UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MODALIDAD A DISTANCIA

MATERIA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

ACTIVIDAD: TAREA SEGUNDO BIMESTRE
TEMA: PROPUESTA MODELO DE GESTION EN BASE A TEORIA Z
NOMBRE: PAULINA A. ZAMBRANO MENA
PARALELO: C111
FECHA: 15 ENERO 2018
PROPUESTA MODELO DE GESTION EN BASE A TEORIA Z PARA LA CORPORACION LA
FAVORITA
INDICE:
1. FILOSOFIA DE LA EMPRESA……………………………………..…………………………………………………….3
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL (FODA)………………………………………………………….3
2.1. FORTALEZAS…………………………………………………………………………………………………………………………….3
2.2. OPORTUNIDADES…………………………………………………………………………………………………………………….4
2.3. DEBILIDADES……………………………………………………………………………………………………………………………4
2.4. AMENAZAS………………………………………………………………………………………………………………………………4
3. PROCESO PARA IMPLEMENTAR LA TEORIA Z…………………………………………………………………5
3.1. COMPRENDER LA ORGANZIACION Z …………………………………………………………………………..5
3.2. ANALIZAR LA FILOSOFIA DE LA COMPANIA………………………………………………………………….5
3.3. COMPROMETER AL LIDER……………………………………………………………………………………………5
3.4. DESARROLLAR LAS HABILIDADES PARA LAS RELACIONES HUMANAS…………………………..5
3.5. CREAR ESTRUCTURAS E INCENTIVOS…………………………………………………………………………..6
3.6. EVALUACION DEL PROPIO DESEMPENO Y RESULTADOS DEL SISTEMA………………………..6
3.7. COMPROMETER AL SINDICATO……………………………………………………………………………………6
3.8. PROCURAR LA ESTABILIDAD DEL EMPLEO……………………………………………………………………6
3.9. TOMAR DECISIONES EN UN PROCESO LENTO DE EVALUACION Y PROMOCION……………7
3.10. AMPLIAR LOS HORIZONTES PROFESIONALES……………………………………………………………….7

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………….7
PROPUESTA MODELO DE GESTION EN BASE A TEORIA Z PARA LA CORPORACION LA
FAVORITA

1. FILOSOFIA DE LA EMPRESA
Su filosofía se fundamenta en el bienestar de sus colaboradores a quienes
adicionalmente a los beneficios sociales de ley, entrega otros complementarios
como estabilidad laboral, capacitación continua, seguros privados médico y de vida,
salario justo, uniformes, entre otros.
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL (FODA)
El análisis o matriz FODA puede ser aplicada a cualquier situación, individuo,
producto o empresa con el objetivo de realizar un diagnóstico sobre la situación del
objeto de estudio. Es una herramienta de gran utilidad, por ejemplo, para quien está
pensando en emprender un negocio; ya que se trata de un acróstico para conocer
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de dicho objeto. Aprende a
realizar un análisis FODA y minimiza los riesgos de tu emprendimiento.

2.1. FORTALEZAS:
• Organización, presentación y limpieza tanto de los locales como los artículos
que venden.
• Venta de productos de su propia marca.
• Centro de distribución para todos los productos que expenden. Esto permite
bajar costos, brinda adecuado control de los inventarios y entrega oportuna
a cada u no de los locales.
• Implementación de plan integral vertical con otras líneas de negocio, tienen
su propia Central Hidroeléctrica, plantas de faenamiento de carnes rojas y
blancas, industria de panadería y pastelería, con todo esto disminuyen los
precios de los productos.
• Pioneros en el mejoramiento, desarrollo e implementación en servicios de
supermercados.
2.2. OPORTUNIDADES:
• Comercialización de productos elaborados por las industrias de La Favorita,
no solo a nivel interno, sus productos son vendidos en tiendas independientes
y despensas de todo tipo.
• Desarrollo de campaña de concientización ecológica, de esta manera
generaron mayor aceptación y preferencia de los consumidores, haciéndolos
sentir participantes de “su cambio por el cambio”.
• Explotación de sectores populares, ubicando locales de la cadena en puntos
estratégicos de las zonas marginales de las ciudades, ciudades pequeñas,
sitios rurales, entre otros.

2.3. DEBILIDADES:
• No hay incentivos, premios, promociones que tengan mayor atención y
preferencia por lo clientes versus su competencia.
• Carencia de productos importados; pese de ser la corporación mas grande del
Ecuador, hay un gran vacío de productos importados que hasta el día de hoy,
solo se pueden encontrar en el extranjero.
• El ingreso de proveedores muy cerrado y centralizado a cierto grupo.

