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INDICE

Resumen……………………………………………………………...3

Introducción…………………………………………………………..3

Administración Estratégica………………………………………....4

Gestión estratégica………………………………………………….4

Planificación estratégica……………………………………………4

Pensamiento sistémico……………………………………………..4

Pensamiento estratégico…………………………………………...5

Gerencias funcionales de la empresa…………………………….5

Equipo de alta Dirección……………………………………..…….6

Proceso administrativo……………………………………………..6

Matriz FODA………………………………………………………...7

Análisis PEELSTED………………………………………….…….7

Conclusión………………………………………………………..…8

Participación en el Foro de discusión……………………………8

Fuentes………………………………………………………………10

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Resumen.

En la actualidad la gestión estratégica y alta dirección es fundamental para el buen

funcionamiento de cualquier empresa, por ello es necesario conocer los conceptos que
engloban y conforman.

Hablar de una gestión estratégica y alta Dirección es hablar de los términos que lo defines y
del rumbo que, a partir de las distintas herramientas, se va a seguir. Se sabe que cada uno
de los distintos conceptos están correlacionados y a su vez se fusionan para la obtención de
los mejores resultados.

En el siguiente reporte de investigación se hablará de los conceptos que la Gestión

empresarial y la alta dirección abarcan, hablamos de las herramientas que se utilizan para el
desarrollo de la empresa, como los son la matriz FODA y el análisis PEELSTED. definiendo
cada uno de ellos con el propósito de conocerlo y en base a ese conocimiento obtenido,
poder aplicarlo en el futuro.

Key Words: Gestión estratégica, herramientas, correlacionados, Alta Dirección. Factores,

procesos. estrategia.

Introducción.

En la actualidad poder aplicar una administración en base a la gestión empresarial y alta

dirección es una habilidad fundamental para poder desarrollar con éxito cualquier proyecto
que se decida emprender.

La gestión estratégica y alta dirección nos ayudaran a alcanzar los objetivos que el proyecto
inicial nos solicite, sin embargo, para poder lograr comprender a que nos referimos con
gestión estratégica y alta dirección será necesario desarrollar y conocer los diferentes
conceptos que las integran, pues son estos conceptos los que nos abrirán el panorama ante
las diferentes etapas que el proyecto a desarrollar nos va presentando.

En el siguiente reporte de investigación podremos conocer dichos conceptos, así como las
decisiones de los mismo, esto con la finalidad de potencializar los conocimientos con los que
ya contamos, así mismo, hablaremos del entorno, definiremos cuales son esos factores que
lo integran y como pueden o no influir en la gestión y alta dirección del proyecto.

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La importancia de este conocimiento es fundamental para obtener y poder desarrollar de la
manera más óptima todos nuestros recursos con el objetivo de generar pilares concretos y
directos de las etapas y procesos que lo integran, con la finalidad de disminuir cualquier
riesgo probable y de esa manera obtener los resultados deseados.

 Administración estratégica.

La administración estratega nos ayuda a analiza y diagnosticar el entorno actual de la

empresa y en base a eso tomar decisiones que se orienten a la eficacia y optimización de
recursos.
Esta administración conlleva un proceso según Lana (2008):
1. El análisis del medio (interno y externo)
2. Establecimiento de los objetivos de la empresa
3. Formulación de la estrategia
4. Implementación
5. Evaluación y control estratégico

 Gestión Estratégica.

La gestión estratégica se puede definir como el momento del proceso donde se llevará a
cabo lo antes planificado considerando los aspectos que revelan las investigaciones
anteriores.

 Planificación estratégica.
Es la parte del proceso donde se establece que hacer y el camino que hay que seguir para
lograr el objetivo, generando la optimización de los recursos con los que se cuenta,
supervisando y controlando las etapas de este proceso.

El concepto de estrategia y el de planeación están ligados indisolublemente, pues tanto el

uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma
que se puede alcanzar uno o varios objetivos”. (Sallenave, 2002, p. 18).

 Pensamiento sistemático
Se consideran todas las partes que convergen y forman una situación, con la finalidad de
comprender los sucesos y el porqué de dicha situación.

