18 DE ENERO DE 2023

FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN
PRÁCTICA 3. PROCESO ADMINISTRATIVO:
SEGUNDA ETAPA-ORGANIZACIÓN

ASESOR: AIDA NAGORE ROBLES

INTEGRANTES EQUIPO 5:
• GUADALUPE REYES FERNANDA OLINKA
• RANGEL AGUILAR MÓNICA SOFÍA
• RENTERIA GOMEZ MARVIN
UNIDAD ACADÉMICA: ESCA TEPEPAN
GRUPO: 1NX7
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PRÁCTICA 3. PROCESO ADMINISTRATIVO:
SEGUNDA ETAPA-ORGANIZACIÓN
Estudio de caso 3
Comercializadora

¿Cuál es la estructura organizacional de la comercializadora?

Es una estructura organizacional formal ya que se dividen las actividades dentro
de la organización mediante un organigrama donde se divide el trabajo, autoridad
y responsabilidad, jerarquía y equidad en la carga de trabajo.
También podría considerarse que cuenta con una organización lineo-funcional ya
que mantiene una autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de los jefes
asignados en cada filial, dividiendo la carga del trabajo, pero siempre respetando
la jerarquización establecida.
Construye el tipo de organigrama según corresponda, atendiendo los requisitos de
diseño y forma.
Organigrama (estructura organizacional)

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PRÁCTICA 3. PROCESO ADMINISTRATIVO:
SEGUNDA ETAPA-ORGANIZACIÓN
Conclusiones
Guadalupe Reyes Fernanda Olinka:
Un caso de aprendizaje, puesto a que del análisis realizado se puede decir, que la
organización es parte fundamental del éxito de una empresa, ya que esta
estandariza las responsabilidades y actividades con la finalidad un eficiente trabajo
colaborativo para alcanzar los objetivos y tomar las decisiones más acertadas
sobre el rumbo de la empresa. A su vez, permite llevar un control sobre el
desarrollo, observando los resultados y de ser necesario realizar una
reestructuración. Eso es lo que nos muestra el caso, que el éxito de la
comercializadora, no solo se trata de la venta de productos, sino también de la
organización de trabajo, la coordinación entre los recursos y áreas involucradas,
así como de la buen toma de decisiones y solución de problemas.
Mónica Sofía Rangel Aguilar:
En este caso se puede observar como con una buena organización se puede
tener un constante crecimiento empresarial, aunado a esto es posible percatarse
que al notal la empresa el gran crecimiento que han obtenido quieren mejorar aún
más esta organización, estandarizando la jerarquización en cada una de sus
filiales para así lograr un mejor control y desarrollo de los procesos, de esta
manera podrá ser más fácil verificar que sigan todos los procedimientos de
manera pertinente, además esto implementará que en algún futuro si deciden abrir
otra planta más identificarán de que manera se realizará la jerarquización para un
mejor proceso administrativo, obteniendo así mejores resultado en busca de sus
objetivos.
Marvin Rentería Gómez: El caso de la comercializadora es muy interesante y
enriquecedor, se observa claramente como la junta directiva junto con los gerentes
generales trazaron un plan a futuro para el crecimiento de la empresa, empezando
con una reestructuración de la compañía haciéndola más organizada e incluyendo
un área de investigación y desarrollo en una de las plantas; con la finalidad de
desarrollar nuevos productos, no se arriesgan a implementar esta área en todos
los sitios, seguramente hasta observar los resultados y cumplimientos de los
objetivos; para darle una mayor prioridad a los productos de línea que con la
nueva reestructuración se deben de mejorar los proceso y calidad de los mismos.
Esto está planeado mediante la realización capacitaciones constantes y búsqueda
de personal calificado.

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