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MERCADOTECNIA – GE805W
EXAMEN PARCIAL
HELADERIA COLD&FAST
GRUPO 6
Docente:
Ing. Jose Alfredo Espinoza Espinoza
Integrantes:
Castro Aguilar, Anaika Shakira
Claros Ramirez, Johan Paul
Ramirez Dueñas, Fernando Jose
Yupanqui Montoya, Piero Leonardo
2022 - II
Índice
1.2. Ubicación
1.3. Misión
1.4. Visión
1.5. Valores
1.5.1. La amabilidad
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Cada vez que un cliente nos visite lo trataremos como si fuera la primera vez, es decir
siempre lo haremos sentir de una manera agradable mientras disfruta de nuestros
productos.
1.5.2. La cortesía
Ser cortes con nuestros clientes, darles un buen trato basado en el respeto.
Nos preocupamos por satisfacer las necesidades de nuestros clientes, así como de
cumplir con sus pedidos y superar sus expectativas.
1.6. Proveedores
1.6.1. Martigiani
1.6.3. Bartori
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1.7. Productos
Heladería COLD&FAST, cuenta con la siguiente carta, en las no solo ofrece helados,
si no también postres y bebidas (tortas, gelatinas, gasesosas y jugos).
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1.7.4. Conos desde 1 bola hasta 4 bolas (S/. 3-5-7-8)
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1.7.7. Helados monstruosos: Pequeña – mediana – grande. (S/. 6-8-10)
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1.7.11. Gelatinas y flanes (S/. 2-4)
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1.9. Modelo de Negocio
Qué mejor manera de saborear un postre en casa que recibiendo tus sabores
preferidos de helados en la comodidad del hogar mediante el servicio delivery, en
donde los horarios de atención son de 12:00pm a 7:00pm, los métodos de pagos son
con todos los tipos de tarjeta, contra entrega, yape, plin y en efectivo. Asimismo,
nuestro producto puede ser consumido por toda persona desde la infancia,
adolescencia, gestación y también en personas de edad avanzada.
2. Benchmarking – D’Onofrio
Los helados D’Onofrio son una buena alternativa para contribuir al aporte dietético de
calcio, son una dieta sana, variada, equilibrada y suficientemente agradable se puede
consumir y disfrutar del helado sin que afecte negativamente el peso corporal y la
salud. Es un producto que puede ser consumido por toda persona desde la infancia
hasta la edad avanzada. Los helados son vendidos de forma directa al consumidor en
bodegas, panaderías, pastelerías, tiendas, supermercados, restaurantes, los cuales
son abastecidos con el apoyo de un preventista quien va tomando los pedidos a través
de un organizador personal electrónico que le permite registrar cada orden.
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2.2.2. Helado FRÍO RICO Pote 900ml (S/ 18,9)
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2.2.5. Helado Frio Rico 130 ml (S/ 4,6)
9
2.2.8. Helado Donofrio Jet Lucuma x 70 ml (S/ 2,2)
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2.3. Segmento de mercado
2.3.1. Conductual
2.3.2. Psicografica
2.3.3. Geográfica
2.3.4. Demográfica
El mercado objetivo está dirigido a todas las personas sin excepción de edad y de
nivel socioeconómico.
La transformación del envase de Sin Parar a un pote hecho con 40% plástico
reciclado.
Por otro lado, ha implementado D’Onofrio To Go, que permite la compra rápida de
helados de camino a la playa en la Panamericana Sur y Norte.
2.5. Canales
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apoyo de un preventista quien va tomando los pedidos a través de un organizador
personal electrónico que le permite registrar cada orden.
2.6.2. Operaciones
Se realiza cuidando primero que los productos se encuentren en buen estado desde la
entrada y salida de este. En algunos casos se realiza la pasteurización para eliminar
los posibles gérmenes conservando las proteínas y vitaminas de los helados. La
homogenización para una fina textura. Para su maduración se deja reposar entre 2 y 3
grados durante 4 horas. Durante la elaboración del helado se tiene en cuenta el
overrun que indica cuanto aire tiene el helado. La mayoría pesan entre 480 y 510 gr.
Utilizan máquinas industriales para poder envolver los helados sin manipulación de los
trabajadores. Luego son envueltas en packs marcando su fecha de caducidad y lote.
2.6.4. Marketing
2.6.5. Servicio
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La calidad del servicio es muy bueno por que cumple con las expectativas de los
consumidores proporcionándoles diferentes sabores, tamaños, presentaciones
llamativas para todas las edades.
