FOL 01 Formación y Orientación Laboral

Actividad 1.

a- ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con

facilidad acuerdos? Explícalo.

El tamaño no es adecuado, para trabajar adecuadamente en equipo es aconsejable un

número de 5 a 7 personas. En este caso en concreto, alcanzar un acuerdo es muy
difícil porque se trata de una decisión unánime a tomar por 12 personas. Por otro lado
también se dificulta la comunicación siendo difícil mantener una comunicación de
"todos con todos".

Otro obstáculo es que el número es par, se aconseja un número impar para facilitar la
toma de decisiones.

b. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? Utilizan el método de

unanimidad

¿En qué consiste? En la toma de decisiones por unanimidad se presume que

todos los miembros están de acuerdo con la decisión. En teoría se considera la
manera perfecta de tomar una decisión.

¿Cuáles son sus inconvenientes? Dificultad de llevarse a la práctica.

Posibilidad de que no todos los miembros hayan analizado suficientemente la idea.
Posibilidad de que los miembros se hayan dejado llevar por las emociones por la
aparición de conflictos posteriores por ese motivo. Este método tiene el
inconveniente de que resulta difícil alcanzar acuerdos, por lo que el proceso de
toma de decisiones sea puede ser largo y tedioso.

¿Cuándo se aconseja su uso? Se utiliza cuando se trata de decisiones de

especial importancia donde tomar una decisión inadecuada tenga una grave
trascendencia.

c. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina

ambas cosas? ¿Por qué? Se trata de un directivo y no un líder. Es directivo
porque ha sido impuesto por las normas, tiene por lo tanto un poder o autoridad
impuesto y no elegido libremente por lo miembros del grupo. En ningún caso es
líder pues los asistentes no le siguen por su carisma ni porque crean en él, sino
porque es el presidente.

Carece de los aspectos básicos de un líder ya que no posee carisma, ni fuerte

personalidad. En el fragmento que habéis visionado se aprecia que no lidera e
incluso como directivo tampoco es bueno ya que no tiene organizada la reunión
previamente sino que se va dejando llevar por lo que le dicen los demás ( lo podéis
observar en la escena en la que van a sentarse: uno de los miembros del jurado
pregunta si tienen que sentarse según el número de jurado que tienen y el
responde:" Ahora que lo dice, será lo mejor.").
 d. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire?
¿En qué escena se observa?
El tipo de dirección que aplica es laissez-faire, pues como se ha mencionado en su
actuación no existe planificación, dejándose llevar. Se observa en varias escenas:
en la de cómo sentarse y en especial claramente cuando dice "Pueden hacer esto
como quieran. Yo no impondré reglas, podemos discutirlo ahora y votarlo..."

e. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si

resulta positivo o negativo para el equipo:
- Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta
(dirige la reunión). Jurado nº 1: Nombrado presidente del jurado, trata de
ser muy formal y respetuoso – Jefe formal – Rol positivo.
- Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7 : Fanfarrón y
hablador pero agradable. Tiene cosas mas importantes que hacer que
sentarse a deliberar en una sala de jurados. Rol Charlatán- negativo.
- Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente.
Jurado nº 8: Callado y analítico, siempre trata de ver el otro lado de la
moneda, es de valores arraigados por lo que valora mucho la importancia
de la vida, cree firmemente en la justicia. Rol evaluador- Positivo
- Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado.
Jurado nº 10: Molesto con todo, intolerante. Opositor- Negativo

Actividad 2.

a. Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, de qué tipo serían

las causas o fuente del conflicto.

Efectivamente estamos ante un conflicto. Un reparto poco nítido de trabajo, donde

Sergio no cumple con sus funciones asignándoselas a otros miembros de su equipo.

Diego y Susana hacen más funciones de las que deben según las establecidas para
su categoría, deberían negarse a ayudar a Sergio comunicándole asertivamente que
no son sus cometidos.

b. ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio - Diego/ Sergio -

Susana?

Por una parte debemos analizar el conflicto entre Sergio y Diego y por otra parte el
conflicto entre Sergio y Susana.

Sergio - Diego: El conflicto estaría en la fase de aceptación. El conflicto ha

estallado generándose hostilidades.
 Sergio - Susana: El conflicto está en fase inicial o latente, en cualquier
momento Susana también puede explotar.

c. Indica las medidas para resolver el conflicto.

El superior de Sergio debe intervenir, teniendo una reunión con los trabajadores y
trabajadoras. La táctica a emplear sería una confrontación, abordando el problema y
determinando claramente los cometidos y funciones de los miembros con el fin de que
cada uno cumpla sus tareas para alcanzar los objetivos generales que se han
establecido en la organización.

Alumno: María Almudena González Peinado

1º Curso Gestión Administrativa

Tarea FOL02