REG - 05 Plan de Emergencia SQM (Marzo 2012)

GERENCIA DE GESTIÓN DE RIESGOS OPERACIONALES
VP DESARROLLO SUSTENTABLE Y ASUNTOS PÚBLICOS
PLAN DE EMERGENCIA
SQM
LISTA DE MODIFICACIONES Y REVISIONES

Número Número Número
Fecha Nombre y Firma
Modificaciones Página Sección
Todas Todas Todas Marzo 2012 Carlos Díaz A.
PREPARADO POR: REVISADO POR(Nombre y Firma): APROBADO(Nombre y Firma):

Carlos Díaz A. Luis Acuña Oscar Medina M.
Asesor en Prevención de Superintendente Gestión de Gerente Gestión de Riesgos
Riesgos Riesgo Operacional Operacionales
Yaneth Godoy
Líder Gestión de Riesgos
Ismael López
Segundo Palta
Fernando Baeza
Cristian González
CÓDIGO: GGRO – PLANEME - 001 FECHA APROBACIÓN: Marzo-2012 PÁGINA: 1 DE 36

EDICIÓN Nº: 01 FECHA REVISIÓN: Marzo-2012 MODIFICACIÓN Nº: 001
SQM
Edificio Administración s/Nº
María Elena, Antofagasta, Chile
Tel: (55) 413512
Fax: (55) 413816
www.sqm.com
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PLAN DE EMERGENCIA Edición : 01-2012
Fecha : Marzo 2012
Revisión: Marzo 2012
SQM
POLÍTICA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
SQM está comprometida con el desarrollo sustentable de su

negocio, integrando en su quehacer el cuidado y respeto de las
personas que laboran en sus instalaciones, el medio ambiente, la
comunidad y sus clientes. Un buen desempeño en estas materias
es clave para el éxito de nuestro negocio y desarrollo futuro.
Por ello SQM, cuyas principales líneas de negocio son los

nutrientes vegetales de especialidad, yodo, litio, potasio y químicos
industriales, con instalaciones productivas en Chile y presencia
comercial y productiva en el extranjero, se compromete a:
Cumplir con la legislación y normativa vigente aplicable a sus
actividades, productos y servicios, además de los compromisos
que adquiere voluntariamente, incluyendo los estándares que se
define internamente.
Desarrollar e implementar en forma oportuna los planes de

prevención y las medidas de control necesarias para minimizar el
riesgo de lesión y daño a la salud de nuestros trabajadores y
aquellos de empresas de servicios, contratistas y subcontratistas;
promoviendo la participación activa de todos los trabajadores en
materia de prevención de riesgos.
Minimizar los impactos ambientales que pudieran causar

nuestras actividades en el entorno mediante la incorporación
temprana de la variable ambiental en el diseño de nuestras
operaciones, y así prevenir e implementar medidas de control y
mitigación, evitando la contaminación mediante un apropiado
manejo de los residuos y emisiones.
Promover el uso responsable y eficiente de los recursos

naturales e insumos productivos acorde a los estándares y
buenas prácticas nacionales e internacionales sobre la materia.
Entregar a nuestros clientes productos de calidad que cumplan

con los estándares comprometidos y otorgar una atención y
servicio que asegure una relación de largo plazo y de beneficio
mutuo.
Mantener una relación de buen vecino y participar del desarrollo

de las comunidades cercanas a nuestras operaciones, apoyando
proyectos y actividades conducentes a mejorar la calidad de vida
de dichas comunidades, enfatizando la educación, cultura y la
protección del entorno.
VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

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SQM
Mantener una comunicación abierta y permanente con nuestros

trabajadores, contratistas, clientes, accionistas, vecinos y
autoridades, informando periódicamente sobre nuestro
desempeño.
Promover un mejoramiento continuo de nuestro desempeño en

materia de seguridad, salud, medio ambiente, calidad y relación
con la comunidad.
Instruir, capacitar y evaluar a nuestros trabajadores y personal de

empresas que nos prestan servicio, como agentes activos y
participativos de la implementación efectiva de esta política en
todo el quehacer de la empresa.
Santiago, 29 Noviembre de 2010.

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SQM
CAPÍTULO I
ANTECEDENTES GENERALES
1. ANTECEDENTES
SQM, es una importante empresa que tiene instalaciones en diversos lugares del
país, especialmente en la I y II región de Chile, siendo sus labores principales la
fabricación de fertilizantes, yodo y litio.
Para realizar su negocio requiere realizar en cada una de sus instalaciones diversas
operaciones, haciendo uso de variados equipos y sistemas, donde los trabajadores
ocupan un rol estratégico.
Al realizar una correcta gestión de seguridad laboral las operaciones se desarrollan

normalmente. Pero todos estamos consciente que la seguridad no es sinónimo de
ausencia de riesgo y por ende por una u otra manera ésta puede ser vulnerada y
así aconteciese daría como resultado un incidente. El incidente de acuerdo a su
magnitud va a generar un estado de perturbación, el cual se conoce como
Emergencia. Para mitigar ese estado de perturbación es importante contar con
procedimientos claros y precisos que permitan efectuar un adecuado control. El
conjunto de estos procedimientos se agrupan en un documento denominado Plan
de Emergencia.
2. PROPÓSITO
El propósito del Plan de Emergencia, es proporcionar a cada una de las áreas de

SQM, una herramienta de Planificación, que les permita diseñar de una manera
uniforme y racional, una estructura de respuesta a los emergencias que puedan
ocurrir, con éxito, medido en función del mínimo impacto que puedan tener sobre la
Empresa y el Medio Ambiente. En forma específica se espera que cada una de las
personas vinculadas a SQM, logren:
2.1. Adquirir plena conciencia sobre las Políticas de Control de los Riesgos
Operacionales de la Empresa.
2.2. Entender las características e implicaciones de cada emergencia posible de

ocurrir en las instalaciones de SQM.
2.3. Integrarse en forma efectiva a una organización de respuesta a emergencias.

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2.4. Prepararse en forma racional y efectiva para enfrentar emergencias en sus

áreas de trabajo.
2.5. Responder exitosamente las emergencias que se llegaran a presentar en

SQM.
3. RESPONSABILIDADES
El Plan de Emergencias estará diseñado para proteger a todos los trabajadores que
laboran en las diferentes faenas SQM, sean estos propios o externos; por ende:
3.1. Se adoptan políticas sobre Control de Riesgos Operacionales, de alcance
general, que permitan extender el manual a cada una de las dependencias,
como una herramienta permanente y de estricto cumplimiento.
3.2. El Plan de Emergencia cuenta con el apoyo de la Gerencia General, la cual
entregará los recursos financieros, humanos, materiales y de tiempo para que
éste tenga continuidad y permanencia.
3.3. Los Ejecutivos, Supervisores y Empleados que laboran en las Instalaciones y/o
tomen parte en las operaciones de SQM, participaran obligatoriamente en las
tareas de implementación y aplicación permanente de este Plan.
3.4. Las Empresas colaboradoras y su personal, participarán en las actividades del
Plan, y el cumplimiento de las exigencias aquí estipuladas es de carácter
obligatorio.
3.5. Integrar a los Organismos de Apoyo Externo como: Carabineros, Cuerpos de
Bomberos, SAMU, Mutuales, etc.
4. OBJETIVOS DEL PLAN DE EMERGENCIA
4.1. OBJETIVOS GENERALES

4.1.1. Implementación de Políticas de Control de Riesgos en lo concerniente a
emergencias.
4.1.2. Proporcionar los lineamientos organizacionales y técnicos para
responder a emergencias de posible ocurrencia en las instalaciones de la
empresa, como también en la ruta de acceso a ella.
4.1.3. Optimizar el uso de los recursos internos y externos para responder a
emergencias.
4.1.4. Actuar en forma coordinada y efectiva ante una emergencia.

