 Examen Final

Comenzado el jueves, 30 de agosto de 2018, 21:12

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 30 de agosto de 2018, 21:57

Tiempo empleado 45 minutos 48 segundos

Puntos 10,00/10,00

Calificación 50,00 de 50,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “En un océano azul se
compite en los mercados existentes”
Seleccione una:

a. Falso. 
Océano rojo = mercados existentes. Los océanos azules son aquellos en los que se
busca y captura la demanda.

b. Verdadero.
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Señala de las siguientes cuál NO es una herramienta para desarrollar un océano
azul
Seleccione una:

a. Curva de valor. 
La curva de valor es el principal elemento del lienzo estratégico.

b. Lienzo estratégico.
c. Marco de las cuatro acciones.
d. Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”.
La respuesta correcta es: Curva de valor.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Indica cuál de las siguientes es la perspectiva menos desarrollada en el Balanced
Scorecard
Seleccione una:
a. Perspectiva del cliente.
b. Perspectiva financiera.
c. Perspectiva interna o de procesos de negocio.

d. Perspectiva de innovación y mejora. 

Es la perspectiva menos desarrollada.
La respuesta correcta es: Perspectiva de innovación y mejora.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Señala cuál de las siguientes opciones NO es una actividad principal de la cadena
de valor
Seleccione una:
a. Servicio postventa.

b. Recursos humanos. 
Esta es una actividad de apoyo.

c. Marketing.
d. Operaciones.
La respuesta correcta es: Recursos humanos.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La visión es:
Seleccione una:
a. La trayectoria histórica de la organización.
b. La razón de ser de una empresa.
c. La actividad a la que se dedica la empresa.

d. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.  

Es la definición de visión.
La respuesta correcta es: Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Indica cuál de las siguientes fases NO pertenece al proceso de planificación
estratégica
Seleccione una:
a. Evaluación de estrategias.
b. Análisis externo.
c. Establecimiento de objetivos.

d. Revisión de objetivos. 
Esta fase no pertenece al proceso.
La respuesta correcta es: Revisión de objetivos.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Una joint-venture es un
ejemplo de estrategia corporativa de crecimiento”
Seleccione una:
a. Falso.

b. Verdadero. 
Es un tipo de acuerdo de cooperación (como las franquicias). Junto con los
crecimientos internos y externos forman los tres tipos de estrategia corporativa de
crecimiento.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué
estrategia genérica de Porter
Seleccione una:
a. Enfoque.

b. Liderazgo general en costes. 

Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de producción de manera eficiente y
reducción de costes basados en la experiencia.

c. Todas las respuestas son correctas.

d. Diferenciación.
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Cuanto mayor sea el valor
de las marcas en una industria, menor será la amenaza de nuevos entrantes”
Seleccione una:

a. Verdadero. 
Los nuevos entrantes necesitan una gran cantidad de recursos para poder hacer
frente a las marcas establecidas y conocidas (por ejemplo, Coca-Cola impide que
haya nuevos entrantes en el mercado de las bebidas refrescantes).

b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Indica cuál de las siguientes NO debe ser una propiedad que debería tener todo
cuadro de mando
Seleccione una:
a. Ser un medio informativo destacable.

b. Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.  

El cuadro de mando debe informar a los niveles apropiados a su uso, dependiendo
de la jerarquía en la empresa.

c. Ser una herramienta de diagnóstico.

d. Ser una utilidad para facilitar la toma de decisiones en la empresa.
La respuesta correcta es: Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.