ACTIVIDAD #2

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

Para empezar, la planeación estratégica y los procesos de cambio organizacional son

temas muy interesantes ya que por medio de ellos nos podemos dar cuenta del
crecimiento de las organizaciones, la sostenibilidad y la proyección de las empresas.
Ante todo nos damos cuenta que con base en el diagnóstico estratégico la organización
adquiere el conocimiento básico que necesita para entender y manejar debidamente las
variables del entorno, en realidad la planeación estratégica constituye la respuesta global
y medular que la organización presenta al entorno que la rodea, sin embargo no basta
con el conocimiento y el diagnóstico de las condiciones presentes del entorno externo e
interno de la organización, también se deben combinar e integrar para saber que hay
detrás de ellos y cuál será su posible evolución, nada permanece estático y el futuro
nunca será igual al presente.
La BMA, es una empresa de prestación de servicios en Buenaventura (valle del cauca) se
encarga del barrido y limpieza de áreas públicas, corte y poda de zonas verdes,
recolección y transporte disposición final y comercialización, presta servicio de aseo.

Entre los entornos internos y externos de la empresa BMA, encontramos algunos muy
importantes en el cual deben trabajar para obtener el éxito de su organización, en el
entorno interno, está el factor personal y el factor de la tecnología, su principal objetivo
es el crecimiento y la permanencia y si este crecimiento es mantenido con el tiempo de
forma equilibrada, puede ofrecer un desarrollo sostenible que garantice la supervivencia
de la empresa.
 Con respecto a hacer un análisis sistemático del entorno general y del de la tarea es
fundamental para la planeación estratégica, sin embargo surge una cuestión importante,
si la planeación estratégica se dimensiona para el largo plazo, sólo podrá tener éxito si
todos los factores del entorno permanecen estáticos a través del tiempo y esperan
pasivamente a que se inicie su ejecución, no obstante el mundo gira y el medio cambia a
cada instante, se corre el riesgo de que cuando llegue el futuro estratégico el entorno ya
no sea el mismo de hoy y no cabe duda de que será muy diferente.
 Análisis Organizacional Sobre la Empresa BMA (Buenaventura medio ambiente)

 EMPRESA SELECCIONADA
BMA (Buenaventura medio ambiente

La BMA es una empresa de prestación de servicios en Buenaventura Valle del Cauca se

encarga del barrido y limpieza de áreas públicas, corte de poda de zonas verdes, recolección
y transporte, disposición final y comercialización, presta servicio de aseo.

Está ubicada en el barrio Miraflores calle 7 número 42a 211, sobre la avenida,
Buenaventura Valle del Cauca.

Se constituyó el 05 de noviembre del 2004. La empresa cuenta con un total de 183

empleados, para la prestación del servicio de aseo, de los cuáles 37 corresponden a personal
administrativo y 146 a personal operativo (recolección de transporte, barrido, corte, poda y
disposición final. Este personal corresponde tanto al de la empresa como al del
subcontratista.

De acuerdo con la información suministrada por la empresa, se tienen establecidas 16 micro

rutas de recolección, cuyas frecuencias son de tres (3) veces por semana en el sector
residencial y diaria, dos (2) veces al día en la zona centro, galería y autopista Simón
Bolívar.

Los horarios de operación son de 6: am – 2:00 pm _ 10:00 pm – 6: am. Para desarrollar esta
actividad se utilizan 2 auxiliares de recolección y 1 conductor por ruta.
En el barrido y limpieza de áreas públicas, según lo manifestaron la empresa cuenta con 59
operarios de barrido y limpieza manual de los cuáles seis (6) están dedicados únicamente a
la labor de limpieza y poda de zonas verdes.

La disposición final de éstos residuos, se da en la celda transitoria Córdoba y se encuentra

ubicada en el kilómetro 21 sobre la doble calzada Buenaventura – Cali, en el Corregimiento
de Córdoba, en la actualidad Buenaventura Medio Ambiente S.A E.S. P identificada con ID
20286 y el NIT 830509644-0 presta el servicio de disposición final.

 DE LA EMPRESA SELECCIONADA IDENTIFIQUÉ Y ARGUMENTEN

SOBRE CADA UNO DE LOS ENTORNOS SUGERIDOS POR LOS
AUTORES:

Entre los entornos internos y externos de la empresa BMA encontramos algunos

muy importantes en el cual deben trabajar para obtener el éxito de su organización,
en el factor interno se incluyen los factores que controlan la organización por
ejemplo la cultura organizacional, el desarrollo de productos, y las estrategias por
otro lado en los entornos externo se incluyen todos aquellos factores externos a la
empresa por ejemplo la economía, los cambios tecnológicos, y las competencias.

 Entorno interno- Factor personal: la empresa BMA debe fortalecer el

factor personal ya que se pudo evidenciar mal manejo del personal por
parte de sus jefes inmediatos donde algunos de sus colaboradores
manifestaron poca comprensión al momento de pedir permiso por alguna
calamidad doméstica.

 Por otro lado es importante que la empresa vele por la seguridad y salud de
sus trabajadores lo cual es un poco deficiente en la empresa BMA ya que
sus trabajadores no utilizan los implementos de protección personal
adecuado se logró observar deterioro en ellos.
  Entorno interno – factor de la tecnología: Es de vital importancia que los
trabajadores de la BMA realicen sus labores con insumos y maquinaria de
buena calidad ya que puedo evidenciar daños en sus herramientas.

 Se debe mejorar el sistema de información de la empresa se evidencio que

información importante es manejada por medio de carpetas físicas.

3 IDENTIFIQUE Y ARGUMENTE SOBRE LAS CARACTERISTICAS Y

VARIBALES QUE, SEGÚN SU ANÁLISIS, INCIDEN EN LA
SOSTENIBILIDAD Y EL CRECIEMIENTO DE LA EMPRESA

Actualmente las empresas tienen como principal objetivo crecimiento y

permanencia, además si dicho crecimiento es mantenido con el tiempo de forma
equilibrada puede ofrecer un desarrollo sostenible que garantice la supervivencia
de la empresa.
Para este análisis organizacional de la empresa BMA Hemos buscado identificar los
factores que influyen en la sostenibilidad y desarrollo de la empresa.

o CARACTERISTICAS
o La campaña cuenta con reconocimiento de la población
o Cuenta con recursos económicos
o Cuenta con un equipo de trabajo disponible
o Tiene objetivos claros
o La empresa operadora de la campaña está bien estructurada
o Busca satisfacer las necesidades básicas de todos y extender a toda la
oportunidad de poner en práctica sus aspiraciones a una vida mejor
o Sostenibilidad ambiental.
BIBLIOGRAFIA

o https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?
il=5345&pg=&ed=
o https://www.redalyc.org/pdf/2741/274120247001.pdf