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4.1.5. Servir de herramienta para cumplir los requerimientos establecidos en la

legislación laboral Chilena, especialmente lo establecido en la Ley N°
16.744 y el D.S. N° 72, modificado por el D.S. N° 1 32 de 2002, y los
requerimientos Ambientales establecidos por la ley N° 19.300.
4.1.6. Minimizar las pérdidas que origina una emergencia.
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4.2.1. Minimizar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar a
trabajadores de la empresa, o los de las empresas colaboradoras.
4.2.2. Minimizar el impacto que puede originar una emergencia al Medio
Ambiente.
4.2.3. Minimizar los daños y perjuicios, a terceros, como consecuencia de la
interrupción de las actividades y/o servicios prestados a SQM.
4.2.4. Minimizar el tiempo de interrupción de las actividades operacionales de
SQM, en caso que llegara a suceder un emergencia.
4.2.5. Minimizar los daños que se puedan causar a las edificaciones e
instalaciones de la empresa.
4.2.6. Preservar la buena imagen de la Empresa ante las familias de
nuestros trabajadores y colaboradores, y la comunidad en general, en
caso de ocurrencia de un posible evento no deseado.
4.3. CAMPOS DE ACCIÓN DEL MANUAL

El Manual de Emergencia de SQM está diseñado para responder a las
emergencias ocasionadas por:
4.3.1. EMERGENCIAS OPERACIONALES
• Accidentes Laborales
• Incendios / Explosiones
• Derrames y / o fugas de Sustancias Peligrosas
• Intoxicaciones Alimenticias
4.3.2. EMERGENCIAS NATURALES

• Sismos

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4.3.3. EMERGENCIAS SOCIALES

• Huelgas (desordenes)
• Atentados
• Sabotajes
5. DEFINICIONES
Para una adecuada interpretación de los requerimientos del presente Plan, se

definen términos específicos de uso frecuente, sirviendo así de referencia a todo
aquel que tenga responsabilidad en la puesta en operación del presente Plan.
5.1. ACCIDENTE: Todo hecho súbito que interrumpe el proceso normal de trabajo y
afecta negativamente a los trabajadores, equipos o sistemas; las operaciones o
al medio ambiente.
5.2. APOYO LOGÍSTICO: Función de respuesta a emergencias durante las fases de

Control y Mitigación, consistente en coordinar los recursos internos necesarios
para apoyar y facilitar la operación de la Brigada de Rescate.
5.3. ATENTADO: Todo emergencia cuyo origen sea, o se considere que pudo haber
sido, de carácter intencional.
5.4. CONTINGENCIA: Se llaman así a los eventos que pueden perturbar un

sistema sin que en forma inminente representen una amenaza para las
personas y/o instalaciones. Generalmente involucran suspensiones (o
posibilidad de suspensiones) parciales o totales de procesos o actividades
críticas que puedan afectar sensiblemente al sistema, tales como fallas de
suministro de energía, desabastecimiento de insumos, huelgas de personal,
fallas en sistema, etc. Las contingencias requieren de una respuesta inmediata a
diferentes niveles dentro de la organización, pero no de la actuación de los
grupos tradicionales de “Emergencia”, tal como la Brigada contra incendio, Plan
de Ayuda Mutua, Servicios Médicos de Emergencia, Cuerpo de Bomberos, etc.
La preparación para responder a esta clase de situaciones se conoce
comúnmente como PLAN DE CONTINGENCIA.
5.5. CONTROL: Acción de eliminar o limitar el desarrollo de un emergencia, para

evitar o minimizar sus consecuencias.
5.6. DESASTRE: El resultado de una emergencia cuyas consecuencias puedan

considerarse de carácter grave para el sistema que las sufre.

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5.7. EMERGENCIA: Se define como “toda perturbación parcial o total del sistema
que pueda poner en peligro su estabilidad y que pueda requerir para su manejo
recursos y procedimientos diferentes y/o superiores a los normalmente
actualizados por la Empresa, y la modificación temporal-parcial o total de su
organización para poder atenderla”.
5.8. EVACUACIÓN: Acción planificada mediante la cual cada persona amenazada

por riesgos colectivos, ejecuta procedimientos predeterminados tendientes a
ponerse a salvo por sus propios medios, o por medios existentes en su área,
mediante el desplazamiento hasta y a través de lugares de menor riesgo.
5.9. MITIGACIÓN: Acciones desarrolladas durante o después de una emergencia,

tendientes a contrarrestar sus efectos críticos y asegurar la supervivencia del
sistema, hasta tanto se efectúe su recuperación.
5.10. PLAN DE CONTINGENCIA: Respuesta preestablecida para afrontar una

situación, como componente de un Manual de Emergencia.
5.11. RIESGO: Una amenaza o peligro evaluada en cuanto a su probabilidad de

ocurrencia y su gravedad esperada.
5.12. RESPUESTA DE LÍNEA: Acción inicial, de carácter individual, pudiendo ser

simultánea, desarrollada con el fin de controlar una emergencia, por las
personas que normalmente operan en un área.
5.13. RESPUESTA EXTERNA: Acciones desarrolladas por personas u

organizaciones no pertenecientes a la empresa, con el fin de controlar una
emergencia.
5.14. RESCATE: Acciones mediante las cuales los grupos especializados, externos
al área, sacan a las personas amenazadas que no hayan podido salir por su
propios medios en un proceso de Evacuación.
5.15. SABOTAJE: Acción premeditada de daño a personas, equipos, e

instalaciones en un sistema.
5.16. SEGURIDAD: Un nivel "aceptable" de riesgo. Un riesgo que ha sido

controlado adecuadamente.
5.17. VÍCTIMA: Persona que ha sufrido daño a su integridad física o salud, como
consecuencia del emergencia.

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5.18. ZONA CALIENTE: Área inmediatamente circundante al incidente, en donde

existe amenaza inminente de daño grave a las personas o las instalaciones.
Se la denomina también "Zona de Exclusión", o "Zona de Riesgo".
5.19. ZONA TIBIA: Área adyacente más allá de la zona caliente, donde existe
peligro moderado cuando se opera con los equipos y las técnicas adecuadas.
También se la denomina "Zona de Transición" o "Zona de Descontaminación”.
5.20. ZONA FRÍA: Área libre de riesgo, en donde se pueden desarrollar todas
aquellas funciones de apoyo para la respuesta a emergencia. También se la
denomina "Zona Limpia" o "Zona de Apoyo".