2.7.1. Infraestructura
El lugar donde operan esta empresa es en la Av. Venezuela con un área de 36,00 m2.
Y en Cercado de lima 15081.
Los trabajadores en general deben estar aptos y capacitados para cumplir con las
metas y objetivos de la empresa. Todos muestran fortalezas, energía, talento para
realizar las actividades correctamente.
2.8. Ingresos
D’Onofrio obtiene sus ingresos a partir de la venta helados en carretillas, este lidera un
mercado que mueve US$162,5 millones en ventas y donde el consumo promedio es
de 1,8 litros de helados al año por persona
Por medio de las redes sociales D’Onofrio, dispone de cuentas en diferentes redes
sociales (Facebook, Twitter, entre otros) donde los nuevos y actuales clientes pueden
dejar sus comentarios, fotos y acceder a promociones. Banners con información de la
compañía (productos, ofertas, campañas) en lugares concurridos.
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“VALE OTRO”: Algunos helados de “palitos de chupete” tenían impreso dicha
promoción, la cual consistía en canjear un helado gratis
Realiza además otros eventos como “Arma tu fiesta infantil” y “D´onofrio en tu evento”,
accesibles a través de la página web, en la cual ofrece también descarga de juegos,
los actuales “Incomprendidos Style” y “Roller Donofrio” dirigido a los niños y
adolescentes.
Utiliza uno o más medios de comunicación: D’Onofrio cuenta con una gran
cantidad de publicidad en distintos medios de comunicación, como la televisión,
radio, revistas, periódicos entre otras.
Respuesta medible: Las métricas utilizadas por D’Onofrio para cuantificar los
resultados son la lealtad del cliente y la cantidad de clientes referidos a través
de anuncios de productos.
3.1. Macroentorno
3.1.1. Demográfica
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A inicios del 2022, el INEI informó que, según sexo, en Lima, el 52.1% (5 millones 220
mil 755) son mujeres y el 47,8% (4 millones 783 mil 386) hombres. También, por
grandes grupos de edad, se aprecia que el 64,9% (6 millones 493 mil 809) de los
habitantes de Lima tiene de 15 a 59 años de edad, el 18,5% (1 millón 850 mil 730)
tiene de 0 a 14 años y el 16,6% (1 millón 659 mil 602) tiene más de 59 años de edad.
Finalmente, se determinó que el distrito con más habitantes por kilómetro cuadrado es
Surquillo con 29 605,2 hab/km2, seguido de Breña (29 561,2), Pueblo Libre (22 275,8),
La Victoria (21 692,7) y Santa Anita con 21 284,4 habitantes por kilómetro cuadrado.
Mientras que, los distritos con menor densidad poblacional son Punta Negra (67,5),
Santa María del Mar (124,0), Cieneguilla (167,2), Punta Hermosa (196,4) y San
Bartolo con 206,0 hab/km2.
3.1.2. Económico
También está la de los productores ganaderos del Perú que se encuentran en crisis
debido a los altos costos de los insumos que utilizan para la producción de leche y
otros factores, como la concentración de empresas. En Arequipa, Cajamarca y Lima,
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tres de las principales cuencas lecheras del país, pequeños y medianos productores
venden sus vacas y se han apartado del negocio por las pérdidas económicas.
De todo lo anterior se puede concluir que ante una economía que siempre ha estado
en crecimiento en los últimos años a pesar de una pandemia, a pesar también del alza
de precios de otros sectores como la leche que es uno de los ingredientes a la hora de
fabricar helados, a pesar de todo ello, da confianza al empresario peruano a seguir
invirtiendo y a nuevos emprendedores en invertir en nuevas oportunidades de
negocios como lo es una heladería.
3.1.3. Natural
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Asimismo, se encuentra la ley Nº 30884 que regula el plástico de un solo uso y los
recipientes o envases descartables. El objeto de la ley es establecer el marco
regulatorio sobre el plástico de un solo uso, otros plásticos no reutilizables y los
recipientes o envases descartables de poliestireno expandido (Tecnopor) para
alimentos y bebidas de consumo humano en el territorio nacional.
