INNOVACIÓN Y CULTURA

ORGANIZACIONAL
Nombre: Melina Alondra Reynaga Palomares
Caso Práctico Clase 1
Cuestiones:
1. ¿Es necesario definir primero los valores o la estrategia de la empresa?

En toda empresa lo primero que uno debe definir son los valores de la empresa ya que son los
pilares de la cultura corporativa de toda organización y es des de allí que se planteara las
estrategias que vaya necesitar la empresa con el fin de establecer objetivos y metas que estaran
alineados a estos valores ya definidos

2. ¿Cuál sería el rasgo que más se ajusta a Ulalá de entre los rasgos de Nike?

Podemos decir que la empresa Nike se muestra como una empresa innovadora donde trasmite
lo que es la inclusiones, por lo que el rasgo que en mi opinión veo que mas se ajustaría seria
también el de las inclusiones, lo que permitirá una mayor amplitud de rasgos interculares y al
ser Ulala una empresa dedica al sector centrado al alquiler vacacional, las personas que opten
por ulala estarán mayor atraídos a la empresa y ocasionaría atracción en distintos tipos de
clientes en todo el mundo gracias a la multiculturalidad.

3. ¿Qué impacto (positivo o negativo) pueden tener los tres valores de la cultura de
Nike en el caso de Ulalá?

En mi opinión considero que podrían tener un impacto positivo los tres valores de NIke, los
cuales son el talento, la diversidad y la inclusión a Ulalá porque permitirá que pueda tener las
herramientas para la creación de ideas innovadoras y mantenerse alienados a mercado; por
tanto, Ulalá podrá beneficiarse si combina valores, para establecer su identidad como empresa,
ya que los productores de Ulala, trabajan de la mano con los clientes compartiendo su
experiencia y conocimiento

4. ¿En qué medida el intento de “extrapolar” los rasgos de la cultura de Nike va a

marcar la política de contratación de Ulalá?

Si bien es cierto la empresa Nike, cuida mucho su imagen, esta ha tenido problemas en su
política de contratación, ya que se aprovechan de los empleados, situación presente en los
países pobres; por lo cual Ulala debe establecer estrategias de contratación que estudie las
necesidades de la empresa, y consiga contratar a los empleados idóneos, debe establecer una
estrategia de reclutamiento que vaya de acuerdo a las necesidades que realmente tienen y
tratar de seleccionar a los empleados ideales, para ahí si fomentar la práctica de los valores
institucionales

5. ¿Por qué los promotores no tienen un punto de vista común sobre los aspectos de
la cultura de mayor impacto sobre la empresa?

Los promotores no tienen un punto de vista común ya que no se tiene establecido lo que son
los valores, lo que llega a dificultar las estrategias y el establecimiento de objetivos al querer
adaptarse a procesos exitosos como Nike se le va a generar múltiples inconvenientes al tener la
condición de un negocio, lo cual será necesario poder establecer los objetivos empresariales
cuanto antes.

6. ¿Qué relevancia puede tener el sector en el cual opera la empresa para la definición
de sus valores? Razona la respuesta en el caso de Ulalá.

Es de gran relevancia teniendo en cuenta ya que si tenemos en cuenta que la empresa Ulala al
tener como actividad el turismo y al querer implementar los valores tal cual como lo manejan
otras empresas van a tener un cambio importante de la mentalidad de sus colaboradores,
clientes y como lo ven la competencia, ademas podemos recalcar que uno de los beneficios seria
que se pueden crear mejores el clima del trabajo y servira de guía para otras empresas del mismo
sector, puesto que toda empresa debe tener claro cuales seria sus valores empresariales como
tal