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CAPÍTULO II
CLASIFICACIÓN DE LAS EMERGENCIAS

No todas las Emergencias requieren de la misma respuesta y de los mismos recursos,
de ahí la importancia de clasificarlas de acuerdo al grado de daño que estas puedan
generar a las personas, al proceso operacional, al patrimonio de la empresa y/o al
medio ambiente. Por lo anterior se establecerán los siguientes niveles de emergencia,
los cuales indican claramente su alcance:
EMERGENCIA NIVEL 1: Aquellas que afectan sólo un área de operación y

puede ser controlada con los recursos propios de dicha área; las funciones o
grupos de emergencia se activarán discrecionalmente a solicitud del Jefe de
Emergencia.
EMERGENCIAS NIVEL 2: Aquellas que por sus características requieren

siempre en forma simultánea de recursos internos y externos, los cuales se
activan en forma automática pero no total, pero que por sus implicaciones en la
empresa, requieren de la participación del Comité Asesor de Emergencia (CAE).
EMERGENCIAS NIVEL 3: Aquellas que por sus características, magnitud e

implicaciones, requieren de la intervención inmediata, masiva y total de los
recursos internos y externos, incluyendo la participación del Comité Ejecutivo
de SQM.

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CAPÍTULO III
ORGANIZACIÓN PARA LAS EMERGENCIAS
ESTRUCTURA DE EMERGENCIAS SQM.
COMITÉ EJECUTIVO (CE)
COMITÉ ASESOR DE EMERGENCIA (CAE)
JEFE DE EMERGENCIA (JE)
COORDINADOR DE BRIGADA DE
EMERGENCIA Y DE RESCATE Y GRUPOS DE
EVACUACIÓN DEL EMERGENCIA APOYO INTERNO
AREA (CEEA)
RESPUESTA DE GRUPOS DE POLICLÍNICO /

LÍNEA APOYO EXTERNO GABINETE
MANTENCIÓN
PROTECCIÓN
INDUSTRIAL

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DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIA

ROL COMPONENTES
Comité Ejecutivo Gerente General

Vicepresidentes
Comité Asesor de Gerente del Área

Emergencia Superintendentes
Jefe de Planta / Jefe de Operaciones /

Jefe de Emergencia
Jefe de Emergencia Designado
Coordinador de
Emergencia y de Jefe de Turno / Operador Líder /
Evacuación del Área Coordinador de Emergencia Designado
Respuesta del Área Todos los Empleados
Grupos de Apoyos Protección Industrial, Mantención,

Interno Policlínico y/o Gabinete
Brigadas de María Elena, Pedro de Valdivia

Rescate y Emergencia Coya Sur, Salar de Atacama, Salar del
Carmen, Nueva Victoria, Tocopilla
Grupos de Apoyos Mutual de Seguridad, Isapre Cruz del

Externo Norte, Bomberos, Carabineros, etc.

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A. COMITÉ EJECUTIVO (CE)

A.1. FUNCIONES
Las funciones básicas del Comité Ejecutivo, son:
ETAPA ANTES DE LA EMERGENCIA
a) Entregar los recursos y equipos necesarios para la prevención y control de
las Emergencias.
b) Hacer cumplir las Políticas de Control de Riesgos
ETAPA DURANTE LA EMERGENCIA
a) Asistir al Comité Asesor de Emergencia (CAE) en la toma de decisiones
críticas, especialmente aquellas que puedan tener implicaciones
estratégicas para la empresa y/o que requieren de importante desembolso
económico.
b) Autorizar recursos para el manejo de la emergencia.
c) Servir de nexo con los organismos externos, Autoridades y la Comunidad.
d) Servir de nexo con ejecutivos de otras empresas que puedan brindar
ayuda Mutua.
ETAPA DESPUÉS DE LA EMERGENCIA
a) Solicitar al Comité Asesor de Emergencia (CAE), el informe preliminar
del origen cómo fue manejada la emergencia.
b) Analizar las causas que provocaron la emergencia.
c) Emitir informe oficial de la emergencia.
d) Emitir recomendaciones para evitar repeticiones de la emergencia
A.2. COMPOSICIÓN
El Comité Ejecutivo, estará compuesto por:
a) Gerente General. (Patricio Contesse).
b) Sub Gerente General. (Patricio de Solminihac)
c) Vicepresidente Desarrollo Sustentable y Asuntos Públicos. (Pauline De Vidts)
d) Vicepresidente Operaciones Nitratos-Yodo (Mauricio Cabello)
e) Vicepresidente Operaciones Salar-Litio (Juan Carlos Barrera)
f) Vicepresidente Operaciones Nueva Victoria (Jaime San Martín)
g) Vicepresidente Personas, Servicios Corporativos y Exploración. (Daniel
Jiménez)
h) Vicepresidente Comercial (Eugenio Ponce)
i) Vicepresidente Finanzas y Desarrollo. (Ricardo Ramos)

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A.3. ACTAS
De todas las decisiones adoptadas por el Comité Ejecutivo deberá dejarse constancia
por escrito.
B. COMITÉ ASESOR DE EMERGENCIA (CAE)

B.1. FUNCIONES
Las funciones básicas del Comité Asesor de Emergencia, son:
a) Auditar los Planes de Emergencias de las áreas
b) Coordinar los Simulacros de Evacuación y Auditarlos

a) Asistir al Jefe de Emergencia en la toma de decisiones críticas,
especialmente aquellas que puedan tener implicaciones en el control de la
emergencia.
b) Suministrar información para el manejo de la emergencia.

a) Coordinar las labores de normalización de las operaciones interrumpidas
por la emergencia.
b) Solicitar al Jefe de Emergencia, el informe preliminar de cómo fue
manejada la respuesta de la emergencia.
c) Analizar las causas que provocaron la emergencia.
e) Emitir informe de la emergencia al Comité Ejecutivo.
B.2. COMPOSICIÓN
El Comité Asesor de Emergencia, estará compuesto por:
a) Gerente del área.
b) Superintendentes del área
c) Superintendente y/o Líder Gestión Riesgos.
d) Asesor Líder de Emergencias.

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B.3. ACTAS
De todas las decisiones adoptadas por el Comité Asesor de Emergencia deberá

dejarse constancia por escrito.
C. JEFE DE EMERGENCIA (JE)

C.1. FUNCIONES
Es el máximo responsable de la implementación del Manual de Emergencias en SQM y
debe coordinar la ejecución de las acciones operativas en caso de una emergencia.
Las funciones que debe cumplir el Jefe de Emergencia, son:
ETAPA ANTE DE LA EMERGENCIA

a) Conocer el Plan de Emergencias de la empresa.
b) Supervisar los programas de formación necesarios para la implementación
del Plan.
c) Participar en las reuniones del CAE.

a) Coordinar las diferentes funciones de emergencia, apoyar las labores de
los Coordinadores de Evacuación.
b) Coordinar la intervención de los grupos internos con los grupos de
Operaciones Externos.
c) Coordinar con los Organismos Asesores Internos la utilización de los
recursos necesarios para el control y la mitigación de la emergencia.
d) Poner en funcionamiento las acciones de emergencia que según el
presente Plan de emergencias le corresponda realizar.
e) De acuerdo a la magnitud clasificarla como Emergencia Nivel 1, 2 o 3,
para efectos de activar el nivel de respuesta correspondiente.

a) Auditar el resultado de las medidas de actuación previstas en el manual,
para analizarlas con el CAE.
b) Coordinar la recolección de los informes de daños y pérdidas ocasionados
por la emergencia.
c) Verificar las consecuencias de la emergencia y elaborar el informe
respectivo para el CE y al CAE.