Por otro lado, está la desertificación de suelos y la sequía que es uno de los
problemas asociados a la crisis medioambiental global más serios que el Perú
enfrenta. Este fenómeno es definido por las Naciones Unidas como la degradación de
las tierras resultante de diversos factores, como las variaciones climáticas y las
actividades humanas. De acuerdo con el Centro Peruano de Estudios Sociales
(Cepes), sus causas varían según la región natural. Así tenemos que en la Costa los
responsables son la salinización del suelo, la erosión hídrica y eólica, y la
contaminación minera; mientras que en la Sierra es la erosión hídrica y eólica, el
sobrepastoreo y la contaminación. En la Selva, finalmente, sería la erosión hídrica. Lo
mencionado anteriormente, genera la escasez de alimentos para los vacunos en miles
de ganaderos y productores lecheros de Arequipa y otras regiones del Perú limitando
de leche a las heladerías. (El Peruano, 19 de Mayo del 2022).
Por otro lado, el gobierno peruano está creando conciencia ambiental al incorporar
esta ley sobre cambiar los envases de Tecnopor por otro menos contaminante.
Asimismo, hay una crisis medioambiental en varias provincias del Perú, eso se debe a
una mala práctica del cuidado ambiental que lo generan las empresas mineras, entre
otras. Esto afecta nuestro sistema ecológico, causando la deforestación y la
infertilidad de los suelos originando que las vacas u otros animales no tengan
alimento, es por ello que debemos ser conscientes a la hora de vender un producto,
debemos utilizar productos que sean lo más ecológicos posibles, para de esa manera
evitar que la contaminación se siga propagando cada vez más.
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3.1.4. Tecnológico
Además, su diseño en forma de vitrina con puertas correderas en cristal y luces LED,
permite utilizarlo de expositor en heladerías. Un modelo que se ajusta perfectamente
con todo tipo de máquinas y equipamientos heladeros.
Por otro lado, el marketing digital es un nuevo recurso que se debe aprovechar ya que
el 91% de los adolescentes y jóvenes son digitales y el 60% de estos se conectan a
internet todos los días de la semana, el 99% de los adolescentes y jóvenes
pertenecientes al NSE A y B son usuarios de redes sociales.
El 85% del adulto joven peruano es digital y el 66% se conecta a internet todos los
días. El 95% del adulto joven del NSE A y el 96% del adulto joven del NSE B son
usuarios de redes sociales. (NSE Perú 2022)
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consumidor una rápida atención y un producto instantáneo logrando así una
satisfacción del cliente.
3.1.5. Político
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Decreto Supremo N° 003-2013-JUS, Reglamento de la Ley de Protección de
Datos Personales, del 21/03/13.
Ministerio de Salud.
Congreso de la República.
Instituto Nacional de Defensa del Competencia y de la Protección de la
Propiedad Intelectual (INDECOPI).
Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA).
Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria
(SUNAT).
Gobiernos locales (Municipalidades).
Para poder entender el escenario político del país y su influencia en las decisiones de
marketing, es trascendental analizar lo que ha ocurrido en el año 2022, como
consecuencia de sucesos político-económicos ocurridos en el año 2021.
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Es claro que el panorama de inestabilidad política aleja la inversión privada debido a la
desconfianza y la incertidumbre del cambio constante en la legislación y sus
interpretaciones (competencia, prácticas comerciales, protección ambiental, seguridad
del producto, veracidad en la publicidad, privacidad del consumidor y otras)); e
incrementa el gasto de la inversión pública, dada la ineficiencia en la ejecución de los
presupuestos y los casi 80 ministros que han juramentado en los catorce meses de
gestión del actual mandatario.
Por otro lado, la Ley que regula el plástico de un solo uso y los recipientes o envases
descartables de Tecnopor para alimentos y bebidas de consumo humano, ha
establecido una prohibición progresiva del uso del plástico, así como el cobro de
impuestos adicionales al consumo con el fin de proteger el medio ambiente y la salud
de las personas.
De todo lo anterior se puede concluir que la variable política del entorno resulta
perjudicial para el marketing debido a que la inestabilidad política global y local genera
pérdida del poder adquisitivo, problemas en la cadena de suministro, inestabilidad en
los precios, desconfianza para los inversores, políticas públicas deficientes,
funcionarios impredecibles, entre otros.
3.1.6. Cultural
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lo normal, ahora ya no te perciben como lo que muestras en persona, si no lo que
muestras en las redes.
