INTRODUCCION

Frecuentemente y recientemente la dirección empresarial estratégica a estado

teniendo cambios constantes siendo causa de esto, la constante competencia que hay cada

día, comerciales dinámicos y inciertos que relevan y destacan la importancia de adquirir

elementos sustanciales para que las organizaciones puedan lograr un mejor desarrollo y así

poder aumentar su competitividad en el mercado.

También los empleados están tomando cada vez más relevancia y es importante que

la gerencia desarrolle estrategias para capacitar al personal y así lograr maximizar el

rendimiento de sus competencias actuales y el desarrollo o creación de competencias

futuras. Una estrategia que implementan los lideres para estimular la generación de

capacidades entendidas como la creación de nuevos conocimientos, es el incentivo

económico el cual es un motivo contundente que les indica a los empleados que los

esfuerzos realizados con miras a la generación de nuevos, son altamente valorados por la

dirección de la organización. Entonces es relevante que las nuevas capacidades adquiridas

sean dispuestas al total de la organización por medio de un proceso de formación continua

y constante, de esta manera se mantiene todo el personal en conocimiento sobre los avances

internos de la organización y así no caigan en la desinformación y estos puedas estar aptos

para realizar cualquier tipo de actividad mediante previa capacitación.

 EL EFECTO MEDIADOR DE LA INNOVACIÓN ENTRE LA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO Y EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

Nos referimos al desempeño organizacional cuando este puede ser afectado por la

gestión del talento humano en cuanto este se relacione con el liderazgo, por lo tanto, el

esfuerzo canalizado que hace el líder para lograr incentivar e impulsar a los empleados para

que estos enfoquen sus necesidades con dirección a las necesidades de orden avanzado el

cual es el objetivo en principio de líder al momento de estimular que tomen dicha acción a

los empleados. Así también El liderazgo permite que los empleados coordinen sus objetivos

con los objetivos organizacionales así serán un objetivo en común y por lo tanto esto se

desarrollaran de manera más efectiva, y entonces el compromiso normativo es la razón que

condiciona el sentido de pertenencia de los empleados y su motivación de continuar en una

organización fuera de su nivel de satisfacción o insatisfacción frente a la función que

ocupen.

Desde la VBR (Visión basada en Recursos) propone que los recursos humanos y

organizativos están por encima de otros recursos de carácter físico ya que se considera que

estos son elementos más importantes entre otros tipos de recursos sea este financiero o

técnicos, tiene la ventaja de otorgar a las organizaciones una ventaja competitiva sostenida

a largo plazo porque son relativamente complicadas de conseguir resultados parecidos por

otros medios. Entonces por lo tanto, la gestión de recursos humanos otorgara esencialmente

la posición competitiva organizacional por medio de la creación de habilidades,

conocimiento y experiencia que puedan aportar a los resultados económicos

organizacionales. Entonces podemos afirmar que la gestión del talento humano es uno de

los recursos más importantes y imprescindibles con las que cuentan las organizaciones

porque este capital humano desarrolla y aplican las estrategias, los procesos, los productos
y los servicios organizacionales, siendo así que estos son determinantes para el rendimiento

de las organizaciones.

Por lo que aquellas organizaciones que cuenten con un capital humano más

preparado y con más cantidad más profundas también son las que tienen más éxito, pero

eso depende de la efectividad que estos tengan al momento de aplicar sus trabajos y esto no

siempre puede tener un resultado esperado. De esta manera se demuestra la importancia de

la interacción de dos factores internos de la organización basados en VBR (Visión basada

en recursos), destacando con resultados la relación positiva y directa entre la gestión del

talento humano y el desempeño organizacional. también se logró demostrar los efectos

mediadores de la innovación entre la gestión del talento humano y el desempeño

organizacional. La importancia de la VBR (Visión Basada en Recursos) en el pensamiento

estratégico en la medida en que sobresalen como aquellos factores internos de la

organización pueden obtener el desempeño organizacional y a partir de allí desarrollar una

ventaja competitiva sostenible.

 CONCLUSIONES

Con el presento trabajo se concluye que:

1- Para el desarrollo organizacional es muy importante el recurso humano y este

recurso y irremplazable para cualquier tipo de organización

2- Las organizaciones las cuales capaciten a sus empleados, también dicho como

recursos humanos, tienen mas probabilidades de lograr objetivos trazados.

3- Si los empleados tienen los mismos objetivos que la organización, esto podría

llevarnos a alcanzar un nivel de rendimiento acorde a los que se espera de los la

organización a largo plazo

4- Con un personal capacitado la organización puede alcanzar nuevos niveles de

conectividad en el mercado dinámico.

5- La importancia de que ciertos factores internos de una organización pueden dar

inicio a la mejora en el desempeño organizacional.