TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLÁN

INGENIERÍA INDUSTRIAL

GRUPO: ID-503

ASIGNATURA: ERGONOMIA

INTEGRANTES:

CORREA RODRIGUEZ DIEGO

CRUZ MARTINEZ ABEL
JIMENEZ SANCHEZ BRAYAN
OCTAVIANO DOMINGUEZ MIRIAM
SÁNCHEZ BALDERAS NANCY

JOCOTITLÁN, ESTADO DE MÉXICO, 13 DE DICIEMBRE DE 2022

DESCRIPCION DEL ESTRÉS EN UN AREA DE TRABAJO

El estrés laboral es aquel que se produce debido a la excesiva presión que tiene
lugar en el entorno de trabajo. Generalmente es consecuencia del desequilibrio
entre la exigencia laboral (también propia) y la capacidad o recursos disponibles
para cumplirla eficientemente. Aunque en ocasiones, también puede originarse por
factores completamente ajenos al trabajador. Los síntomas pueden ir desde un
ligero mal humor hasta graves depresiones, y casi siempre suelen ir acompañadas
de un cierto agotamiento y debilidad física.

 ¿Cuáles son las causas del estrés laboral?

Las más comunes son:

 Excesiva responsabilidad en el trabajo.

 Demasiada carga de trabajo.
 Relaciones humanas problemáticas.
 Condiciones laborales insatisfactorias.

Por supuesto, estos factores no afectan de la misma forma a todas las personas.
Existen individuos que pueden soportar perfectamente una gran carga de trabajo y
sin embargo no son capaces de sobrellevar una gran responsabilidad. O puede
darse el caso de empleados que trabajen mejor bajo una gran responsabilidad.
También existen las personas que son capaces de sustraerse y no dejarse afectar
por un mal ambiente entre compañeros, mientras que para otros, esta situación
puede volverse insostenible.[1]

 ¿Cuáles son las consecuencias del estrés laboral?

La palabra estrés la empleamos con gran ligereza. Ha llegado a formar parte del
vocabulario de todos. Todas la usamos constantemente. Sin embargo esto es un
error, ya que tener estrés no es cualquier cosa. Sus consecuencias pueden llegar
a ser graves.

Desde el punto de vista de la persona afectada, el estrés laboral puede ocasionar:

 Enfermedades y patologías.
 Problemas motores y cognitivos.
 Transtornos variados, desde inmunológicos hasta sexuales.
 Transtornos psicológicos graves que, en ocasiones, puede llevar al suicidio.

Desde el punto de vista de las empresas, el estrés laboral es un elemento a tener

muy en cuenta, ya que sus efectos también pueden ser graves:

 Descenso acentuado de la productividad.

  Absentismo.
 Alta rotación de empleados, lo que impide que se genere una cultura
organizativa favorable.
 Disminución en la calidad del servicio/producto.

 ¿Cómo prevenir el estrés laboral?

Afortunadamente, se conoce bien medidas que funcionan a la hora de prevenir e

incluso paliar el estrés laboral. Algunas de ellas son:

 Dieta equilibrada. Esto es imprescindible.

 Ejercicio físico regular.
 Desconectar completamente del trabajo una vez que salimos de la oficina.
 Tratar de acostarse siempre a la misma hora y no dormir menos de seis
horas.
 Siempre que se pueda, tomarse un respiro, por medio de unas vacaciones.
Pueden ser cortas, puede tratarse de una escapada de la ciudad cualquier
fin de semana.

Hemos visto más arriba las graves consecuencias que para las empresas puede
significar que sus empleados sufran de estrés laboral. Resulta vital para el buen
funcionamiento de la empresa que sus empleados estén satisfechos, así que a
todos los empresarios les conviene estar atentos a este problema. Es obligación
de los directivos cuidar de la salud ocupacional de sus trabajadores. Y el estrés
laboral es una realidad mucho más común y peligrosa de lo que nos pensamos. [2]

TIEMPO DE ENTREGA

Un tiempo de entrega (o lead time) es el retraso entre el inicio y la finalización de

un proceso. En las cadenas de suministro, cada vez que se compra, se transforma
o se arregla un producto, los tiempos de entrega se suelen medir en los días que
se emplean para completar este proceso.

 Factores que afectan el tiempo de entrega

Así pues, cualquier directivo de una empresa debe ser capaz de identificar los
factores que afectan el tiempo de entrega o Lead Time. He aquí algunas de ellas:

 Escasez

Normalmente se trata de inventarios de productos o componentes para la

fabricación de un producto. La falta de este tipo de existencias suele provocar no
sólo plazos de entrega más largos y clientes insatisfechos, sino también caídas de
la eficiencia y pérdidas de tiempo, lo que a su vez equivale a pérdidas
económicas.