Ahora conseguir la lealtad hacia una marca es compleja, pero en el Perú no tanto, ya
que las personas se sienten bien al ser parte de los grupos o comunidades que se
caracterizan por algo, entonces no se arriesgan a salir de esa por ser “marginados”, a
menos que de manera masiva todo el grupo se mude.
Dado lo anterior se puede inferir que el mercado del helado está en gran crecimiento, y
no sólo en temporadas, por la cual es un tiempo ideal para poder penetrar el mercado,
ya que como los peruanos no son clientes tan fieles, estarían dispuestos a probar
otras marcas.
3.2. Microentorno
3.2.1. Empresa
Por lo que se propone una estructura donde el punto final son las tiendas donde se
tenga un ambiente agradable, de trabajo para los colaboradores, como de comodidad
para los clientes. Y para logar funcionar ese punto, su estructura tiene que ser el de
una empresa vertical y dividido de la siguiente manera
Gerencia General
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La función principal de la persona que asume la Gerencia General es encargarse del
mantenimiento de toda la organización de la empresa.
El Gerente General deberá planear y desarrollar los objetivos a corto, mediano y largo
plazo, así como las metas anuales y proyecciones de la mano con los gerentes
corporativos. Deberá velar por el registro de todas las actividades que se ejecuten
dentro de la empresa.
Gerencia de operaciones
Gerencia de Marketing
La Gerencia de Contabilidad & Finanzas se encargará tanto del balanace anual, como
el flujo de efectivo, registro de salidas y la presupuestación anual de la empresa, con
el fin de anteponerse a situaciones negativas y encontrar propuestas de inversión.
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Propuesta de Organigrama – COLD&FAST
3.2.2. Proveedores
COLD & FAST cuenta con materia prima provista por empresas tales como Aromitalia.
Esta, siendo respaldada por sus más de 70 años de experiencia estando dedicada a la
producción de ingredientes para la elaboración de helados artesanales, garantiza la
promesa de ofrecer helados de calidad y ofrece productos como bases para helados,
pastas, sabores en polvo, veteados e incluso cacao. En el mercado actual, la base
para helados de marcas como Gloria y Laive se vende en moneda nacional a un
precio promedio de S/78 la caja que contiene 10 litros, para los sabores de chocolate y
vainilla.
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En nuestra cadena de suministro, los proveedores de los proveedores son las
empresas productoras de leche y cacao, entre otros insumos. Con respecto al
mercado lácteo, en marzo del 2022 se dieron a cabo huelgas de ganaderos en varias
regiones al interior del país, quienes exigían un incremento en el precio de su leche
producida, debido al incremento de precio de los insumos que necesitan. Y sobre el
mercado de cacao, se observan reclamos de los productores, exigiendo mejores
ingresos y beneficios con el fin de contratar mayor mano de obra y obtener
capacitación y tecnología, para así evitar la deforestación y la infertilidad de los suelos.
Por lo anterior, se puede concluir que la variable Proveedores favorece el negocio con
respecto a la oferta de proveedores, debido a que COLD&FAST cuenta con una buena
cantidad de proveedores, lo que implica que ellos no tendrán un poder absoluto en el
manejo de los precios; sin embargo, en lo que se refiere a los acontecimientos
relacionados a estos (huelgas de ganaderos y deforestación de bosques), se ve que
podrían afectar seriamente al marketing.
3.2.3. Intermediarios
En el caso de COLD & FAST con un modelo de negocio de venta directa de helados,
no tiene distribuidores ni empresas de distribución física como intermediarios, solo
cuenta con intermediarios financieros, bancos y cajas municipales, y agencias de
servicio de marketing conformadas por firmas de investigación de mercados como
Arellano Marketing y agencias publicitarias como Masco Agencia de Publicidad, ambas
de amplia trayectoria y confiabilidad.
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La variable intermediarios es un factor positivo y favorable para el proceso de
marketing debido a la abundancia de ofertas financieras y servicios de marketing y la
gran confiabilidad de sus resultados, por lo que la estrategia de COLD &FAST se
enfocará no solo en optimizar su desempeño sino en generar relaciones estratégicas y
asociarse con sus intermediarios en una relación WIN TO WIN para mejorar el
desempeño de todo el sistema.
