1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos?

Explícalo.

En mi opinión el tamaño adecuado seria entre 5 y nueve personas, Al ser 12 el grupo bastante
numeroso y resultará difícil de coordinar, de manejar y de que lleguen a alcanzar acuerdo. Es
aconsejable que el numero de personas el grupo sea impar ya que en ese caso nunca habrá un
empate en una supuesta votación, al ser un numero par puede ser mucho mas difícil llegar a un
acuerdo ya que la votación podría acabar en empate.

2. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus
inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

El método utilizado en este caso es la decisión por unanimidad. Esto supone que los 12 miembros
tienen que estar de acuerdo. Esta decisión es la ideal para este grupo tan amplio de personas.
Aunque este método es muy difícil de llevar a la practica por la gran cantidad de personas que hay.
El inconveniente: dificultad de llevarse a la práctica, es posible que posteriormente aparezcan
nuevos conflictos por la situación (se esta tratando la vida de una persona) y las emociones vividas
hasta el momento.
La toma de decisiones por unanimidad se utiliza cuando se trata de decisiones especialmente
importantes, es decir, son decisiones donde la “empresa” (en este caso un jurado) se juega mucho y
puede perder un gran capital, reputación, etc.. (en esta situación lo que se debate es la vida de una
persona) cosas por la que las empresas luchas diariamente para que su “marca” siga siendo marca
poderosa en el sector, una decisión incorrecta puede traer a parte de la perdida de capital, despidos y
una muy mala toma de decisiones puede traer consigo el cierre total o parcial de la empresa, dicho
de otra forma la bancarrota.
Aquí el método de decisión por unanimidad es el idóneo, en esta decisión puede que un hombre
vaya al corredor de la muerte, asique de esta decisión esta en juego la vida de una persona, por lo
tanto esta decisión tiene que estar muy bien meditada para que se garantice una buena toma en el
veredicto final.

3. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Es ambas cosas líder y directivo. Leva el tempo de la reunión como un directivo, el sabe que su
función es la de representar y coordinar el jurado, le dan ese poder de forma oficial.
El es el encargado de que el proceso se lleve a cabo con una decisión unánime. Él pon el orden
cuando las cosas se “salen de madre”, concede los turnos de palabra, organiza a la gente para que se
sienten por orden...
4. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?

Bajo mi punto de vista diría que democrático y laissez-faire.

Democrático porque al principio de la reunión dice a los miembros que pueden expresar sus
opiniones y luego dice que no se van a poner normas, aunque luego establece el método de votación
y de hablar por turnos, cosa muy apropiada para poder llevar a cabo una “discursión” de lo mas
organizado posible.
En algunos momentos parece que el tipo de dirección es laissez-faire porque colabora con
información dejando de lado su cargo de presidente del jurado.

5. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o
negativo para el equipo: • Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la
reunión). Jurado nº 1. • Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7. • Hombre de traje
blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8. • Hombre con camisa blanca de manga
larga que está resfriado. Jurado nº 10
Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1.

-Positivo, es consecuente con el cargo que sostiene, ayuda a colocar a la gente, gestiona situaciones
como la de no hablar mientras la gente esta en el baño, pone orden al fin y al cabo

Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

-Negativo, es una persona presumida, fanfarrona, con un temperamento fuerte

Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.

-Positivo, es una persona analítica que para este tipo de situaciones es un punto a su favor, intenta
ponerse en ambas tesituras y cree en la justicia,

Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10

- Negativo, es una persona insufrible, lo tiene todo, pero todo lo malo, es racista, esta amargado y es
intolerante. Solo se preocupa de si mismo.

