Artículo

Por Bogdana Sardak

La resiliencia
aumenta
frente a las
amenazas
geopolíticas
www.drjenespanol.com
 Artículo
Por Bogdana Sardak

La crisis geopolítica en Ucrania

tiene múltiples facetas y afecta la
seguridad del personal, la cadena
de suministro, los proveedores y
la economía. Es fundamental que
las organizaciones evalúen los
efectos futuros inmediatos y
potenciales en su organización y
tomen medidas rápidas.

www.drjenespanol.com
 Artículo
Por Bogdana Sardak

Evaluar el impacto

Las empresas deben identificar el

impacto en los proveedores críticos para
el negocio y cómo afecta directamente
al negocio. Es posible que el efecto en los
proveedores y su cadena de suministro
no sea evidente al instante, por lo que las
organizaciones deben comunicarse de
manera proactiva con proveedores
externos y consultar sobre sus
operaciones y planes de resiliencia.

www.drjenespanol.com
 Artículo
Por Bogdana Sardak

La crisis llama a la acción

La crisis requiere una respuesta.
Habrá muchas partes móviles en el
proceso. La activación de subgrupos y
subtareas para orquestar la respuesta del
negocio es fundamental para mantenerse
organizado y eficiente. Los subgrupos
deben asumir tareas separadas, como las
alternativas de proveedores y la logística de
la oficina geográfica, y comprometerse con
las partes interesadas clave del C-suite
para decisiones y aprobaciones críticas.

www.drjenespanol.com
 Artículo
Por Bogdana Sardak

Prepárese para el largo plazo

Los planes no son el objetivo final.

Son un buen ejercicio; es la
respuesta de la memoria muscular
al gol y eso incide en tiempos de
crisis. Las organizaciones deben
poder ver un plan, comprender cómo
la situación actual se desvía del plan
y actuar rápidamente.

www.drjenespanol.com
 Artículo
Por Bogdana Sardak

Priorizar la Resiliencia

La resiliencia organizacional brinda las

herramientas para comprender los
puntos y ubicaciones de datos de
operación. Una vez que una
organización comprende sus datos, se
pueden mapear y analizar de manera
efectiva para múltiples situaciones,
independientemente del tipo de
interrupción que enfrente la
organización.

www.drjenespanol.com
 Artículo
Por Bogdana Sardak

Pivote y adapte

Debemos reconocer que las interrupciones

llegaron para quedarse y ya no se trata de si
ocurrirá otra crisis; es cuestión de cuándo.
Nunca ha sido más importante para una
empresa poder pivotar y adaptarse a
cualquier interrupción. Monitorear el
panorama global continuamente ofrece a las
organizaciones el tiempo para actuar ante un
peligro inminente, especialmente cuando la
vida y la seguridad están en riesgo.

www.drjenespanol.com
 Artículo
Por Bogdana Sardak

Adopte un enfoque centrado

en las personas
Al prepararse para cualquier interrupción,
las organizaciones deben poner a las
personas en primer lugar. Con los datos, la
preparación y el plan adecuados, las
empresas pueden adaptar sin problemas
nuevos modelos de operaciones y logística
y preocuparse por lo que realmente
importa: las personas y la seguridad. No
seas el que se queda atrás mientras todos
toman una postura particular por miedo. No
se trata de política; se trata de cuidar la vida
humana y poner a las personas primero.

www.drjenespanol.com
 Artículo
Por Bogdana Sardak

Mirando hacia el futuro

La crisis geopolítica en Ucrania evoluciona

minuto a minuto. Las organizaciones
deben priorizar la agilidad en estas
situaciones para flexionarse y adaptarse a
medida que ocurren nuevos desarrollos.
Si aún no ha comenzado su viaje de
resiliencia, este es el momento perfecto
para comenzar y estar listo. Y, con las
medidas preventivas y proactivas
apropiadas, las organizaciones pueden
priorizar lo que realmente importa:
la vida humana.

www.drjenespanol.com
Comparte con un colega o
colaborador

Déjanos un comentario

Lee el artículo completo en:

www.drjenespanol.com