La automatización de los procesos y la aplicación de un sistema justo a tiempo

pueden ayudar a evitar estas consecuencias.

 Plazo de entrega inestable

Los plazos de entrega pueden variar a causa de imprevistos (cambios en los

proveedores, fallos en la cadena de suministro, etc.), lo que a su vez dificulta la
coordinación de la producción. Una forma eficaz de eliminar este problema es
combinar todos los proveedores con los que se trabaja para que todos los
componentes necesarios lleguen a su ubicación al mismo tiempo. Esto puede
incluso reducir los costes de envío y facilitar la planificación de la producción.

 Retrasos en las entregas a los clientes

Este es quizás el problema más imprevisible, ya que los factores que afectan al
plazo de entrega están fuera del control del fabricante. Pueden ser las condiciones
meteorológicas, un error humano, etc.

No obstante, puedes intentar reducir el riesgo de retrasos en la entrega eligiendo

una empresa de transporte bien establecida y conocida en el mercado.

 Procesos superfluos

Su objetivo es ahorrar tiempo en la producción. Por ello, debes buscar

constantemente formas de racionalizar los procesos para deshacerte de los pasos
innecesarios que no sólo consumen tiempo y dinero, sino que no sirven de mucho.

 Control de existencias

Este factor se sobrepone ligeramente a la escasez. Una mejor gestión de las

existencias garantiza que siempre se sabrá exactamente qué se tiene en stock y
en qué cantidades. Este enfoque minimizará los costes de tramitación de los
pedidos y se tendrá un impacto positivo en el proceso de producción. 

 Cómo reducir el tiempo de entrega 

Ahora bien, ¿cómo se arreglan las cosas cuando se han hecho las cuentas y se
ha descubierto que el tiempo de espera no es lo suficientemente bueno?  A
continuación, presentamos algunas medidas para que una empresa pueda reducir
el tiempo de su entrega:

 Reducir el número de productos o servicios que no generan muchos

ingresos

 En primer lugar, hay que identificar qué productos y servicios son

especialmente valiosos para el cliente. En otras palabras, identificar las
áreas prioritarias que aportan ingresos. También hay que preparar una lista
completa de las actividades que realiza la empresa y eliminar aquellas de
las que se puede prescindir. Esto permitirá ahorrar el gasto que supone el
mantenimiento de esos productos, lo que significa que se puede invertir en
mejorar la calidad de los productos o servicios más demandados.[3]

Integration Integration implies the combination of processes. It can be the

combination of suppliers so that the company receives all deliveries at the same
time. Or it can be the combination of production processes. For example, when a
company manufactures and assembles components in different places.
Assembling components in a factory can reduce the time it takes to transport them
from one location to another. Process automation Sometimes delays are due to
human error. For example, the delay in communication with suppliers and the
consequent shortage. The automation of the processes allows everything to be
done automatically, which greatly reduces the response time, since the supplier
receives the request in advance, before the company has time to exhaust it.[4]

CONCLUSION

Hemos visto más arriba las graves consecuencias que para las empresas puede
significar que sus empleados sufran de estrés laboral. Resulta vital para el buen
funcionamiento de la empresa que sus empleados estén satisfechos, así que a
todos los empresarios les conviene estar atentos a este problema. Es obligación
de los directivos cuidar de la salud ocupacional de sus trabajadores. Y el estrés
laboral es una realidad mucho más común y peligrosa de lo que nos pensamos.
En cuanto al tema de tiempo de entrega tal vez el método de entrega actual no
pueda hacer frente al flujo de pedidos o simplemente no puede mantener el nivel
de trabajo de una empresa. Es necesario intentar encontrar un método alternativo
que funcione más rápido. El cambio de método puede reducir gradualmente el
tiempo de entrega. Pero prepárate para los costes adicionales que este pueda
suponer.

REFERENCIAS

[1] Prado León, Lilia Roselia. Ergonomía y Lumbalgias Ocupacionales. Universidad de

Guadalajara, Prometeo Editores.

[2] Prado León, Lilia Roselia. Factores Ergonómicos en el Diseño (Antropometría).

Universidad de Guadalajara, Prometeo Editores.  

[3] Ramírez Cavassa. Ergonomía y Productividad. Limusa / Noriega Editores.

[4] Paulat, B. Mustafa.  Fundamentals of Industrial Ergonomics.  Prentice Hall.