TIENDA D1 Preparado por

Erica villa torres

Con su marca de Tiendas D1, fue creada en 2009 en Medellín,
convirtiéndose en la primera cadena de descuento en llegar al país,
con un formato que se revolucionó la manera de hacer mercado de
los colombianos. Cuenta con 2.000 Tiendas D1 en 28 departamentos
y 450 municipios. Tiendas D1 ofrece productos de calidad alta a
precios muy bajos, con un surtido limitado y un significativo
componente de marcas propia.
PROVEEDORES
Los proveedores que se
manejan en nuestra tienda:
Horneaditos
Latti
Nesttle
Delia
Brilla King
Brakell
Zeb
Alpina, entre otros.
 CADENA ABASTECIMIENTO
TIENDAS D1

LOCALIZACIÓN PUNTO DE DISTRIBUCCION EN

COBERTURA MUNICIPIO DE BELLO

WHO:TIENDA D1
WHAT:1
WHERE:Calle 51 Nro 51-26, , Bello
TYPE:retail
DESCRIPTION:
TIENDA D1 Representan los puntos de demanda y eslabón
final de la cadena de abastecimiento al ser las tiendas donde
se ofrece los productos al cliente final , allí se recibe la
mercancía, luego de la operación de descargue se procede
al almacenamiento y disposición de los mismos según las
necesidades de los pedidos y productos demandados en las
estanterías destinadas.

FROM:
TO:
DESCRIPTION:
Modo transporte: Carretera Tipo vehículos:
Vehículo Turbo
Camión Sencillo Cantidad tipo vehículo:
Vehículo Turbo: Hasta 4.5 Toneladas
Camión Sencillo: Hasta 8.5 Toneladas
 OPERACIONES
Para operar con bajos precios, aplica una
política de reducción de costos en ítems
tales como logística, personal,
transporte, publicidad, decoración,
empaque y exhibición. Con cerca de 400
tiendas en más de 100 municipios del
país. Cada tienda vende en promedio
500 referencias de mercado para el
hogar, en áreas entre 250 y 300 m2.
Todas las tiendas tienen las mismas
referencias y el mismo surtido, incluso
los productos se pueden tomar
directamente de las cajas en las que
vienen empacadas por los proveedores
Misión
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La misión del equipo es trabajar
colaborativamente para la
consecución de las competencias
que se trabajen en el máster con el
fin de poder transferir estos
conocimientos, habilidades y
actitudes adquiridos, a nuestras
instituciones.
Para ello queremos tener una
actitud de apertura al aprendizaje,
coordinación, responsabilidad y
apoyo mutuo. De este modo,
esperamos generar trabajos y
aprendizajes de calidad, que no
sólo satisfagan, sino que
sobrepasen las expectativas de los
facilitadores de las diversas
unidades del Máster..
Visión
Queremos ser un equipo de trabajo
y aprendizaje, que de manera
integrada y bajo metas comunes,
impacte en la adquisición de
conocimientos para la mejora en la
educación superior. Apuntamos a la
adquisición máxima de los
contenidos impartidos, de tal forma
que nos permita a cada uno de los
integrantes, poderse desarrollar de
manera exitosa en cada uno de sus
ámbitos laborales y profesionales.
Para ello tomaremos como los
valores compartidos del equipo,
poniendo al servicio del aprendizaje
los propios talentos, capacidades y
conocimientos, además de la
puesta en práctica de
competencias propuestas por este
Máster.
 Preselección
Para escoger los
proveedores se debe tener
un criterio el cual es
fundamental, que es el
precio (si no es rentable o
no), continuo al perfil y el
tiempo en los pagos que el
proveedor les brinda.
En apariencia para evaluar el
servicio en un posventa que
tanto es el interés que
expresa el proveedor en la
experiencia que genera el
producto? Las garantías que
esta tiene.
 Selección
1.Perfil del proveedor:
Este debe manejar con una característica que la empresa requiere que son:
•Capacidad en las respuesta.
•trayectoria en la industria.
•Ejecución en los estándares de la calidad.
•Prestigio, experiencia y las referencias.
2. Precio
Este aspecto puede ser de primordial interés para muchas
organizaciones, y como tal es el criterio que más valoran en su
evaluación, pero no determina por sí mismo la selección de
proveedores.

3. Capacidad técnica:
Para evaluar los criterios técnicos, observamos las capacidades y
respuestas técnicas de los proveedores donde:
• Número de personal y turnos.
• Disponibilidad.
• Propios o subcontratados.
Evaluación
•Acordar con los clientes los criterios de evaluación y aprobación de
pAcuerdo con clientes sobre criterios de evaluación y aprobación de
proveedores previo a la planificación y entrega de servicios. Algunos
criterios pueden ser:
• Adaptarse a las características y especificaciones del producto o
servicio. • Oportunidades para ofrecer productos o servicios.
• Cumplir con los requisitos de seguridad y salud en el trabajo. •
Locales con proveedores de viajes.
• Aprobar requisitos GMP o prestar servicios. • Evaluación económica
para asegurar la viabilidad del proveedor en el suministro de un
producto o prestación de un servicio.
• Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios aplicables.
SISTEMA DE DISTRIBUCION TIENDAS D1
Las tiendas D1 tienen un CEDI centro de distribución es el
lugar donde llegan los productos, los proveedores levan
sus productos allí, luego hacen la logística de
distribución para organizar todo y D1 se encarga de
repartir todo los productos en camiones propios a los
diferentes puntos de venta, por el momento solo hay dos
rutas establecidas NORTE OCCIDENTE Y SUR ORIENTE y
próximamente se van a establecer más rutas para así
obtener un mejor servicio y mayor cobertura en el país
con las nuevas tiendas