ACTIVIDAD 2.
- Diego y Susana, son técnicos superiores y trabajan como responsables de mantenimiento en una
empresa. Están integrados en un equipo que se encarga de supervisar el trabajo. Al frente de este
equipo se encuentra Sergio, un hombre de unos 50 años, encargado de organizar, supervisar y
distribuir el trabajo, además de resolver las consultas técnicas. Es una persona muy educada,
simpática, con una gran cultura y de conversación muy amena, realmente es una persona muy
interesante, pero lleva en la empresa 20 años y está muy acomodado. Normalmente no participa en
la formación que les ofrece la empresa para estar actualizados, no es muy amante del trabajo y suele
descargar en los demás las tareas que son competencia suya. Aunque cuando las cosas salen bien
siempre está ahí para recoger los elogios. Diego es un chico muy prudente, que no sabe decir que no
a nada, muy trabajador, le gusta mucho estar al día en su profesión y por eso siempre está
formándose. Aprovechando la formación que le da la empresa y buscando formación fuera. Desde
que llegó a la empresa hizo muy buenas migas con Sergio aunque está un poco cansado de tener que
hacer su trabajo y parte del de Sergio, pues éste siempre tiene alguna excusa para salir antes,
ausentarse algunas horas... La relación de Sergio con Susana también es muy buena, aunque al igual
que a Diego, Sergio la utiliza a ella para que realice su trabajo. Tanto Diego como Susana están un
poco agobiados con esta situación, aunque por otro lado les cuesta mucho decir que no a Sergio,
porque como es el jefe del equipo no se atreven a decirle nada, con lo cual están siempre saturados
de trabajo, haciendo cosas propias de sus funciones y de las de Sergio. Hace unos días se presentó
un problema que debía haber resuelto Sergio, pero éste no estaba disponible, por lo que Diego
decidió resolverlo sin tener oportunidad de consultarlo con nadie. Y se equivocó. Cuando Sergio
llegó a la empresa y se enteró, procedió a llamar a Diego inmediatamente para echarle una bronca
increíble. Diego, armándose de valor, le dijo "no puedo más, efectivamente me he equivocado, pero
tú bien sabes que no era mi función, pues te recuerdo que cuando se ha presentado el problema tú
deberías haber estado aquí y haberlo resuelto tú. Pero te sacudes el trabajo y la responsabilidad
siempre que puedes cargándonos de trabajo a los demás". Por supuesto, Sergio no ha informado de
este incidente a sus superiores. Desde entonces la situación es muy tensa, Diego y Sergio
prácticamente no se hablan, sólo lo imprescindible. Susana, aunque le da la razón a Diego, no se
atreve a plantarle cara a Sergio, sin embargo se pasa el día cuchicheando a espaldas de Sergio
diciendo "estoy harta de él, de que me utilice y encima gane muchísimo más que yo". Esta situación
ha llegado a oídos del superior de Sergio que decide intervenir.
1. Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, de qué tipo serían las causas o fuente del
conflicto.
Esta claro que ya hay un conflicto donde el buen ambiente de trabajo brilla por su ausencia por
parte de los tres miembros del equipo.
La picardia que tiene Diego para salir antes del trabajo, de intentar escaquearse a la hora de las
formaciones y de realizar su trabajo y también el estar acomodado en la empresa, todo esto hace que
Diego este en una situación en la que pueda pensar que es intocable y no tiene miedo a que le
puedan echar de la empresa. Esta forma de pensar hace que los demás trabajadores tengan mas
responsabilidades “no escritas” como realizar su trabajo (Diego)
A mi punto de vista Diego actuá como normalmente hace un jefe, intentando escaquearse siempre,
delegando el trabajo a los demás pero a la hora de “ponerse medallas” siempre es el primero en
ponérselas y cuando algo falla es el primero en escurrir el bulto hacia otras personas.

2. ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio – Diego / Sergio – Susana?

Sergio - Diego: Están en pleno conflicto. Ha tenido que actuar sus superiores porque el ambiente de
trabajo es horrible, Diego es un cara dura y vive como un marques haciendo que sus compañeros
trabajen mas e incluso deja sus tareas a sus compañeros. Sergio que esta harto ya de esta situación
explota aunque no decide hablar con sus superiores y entre ellos hay un trato inexistente solo hablan
de lo primordial.
Sergio - Susana: Susana tiene un rol pasivo que hace que no entre en discusiones con nadie, aunque
esta también harta de tener que ir comiendo el trabajo que Sergio la deja, en vez de hablar con sus
superiores prefiere cuchichear de diego esto hace que el ambiente de trabajo sea insoportable.

3. Indica las medidas para resolver el conflicto.

Lo primero y principal es que el jefe actué, debería dejar un tiempo para ver si lo resuelven entre
todos pero leído lo leído esto lleva mucho tiempo así y él debería ser la persona neutral que evalué y
ponga una serie de medidas para resolverlo. Si el jefe dejase que la cosa se enquistase lo único que
podría suceder es que futuros proyectos se vean comprometidos por el mal ambiente de trabajo.
La única medida que veo para resolver este tipo de conflictos es esa, una persona ajena al problema
sea la que con su punto de vista imparcial, arbitre la disputa desde un punto de vista ajeno al de los
implicados, viendo así mejor el problema y solucionandolo,
Resolviendo estos problemas con una tercera persona es la mejor opción para estas disputas.