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C.2. REQUISITOS
La persona que sea designada como JEFE DE EMERGENCIAS, así como sus
sustitutos, deberá reunir los siguientes requisitos:
a) Tener formación técnica, especialmente en el área de operaciones donde
se desempeña.
b) Tener buen conocimiento y experiencia sobre las emergencias de posible
ocurrencia en SQM.
C) Buen conocimiento de los recursos internos y externos necesarios para el
control y mitigación de las emergencias.
d) Conocimiento de las operaciones y actividades desarrolladas en la
empresa.
e) Conocimiento del funcionamiento administrativo de SQM.
f) Conocimiento del Plan de Emergencia y de los Planes por áreas, según
sea el caso.
g) Tener presencia permanente en las instalaciones de SQM.
h) No operar equipos críticos que requieran permanentemente de su
presencia.
C.2. NOMBRAMIENTO
Según corresponda, asumirá como Jefe de Emergencia, el Jefe de Planta o Jefe
de Operaciones o quien fuere designado, en aquellas áreas que no tengan jefe de
planta o jefe de operaciones.
C.3. ENTRENAMIENTO DEL JEFE DE EMERGENCIA

La persona que deba desempañar las funciones de Jefe de Emergencia en cualquier
instancia o Nivel de Emergencia, deberá recibir capacitación y entrenamiento sobre
los siguientes aspectos:
Políticas Institucionales sobre Prevención de Accidentes
Administración de Emergencias
Funciones Generales durante Emergencias
Alcances y características de las emergencias posibles en SQM
Estructura y Alcances del Manual de Emergencias de SQM.
Funciones y responsabilidades en el Plan
Planes Locales de Emergencia

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Manejo de Información en emergencias
D. COORDINADOR DE EMERGENCIA Y DE
EVACUACIÓN DEL AREA (CEEA)
El Coordinador de Emergencia y de Evacuación del Área será el Jefe de Turno o
el Operador Líder o el Coordinador de Emergencia Designado, del Área respectiva
donde ocurre la Emergencia. El CEEA como conocedor de su área tanto física como
operacional, al iniciarse la emergencia tiene en principio las mejores oportunidades y
probabilidades de ayuda a controlarla rápida y adecuadamente, ayudando a su vez a
realizar la evacuación de las personas del área afectada.
D.1. FUNCIONES
Son funciones del Coordinador de Emergencia y de Evacuación del Area (CEEA):
a) Reportar directamente e informar al Jefe de la Emergencia.
a) Suministrar información necesaria a los equipos de apoyo para el manejo
correcto de la emergencia en su área.
b) Servir de nexo con otras áreas o dependencias de SQM.
d) Aplicar las decisiones del Jefe de Emergencia.
a) Desarrollar las acciones necesarias para evitar la presentación de una

emergencia de origen tecnológico, y / o social.
b) Conocer los procedimientos de emergencia y evacuación establecidos en
el Plan de Emergencia de su Area a cargo.
c) Entrenar al personal la utilización de los equipos de Apoyo y Primeros
Auxilios disponibles en las instalaciones a su cargo.

a) Dar la alarma sobre la presencia de una emergencia, tal como se
establece en el Plan Local respectivo.
b) Coordinar las acciones de Control, con los medios a su alcance y solicitar
la ayuda de los equipos de respuestas.
c) Colaborar con las Brigadas cuando estas se hagan presentes.

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d) Ordenar las acciones tendientes a limitar la extensión de la emergencia.

e) Ayudar a la Evacuación del lugar y hacer el recuento de los empleados en
el Punto de Encuentro de Emergencia (PEE)
f) Coordinar la ayuda de Primeros Auxilios a quienes hayan sido afectados
por la emergencia.
g) Actuar en los Grupos de Apoyo, según lo establecido en los Planes
Locales de Emergencia.
h) Quedar a disposición del Jefe de la Emergencia.

a) Desarrollar las actividades establecidas en el Plan de Emergencia
tendientes a facilitar la normalización de las operaciones
b) Colaborar en la confección del informe de investigación sobre el origen y
las causas que dieron origen a la emergencia.
D.2. VERIFICACIÓN DE CONDICIONES PARA LA EVACUACIÓN

En el momento de la emergencia hay muy pocas posibilidades de corregir condiciones
subestandares que impidan realizar una exitosa evacuación del personal, por lo tanto se
debe garantizar que estas condiciones no existan, mediante inspecciones periódicas,
las cuales comprenden lo siguiente:
a) RESPONSABILIDAD Y PERIODICIDAD: Corresponde al El Coordinador
de Emergencia y de Evacuación del Area efectuar la verificación
correspondiente de todos los elementos y necesidades que son vitales
para la evacuación (iluminación, obstáculos en los pasillos, estado de las
vías de evacuación, fácil apertura de las puertas, etc). La frecuencia debe
ser de dos (2) veces por mes. Las anomalías, deberán ser corregidas
oportunamente y debe quedar registro de estas.
b) PARÁMETROS A VERIFICAR:
Los aspectos fundamentales a verificar en su área a cargo son:
Las instrucciones y planos están en su sitio y son visibles
Pasillos y puertas de salida despejadas
Sistema de iluminación de emergencia en buen estado y libre de
obstrucciones.

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Está el sistema receptor de la alarma en buen estado de

funcionamiento.
La señalización de los pasillos y salidas es clara y visible
Si hay un empleado nuevo; Conoce los procedimientos y rutas de
escape.
Ha recibido su grupo instrucción o realizado prácticas sobre
evacuación en los últimos tres meses.
D.4. CAPACITACIÓN
Cada uno de los Coordinadores de Emergencia y de Evacuación del Area deberán
recibir capacitación y / o entrenamiento sobre:
Políticas Institucionales sobre Prevención de Accidentes

Organización para Emergencias de SQM
Funciones Generales durante emergencias en su Area a cargo
Alcances y características de las emergencias posibles en su Area
Conocer las diferentes vías de evacuación de su área
Funciones y responsabilidades en el Plan.
E. BRIGADA DE EMERGENCIA (BE)

La Brigada es el órgano interno de respuesta especializada inmediata en caso de
emergencia, encargada de rescatar a las personas atrapadas, de controlar los siniestros
de posible ocurrencia y de mitigar sus consecuencias. Actúa independientemente en
primera instancia y luego coordinada por el Jefe de Emergencia y colabora con los
Grupos Externos, cuando estos se hagan presentes.
E.1. FUNCIONES
La Brigada de Emergencia de SQM, tiene las siguientes funciones:
ETAPA ANTES DE LA EMERGENCIAS
a) Colaborar con la Gerencia de Gestión de Riesgos Operacionales en
las labores de control de riesgos y en la revisión de los equipos de
protección.
b) Colaborar en las labores de capacitación de empleados.
c) Entrenarse en los procedimientos de emergencia establecidos en el Plan y
las técnicas básicas de control de emergencia.
d) Conocer y entrenarse en el funcionamiento y operación de los equipos de
respuesta para las Emergencias

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a) Controlar las Emergencias de acuerdo con los procedimientos
Establecidos.
b) Ayudar a la evacuación de las personas del área siniestrada.
c) Rescatar a las personas atrapadas.
d) Prestar primeros auxilios a las víctimas en el sitio de la emergencia.
e) Colaborar en las labores de salvamento de bienes y equipos.
f) Realizar todas aquellas actividades necesarias para control y la mitigación.

