ACTIVIDAD 1: Visualiza las siguiente secuencia de la película “12 hombres sin piedad”.

1)¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos?
Explícalo

El tamaño adecuado para el trabajo en equipo está comprendido entre los 5

y los 9 miembros. Al ser doce, y con personalidades así, es más complejo llegar a un
acuerdo

2)¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué

consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja
su uso?

Se utiliza el método de la decisión por unanimidad, que consiste en que

todos los miembros tienen que estar de acuerdo. Es un método ideal pero
difícilmente ejecutable en la práctica. Es muy complejo conseguir que un
grupo numero de personas de ponga de acuerdo por unanimidad en lo
mismo

3)La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o

combina ambas cosas? ¿Por qué?

Quizás sea una mezcla de ambos, aunque un porcentaje más alto de

directivo que de líder. Adquiere, de alguna manera, el rol formal que le han
asignado, por lo que se le escucha gracias al poder del estatus (le llaman
presidente). Pero a la vez, se implica en los conflictos que surgen, a pesar
de que no quiera imponer normas. Pero dirige al grupo y propicia un buen
ambiente inicial

4) ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-

faire? ¿En qué escena se observa?

Utiliza el estilo Laissez Faire, ya que no pretende imponer normas, solo

informar.
En el link que facilitaste en los apuntes, en el minuto 3:50, el líder comienza
a aplicar su método de liderazgo, explicando que hay muchos modos de
deliberar y que es posible cambiarlo, ya que no quiere imponer normas. Es
una de las escenas iniciales de la película, durante la primera votación
preliminar que realizan, cuando aparece la voz discordante.

5)Identifica los roles que asumen los siguientes participantes

indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión).
Jurado nº 1: Secretario: rol positivo. Mantiene al grupo informado y
estructurado. Es eficaz y bienintencionado
Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7: Gracioso. Rol negativo para el grupo.
Interrumpe constantemente,
frecuente con temas que no tienen que ver con lo que se está
hablando.
Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8 : Líder*. Rol
positivo para el grupo. De forma sosegada pero asertiva,
despliega su carisma para hacer que el resto del grupo se cuestione
la situación de forma profunda y deliberada

Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10: Opositor. Rol
negativo. Suele tener comentarios negativos. No está
contento con la situación, es intransigente y agresivo.

ACTIVIDAD 2

Diego y Susana, son técnicos superiores y trabajan como responsables de mantenimiento en

una empresa. Están integrados en un equipo que se encarga de supervisar el trabajo.  Al
frente de este equipo se encuentra Sergio, un hombre de unos 50 años, encargado de
organizar, supervisar y distribuir el trabajo, además de resolver las consultas técnicas. Es
una persona muy educada, simpática, con una gran cultura y de conversación muy amena,
realmente es una persona muy interesante, pero lleva en la empresa 20 años y está muy
acomodado. Normalmente no participa en la formación que les ofrece la empresa para estar
actualizados, no es muy amante del trabajo y suele descargar en los demás las tareas que son
competencia suya. Aunque cuando las cosas salen bien siempre está ahí para recoger los
elogios.
Diego es un chico muy prudente, que no sabe decir que no a nada, muy trabajador, le gusta
mucho estar al día en su profesión y por eso siempre está formándose. Aprovechando la
formación que le da la empresa y buscando formación fuera. Desde que llegó a la empresa
hizo muy buenas migas con Sergio aunque está un poco cansado de tener que hacer su
trabajo y parte del de Sergio, pues éste siempre tiene alguna excusa para salir antes,
ausentarse algunas horas...
La relación de Sergio con Susana también es muy buena, aunque al igual que a Diego,
Sergio la utiliza a ella para que realice su trabajo.
Tanto Diego como Susana están un poco agobiados con esta situación, aunque por otro lado
les cuesta mucho decir que no a Sergio, porque como es el jefe del equipo no se atreven a
decirle nada, con lo cual están siempre saturados de trabajo, haciendo cosas propias de sus
funciones y de las de Sergio.
Hace unos días se presentó un problema que debía haber resuelto Sergio, pero éste no estaba
disponible, por lo que Diego decidió resolverlo sin tener oportunidad de consultarlo con
nadie. Y se equivocó. 
Cuando Sergio llegó a la empresa y se enteró, procedió a llamar a Diego inmediatamente
para echarle una bronca increíble. Diego, armándose de valor, le dijo "no puedo más,
efectivamente me he equivocado, pero tú bien sabes que no era mi función, pues te recuerdo
que cuando se ha presentado el problema tú deberías haber estado aquí y haberlo resuelto tú.
Pero te sacudes el trabajo y la responsabilidad siempre que puedes cargándonos de trabajo a
los demás". Por supuesto, Sergio no ha informado de este incidente a sus superiores.
Desde entonces la situación es muy tensa, Diego y Sergio prácticamente no se hablan, sólo
lo imprescindible.
Susana, aunque le da la razón a Diego, no se atreve a plantarle cara a Sergio, sin embargo se
pasa el día cuchicheando a espaldas de Sergio diciendo "estoy harta de él, de que me utilice
y encima gane muchísimo más que yo".
Esta situación ha llegado a oídos del superior de Sergio que decide intervenir:

1) Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, de qué tipo serían las causas o
fuente del conflicto.

Si, desde luego es un conflicto importante.

Por una parte, el problema se genera por los valores e interés distintos
respecto al trabajo, que conlleva a que el conflicto se genere y potencie
entre los implicados.
Por otra parte, la desconfianza entre las partes. Ni Diego ni Susana confían
ya en Sergio. Y Sergio tampoco confía en Diego. En ese momento se añade
el problema de las relaciones interpersonales, ya no hay conexión ninguna entre Sergio
y Diego.

2)¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio – Diego / Sergio - Susana?

El conflicto entre Sergio y Diego se encuentra ya en la fase del tratamiento

del conflicto, ya que el jefe ha decidido intervenir.
El conflicto entre Sergio y Susana todavía se encuentra en la fase inicial,
aunque se están adentrando ya en la fase de aceptación, especialmente
Susana, al expresar su incomodidad a espaldas de Sergio.

3)Indica las medidas para resolver el conflicto

La táctica más interesante en este conflicto sería la de la confrontación.

La confrontación es una táctica asertiva para abordar el conflicto. Podría
ayudar a mejorar el ambiente general de trabajo y que no vuelvan a
suceder problemas parecidos, aliviando en parte la tensión acumulada
durante todos los años de trabajo de Sergio. Liberaría de la carga de trabajo
a muchos trabajadores, las responsabilidades las ostentaría aquel que
debería de ostentarlas desde un principio y quizás se podría favorecer la
formación de Sergio en otras cuestiones que mejorase el ambiente de
trabajo.
Por otro lado, Diego y Susana estarían más relajados y podrían trabajar con
mejores condiciones y mejor talante, sin potenciar un mal ambiente.