Establece los objetivos que se desea conseguir a Mediante procesos de Proyecciones en base a las normas y

largo plazo, y se convierten en la guía para control desempeño, elaborando pronósticos y

PLANEACIÓN varios tipos de presupuestos
desarrollar los planes de acción
ESTRATÉGICA
base de la actividad 1.Identificación de problemas y oportunidades
económica 2.Fijación de metas y objetivos;
Elementos
3.diseño de un procedimiento para hallar posibles soluciones o caminos para encontrar una solución;
4.Escoger la mejor solución, y
5.Procedimientos de control para comprobar los resultados de solución escogida mediante la planeación estratégica.

1.Desarrollo de la misión y visión Análisis FODA y establecimiento de objetivos

- Competidores
- Clientes
2. Diagnóstico de amenazas, Relación que - Proveedores
oportunidades, fortalezas y mantiene la - Bienes o servicios sustitutos
debilidades compañía - Requisitos que el gobierno establece a las empresas
- Tecnología en los procesos de las empresas

1) Evaluación entorno al análisis FODA

3. Desarrollo de estrategias 2) Determinación de lo que se desea lograr en especifico.
3) Establecer los mecanismos para conseguir los objetivos

- La misión y los objetivos organizacionales.

- La oferta de bienes, servicios
Planeación de la - Análisis y estrategias de mercado
empresa FASES
4. Desarrollo del Plan Estratégico Elementos - Las estrategias para obtener y utilizar los recursos
- Las estrategias para emplear y desarrollar las competencias organizacionales y de los empleados.
- Informes financieros que comprendan proyecciones de pérdidas y ganancias.
- Indicadores financieros, de producción, de ventas, de desempeño de los trabajadores.

5. Preparaciones de planes tácticos Formulación de planes en detalle instrumentando planes estratégicos y como se deben desarrollar las actividades

6. Control y diagnostico de - Miden la cantidad de cumplimiento de los objetivos

resultados - Reduce las desviaciones de los planes
- Proporciona información para la planeación

- Evaluación del grado de objetivos logrados

7. Planeación continua
- Identificación del por que no se lograron y hacer de nuevo el proceso de planeación

Desarrollo de financiamiento e se auxilian de estados financieros proyectados que presenten cifras por un periodo determinado en el que funcionara
inversión la planeación de la empresa

PLANEACIÓN
Planificación de efectivo Elaboración del presupuesto de caja de la empresa.
FINANCIERA ASPECTOS CLAVE

Planificación de utilidades Elaboración de estados proforma

Origen Crisis de 1929, LA GRAN DEPRESIÓN en Estados Unidos

Director en la planeación financiera
- Rentabilidad y selección de inversiones
- Endeudamiento
Establece las políticas encaminadas al - Autofinanciación
desarrollo empresarial - Ampliaciones de capital
- Dividendos

El modo de reacción de la empresa ante escenarios

- Conocer el desempeño financiero de la empresa, desfavorables, ayude a hacer frente a sus
como se encuentra actualmente y el rumbo al que necesidades de financiamiento e inversión.
se desea orientar.
Beneficios y Ventajas - Facilita un examen de interacciones
- Exploración de opciones
- Forma de evitar sorpresas y desarrollar planes sujetos a
contingencias
- Forma de asegurar la factibilidad y consistencia interna
FASE 4B Y 5B - Conclusión, por que obliga a la administración a pensar en metas
PLANEACIÓN y establecer prioridades
FINANCIERA
Objetivo Cuantificar y obtener los recursos financieros
permanentes que usaran
Plan de largo plazo.
FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN Constituyen un instrumento de gestión para saber sobre
Presupuestos de operación
el funcionamiento de a empresa

Clasificación Permite que el presupuesto de tesorería funcione

Planeación de efectivo
Asegura la entrada de fondos en cantidad suficiente y en su debido tiempo para hacer frente a sus obligaciones

Planes financieros de emergencia Para hacer frente a la situación de emergencia o sucesos imprevistos

1.Proyectar los estados financieros

2. Determinar los fondos necesarios para un plan de 5 años
3. Pronosticar la disponibilidad de fondos en los próximos 5 años
Proceso 4. Desarrollar a detalle las acciones necesarias para hacer las inversiones requeridas en los diferentes activos
5.Establecer y mantener un sistema de controles que fija la asignación y el recurso de los fondos dentro de la compañía
6.Diseñar procedimientos para ajustar el plan básico en caso de que no se materialicen los pronósticos económicos en que se
fundamenta
7.Establecer un sistema de rompecabezas para gestión de la administración basado en la ejecución de sus resultados.

- Presupuesto-Programa de ventas Gastos de ventas

Planeación del equilibrio del riesgo y el

Presupuestos rendimiento para maximizar el valor de
- Gastos de producción
la inversión de los propietarios
- Presupuesto-Programa de - Aprovechamientos
producción - Gastos de los servicios auxiliares y generales
- Gastos administrativos y financieros