a) Controlar y vigilar las áreas afectadas hasta que se reestablezca el control
y se hagan presentes los empleados encargados del área.
b) Inspeccionar el área afectada y aledaña, con el fin de asegurar el control
del riesgo.
c) Restablecer hasta donde sea posible las protecciones del área afectada.
d) Colaborar en la revisión y el mantenimiento de los equipos de protección
utilizados.
E.2. ORGANIZACIÓN
La administración de la Brigada se hará dé acuerdo con los planes establecidos en el
presente Plan y por las pautas emanadas de la Gerencia de Gestión de Riesgos
Operacionales. En caso de requerirse la operación de la Brigada por presentación de
una emergencia, su actuación estará a cargo del Líder de Brigada, coordinando con el
Jefe de Emergencia.
E.2.1. REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO: La Brigada debe tener un reglamento
de funcionamiento elaborado por la Gerencia de Gestión de Riesgos Operacionales
de SQM, el cual no es parte del presente manual.
E.2.2. ASPECTOS A REGLAMENTAR EN LA BRIGADA: Con el fin de facilitar la
administración y operación de las Brigadas, el reglamento deberá comprender, los
siguientes aspectos:
a) Procedimientos para selección e ingreso.
b) Exámenes médicos de ingreso y retiro.

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c) Participación en entrenamiento.
d) Evaluaciones periódicas.
e) Jerarquías administrativas y operativas.
f) Funciones y responsabilidades.
i) Aspectos disciplinarios.
E.3. COMPOSICIÓN
En función de los riesgos que deben atender, de las características administrativas y
operativas de SQM y con miras a lograr una respuesta oportuna y eficiente, las áreas
operacionales de; Pedro de Valdivia, María Elena, Coya Sur, Salar de Atacama,
Salar del Carmen, Nueva Victoria y Tocopilla, deberán contar con una Brigada de
Emergencia y deberán estar integradas por trabajadores de todos los lugares de
trabajo que conforman las áreas operacionales ya mencionadas.
En cada Turno de trabajo deberá tener por lo menos cinco (5) Brigadistas.
E.4. REQUISITOS
Los miembros de la Brigada de Emergencia, deberán cumplir los siguientes requisitos:
E.4.1. CONDICIONES
a) Máxima permanencia en las instalaciones.
b) Disponibilidad para actuación cuando se lo requiera.
c) Excelente conocimiento sobre características y uso de los equipos de
protección existentes en las instalaciones.
d) Conocimiento sobre primeros auxilios y técnicas de rescate.
e) Conocimiento sobre las técnicas de salvamento de bienes.
f) Conocimiento de los procedimientos de emergencia contenidos en este
Plan.
E.4.2. PERFIL DEL BRIGADISTA

a) Comprobadas condiciones de Salud, Físicas y Psicológicas.
b) Excelentes condiciones morales.

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c) Voluntad, actitud y espíritu de colaboración.
E.5. RÉGIMEN DE OPERACIÓN

a) El funcionamiento de la Brigada de Emergencia será mediante
participación voluntaria de sus miembros.
b) Para facilitar las actividades de entrenamiento de la Brigada se
recomienda que dichas actividades se desarrollen, en lo posible, en los
turnos de trabajo.
E.6. ADIESTRAMIENTO
Para alcanzar sus objetivos la Brigada de Emergencia, deberá estar instruida de
acuerdo con los siguientes parámetros:
E.6.1. ÁREAS DE INSTRUCCIÓN

Cada integrante de la Brigada deberá tener instrucción sobre:
a) Políticas de Seguridad de SQM y Reglamento de funcionamiento de la
Brigada.
b) Comportamiento de los incendios de líquidos, gases y estructuras.
c) Riesgos Asociados con el combate de incendios en sólidos, líquidos, y
gases, y medidas de control.
d) Uso de equipos de protección personal para Combate de Incendios.
e) Combate de incendios con equipos manuales, con equipos fijos de agua y
de espuma.
f) Primeros Auxilios (RCP, control trauma, transporte de heridos)
g) Control de emergencias con Sustancias Peligrosas
h) Técnicas Básicas para Rescate de personas (vertical, vehicular y espacios
Confinados.
i) Salvamento de bienes durante emergencias
j) Psicología de la Emergencia
Las labores de capacitación y entrenamiento deberán ser reforzadas y complementadas

por películas y la participación de especialistas.

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E.6.2. INTENSIDAD Y FRECUENCIA. Para el entrenamiento de la Brigada de SQM,

deberá diferenciarse dos fases específicas:
a) FORMACIÓN: En esta fase se requiere una capacitación mínima de 40

horas, con una intensidad no menor a 8 horas mensuales.
b) MANTENIMIENTO DE LA BRIGADA: Posterior a la fase de formación,

realizar prácticas, con una intensidad no menor a 8 horas mensuales.
E.6.3. PLAN DE ENTRENAMIENTO:
MODULOS TEMARIO HORAS

1 PRIMEROS AUXILIOS 8
2 PREVENCION Y COMBATE DE INCENDIOS 8
INDUSTRIALES
3 CONTROL DE INCIDENTES CON 8
SUSTACIAS Y MATERIALES PELIGROSOS
4 RESCATE VERTICAL Y VEHICULAR 8
5 ESPACIOS CONFINADOS 8
E.7. EQUIPAMIENTO
Los miembros de la Brigada de Emergencia deberán estar dotados a lo mínimo con
los siguientes equipos:
a) Traje estructural de bombero (normalizado), casco, antiparras de bomberos,
botas de agua con puntera y plantilla de acero y guantes para combate de
incendios estructurales. Como mínimo deben existir 10 trajes completo por
localidad.
b) Equipos de protección respiratoria autónoma de circuito abierto, debiendo
existir por lo menos dos (2) cilindros de repuesto por cada uno. Por las
características de los lugares a responder se sugiere que estos equipos
autónomos sean de 4.500 psi, logrando con esto mayor autonomía en la
respuesta.
En cada localidad deben contar con 4 equipos de las características ya

indicadas, debiendo existir un cilindro de repuesto por cada equipo
autónomo.
c) Equipos y trajes especiales para control de emergencias con materiales
peligrosos, especialmente referidos a las existentes en la Planta. Los equipos
autónomos a usar pueden ser los mismos que se usan en incendio.

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d) El uso masivo de kerosén, implica que para un control seguro de una

emergencia suscitada por esta sustancia peligrosa (incendio), se cuente a lo
mínimo con 4 trajes aluminizados, por localidad.
F. RESPUESTA DE LÍNEA (RL)

Se denomina así al trabajador o trabajadores que responderán inicialmente para el
control de la emergencia. Para el caso de un amago de incendio, la persona que lo
detecto y aquellos que estén cerca, pasan a constituirse en la “Respuesta de Línea”.
La Respuesta de Línea tiene como finalidad establecer una respuesta "individual" e
"inmediata" a las emergencias, cuando aún están en sus inicios y por lo tanto es más
fácil su control. Una ventaja adicional de la Respuesta de Línea es el conocimiento que
tienen sobre la operación, lo que facilita su acción.
Se hace notar que esta respuesta esta condicionada al nivel de riesgo que presente la
emergencia, esto significa que si hay inminente compromiso a la salud, la Respuesta
de Línea deberá abstraerse de actuar.
F.1. FUNCIONES
Las funciones y responsabilidades de la Respuesta de Línea en SQM, son:
ANTES DE LAS EMERGENCIAS
a) Desarrollar las acciones necesarias para evitar la presentación de una
emergencia de origen operacional o social.
b) Conocer los procedimientos de emergencia de su área establecida en el
Plan de Emergencia.
c) Entrenar al personal en la utilización de los equipos de apoyo y Primer
Auxilio, disponibles en las instalaciones en donde laboran

a) Dar la alarma sobre la existencia de una emergencia, tal como se
establece en el Plan de Emergencia.
b) Iniciar en forma individual las acciones de Control, con los medios a su
alcance y sobre los cuales haya recibido entrenamiento.
c) Desarrollar las acciones tendientes a limitar la extensión de la
emergencia.