3.2.4. Competidores
3.2.5. Públicos
Entre el público financiero se tiene a los Principales Bancos del Perú (BCP, BBVA,
INTERBAMK, etc), los cuales brindaría prestamos a la empresa y
microprestamos(tarjeta de crédito) a los clientes, dentro del público de medios se
encuentran las Redes sociales (Facebook, Twitter, Tiktok, Instagram), Emisoras de
Radio (La zona 91.5 FM), estaciones de TV ( ATV, AMÉRICA, LATINA) con programas
de espectaculos y/o deportes como ESTO ES GUERRA, los cuales tienen mayor
audiencia, del público gubernamental se encuentran las instituciones como la DIGESA,
INDECOPI y el MINISTERIO DE SALUD los cuales regulan el impacto que tienen
estos productos en las personas. Los públicos locales serían las Personas asistentes
de diferentes distritos y localidades a centros comerciales.
Además, otro público más interno son los trabajadores tienen un desarrollo tanto
profesional como personal dentro de la empresa por lo tanto de le enseña los valores y
los conocimientos necesarios para desarrollarse y brindar un servicio de calidad para
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los consumidores y además que los colaboradores se sientan bien dentro de la
empresa.
3.2.6. Cliente
Por lo anterior, se puede concluir que la variable Cliente es favorable para el negocio,
ya que los clientes no tienen poder para influir en el precio.
4. Investigación de Mercado
Edad
Distrito de residencia
Frecuencia de consumo
Marca rival preferida
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Una muestra es un segmento de la población que se selecciona para representar a la
población en conjunto, esta muestra debe ser representativa para que las
conclusiones sobre las conductas de la población general sean precisas.
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4.4. Interpretación e informe de los hallazgos
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La encuesta se realizó a través de un formulario realizado con la herramienta
Formularios de Google y fue compartida a través de redes sociales, principalmente
WhatsApp. Se pudieron recolectar 74 respuestas en dos días de publicación y los
resultados obtenidos se muestran a continuación:
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De las 71 personas que respondieron que sí consumen helados, 24 de ellos
(33.8%) habitan en Lima Norte, de los cuales, la mayoría son del distrito de
San Martín de Porres. Con esto, COLD&FAST debe priorizar establecer locales
en Lima Norte.
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Las personas respondieron que el motivo por el cual no consumen helado con
mayor frecuencia es por el clima limeño, generalmente húmedo y templado;
también por la salud, puesto que el aspecto del cuidado personal es importante
para los jóvenes y adultos en la actualidad.
Con respecto a lo necesario para que los clientes consumen con más
frecuencia nuestros productos, se ve que, aunque haya varias opiniones, está
establecido que las 3 primeras opciones son muy vitales. Aunque como cuarta
respuesta importante, se podría decir que es que los helados sean saludables
y tengan poco o cero azúcares.
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Más del 2/3 de los encuestados han indicado que, efectivamente, no consumen
algún postre a la hora de ir a una heladería; esto significa que nosotros no
debemos ofrecer postre como producto principal junto con helados, sino que
sería mejor, ofrecerlo como producto secundario o adicional.
Con respecto al punto anterior, de los postres que consumen las personas que
respondieron SÍ, la torta o pastel es el que tiene mayor preferencia por ellos.
COLD&FAST debe presentar tortas de varios sabores como producto que los
clientes deban comprar junto con los helados.
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Con respecto al punto anterior, contundentemente, el aspecto del sabor tiene
mucha relevancia para los encuestados (70,3%). Esto quiere decir que, para
vencer a la competencia, un mejor sabor es de los requisitos más importantes,
pero no será suficiente con esto, también se necesitaría colocar nuestros
productos en todas partes de Lima a un precio cómodo, entre otras estrategias.
Sobre las marcas preferidas por los consumidores, ellos creen que deben
mejorar en 3 aspectos: precio, que sean más cómodos, variedad de sabores y
presentaciones, y más establecimientos en varias zonas.
5. Estrategias y herramientas
6. Bibliografía
Kotler, P., & Armstrong, G. (2007). Marketing. Versión para Latinoamérica. 11ª
ed. Pearson: México.
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INEI. (2022, enero 17). Lima supera los 10 millones de habitantes al año 2022.
https://www.inei.gob.pe/prensa/noticias/lima-supera-los-10-millones-de-
habitantes-al-ano-2022-13297/
RPP. (2022, marzo 15). Paro ganadero: Conoce los bloqueos en las regiones
del país y qué reclaman los productores de leche.
https://rpp.pe/peru/actualidad/paro-ganadero-conoce-los-bloqueos-en-las-
regiones-del-pais-y-que-reclaman-los-productores-de-leche-noticia-1392910
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