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 El pensamiento sistémico se caracteriza por determinar las partes que componen un todo:

 Se puede obtener una visión más amplia de la situación o problema a enfrentar ya que parte
de lo particular a lo general.
 A través del pensamiento sistémico se pueden identificar patrones, estrategias para prevenir
o enfrentar situaciones futuras.
 Proporciona métodos y estrategias de mayor eficacia para enfrentar las dificultades y
entender el entorno que nos rodea.  "Pensamiento sistémico". En: Significados.com.
Disponible en: https://www.significados.com/pensamiento-sistemico/

 Pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico es el que se proyecta para el futuro, trabaja bajo una estrategia
para lograr el objetivo planteado, así como una planeación para lograrlo. El pensamiento
estratégico implica ciertas características:

 Determinar un objetivo:  saber lo que se quiere conseguir para establecer una estrategia
eficaz. Tener un propósito es imprescindible.
 Punto actual: Será necesario conocer la situación actual y lo que hace falta todavía para
alcanzar la meta deseada.
 Determinar la estrategia: Tras conocer los datos anteriores, habrá que establecer una
estrategia para lograr llegar al objetivo de forma eficaz.
 Plan de acción: Cuando se tiene clara la estrategia a seguir, habrá que determinar las
acciones para llegar al objetivo. Elaborar un plan de acción será el siguiente paso para
aproximarse a la meta.
 Monitorización: Una de las características relacionadas con este pensamiento es la
posibilidad de analizar los resultados de manera constante, valorando en todo momento lo
que se está consiguiendo. Esto permite hacer cambios y ser flexible durante todo el proceso.
Pereiro (2021). Pensamiento estratégico. Economipedia.com.

 Gerencias funcionales de la empresa.

La gerencia funcional de la empresa o areas funcionales de la empresa, son las encargadas

de supervisar y controlas los principales departamentos con los que el proyecto/ empresa
cuenta.

Generalmente las empresas cuentan con al menos cinco gerencias o areas, Quiroga (2020)
menciona en su articulo Áreas funcionales de una empresa que estas son : área de
dirección, de recursos humanos, de producción, de finanzas y de marketing, estas areas
pueden cambiar dependiendo del giro de la empresa.

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Dirección: Se encarga de la toma de decisiones mas importantes, se trazan objetivos.

Recursos humanos: se encarga del reclutamiento de personal para las distintas areas, para
ello se aplica un proceso que puede variar en ejecución de empresa a empresa y
adaptándose a lo que la dirección solicita.

Producción: Aquí se llevan a cabo las estrategias para poder lograr el product o servicio que
se ofrece, procurando siempre la optimización de los recursos que se proporciona, aspirando
siempre a la excelencia en calidad.

Finanza y contabilidad: En esta área se lleva el registro y control de todos los movimientos de
capital económico que se generan interna y externamente.

Mercadotecnia/ ventas: Esta area se encarga de la difusión del producto o servicio que se
ofrece, analiza cual es el Mercado al que nos dirigimos y por ende elige los medios mas
viables para hacer llegar la información a los clientes y prospectos.

 Equipo de alta Dirección.

El equipo de alta Dirección se refiere a las personas que conforman un grupo donde se
tomaran las decisiones más importantes de la empresa, se trazan objetivos a corto y largo
plazo, así como las estrategias que se han de aplicar para lograr dichos objetivos, en pocas
palabras, el equipo de alta Dirección es el responsable de la empresa. Generalmente este
está conformado por un Director General (CIO), inversionistas/accionistas y jefes de
departamentos/gerente (depende de cada comité).

 Proceso administrativo.

El proceso administrativo en un flujo continuo e interrelacionado de las actividades que se

desarrollan dentro de una organización, que son de vital importancia para la toma de
decisiones y están orientados al logro del objetivo común y aprovechar los recursos
humanos, técnicos, materiales. Universidad Continental, Blog Escuela de posgrado (2019).

Dicho proceso está conformado de cinco etapas que van correlacionadas y en una secuencia
específica para obtener el resultado deseado, estas etapas son.

o Planificación.
o Organización
o Dirección
o Integración.
o Control

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  Matriz y análisis FODA.

El FODA es una herramienta que nos ayuda a medir (por llamarlo de alguna manera) cuatro
parámetros que son de suma importancia para la creación de un plan de acción para la
empresa, pues. FODA son las siglas de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El FODA facilita el apareamiento entre los factores externos (amenazas y oportunidades) y

los factores internos (Fortalezas y debilidades), es decir, los factores que dependen de la
empresa (internos) y los que no dependen de ella (externos) considerando factores como
entorno social, infraestructura, procesos internos, etc. Cannice, M., Koontz, H.&Welhrch
(2012) Administración: una perspectiva global. McGraw-Hill. México.