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d) Prestar Auxilio a quienes hayan sido afectados por la emergencia.

e) Colaborar con la Brigada de Emergencia cuando esta se haga
presente.
f) Actuar en los Grupos de Apoyo, según lo establecido en el Plan de
Emergencia.
g) Quedar a disposición del Jefe de la Emergencia.

a) Colaborar en la investigación sobre el origen y las causas de la
emergencia.
b) Desarrollar las actividades establecidas en el Plan de Emergencias
tendientes a facilitar el establecimiento de las operaciones.
F.2. COMPOSICIÓN
La Respuesta de Línea en SQM, está compuesta por todas las personas vinculadas a
la administración y operación de las diferentes áreas que conforman la empresa,
incluyendo los empleados de empresas colaboradoras permanentes, así como el
personal de protección industrial, debidamente entrenados.
F.3. ENTRENAMIENTO
Cada uno de los empleados de la empresa, y los de las prestadoras de servicio
de SQM, deberá recibir entrenamiento sobre:
a) Procedimientos para Alarma y Notificación de emergencias.
b) Uso de Extintores portátiles.
c) Uso de carretes de Mangueras pequeñas (manguerines).
d) Procedimientos básicos para control de derrames pequeños debidamente
especificados.
e) Operación de equipos fijos de agua (armado de líneas solamente).
f) Medidas de seguridad personal en emergencias

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G. GRUPO DE PRIMEROS AUXILIOS (GPA)

El personal del Policlínico de la Mutual de Seguridad C.CH.C. y Gabinetes de Primeros
Auxilios, de cada faena, es considerado como Grupo de apoyo en la respuesta de
emergencia.
G.1. FUNCIONES
La función básica de este grupo es servir de apoyo al personal de la Brigada de
Emergencia, prestando primeros auxilios médicos a todas aquellas personas que lo
requieran durante una emergencia. Son funciones específicas del Grupo de Primeros
Auxilios:
a) Verificar la existencia y dotación de los Equipos, materiales e insumos
médicos para primeros auxilios a su cargo.
b) Tener al día la información telefónica de la Mutual de Seguridad y otros
centros privados de atención médica.
c) Tener procedimientos para Intoxicaciones alimenticias masivas.
d) Tener procedimientos para atender lesiones por materiales peligrosos.
e) Conocer las rutas de transito y acceso a las áreas operacionales.

a) Prestar primeros auxilios a quien lo requiera.
b) Remitir al Policlínico a todos las personas que hayan sufrido lesiones durante
la emergencia.
c) Asistir a la Brigada de Emergencia y los Grupos Externos de Apoyo.

a) Reportar al Jefe de Emergencia y a la Gerencia de Gestión de Riesgos
Operacionales, las acciones realizadas.
b) Coordinar la readecuación de los equipos y botiquines que hayan sido
utilizados durante la emergencia.

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G.2. EQUIPAMIENTO
El Policlínico y/o Gabinete de Primeros Auxilios, debe estar equipado de tal manera que
pueda tener autonomía para aplicar los acciones necesarias en terreno y el posterior
traslado hacia el hospital de la Mutual de Seguridad u otro centro asistencial.
Es responsabilidad del personal paramédico el que los vehículos de emergencias,
Ambulancias, estén en perfecto estado para las operaciones de emergencia.
G.3. COORDINACIÓN
El Personal encargado del Policlínico y/o Gabinete de Primeros Auxilios, al
momento de la emergencia se pondrá a disposición del Jefe de Emergencia
H. PROTECCIÓN INDUSTRIAL (PI)

H.1. FUNCIONES
Las siguientes son las funciones para el personal de Protección Industrial de SQM,
en caso de emergencia:
Cuando se dé la alarma de emergencia o se dé la orden por el Jefe de la Emergencia,
el personal de Protección Industrial de SQM debe:
a) Permanecerán en sus puestos, e impedirán el ingreso de personas
diferentes a los grupos de emergencia.
b) No se permitirá la salida de ninguna persona ni vehículo o equipos al
exterior de las edificaciones sin la debida autorización.
C) Deberán facilitar la salida de las ambulancias o el ingreso de vehículos de
emergencia tanto de SQM como de los organismos de ayuda.

a) La salida del personal deberá efectuarse de acuerdo al procedimiento
establecido en tiempo normal.
b) Cuando se autorice el regreso a las instalaciones, sólo deberán permitir el
ingreso de los empleados de SQM y los de las Empresas colaboradoras. El
ingreso de visitantes sólo podrá hacerse siempre y cuando lo autorice el
CAE.

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c) No debe permitir la salida de elementos y equipos de zonas afectadas

hasta tener autorización expresa del Jefe de Emergencias o del
responsable administrativo del área. Esto se aplica también a los elementos
y equipos deteriorados por el evento y a los desperdicios y desechos.
I. GRUPO DE APOYO DE MANTENCIÓN (GAM)

I.1. FUNCIONES
Los componentes de los Departamentos o Áreas de Mantención, en caso de
emergencia, actuarán como apoyo al Jefe de Emergencia y sus funciones principales
son:
a) Personal en turno deberán encargarse de verificar y asegurar el
funcionamiento de:
• Bombas de Incendios.
• Suministro de Agua.
• Sistema eléctrico.
b) El supervisor de mantención, con equipo de radio, deberá desplazarse
hasta el Centro de Operaciones de Emergencia y quedará a disposición
del Jefe de Emergencia para coordinar acciones que son inherentes a sus
labores.
c) Quien esté asignado a funciones específicas durante la emergencia,
deberá llevar los equipos y herramientas necesarias para garantizar el
desarrollo de su función.
d) Todos los demás empleados del Departamento o Área de mantención
se reunirán en su área habitual en espera de instrucciones.
e) Las herramientas necesarias para uso en emergencias deberán ponerse a
salvo prioritariamente cuando las circunstancias lo requieran.

