Unidad 3

Actividades de
aprendizaje

Introducción a la Administración

Tarea Virtual Nº 5
 Unidad 3
Actividades de
aprendizaje

Tema:
Dirección: Ensayo

Objetivo:
Describir el proceso de dirección, las diferencias entre un jefe y un líder y el
grid gerencial.

Actividades para el logro del objetivo

Observe y escuche la Charla Magistral N° 3 y los libros recomendados para
la unidad 3, a partir de ello, elabore un ensayo, en referencia a los temas
que se detallan a continuación:

1. Proceso de Dirección

El proceso de dirección es una función que consiste en dirigir, guiar motivar e

influir en los empleados para satisfacer los objetivos de la organización

• Planeación

• Control

• Dirección

• Organización

Una vez presentado el concepto y estructura del sistema de dirección, la

cuestión que se plantea es cómo llevar a cabo el proceso que permita el
cumplimiento de los objetivos de dicho sistema o aspecto. Es decir, es el
momento de hacer referencia al «proceso» de la dirección o de la
administración y organización de la empresa, como explicación de las
actividades o funciones específicas que la integran (en la tabla 2, se recogen
los conceptos más importantes que se relacionan de forma relevante en dicho
proceso.

2. Diferencia entre el jefe y Líder

Hay una diferencia entre el líder y su jefe, los dos se basan en la autoridad un
jefe demanda obediencia ciega, un líder se gana su autoridad través de
conocimiento y confianza.

Jefe

Dirige al departamento, tiene autoridad, inspira respeto, busca responsables de

los problemas, da órdenes y muesta el camino.

2
 Unidad 3
Actividades de
aprendizaje
Líder

Guía al equipo , necesita confianza ,genera entusiasmo, busca soluciones a los

problemas , pide ayuda y recorre el camino .

3. Grid Gerencial

Esta palabra también tiene un enfoque distinto de referencia, conociéndose

como “Grid Gerencial”. El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo
que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura
mediante dos puntos claves que requieren de especial importancia en su
aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta
de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas
plataformas de liderazgo a desarrollar.

Ésta es una herramienta para analizar cómo una conducta obstaculiza o propicia
resultados positivos, en el eje horizontal se mide el interés por el logro de
objetivos donde 9 significa un alto grado de interés y 1 un bajo grado de interés.

3
 Unidad 3
Actividades de
aprendizaje

Bibliografía
Administración, octava edición. Stephen P. Robbins y Mary Coulter (2005).
Fundamentos de administración, tercera edición. Ramírez Cardona, Carlos
(2010).
Charla magistral N° 3: https://vimeo.com/344450875

Orientaciones metodológicas generales

→ El ensayo debe constar de una introducción, desarrollo y

conclusiones.
→ Debe ser elaborado en Word y el documento debe ser guardado en
pdf.
→ Considerar fecha de entrega según plataforma
→ Interlineado 1.5
→ Párrafos justificados.

Valoración de la actividad:

4
 Unidad 3
Actividades de
aprendizaje

20 puntos