UNIDAD 1- ACTIVIDAD 2

ANALISIS ORGANIZACIONAL

ESTUDIANTES

DOCENTE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
NRC: 45-5851
2023

INTRODUCCIÓN
La empresa Minera seleccionada tiene una trayectoria de más de cinco años en el mercado
colombiano, perteneciente al sector de minería donde su principal función es la venta de
carbón, con un mediano número de trabajadores. La empresa cuenta con un gran equipo de
trabajo en la organización para lograr cada objetivo gracias al análisis organizacional a
realizar se establece los alcances y limitaciones que se tendrán presentes en el transcurso de
la investigación, desde los cargos y funciones dentro de la organización, los procesos de
producción y distribución, áreas de ventas y comercialización que se presenta al establecer el
análisis de la organización sólido y confiable. Identificando fortalezas dentro de la
organización en sus diferentes áreas, tanto de calidad, eficiencia y eficacia; como en el
entorno externo desde su posicionamiento en el mercado, competencias y oportunidades del
mismo.

ANALISIS ORGANIZACIONAL
 Tiene una creación de aproximadamente cinco años en el mercado y a pesar del
tiempo de ser una empresa pequeña pues se ha logrado posicionar en el mercado realizando
actividades de calidad dentro del contexto organizacional esta empresa se dedica a
operaciones de extracción y aglomeración de huella del carbón, la compra y venda del
mismo, esta empresa está dedicada a cumplir expectativas de los clientes dentro de un
entorno saludable y confiable también teniendo unos costos de operación , económicos
posicionándolo como dentro de las organizaciones colombiana EMPRESA tiene dentro de
sus servicios extracción y aglomeración también aglomera Tiene un patio de acopio el
sector económico que pertenece es a las extracciones el volumen canción de huella de
carbono hidrocarburos tiene un tamaño de aproximadamente en este momento de uno 70,
80 trabajadores tiene unas características, que como prestadores de servicio de carbón
relación una relación económica estable ya que gracias sea cumplimiento para la
comercialización generalidades para la organización o para el diagnóstico la organización
se puede decir que es el proceso analítico primer puedes identificar situaciones entre
empresa en la cual se detecta o soluciona problemas o inconvenientes que se están
presentando Pues en un momento determinado y de allí se sale ese estrategias para
optimizar recursos técnicos humanos se podría decir que para el diagnóstico organizacional
sirve dentro de la empresa como un proceso para solucionar los problemas y
aprovechamiento de las oportunidades ayudar para generar un sistema de mejora dentro de
la comunicación puede ser interna y externa.

Otra de sus fortalezas a destacar la venta e realizar innovación de la compañía ya

que este esquema, fortalece la relación con los clientes gracias a un excelente equipo de
trabajo que atiende con eficacia sus necesidades, la distribución consta de representantes
que buscan proveedores, coordinan las ventas y distribuyen los productos por todo el país;
constituyendo así la fuerza de ventas de la organización

Ambiente general: microambiente común a todas las organizaciones, cuyas principales

características son:
  Condiciones tecnológicas: la empresa necesita adaptarse e incorporar tecnología
para no perder su competitividad.
 Condiciones legales: legislación vigente comercial, laboral, fiscal, etc.
 Condiciones políticas: decisiones tomadas en el ámbito nacional, municipal, etc.
 Condiciones económicas: inflación, distribución de la renta, acceso al crédito,
etc.
 Condiciones demográficas: tasa de crecimiento, distribución geográfica, etc.
 Condiciones ecológicas: polución, clima, transportes, comunicaciones, etc.

Según ISO 9001: 2015, la comprensión del entorno de la organización se ha

convertido en un requisito obligatorio. El alcance del sistema de calidad se ha expandido
significativamente. Ahora la organización debe identificar, analizar y comprender el
entorno en el que opera. Esto debe hacerse sistemáticamente, de manera continua. Podemos
encontrar que se maneja en la organización de minería como un entorno bien implementado
y así cumplir todo lo que se propone en cada estrategia al comercializar y buscar un buen
mecanismo para crecer y mejorar el sistema de calidad de la empresa.

Factores ambientales de la organización

Los factores ambientales pueden tener efectos tanto directos como indirectos. El entorno
interno es una parte integral de la organización misma, por lo que siempre tiene un impacto
directo.

La influencia indirecta surge debido a la interacción de elementos ambientales que no están

directamente involucrados en la organización. Tienen más o menos el mismo efecto en
todas las organizaciones ubicadas en la misma región, que trabajan en la misma industria o
que participan en el mismo tipo de actividad. Una organización no puede influir en tales
factores. Son fuerzas incontroladas que deben identificarse y reaccionar en consecuencia.
Para que los factores ambientales de la organización se conviertan realmente en una fuente
de información valiosa para el desarrollo de la empresa, deben clasificarse de cierta
manera. El primer paso en dicha clasificación es la división en factores de impacto directos
e indirectos.