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CAPÍTULO IV
PROCEDIMIENTO GENERAL DE EMERGENCIA

En caso de presentarse una emergencia en las instalaciones de SQM, deberá tomarse
como guía general de actuación para la aplicación de los Procedimientos de
Emergencia, lo siguiente:
4. ACCIONES DE CONTROL
Como norma deberá observarse el siguiente procedimiento en cualquier tipo de
emergencia.
4.1. ACTIVACIÓN DE LA EMERGENCIA

1.- La persona (Informante) que detecta una situación de Emergencia según sea la
ubicación, debe dar aviso vía radial al:
Jefe de Emergencia Canal X (Según cada faena o área)
2.- Si no es posible el aviso de emergencia por vía radial, éste puede realizarse al
Operador de la Sala de Control o encargado de la Central de Operaciones,
por teléfono:
Anexo 41XXXX o vía radial Canal X (según cada faena o área)
El Operador deberá ubicar y dar aviso al Jefe de Planta o Jefe de Operaciones

o Jefe de Emergencia Designado, respectivo.
3.- El informante debe identificarse al momento de dar el aviso y calmadamente
debe indicar lo siguiente:
Tipo de Emergencia (Accidente Laboral, Incendio, Fuga o Derrame de
material peligroso, Intoxicación alimenticia, Accidente del Tránsito, etc.)
Ubicación exacta de la emergencia
Numero de personas involucradas
4.- El Jefe Planta o Jefe de Operaciones o quien ha sido designado, una vez
que ha sido comunicado de la emergencia, se convierte en el Jefe de
Emergencia, activando el Plan de Emergencias comunicando y solicitando los
equipos de apoyo; Brigadas Emergencias, Personal Paramédico,
Mantención y Protección industrial (a través de comunicación radial o
telefónica).

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5.- El Jefe de Emergencia, una vez constituido en el lugar de la emergencia o

conocido los antecedentes, deberá calificar el grado de esta; Nivel 1, Nivel 2,
Nivel 3
De acuerdo al grado de la emergencia, se realizará lo siguiente:
Emergencia Nivel 1:
1.- El Jefe de Emergencia indicará al Coordinador de Emergencia que aplique
acciones de control mientras llegan los equipos de apoyo, estas pueden ser:
• Aplicar Respuesta de Línea
• Aislar el área de la emergencia
• Aplicar Plan de Evacuación
Emergencias Nivel 2:
1.- El Jefe de Emergencia determina la ubicación del Centro de Operaciones de
Emergencia (COE) y solicitará la constitución del Comité Asesor de
Emergencia (CAE). Si la emergencia ocurre en horario normal de trabajo, el
CAE tendrá su centro de operaciones en primera instancia en Oficina Jefe Planta
o Jefe de Operaciones o Jefe de Emergencia Desinado, y en segunda instancia
en Sala de Control Planta o Central de Operaciones.
2.- El Jefe de Emergencia o el Operador de la Sala de Control o el Operador de
la Central de Operaciones después de recibir el aviso, llamará a la Brigada de
Emergencia por el medio convenido para que inicie su actuación.(Vía Radial
por Canal Designado o Vía Telefónica al Anexo Desinado de cada área).
3.- Una vez notificados, los miembros de la Brigada de Emergencia, empezando
por los integrantes con ubicación más cercana al sitio del evento, estos se
dirigirán al Lugar de la Emergencia, al lugar donde se encuentra ubicado el
Carrobomba con el propósito de equiparse y buscar los equipos de control
respectivos. Mientras la Brigada se equipa, los integrantes ahí presentes
nominan al Líder de la Brigada, siendo de preferencia el integrante del área
afectada.
3.- Presente la Brigada de Emergencia en el sitio del suceso, el líder de ésta se
pone a disposición del Jefe de Emergencia y empieza a aplicar las medidas de
respuesta, siempre contando con el apoyo y coordinación del Coordinador de
Emergencia y Evacuación del área afectada.

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Emergencias Nivel 3
1.- Se aplica el procedimiento para Emergencia Nivel 2
2.- Se solicita la constitución del Comité Ejecutivo el cual estará en la ciudad de
Santiago y tendrá una comunicación en tiempo real con el Comité de
Emergencia que estará en las instalaciones de SQM.
4.2. RESCATE DE PERSONAS

La prioridad fundamental para la acción de todos los grupos, tanto, internos como
externos, será la búsqueda, rescate y atención de las posibles víctimas, no
desechando sin verificar ningún indicio sobre su posible existencia.
4.3. COORDINAR CON GRUPOS DE APOYO A LA EMERGENCIA
En emergencias Nivel 2 y 3, Personal de Protección Industrial o quien determine el
Jefe de Emergencia, previamente designado, se desplazará a la entrada de la
instalación afectada para esperar y guiar a los grupos externos (bomberos,
carabineros, etc), despejar el área de vehículos, y preparar los elementos necesarios
para la actuación de dichos grupos.
4.4. VERIFICAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE EMERGENCIA
Personal del Departamento o Área de Mantención previamente designados, se
encargarán de la verificación de los principales sistemas, según procedimiento
específico.
4.5. ESTABLECER Y MANTENER COMUNICACIONES.
Después de notificada la alarma a los grupos de emergencia, se deberá establecer y
mantener el servicio de comunicación clave, las llamadas al exterior de las
instalaciones de SQM sólo las puedan hacer los funcionarios autorizados en el Plan de
Emergencias o por el Jefe de Emergencia.
4.6. CONTROLAR EL INGRESO DE PERSONAS Y VEHICULOS
Inmediatamente a la activación del Plan de Emergencia se suspenderá el ingreso a las
instalaciones de las personas y vehículos no pertenecientes a los grupos de
emergencia o de apoyo interno o externo, hasta nueva orden expresa por el Jefe de
Emergencia o CAE.

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4.7. EVACUACIÓN DE LOS OCUPANTES

Cuando el Jefe de Emergencia o el Coordinador de Emergencia y de Evacuación
del Area, lo consideren conveniente, darán la orden de evacuación, por el medio de
comunicación previamente convenido.
De considerarse necesario por el nivel de riesgo inminente, se deberá dar la orden de
evacuación a las personas que ocupan las áreas aledañas, mediante la coordinación
con el Coordinador de Emergencia y de Evacuación de dichas Areas, de acuerdo a
lo establecido en el Plan de Evacuación respectivo.
Todas las personas que evacuan el área afectada deberán dirigirse calmadamente
hasta el Punto de Encuentro de Emergencia (PEE), para su recuento.
4.8. PROTECCIÓN DE BIENES
Cuando se haya dado la orden de evacuación, los empleados, antes de salir, y si las
condiciones de seguridad lo permiten, desarrollarán las acciones previstas
orientadas al salvamento de bienes, según asignaciones realizadas en el Plan de
Emergencia del Area.
4.9. ATENDER A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
El vocero oficial de la empresa designado por el CAE, coordinará las actividades de
atención a los medios de comunicación, estableciendo un área segura preferiblemente
dotada de teléfono al exterior. Por motivos de seguridad no se debe permitir la entrada
de periodistas a la zona afectada por el evento hasta que no se tenga el visto bueno
del CAE.
4.10. CONTROL SOBRE LAS PERSONAS RESCATADAS
Se debe llevar un estricto control de todas las personas lesionadas, así como de su
atención inmediata y su remisión a los hospitales de la Mutual de seguridad u otros
centros de salud.
4.11. ESTABILIZACIÓN DE LA EMERGENCIA
a) Solamente cuando el Jefe de Emergencia determine que ha pasado
totalmente la situación de peligro e imparta la orden de “ESTABILIZACION DE
LA EMERGENCIA" (horas, días después). El CAE o el Comité Ejecutivo
(según el Nivel de la Emergencia) podrá impartir la orden que permitirá
nuevamente el reingreso de los empleados de SQM y empresas
colaboradoras a las instalaciones afectadas por la emergencia.