2.4. AMENAZAS:
• Creciente apertura de minimercados, despensas y locales de su competencia
directa está siendo muy agresiva.
• Conflictos y demandas de carácter laboral que mantienen con
excolaboradores quienes los acusan de explotación laborar, generando
comentarios negativos que hacen eco y dan mala imagen a la Corporación.
• Tecnología; hoy en día todos los negocios tradicionales están siendo
quebrados por startups tecnológicos que brindan una solución más cómoda,
eficaz, barata y que se está convirtiendo en el futuro de todas las industrias.
 3. PROCESO PARA IMPLEMENTAR LA TEORIA Z

3.1. COMPRENDER LA ORGANZIACION Z:

Inculcar a la Corporación la filosofía de la Organización Z, mediante una persona que
sepa transmitir el mensaje, de respuestas y soluciones a las interrogantes que se
presenten en el proceso, sea integra que trate de igual manera desde el mensajero
hasta la más alta posición y comparta conceptos y valores.

3.2. ANALIZAR LA FILOSOFIA DE LA COMPANIA:

Partiendo de que la filosofía de la compañía es la que motiva la organización, guía
sus pasos, unifica criterios, contribuye a la aceptación y armonía, se debe
comprender la cultura de la empresa para hacer un examen de filosofía ajustar los
objetivos y metas para alcanzar la estrategia adecuada.

3.3. COMPROMETER AL LIDER:

para esto se debe tener claro la filosofía a la que se quiere llegar para guiar al Líder
de la Corporación a alcanzar ese objetivo mediante las herramientas que brinda esta
teoría.

3.4. DESARROLLAR LAS HABILIDADES PARA LAS RELACIONES HUMANAS:

Las relaciones humanas se desarrollan mediante el conocimiento, forma de actuar
de las personas y capacidad de interactuar y tratar a compañeros de trabajo y
colegas.
La teoría Z toma de referencia los principios y experiencias de la Escuela
Humanística.
 3.5. CREAR ESTRUCTURAS E INCENTIVOS
Se debe fomentar el trabajo en equipo, la camaradería entre jefes y subalternos nos
para que trabajen en conjunto sin importar el cargo, nombre, estado físico que tenga
cada uno.

3.6. EVALUACION DEL PROPIO DESEMPENO Y RESULTADOS DEL SISTEMA

La evaluación d ellos propios resultados se da mediante la gerencia por objetivos. Es
difícil que un superior que se esfuerza por desarrollar a un subalterno sea su propio
juez de progreso personal, ya que su juicio se puede sesgar por las expectativas
creadas.
Se deben implementar una autoevaluación y evaluación por parte del cliente.

3.7. COMPROMETER AL SINDICATO

Se debe procurar integrar al sindicato en sus planes de desarrollo, ya que el
equilibrio de poder puede ser crucial para el desarrollo de la corporación.
El sindicato requiere de especial atención para tener buenos canales de
comunicación entre los lideres de la corporación y los del sindicato.
Se recomienda realizar seminarios donde participen los líderes de la corporación y
el sindicato para tratar asuntos que interesen a las partes como las políticas y
funcionamientos de la compañía.

3.8. PROCURAR LA ESTABILIDAD DEL EMPLEO

Gran parte de éxito de una compañía Z radica en la baja rotación de personal,
logrando mantener una fuerza de trabajo experimentada para elevar la
productividad t crecimiento de la corporación,
El empleo estable es una inversión estratégica para la corporación.
 3.9. TOMAR DECISIONES EN UN PROCESO LENTO DE EVALUACION Y
PROMOCION
El proceso de evaluación debe tomar el tiempo suficiente para que todos los
empleados se concienticen de la importancia de los proyectos de la corporación en
relación al cambio organizacional y rendimiento a largo plazo.

3.10. AMPLIAR LOS HORIZONTES PROFESIONALES

Capacitar al personal administrativo para desempeño de diferentes puestos en la
corporación. Las personas que se especializan en un solo ámbito pierden
rápidamente el interés, entusiasmo y dedicación al no ver en la empresa otras
posibilidades de crecimiento.

BIBLIOGRAFIA:
• https://www.cfavorita.ec/ofertalaboral/pages/informacion/quienesSomos.js
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