 Análisis PEELSTED

Esta es una herramienta del Marketing utilizada para la medición de los factores
macroambientales que influyen en la empresa, esto con la finalidad de obtener ventajas
sobre la competencia y sobre todo un plan financiero eficiente y eficaz.

La EAE Bussines School en su artículo Análisis Peelsted(2022) menciona los factores a

considerar para aplicar este análisis, son:

  Factores políticos y económicos

  Factores sociales

  Factores tecnológicos

 Factores jurídico-legales

  Factores ambientales

Este análisis se hace antes del estudio FODA, sirve para analizar y monitorear los factores
macro ambiéntales los cuales tienen un impacto en la organización, ayuda a evaluar riesgos
externos ya que este análisis se enfoca en los factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos.

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Conclusión.

En conclusión, este reporte de investigación nos ayudó a conocer los conceptos y

definiciones que se requieren para una gestión y alta Dirección eficiente, así como conocer
las herramientas que tenemos disponibles para la medición de los factores que deben
considerarse, la correlación que tienen y la manera en la que se vería afectada la empresa
en el supuesto de que las aplicaciones de dichas herramientas no se realicen de manera
correcta.

Aprendí Como es que los conceptos investigado se relacionas y crean una “cadena” que
logra el objetivo principal, pudiéndola visualizar de esta manera

planeacion,
organizacion,direccion y
Administracion control.
Equipo de alta
estrategica direccion:Toman las
desiciones importantes.

¿Que se hara y como?

gestion Pensamiento sistemico:
considerar todas las partes.
estrategica gerencias funcionales.

Poner en practica

planificacion lomplanificado
pensamiento estrategico:

estrategica determinar objetivo, plan de

accion.
gerencias funcionales

Aplicacion de
herramientas para
Procesos medir factores.
administrativos. matriz FODA
Analisis PEELSTED.

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Por lo que se puede decir que conocer las definiciones y conceptos más allá de lo teórico es
fundamental para lograr el éxito de una empresa, es importante que la cabeza de la empresa
conozca el entorno y los factores que lo rodena, pues estos determinan todos los procesos y
las herramientas que serán necesarias para lograr las metas y los objetivos establecidos.

Se pudo comparar la teoría con una experiencia laboral donde a raíz del cambio de entorno,
una gestión administrativa deficiente y una dirección sin rumbo, se revelaron las
consecuentes, que en su momento no fueron evidentes, pero que finalmente terminaron por
dar como resultado el cambio de la dirección general y varios jefes de departamento, orillado
a la empresa a descifrar el nuevo entorno apoyándose de diferentes herramientas que desde
el inicio debieron aplicarse.

Pudimos concientizarnos sobre la importancia de conocer dichos conceptos, pues se

entiende que para llevar a cabo una gestión y dirección de alta calidad es necesario ser
previsivo ante los cambios que se presentan día a día y de la habilidad de adaptación ante
ellos por lo que es fundamental conocer los aspectos que generan el cambio y las
herramientas que nos ayudaran a dicha adaptación, la manera eficiente de hacerlo es no
solo mencionar los objetivos si no proceder a la acción, conociendo las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.

Para que una empresa tenga la oportunidad de llegar al éxito y sobre todo mantenerse es
necesario que desde un inicio se conozca la terminológica que se maneja en el área de
gestión y administración, el conocer los conceptos facilita trazar los objetivos de la empresa
pues conocerá el “suelo donde están parados” y se podrán conocer todos los factores que lo
rodean, así como las herramienta que serán necesarias para poder aplicar los procesos de
manera efectiva y procurar la fluidez de todo lo
que compone a la empresa.,

Participación en el Foro de discusión,

interrelación de conceptos y
contextualización

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FUENTES

o https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-una-empresa.html#:~:text=Por
%20lo%20general%2C%20una%20empresa,tambi%C3%A9n%20aumenta%20su
%20estructura%20interna.

o https://www.significados.com/pensamiento-sistemico/

o https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-empresariales/

o https://extension.uveg.edu.mx/mod/scorm/player.php?a=70&currentorg=ORG-
22E869463832A19F0B6EC7778C0556A0&scoid=505

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o https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-es-la-administracion-estrategica

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