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b) El ingreso de visitantes quedará restringido hasta que él CAE, Jefe de

Emergencia o el Coordinador de Emergencia y Evacuación del Area (según
el Nivel de la emergencia), lo estimen conveniente.

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FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO GENERAL DE EMERGENCIA

PERSONA QUE DETECTA
LA EMERGENCIA LLAMA A:
COMITÉ EJECUTIVO
(JEFE DE PLANTA / JEFE DE OPERACIONES)
O
(OPERADOR SALA DE CONTROL PLANTA /
OPERADOR CENTRAL DE OPERACIONES)
JEFE PLANTA O JEFE DE OPERACIONES, COMITÉ ASESOR DE EMERGENCIA
ESTE SE CONVIERTE EN EL:
ES ASESORADO
Nivel 1 JEFE DE EMERGENCIA
• ASUME CONTROL EMERGENCIA COMUNICA
• CLASIFICA NIVEL DE LA EMERGENCIA
Nivel 2 y 3
GRUPOS DE GRUPOS DE GRUPOS

COORDINADOR DE CONTROL APOYO EXTERNOS
EMERGENCIA INTERNO
BRIGADA DE CARABINEROS
Y DE EVACUACIÓN
EMERGENCIA BOMBEROS
DEL AREA MANTENCION
PERSONAL DE MUTUAL
POLICLINICOS Y PROTECCIÓN AYUDA MUTUA
GABINETES INDUSTRIAL
RESPUESTA DE LÍNEA
APLICAN
APLICAN PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS DE RESPUESTA DE
SUBPLAN DE EMERGENCIAS
EMERGENCIA AREA
EMERGENCIA
CONTROLADA
INFORME PRELIMINAR A
COMITE EJECUTIVO

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SQM
LETRERO QUE DEBE HABER EN TODOS LOS LUGARES DE LA

EMPRESA PARA DAR ALARMA DE LA OCURRENCIA DE
EMERGENCIA
EMERGENCIA
PERSONA QUE DETECTA LA EMERGENCIA

COMUNICA A:
JEFE PLANTA /JEFE OPERACIONES : CANAL _ ; Anexo ____
SALA DE CONTROL /CENTRAL OPERACIONES : CANAL _ ; Anexo ____
MUY CALMADAMENTE DEBE INDICAR:

Identificación de su persona
Tipo de Emergencia
Lugar
N° Personas Involucradas
Daños
JEFE DE EMERGENCIA
EVALUA LA SITUACIÓN, ACTIVA PLAN DE EMERGENCIA
Y SOLICITA APOYO DE:
GRUPOS DE CONTROL GRUPOS DE APOYO INTERNO

BRIGADA DE EMERGENCIA MANTENCIÓN
PARAMÉDICOS PROTECCIÓN INDUSTRIAL

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Fecha : Marzo 2012
SQM
RECEPCIÓN
Acuso recepción conforme del presente Plan de Emergencias, establecido por SQM
para sus operaciones en la Primera y Segunda Región.
Sobre dicho Plan, manifiesto haber recibido la instrucción adecuada de parte de mi

supervisor directo, respecto de las materias incluidas en él, así como reitero mi
compromiso de acatar dichas instrucciones en la realización de los trabajos
encomendados.
Nombre :
RUN :
Empresa :
Cargo :
Fecha recepción :
Firma : ...................................................................................

REG - 05 Plan de Emergencia SQM (Marzo 2012)

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GERENCIA DE GESTIÓN DE RIESGOS OPERACIONALES

VP DESARROLLO SUSTENTABLE Y ASUNTOS PÚBLICOS

LISTA DE MODIFICACIONES Y REVISIONES

PREPARADO POR: REVISADO POR(Nombre y Firma): APROBADO(Nombre y Firma):

CÓDIGO: GGRO – PLANEME - 001 FECHA APROBACIÓN: Marzo-2012 PÁGINA: 1 DE 36

POLÍTICA DE DESARROLLO SUSTENTABLE

SQM está comprometida con el desarrollo sustentable de su

Por ello SQM, cuyas principales líneas de negocio son los

Desarrollar e implementar en forma oportuna los planes de

Minimizar los impactos ambientales que pudieran causar

Promover el uso responsable y eficiente de los recursos

Entregar a nuestros clientes productos de calidad que cumplan

Mantener una relación de buen vecino y participar del desarrollo

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

Mantener una comunicación abierta y permanente con nuestros

Promover un mejoramiento continuo de nuestro desempeño en

Instruir, capacitar y evaluar a nuestros trabajadores y personal de

Santiago, 29 Noviembre de 2010.

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

Al realizar una correcta gestión de seguridad laboral las operaciones se desarrollan

El propósito del Plan de Emergencia, es proporcionar a cada una de las áreas de

2.2. Entender las características e implicaciones de cada emergencia posible de

2.3. Integrarse en forma efectiva a una organización de respuesta a emergencias.

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

2.4. Prepararse en forma racional y efectiva para enfrentar emergencias en sus

2.5. Responder exitosamente las emergencias que se llegaran a presentar en

4. OBJETIVOS DEL PLAN DE EMERGENCIA

4.1. OBJETIVOS GENERALES

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

4.1.5. Servir de herramienta para cumplir los requerimientos establecidos en la

4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4.3. CAMPOS DE ACCIÓN DEL MANUAL

4.3.2. EMERGENCIAS NATURALES

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

4.3.3. EMERGENCIAS SOCIALES

Para una adecuada interpretación de los requerimientos del presente Plan, se

5.2. APOYO LOGÍSTICO: Función de respuesta a emergencias durante las fases de

5.4. CONTINGENCIA: Se llaman así a los eventos que pueden perturbar un

5.5. CONTROL: Acción de eliminar o limitar el desarrollo de un emergencia, para

5.6. DESASTRE: El resultado de una emergencia cuyas consecuencias puedan

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

5.8. EVACUACIÓN: Acción planificada mediante la cual cada persona amenazada

5.9. MITIGACIÓN: Acciones desarrolladas durante o después de una emergencia,

5.10. PLAN DE CONTINGENCIA: Respuesta preestablecida para afrontar una

5.11. RIESGO: Una amenaza o peligro evaluada en cuanto a su probabilidad de

5.12. RESPUESTA DE LÍNEA: Acción inicial, de carácter individual, pudiendo ser

5.13. RESPUESTA EXTERNA: Acciones desarrolladas por personas u

5.15. SABOTAJE: Acción premeditada de daño a personas, equipos, e

5.16. SEGURIDAD: Un nivel "aceptable" de riesgo. Un riesgo que ha sido

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

5.18. ZONA CALIENTE: Área inmediatamente circundante al incidente, en donde

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

CLASIFICACIÓN DE LAS EMERGENCIAS

EMERGENCIA NIVEL 1: Aquellas que afectan sólo un área de operación y

EMERGENCIAS NIVEL 2: Aquellas que por sus características requieren

EMERGENCIAS NIVEL 3: Aquellas que por sus características, magnitud e

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

COMITÉ EJECUTIVO (CE)

COMITÉ ASESOR DE EMERGENCIA (CAE)

JEFE DE EMERGENCIA (JE)

RESPUESTA DE GRUPOS DE POLICLÍNICO /

VPDSAP: GGRO – PLANEME - 001: Plan de Emergencia SQM

DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIA