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GUSTO POR EL TRABAJO

¿Qué es gusto por el trabajo?

El gusto por el trabajo se podría definir como tener pasión y dedicación hacia las actividades
diarias que se nos presentan en la vida.

El trabajo normalmente es visto como algo necesario para la vida, pero no es tan agradable
para algunas personas.

Sin embargo, cuando amamos el trabajo, el trabajo no nos cuesta trabajo. Si nuestro destino en
la vida fuera tan solo “vivir”, sin hacer absolutamente nada sino comer y dormir, moriríamos
sin remedio, ya que se es vital el trabajar para poder producir, ya sea alimentos o productos de
diario uso.

Si caminamos por la calle, todo lo que vemos, desde las calles hasta los edificios, los
automóviles, los anuncios, las plazas, etc., están ahí, gracias al trabajo. Fuera de la naturaleza,
nada podría existir sin él.

Si nos gusta lo que hacemos, el trabajo no representa ningún esfuerzo.

Si logramos ver el trabajo como aquello que está por venir; como una bendición, como una
parte natural del hombre, podemos conservar con mayor facilidad la salud y hasta la juventud.

Hay varios factores que pueden afectar el gusto por el trabajo, se estarán mencionando cada
uno junto con su solución:

1. Mal clima laboral

Una de las principales causas de la falta de motivación en el trabajo es un mal clima laboral.
Esto puede deberse a una falta de comunicación interna, una mala relación entre los
trabajadores o una organización ineficaz. Estos factores pueden dificultar la realización de las
tareas por parte de los empleados, lo cual puede suponer desmotivación e insatisfacción
laboral.

Este problema se puede solucionarse teniendo una mejora en la comunicación de parte de

empleado a empleado y de empleado a superiores, para asi poder llegr a una solución
dependiendo la insatisfacción de cado uno de los empleados.

2. Falta de oportunidades de desarrollo y crecimiento

Los trabajadores también pueden sentir insatisfacción laboral cuando sienten que se quedan
estancados en su puesto de trabajo, es decir, cuando ven que no tienen posibilidad de
ascender a una categoría superior, crecer profesionalmente, desarrollar nuevas habilidades y
adquirir nuevos conocimientos.

En relación con esta causa, también deberíamos mencionar la falta de reconocimiento. El

hecho de sentir que la empresa no valora o reconoce el esfuerzo y trabajo realizados puede
llevar a los empleados a sentirse desmotivados.

Este problema lo podemos solucionar, reconociendo los logros y esfuerzos de cada empleado
para que asi puedan tener una motivación extra o un sentimiento de alegría por haber logrado
con éxito el cometido, También medir las capacidades del empleado para poder así otorgar un
mejor puesto en base al desempeño del empleado.

3. Malas condiciones laborales

Otro motivo por el cual los empleados podrían sentirse insatisfechos en el trabajo es si tienen
unas malas condiciones laborales, como un salario demasiado bajo para su puesto y sus
responsabilidades; tener que trabajar en un entorno que puede afectar a su salud, como puede
ser, por ejemplo, una oficina con mala iluminación; tener que realizar tareas que no les
corresponden, realizar demasiadas horas extraordinarias, entre otras.

Esta situación se puede evitar teniendo un área de trabajo amplia y limpia para que el
empleado pueda desarrollar con comodidad la tarea asignada y también respetar el horario de
trabajo para que haya una buena relación entre empleado y empleador.

Estrategias para poder mantener el afán por el trabajo

Para este plan de estrategias podemos utilizar algunos de los aportes que nos dejó William
Edwards Deming que son:

 Mejorar constantemente y para siempre los sistemas de producción, servicio y

planeación.

Apagar fuegos no es mejora de procesos; tampoco lo es la corrección de problemas. La mejora

de procesos significa un mejor uso del esfuerzo humano, entrenamiento, darle la oportunidad
a todos que puedan contribuir al mejor uso de sus talentos

 Establecer el entrenamiento o capacitación.

En palabras de Ishikawa, “la calidad empieza con educación y termina con educación”. No solo
el personal operativo debe entrenarse, sino también la gerencia. Se deben aprovechar todas
las habilidades de las personas, mas no desperdiciarse. Un entrenamiento no será efectivo
hasta que se eliminen las barreras para hacer bien el trabajo

 Adoptar y establecer el liderazgo

El líder debe de enfocarse en la mejora del sistema, en ayudar a la gente, máquinas y

dispositivos y no en corregir productos. Debe también eliminar las barreras que no hacen
posible el logro de un buen trabajo

 Eliminar los miedos y construir confianza

Esto es esencial para la efectividad. Ningún profesional o técnico puede dar lo mejor de sí hasta
que se sienta seguro. Administrar con miedo hará que las personas oculten los problemas
existentes en el trabajo
  Romper las barreras entre los departamentos

El trabajo en equipo es necesario en toda la organización. Para eliminar las barreras, la

organización puede implementar la gestión por procesos

 Instituir un programa vigoroso de capacitación y automejora

Una organización no necesita solamente personas buenas, sino también personas que mejoren
con la educación formal.

Este plan nos permite mantener la calidad en el trabajo y también nos impulsa a ser mejores
así sintiéndose mejor con uno mismo y poder realizar el trabajo con empeño y dedicación

10. AFAN POR EL AHORRO Y LA INVERSION

El ahorro ayuda a proteger el nivel de vida de las personas ante situaciones de pérdida de
ingresos o posibles reducciones en el ingreso futuro, como la falta de trabajo o ante el
aumento imprevisto de los gastos debido, por ejemplo, a una enfermedad.

Además, el ahorro permite acceder a bienes que tienen un costo importante en relación con el
ingreso personal o familiar sin recurrir al endeudamiento.

Antes de invertir, es importante tener claro cuáles es el objetivo, qué es lo que se quiere
obtener ahorrando. Por ejemplo, costear las próximas vacaciones, arreglar tu habitación o
cambiar tu bicicleta.

Las metas que consiguen con un ahorro constante de sólo algunos meses, se conocen como
objetivos de corto plazo. En cambio, si las metas financieras tienen que ver con reunir el pie
para comprar una casa, el financiamiento de la educación futura de los hijos o ahorrar para
mejorar las condiciones de jubilación, se trata de objetivos de mediano o largo plazo.

Una vez que se cuenta con un plan de ahorro con un propósito determinado, se requiere
invertir el dinero ahorrado con el fin de obtener una ganancia.

La obtención de cierta ganancia, también llamada retorno o rentabilidad, debería permitir al

menos que el dinero ahorrado no se devalúe en relación a la inflación. En otras palabras, una
inflación en aumento puede hacer que el precio del dinero suba, por lo tanto, la ganancia
obtenida de la inversión realizada, al menos debería permitir mantener el poder adquisitivo, es
decir que el monto de dinero acumulado al menos permita comprar lo mismo que antes de
ahorrarlo o invertirlo.

Algunos de los problemas que se podrían encontrar junto con sus soluciones son:

1. No establecer una meta para poder invertir después del ahorro

Un error que muchos cometemos es no tener un presupuesto. Uno puede tener un

objetivo de ahorro, pero si no eres riguroso, quizás no lo puedas alcanzar. Si este mes
 guardas lo que necesitas, pero el otro mes es menos, es difícil conseguir el dinero total
que se tenía pensado al iniciar el ahorro. Se puede solucionar estableciendo una meta
específica a corto o largo plazo para aprovechar al máximo la inversión y obtener
ganancias.

2. Ahorrar muy poco y pensar en grande

En ocasiones se fija una meta inalcanzable, es decir, se establece una meta de alto
valor y no se programa un ahorro de acuerdo con las capacidades de ahorro de la
persona. Si quieres algo grande, ahorra en grande para hacer tu meta alcanzable. Así
que, según tus intereses, fija una cuota específica de ahorro y controla el resto de tus
gastos.

3. No pensar en imprevistos o emergencias

Nunca se está exento de que algo pueda ocurrir y si no lo tenemos presente, lo más
fácil es tomar el dinero del ahorro para suplir ese gasto. Eso nos va a alejar de la meta
por la que iniciamos el ahorro. Además, habla mal de nuestras finanzas porque
significa que estamos viviendo con lo justo.

Estrategias para evitar falla en el ahorro y le inversión

Existe varias estrategias para evitar falla al momento de ahorrar e invertir, en este caso
estaremos utilizando referente al aporte que nos dejó Armand Feigenbaum, la cual nos indica
que es esencial calcular los costos de toda la inversión para después ahorrar:

 Costos de prevención: Los costes de prevención son aquellos manejados para evitar
fallos en los procesos de producción, así como para evitar que un error pueda producir
mayores costes a la hora de solventarlo.
 Costos de evaluación: Son los ocasionados por la inspección y control de los productos
o servicios. Se usa para determinar si lo producido cumple con los requisitos
establecidos.
 Costos de fallos internos: Los costos de fallos internos son los que surgen durante la
fabricación, toda esa etapa media en la que se ve involucrada el producto antes de salir
al mercado.
 Costos de fallos externos: Se producen una vez que el producto ya ha llegado a manos
del consumidor final, y giran alrededor de las variaciones de precios, reclamos y
devoluciones que se puedan presentar.

Con estas estrategias Feigenbaum no garantizaba tener un ahorro e inversión de calidad para
así poder obtener los resultados esperados del plan, todo enfocados al mantenimiento y
mejora de una empresa de calidad.