INNOVACIÓN ABIERTA

HENRY W. CHESBROUGH
LA INNOVACIÓN ABIERTA ES UNA FORMA SENSATA DE NO RENUNCIAR AL ENORME POTENCIAL
QUE LAS IDEAS EXTERNAS PUEDEN APORTAR A LOS PROCESOS NOVEDOSOS DE UNA COMPAÑÍA.
LA INNOVACIÓN ABIERTA DEFIENDE EL DINAMISMO PROFESIONAL Y LAS EXIGENCIAS RÁPIDAS
DEL MERCADO

DE LA INNOVACIÓN CERRADA A LA INNOVACIÓN ABIERTA: IBM

EL MODELO DE NEGOCIO DE IBM SE CONSTRUYÓ SOBRE LAS INNOVACIONES INTERNAS, EL
CONTROL DE LAS MARCAS REGISTRADAS EN TODA LA ESTRUCTURA Y EN SUS ELEMENTOS CLAVE

LA INTEGRACIÓN INTERNA DE IBM LES ASEGURABA A SUS CONSUMIDORES QUE LA COMPAÑÍA

ERA FIABLE Y QUE PODÍAN CONFIARLE LA VALIOSA INFORMACIÓN DE SUS NEGOCIOS Y
PROCESAR ESA INFORMACIÓN SIN QUE SE PERDIERA NI UN SOLO DATO

EL INCREMENTO EN LA BASE DE CONOCIMIENTO EXTERNO, EL FLORECIENTE NÚMERO DE

NUEVAS COMPAÑÍAS EN VARIOS SEGMENTOS DE LA INDUSTRIA INFORMÁTICA Y LA PARTIDA DE
MUCHOS EMPLEADOS DE IBM SE COMBINARON PARA CREAR UNA GRAN PRESIÓN AL PROCESO
DE INNOVACIÓN EN DICHA EMPRESA

INNOVACIÓN ABIERTA: INTEL

INTEL OPERA SUMERGIDA EN MEDIO DE SILICON VALLEY Y EXPLOTA LA REALIDAD DE ESTAR
RODEADA DE TANTO CONOCIMIENTO Y CAPITAL RIESGO

INTEL CREA PROGRAMAS PARA LLEVAR DENTRO DE LA EMPRESA TECNOLOGÍAS EXTERNAS E

IMPLEMENTA UN PROGRAMA AGRESIVO DE INVERSIONES DE CAPITAL RIESGO CORPORATIVO EN
NUEVAS PEQUEÑAS COMPAÑÍAS PARA EXPANDIR SUS PROPIOS MERCADOS

CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS CON TECNOLOGÍAS

INTERNAS: LUCENT
ESTA TERCERA ESTRATEGIA PARA GESTIONAR LA
INNOVACIÓN IMPLICA TOMAR CONOCIMIENTO INTERNO Y
SACARLO HACIA EL MERCADO EXTERNO

LUCENT COMPANY AL ADQUIRIR LABORATORIOS BELL SABÍA

QUE PASABA A SER DUEÑA DE UNA ESTUPENDA
ORGANIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN, Y COMO NO ERA
CONSCIENTE DE TODO EL POTENCIAL, LUEGO DE UNA SERIE DE
DEBATES DE EJECUTIVOS ENCONTRÓ LA FÓRMULA DE LLEVAR
ESE CAPITAL AL MERCADO

CONCLUSIÓN
EL CONOCIMIENTO ÚTIL SE ENCUENTRA DISPERSO ENTRE
MUCHAS INDUSTRIAS Y LAS IDEAS DEBEN UTILIZARSE CON
PRONTITUD SI UNO NO DESEA PERDERLAS

LEADER
SUMMARIES www.leadersummaries.com