Salarios incentivos.

Los incentivos salariales son una parte variable del

salario que reciben los trabajadores. Son pagos en los
que se valora de forma más tangible la contribución del
empleado. La empresa debe tener un plan de incentivos.
Para diseñar un plan de incentivos que sea efectivo hay
cumplir lo siguiente:

El incentivo tiene que fomentar la productividad del

trabajador.
Saber retener a los trabajadores más productivos y
atraer a personas talentosas de fuera de la empresa.
Debe beneficiar tanto a los trabajadores como a la
empresa.
Ser fácilmente comprensible por los trabajadores.
Tiene que incluir el control de la producción.

Ventaja: la sana competencia.

Los incentivos a los empleados pueden generar una sana competencia
entre los individuos o grupos de empleados dentro de una empresa. Si sólo un
número determinado de personas recibe incentivos basados en el desempeño
individual o grupal, eso puede hacer que trabajen más duro, si el incentivo es lo
suficientemente convincente. Al mismo tiempo, los programas de comisiones, que
son otro tipo de incentivos, pueden estimular al personal de ventas a trabajar más
inteligentemente y más duro, porque una parte importante de su salario depende
de los incentivos de rendimiento.

Desventaja: El resentimiento del empleado

En una meritocracia perfecta, donde los empleados que
trabajan más duro cosechan siempre la mayoría de las
recompensas, los incentivos plantean pocos problemas.
Pero ninguna empresa opera en un mundo ideal y, por lo
tanto, los incentivos pueden crear resentimiento y
discordia entre los equipos y los empleados. Aunque es
fácil cuantificar el rendimiento de un vendedor, es más
difícil de cuantificar la contribución de un escritor
para el departamento, incluso si el escritor está
añadiendo el mismo valor para la empresa. Eso puede
conducir a aquellos que no están bajo un plan de
incentivos a sentirse poco apreciados de tener un trato
injusto.

Ventajas: Retención
Los incentivos diseñados de manera inteligente pueden
ser una gran ayuda para las empresas que buscan retener a
los empleados para el largo plazo. Los incentivos
lucrativos, ya sean en forma de acciones o bonos, hacen
que valga la pena para los empleados a permanecer en tu
empresa, incluso si una oferta de salario de un
competidor es más atractiva. Los incentivos también
pueden hacer que los empleados se sientan como si su
trabajo es apreciado, reflejándose bien en sus directivos
y en la empresa en su conjunto.

Requisitos previos de un programa de incentivos.

1. Posiciones del proceso (movimientos).

2. Debemos conocer los tiempos del proceso.
3. Salarios competentes según el desarrollo y desempeño de los empleados.
4. Relación saludable y amistosa.
5. Comunicación (Objetivos y metas).
6. Ser fácilmente comprensible por los trabajadores.
7. Prevención.
8. Normas o reglas de calidad.