la Inteligencia de
Negocios
5. Diseñar estrategias de
Inteligencias de Negocios

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07

Internet
Aprendizaje basado en tecnologías de la Equipo de proyección
información Videos
Revistas especializadas
Discusión en grupo Impresos
ESPACIO FORMATIVO

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
1. Unidad de
IV. Simuladores de Negocios
aprendizaje
3.Horas Prácticas 8
4.Horas Totales 10
5.Objetivo de la
El alumno simulará la operación de las organizaciones, para
Unidad de
fortalecer sus habilidades en la toma de decisiones empresariales.
Aprendizaje
Introducción a Describir el concepto, Dar de alta a empresas en Analítico

los características e el Simulador de Negocios Objetivo
Simuladores importancia de los Metódico
de Negocios Simuladores de Negocios Operar las funciones Organizado
(SN) básicas del simulador de
negocios
Identificar los elementos de
la interfaz del Simulador de
Negocios:
-Menú principal
-Barra de Estado
-Ayuda
Toma de Describir los formularios Capturar datos de las Analítico
decisiones (pantallas) de captura de variables de las áreas de la Objetivo
variables para la toma de empresa Metódico
decisiones por área de la Organizado
empresa simulada: Evaluar la situación de la
-Organización empresa después de las
-Finanzas decisiones tomadas y la
-Operaciones simulación de operaciones
-Ventas
-Marketing
Identificar los elementos de

la interfaz y generar los
reportes de la situación de
la empresa simulada:
-Ventas
-Costos
-Ingresos

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
-Ganancia/perdidas
-Saldo de Bancos
-Tiempo

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
reactivos
A partir de un caso 1. Comprender el concepto, Estudio de Casos
empresarial en el simulador características e importancia de
de negocios, elabora un los Simuladores de Negocios Rúbrica
reporte de resultados que (SN)
incluya:
2. Identificar los elementos de
- Descripción de la empresa la interfaz del simulador de
- Situación Inicial de la negocios
empresa
- Descripción de las 3. Comprender los formularios
decisiones tomadas, (pantallas) de captura de
justificación y evidencia variables para la toma de
- Impresión de resultados decisiones por área de la
obtenidos empresa simulada
- Conclusiones
4. Distinguir los elementos de la
interfaz para generar los
reportes de la situación de la
empresa simulada

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07

Internet
Videos
Aprendizaje basado en tecnologías de Revistas especializadas
información Impresos
Software de Simulador de Negocios
ESPACIO FORMATIVO

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
1.Unidad de
V. Industria 4.0
aprendizaje
2.Horas Teóricas 10
3.Horas Prácticas 5
4.Horas Totales 15
5.Objetivo de la
El alumno elaborará propuestas de industria 4.0 hacia la mejora de
Unidad de
modelos de negocios, para incrementar su competitividad.
Aprendizaje
Fundamentos Describir el concepto, Analítico

de la Industria características, importancia Objetivo
4.0 y ventajas de la Industria Metódico
4.0 Organizado
Describir las principales

competencias que
demanda la Industria 4.0:
-Pensamiento crítico
-Solución de problemas
complejos
-Creatividad
-Gestión de personas
-Coordinación de equipos
-Inteligencia emocional
-Análisis y toma de
decisiones
-Orientación del Servicio
-Negociación
-Flexibilidad Cognitiva
Tendencias de Identificar las tendencias de Elaborar propuestas de Analítico
la Industria 4.0 la Industria 4.0, sus mejora a modelos de Objetivo
características e negocios a partir de las Metódico
importancia en el desarrollo tendencias de la Industria Organizado
de negocios: 4.0
-E-commerce
-E-government
-3-D printing
-Cloud computing
-Robotics

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
-Big Data Analysis
Describir los nuevos

modelos de negocios a
partir de la Industria 4.0:
- Realidad aumentada
- Productos desarrollados
bajo demanda y
personalización
- Basado en la logística y
distribución
- Mantenimiento predictivo
y proactivo

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
reactivos
A partir de un caso 1. Comprender el concepto, Estudio de Casos
empresarial, elabora un características, importancia y
informe que incluya: ventajas de la Industria 4.0 Rúbrica
- Descripción de la empresa 2. Identificar las competencias

- Modelo de Negocio actual que demanda la Industria 4.0
- Propuestas de mejora al
modelo de negocio a partir 3. Analizar las tendencias de la
de las tendencias de la Industria 4.0, sus
Industria 4.0 y su características e importancia en
justificación el desarrollo de negocios
- Conclusiones
4. Analizar los nuevos modelos
de negocios a partir de la
Industria 4.0

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07

Internet
Aprendizaje basado en tecnologías de Equipo de proyección
información Videos
Revistas especializadas
Discusión en grupo Impresos
ESPACIO FORMATIVO

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE

CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidades Criterios de Desempeño

-Formular Proyectos tecnológicos y de Elabora un modelo de negocios diferenciado que
innovación mediante el uso de la incluya:
metodología de desarrollo de modelos de - Análisis de mercado
negocios de base tecnológica y estudios - Adquisición de equipos
de impacto ambiental, para generar - Materiales e insumos
propuestas de valor agregado que eleven - Adecuación de infraestructura
la competitividad de las organizaciones y- Softwares requeridos
el desarrollo regional sostenible. - Servicios tecnológicos
- Consultoría especializada
- Análisis de impacto ambiental
- Convenios de cooperación técnica y científica
- Personal
- Capacitación
- Certificaciones
- Presupuestos
- Evaluación financiera
- Difusión de resultados
-Implementar la planeación estratégica a Elabora un informe de seguimiento de la
través de técnicas de mercadotecnia, implementación de la planeación estratégica
administración de capital humano y establecida que incluya:
operaciones, así como la evaluación de
indicadores, para alcanzar los objetivos - Plan estratégico:
de la organización. - plan de acción
- presupuesto
- responsables
- indicadores de seguimiento
- Gestión de recursos de las estrategias definidas
- Seguimiento de la implementación del plan de
acción
- Medición del cumplimiento de resultados de las
áreas de:
- Comercialización y mercadotecnia
- Almacén y adquisiciones
- Capital Humano
- Producción
- Contabilidad y finanzas
- Propuestas de mejora

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
Capacidades Criterios de Desempeño
-Controlar financieramente la empresa Elabora un informe de seguimiento financiero de
mediante la gestión de recursos la organización que incluya:
económicos, el uso de herramientas de
control de deuda, cartera, inversiones y - La gestión de fuentes de financiamiento y su
flujos de efectivo, para optimizar los justificación
factores de la producción y maximizar los - Indicadores de endeudamiento e instrumentos
rendimientos de la organización. de control implementados
- Análisis comparativo de cartera
- Manejo y control de inversiones
- Análisis de liquidez
- Análisis de rentabilidad
- Análisis de riesgo financiero
- Propuestas de mejora
- Conclusiones

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Autor Año Título del Documento Ciudad País Editorial
Kenth C.
Laundon, Sistemas de Naucalpan Pearson.
(2004) México
Jane P. Información Gerencial de Juarez Prentice Hall
Laudon
Dirección y Gestión de
De Pablos los Sistemas de
Universidad Rey
Herederos (2006) Información en la Madrid España
Juan Carlos
Carmen Empresa. Una Visión
Integradora
Raymundo Sistemas de Naucalpan Universidad Rey

(2000) México
McLeod, Jr Información Gerencial de Juarez Juan Carlos
El Conocimiento y la
Riqueza de las
Naciones. El enigma Antoni Bosch
Warsh David (2008) Barcelona España
del crecimiento Editor
económico su historia y
su explicación moderna
Motivar, Retener y
Crear Valor en la Era
del Conocimiento.
Think for a Living.
Davenport
(2006) Como Mejorar el Barcelona España Deusto
Thomas H.
Rendimiento y Los
Resultados de los
Trabajadores del
Conocimiento.
Pérez Buisness Intelligence.

Márquez (2015) Técnicas, herramientas Madrid España RC Libros
María y aplicaciones
Curto Díaz Introducción al

(2010) Barcelona España Editorial UOC
Josep Buisness Intelligence

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07
Autor Año Título del Documento Ciudad País Editorial
Schwab La cuarta Revolución Penguin Random

(2016) España
Klaus Industrial House
Industria 4.0
Joyanes Alfaomega -
(2017) La cuarta Revolución España
Aguilar Luis MARCOMBO
Industrial

FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
F-DA-PE-01-ING-07

Tecnologías de Información Gerencial

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LICENCIATURA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS Y

PROYECTOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES

ASIGNATURA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

1. Competencias Dirigir organizaciones y proyectos, a través de la gestión

Comité de Directores de la Licenciatura

Temas Saber Saber hacer Ser

Introducción a Definir el concepto e Analítico

Comité de Directores de la Licenciatura

Influencia de las Describir los principales Diseñar propuestas de Analítico

Explicar las tendencias en

Comité de Directores de la Licenciatura

4. Identificar los principales

5.- Analizar las tendencias en

Comité de Directores de la Licenciatura

PROCESO ENSEÑANZA APRENDIZAJE

Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos

Aula Laboratorio / Taller Empresa

Comité de Directores de la Licenciatura

Temas Saber Saber hacer Ser

Generalidades Identificar la importancia y Operar las funciones Analítico

Comité de Directores de la Licenciatura

Comité de Directores de la Licenciatura

Emisión de Reconocer las operaciones Elaborar documentos de Analítico

Comité de Directores de la Licenciatura

Comité de Directores de la Licenciatura

PROCESO ENSEÑANZA APRENDIZAJE

Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos

Aula Laboratorio / Taller Empresa

Comité de Directores de la Licenciatura

Temas Saber Saber hacer Ser

Generalidades Explicar el concepto, Analítico Analítico

Describir los elementos del

Comité de Directores de la Licenciatura

Describir los principales

Estrategias de Identificar las áreas en las Diseñar estrategias de Analítico

Comité de Directores de la Licenciatura

- Descripción de la empresa 2. Describir los elementos de un

Comité de Directores de la Licenciatura

PROCESO ENSEÑANZA APRENDIZAJE

Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos

Aula Laboratorio / Taller Empresa

Comité de Directores de la Licenciatura

Temas Saber Saber hacer Ser

Introducción a Describir el concepto, Dar de alta a empresas en Analítico

Identificar los elementos de

Comité de Directores de la Licenciatura

Comité de Directores de la Licenciatura

Comité de Directores de la Licenciatura

PROCESO ENSEÑANZA APRENDIZAJE

Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos

Aula Laboratorio / Taller Empresa

Comité de Directores de la Licenciatura

Temas Saber Saber hacer Ser

Fundamentos Describir el concepto, Analítico

Describir las principales

Comité de Directores de la Licenciatura

-Big Data Analysis

Describir los nuevos

Comité de Directores de la Licenciatura

- Descripción de la empresa 2. Identificar las competencias

Comité de Directores de la Licenciatura

PROCESO ENSEÑANZA APRENDIZAJE

Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos