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1. INFORMACIÓN GENERAL
2. SUMILLA.
El curso corresponde a la etapa de formación de estudios específicos, del área curricular de Gestión
y Finanzas, es de carácter obligatorio, de naturaleza teórico-práctico.
El propósito del curso es que el estudiante tenga una visión del mundo empresarial, con
conocimientos de la teoría empresarial, de la realidad socio cultural y político así como los modelos
de gestión para utilizarlos en la toma de decisiones y enfrentar a un mundo altamente competitivo.
3. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA.
COMPETENCIA EVIDENCIA
Analiza las teorías administrativas para comprender Expone y sustenta un TRABAJO
los procesos Administrativos y su incidencia en la MONOGRÁFICO DE INVESTIGACIÓN de
gestión, para desarrollar actitudes de liderazgo a una empresa explicando los procesos
través del aprendizaje continuo y el trabajo en Administrativos y su importancia en el
equipo. manejo Empresarial.
5. UNIDADES DIDÁCTICAS
5.1.4Evaluación
5.1.5 Bibliografía
AMARU A. Cesar (2011) Fundamentos de la Administración Mc. Graw Hill México
BARROSO Lourdes (2011) Organización en la Empresa Ed. Irwin Madrid
CHIAVENATO, Idalberto (2012) Introducción a la Teoría General de la Adminis. Mc. Graw Hill
México
TAYLOR, Frederick (2009) Principios de Administración Mc. Graw Hill Madrid
ROBBINS S. P. (2012) Administración Mc. Graw Hill México
5.2.5 Bibliografía
- COULTER, Mary (2010) Administración Mc. Graw Hill Barcelona
- KOONTZ/Weinrich (2010) Administration Mc. Graw Hill Barcelona
- SALAZAR L. Luis (2009) Introducción al Estudio de la Administración Edit. Diorki Servicios
Integrales Madrid
5.3 TERCERA UNIDAD DIDÁCTICA Total Horas : 24 hrs.
5.3.1 Resultados de Aprendizaje:
RA1 Analiza los modelos y estilo de la gestión empresarial
5.3.2 Contenidos
Seman Contenidos Conceptuales Contenidos Procedimentales
a
La gestión empresarial y los Analiza la gestión empresarial y los distintos
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distintos grupos de interés grupos de interés
Innovación y el cambio, la calidad y Desarrolla procesos de innovación, cambio y
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optimización de recursos. calidad en los casos prácticos simulados
Tópicos básicos de recursos Debate en clase las formas y condiciones de
14 humanos: formación y condiciones trabajo de un centro laboral
de trabajo.
La pequeña empresa – realidad Evalúa el desarrollo de la pequeña empresa y su
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empresarial realidad
Modelos y estilos de Gestión Diferencia los diferentes modelos y estilos de
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Gestión
Administración y Gestión por Prepara un caso de una empresa utilizando la
Resultados aplicación de la administración por resultados
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Evaluación identificando el logro de los objetivos obtenidos.
Expone y sustenta la monografía preparada
Contenidos Actitudinales:
Demuestran responsabilidad y puntualidad con los trabajos encomendados
5.3.3 Estrategias Didácticas:
ED2 Estudio de casos.
ED3 Resolución de problemas.
5.3.4 Evaluación
Tipo de evaluación Ponderación de las Ponderación de la unidad
evaluaciones
Exposiciones 50 %
Evaluación de Exposiciones 25 % 40%
Actitudes y Participaciones 25%
5.3. 5 Bibliografía
- Hernández y Rodriguez, Sergio (2011) Fundamentos de gestión empresarial: enfoque basado
en competencias Edit. Mc. Graw Hill Mexico
- Pérez, Juan F. (2008) Control de la Gestión Empresarial Esic Editorial Madrid – España
- Ventura Victoria, Juan (2009) Análisis Estratégico de la empresa Edit. Paraninfo S.A. Madrid-
España