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ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Un enfoque de Gestión
para el nuevo Milenio

Ing. Luis A. Flores Cisneros


FUNDAMENTOS DE
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Tiene como propósito desarrollar en el estudiante la capacidad de
reconocer y diferenciar los elementos que componen la arquitectura
empresarial.
Resultado de Aprendizaje
 Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de incorporar
elementos de la arquitectura empresarial en una propuesta de
gestión estratégica, aplicando los diferentes métodos y
herramientas para reducir los riesgos en la implementación de
tecnologías de Información..
Unidades Didácticas

Unidad III
Unidad I Modelado de Unidad IV
Unidad II
Arquitectura Arquitectura Gestión Empresarial
Archimate
Empresarial Empresarial Basado en la AE
UNIDAD I: Principios de la Ingeniería y su concepción
empresarial.
Contenidos
Historia de la Ingeniería
Ciencia Tecnología e Ingeniería
Principios de la Ingeniería
RESULTADO DE APRENDIZAJE
Al finalizar la unidad el estudiante será capaz de desarrollar un informe que
define las principales oportunidades en el campo laboral de la carrera de
ingeniería empresarial, identificando las principales áreas de conocimiento,
mostrando y justificando la importancia de cada uno de los aspectos en un
escenario empresarial
UNIDAD II : El proceso administrativo y el Modelo CANVAS
Contenidos
LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
MODELO CANVAS
RESULTADO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la unidad el estudiante será capaz de desarrollar y expone un modelo


de negocio para una empresa, identificando insumos para desarrollar el proceso
administrativo (Planificación organización, dirección y control) orientado a
organizaciones del sector que interese al estudiante
Unidad III: Proyectos y Procesos bajo el enfoque PMI
Contenidos
Gestión de proyectos
Procesos de Gestión de Proyectos
RESULTADO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de Desarrolla un acta de proyecto y


caracteriza su proceso de generación en base a los criterios del PMI, orientado a
iniciativas de innovación Y desarrollo empresarial
UNIDAD IV: Incorporación Estratégica de las Tecnologías de
Información.
Contenidos
Tecnologías de Información.
Estrategia y Tecnología
RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de Desarrolla un informe en el que


basado en un caso de éxito justifique la implementación estratégica de las
tecnologías de información en una empresa
Recursos Educativos Virtuales

 Manual autoformativo
 Video clases
 Podcast
 Foros
 Biblioteca Virtual
Recomendaciones finales

 En las sesiones virtuales de cada


semana, guiaremos tu aprendizaje,
orientaremos el desarrollo de
actividades y atenderemos tus
dudas en inquietudes
 Con estas indicaciones, estaremos
listos para iniciar nuestra
asignatura.
Prueba
Diagnóstica

Usted tiene 40 min…


Aspiraciones Compromisos
CAMBIO DE PARADIGMA
IMPORTANCIA DE LOS PLANOS
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
REPOSITORIO

METAMODELO

Centro de copias

ORGANIZACION

PROC1 PROC2 PROC3 VISTAS DE


Centro de copias INTERES

PROYECTOS
Y
DECISIONES ESTRATEGICAS
GESTION INTEGRAL
Estrategia y Direccion

Proyectos & Servicios y Procesos de Organizacion


Iniciativas Negocio Personas

Aplicaciones de Software Datos e Informacion

Infraestructura Tecnologica
MODELAR LA ORGANIZACION
ESTRATEGIA
IMPLEMENTACION

GOBERNABILIAD
DISEÑO

EJECUCION
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL DE LA
UNIVERSIDAD CONTINENTAL

MODELO
METAMO
DE SERVICIOS PROCESOS ESTRUCTURA BRECHAS
DELO
NEGOCIO

COMUNICACIÓN, GESTION DEL CAMBIO Y GOBERNABILIDAD


METAMODELO
PUNTOS DE VISTA Y VISTAS
VISION
INTEGRAL
Según el MIT, ¿Qué es lo que HACEN las Compañías
más Agiles?
Comité de Dirección / CEO
Objetivos Estratégicos
Límites y Restricciones

Modelo Operativo
Iniciativas de Aprendizaje
(Nuevas
Negocio Define Arquitectura Iniciativas)
Oficina de Requerimientos de Empresarial Gestión del
Proyectos
Integración y Conocimiento
Estandarización
Framework

Ejecución de la Estrategia
• Procesos de Negocio, Servicios de Negocio
• Sistemas y Tecnologías de la Información
GESTION CAMBIO BASADO ARQUITECTURA
ESTRATEGIA VISION MISION
BENEFICIOS
Gerentes y estrategas: Facilidad para ver el mapa
completo del cambio y dar un seguimiento a los
motivadores estratégicos

Unidades de negocio: comprender el impacto del


cambio y su rol. Apoyo al y valorar el uso de nuevas
soluciones. Apoyo planeación desarrollo productos y
servicios

Analistas de procesos : diseño procesos


alineados al negocio y con los elementos
requeridos para su optimización y
automatización
BENEFICIOS
Administradores proyectos y líderes técnicos:
claridad y gestión del alcance, identificar
interdependencias, apoyo en gobierno. Claridad
en procesos de compra de activos

Arquitectos de soluciones / integradores: guía


para decisiones de diseño y planificar integraciones
e intercambio de información. Análisis impacto,
evitar “islas”

Operaciones : Base para planificar ciclos de


operación, toma decisiones de criticidad de servicios
e información, mitigar riesgos, apoyo en gobierno ( de
TI y corporativo), seguimiento de niveles de servicio y
métricas
DEMOSTRACIÓN
GRACIAS